新常態(tài)下地勘單位人力資源管理問題與對(duì)策

董春艷

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-329-02

摘要 改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速娠，在科技引領(lǐng)發(fā)展的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的地勘單位發(fā)展戰(zhàn)略也隨之轉(zhuǎn)型。從總體視角分析，地勘單位開始結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理新趨勢(shì)，通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，傳承經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀管理基因，并予以創(chuàng)新和調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出更完善的發(fā)展方案，從而堅(jiān)持走經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展之路。本文將簡(jiǎn)析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下地勘單位娠的新思路，并提出個(gè)人見解。

關(guān)鍵詞 地勘單位 人力資源管理 人才培養(yǎng) 戰(zhàn)略規(guī)劃 文化體系

作為經(jīng)濟(jì)資源的三大構(gòu)成者之一，人力資源對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)所起的作用舉足輕重，并隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的影響愈發(fā)突出。在地勘行業(yè)，受傳統(tǒng)體制機(jī)制影響，人力資源管理模式滯后，特別在經(jīng)歷“黃金十年”快速發(fā)展后，地勘市場(chǎng)斷崖式下滑，人力資源管理面臨人才引進(jìn)難、年齡結(jié)構(gòu)老化、流失嚴(yán)重等系列問題，需要及時(shí)化解。而地勘行業(yè)在解決當(dāng)前發(fā)展困局、尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中對(duì)人才的依賴，也要求地勘單位必須對(duì)人力資源管理重：視起來，建立現(xiàn)代的人力資源管理模式。

一、地勘單位人力資源管理現(xiàn)狀

中華人民共和國(guó)成立以來，地勘單位為祖國(guó)基本建設(shè)提供了源源不斷的能源保障，在礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)，也積累了很多成功經(jīng)驗(yàn)。但受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及事業(yè)單位體制影響，地勘單位仍基本維持著“大鍋飯”的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)干部“多一事不如少一事”“平均主義”思想盛行，工作中過分強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)意愿，并以此作為考核、提拔、培訓(xùn)員工的準(zhǔn)繩，缺乏科學(xué)合理的號(hào)評(píng)體系，管理模式相對(duì)落后。特別在人力資源管理方面，還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，表現(xiàn)在工作內(nèi)容上停留于工資發(fā)放、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案保管、員工招聘、選拔、離退休辦理之類瑣細(xì)的具體工作。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中，已不能滿足其發(fā)展需求。雖然部分地勘單位已開始涉及績(jī)效考核的設(shè)計(jì)與管理，但本質(zhì)上仍基本屬于行政事務(wù)性的工作。在人員的選、用、育、留等方面，還停留在傳統(tǒng)模式，側(cè)重于用人做事，短期導(dǎo)向?yàn)橹?，活?dòng)范圍有限，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，與現(xiàn)代人力資源管理脫節(jié)嚴(yán)重，多數(shù)地勘單位面臨人才短缺、隊(duì)伍老化、收入不均衡等問題。

二、地勘單位人力資源管理中存在的主要問題

（一）職工舊的觀念和意識(shí)難以在短時(shí)間內(nèi)得到根本改變

地勘單位是從長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走過來的，一些職工潛意識(shí)中仍然存在著“大鍋飯”、“事業(yè)身份終身制”等舊觀念，他們對(duì)事業(yè)單位改革的緊迫性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)改革的承受力明顯不足，對(duì)改革的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)。所以，觀念落后是地勘單位人力資源管理問題的思想根源。由此長(zhǎng)期積累，導(dǎo)致了人力資源潛力得不到充分發(fā)揮，使得人才隊(duì)伍出現(xiàn)年齡斷層，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理等問題。

（二）地勘單位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

為積極應(yīng)對(duì)地質(zhì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，近年來，各地勘單位在引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才等方面進(jìn)行了許多有益探索，取得了很大成就，人才隊(duì)伍狀況得到很大改善，但受當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，地質(zhì)勘查行業(yè)持續(xù)萎靡的影響，如何招募人才、留住人才，如何發(fā)展人才，如何適應(yīng)新形勢(shì)，抓住新機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，是必須引起我們高度重視和思考的問題。

（三）人力資源規(guī)劃缺失，用人機(jī)制不活

地勘單位人力資源管理機(jī)制缺乏靈活性。一方面是各類人員一經(jīng)錄用、任命，便成為終身制，客現(xiàn)r造成單位人員能進(jìn)不能出，能上不能下，隊(duì)伍膨脹、機(jī)構(gòu)臃腫等問題。另一方面是人力資源不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求合理流動(dòng)，急需專業(yè)技術(shù)人才難以招聘進(jìn)來，又沒有解決急需人才引進(jìn)的其他途徑。職工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制不能全面推行，單位缺少干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，職工缺乏凝聚力和奉獻(xiàn)意識(shí)，影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工：作效率的提高。

三、地勘單位人力資源管理的對(duì)策及思路

（一）樹立新的人力資源觀念，加大人才引進(jìn)力度

地勘單位要發(fā)展，一定要認(rèn)識(shí)到人才是最寶貴的資源，要形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的企業(yè)文化。把人力資源工作的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的管理和控制轉(zhuǎn)移到對(duì)人才潛能及其創(chuàng)造力的開發(fā)上來，努力營(yíng)造一種能使人才脫穎而出并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的良好氛圍，采用多種形式廣泛吸引人才，引進(jìn)高層次優(yōu)秀人才。吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的工作積極性直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。

（二）按需培養(yǎng)人才

為保證單位的可持續(xù)發(fā)展，必須建立和完善人才的培養(yǎng)和發(fā)展體制。一是對(duì)于新來的大學(xué)畢業(yè)生，在工作上，要繼承和發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，培養(yǎng)地質(zhì)人“三光榮”精神，要“以老帶新”，對(duì)口管理，要讓他們?cè)趯?shí)踐或具體項(xiàng)目中鍛煉提高，給他們多提供機(jī)會(huì)（項(xiàng)目）和舞臺(tái)。在思想上，鼓勵(lì)他們樹立崇高的理想，將個(gè)人奮斗目標(biāo)與單位的發(fā)展結(jié)合起來，在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在工作上，要教育他們認(rèn)清自我，找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)，努力進(jìn)取，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與進(jìn)步，對(duì)新人要鼓勵(lì)多于批評(píng)，寬容但不縱容。在生活上對(duì)新人多多關(guān)心，工作上多多指導(dǎo)，做到用感情留住人，用事業(yè)發(fā)展人。二是要積極關(guān)心和支持單位專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)評(píng)審工作，重視單位中高級(jí)職稱和注冊(cè)類專業(yè)資格證書的獲取，對(duì)于獲取單位急需資質(zhì)的人員給予重獎(jiǎng)。三是可以采取單位引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)從事相關(guān)工作的專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員進(jìn)行各類專業(yè)資質(zhì)證書的獲取工作，對(duì)于獲取各類資質(zhì)證書的人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四是對(duì)于符合申報(bào)條件的職工要及時(shí)通知，提醒他們提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，同時(shí)為他們職稱申報(bào)工作創(chuàng)造條件，努力做好申報(bào)和評(píng)審工作。五是要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，積極關(guān)注與單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的專業(yè)人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)需要引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)人才。為更好的解決這個(gè)問題，六是要注重培訓(xùn)，通過聘請(qǐng)專家，有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行短期培訓(xùn)；七是根據(jù)項(xiàng)目需要，從社會(huì)引進(jìn)急需人才，滿足生產(chǎn)需要；第八，對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行合理調(diào)配，以便各盡所能，提升效率。九是要加大在職培訓(xùn)和教育的力度，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)和對(duì)外業(yè)務(wù)交流。十要把培訓(xùn)專家“請(qǐng)進(jìn)來”，在職工出野外回來的時(shí)候多“充電”；十一要鼓勵(lì)職工“走出去”，增進(jìn)與周邊兄弟單位以及其他地勘單位的交流，以便開拓視野，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平；十二要教育項(xiàng)目人員除了懂自身專業(yè)的理論和實(shí)踐外，還要注重施工安全，工程質(zhì)量，努力培養(yǎng)每幣）技術(shù)人員成為全面合格的項(xiàng)目人才。

（三）健全完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第一，提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用。1.完善組織架構(gòu)，充實(shí)力量，把人力資源管理提升到單位決策層面、戰(zhàn)略層面，發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、輔助決策功能。2.明確部門職責(zé)和功能。發(fā)揮人力資源管理的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制等職能。3.完善人力資源的相關(guān)控制流程，實(shí)現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。4.做好單位人力資源規(guī)劃工作。第二，把人力資源戰(zhàn)略融合到單位發(fā)展戰(zhàn)略中。新常態(tài)下，人力資源規(guī)劃的制定要與單位的發(fā)展相配套相融合，便于為發(fā)展提供人力與智力支持。1.人力資源規(guī)劃技術(shù)。要做好各單位（部門）所需崗位的設(shè)置和分析，做到定編定員等。2.選人用人技術(shù)。在遵循事業(yè)單位干部管理模式下，要根據(jù)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合不同學(xué)歷、不同專業(yè)、不同層次的人力資源，制定出相應(yīng)的選人用人技術(shù)，通過靈活多樣、不拘一格的選人用人技術(shù)，科學(xué)客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)出人才的知識(shí)技能、個(gè)性、綜合素質(zhì)、能力、職業(yè)適應(yīng)性等，發(fā)掘出單位所需的各類人才，科學(xué)合理的配置人才。3.業(yè)績(jī)考核技術(shù)。要制定設(shè)計(jì)出適合單位實(shí)際的評(píng)價(jià)指標(biāo)并實(shí)施號(hào)評(píng)。將號(hào)評(píng)結(jié)果與使用結(jié)合起來，做到職工有進(jìn)有出，優(yōu)勝劣汰，提高工作績(jī)效，激發(fā)工作潛力。

（四）培育健康和諧的地勘文化

健康和諧的地勘文化，對(duì)單位職工的行為方式、工作習(xí)慣都產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，對(duì)培育職工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)力、培育職工主人翁的忠誠(chéng)度都起著重要作用。一要增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓職工感受到和諧相處、互相體貼與包容，形成統(tǒng)一的意念和目標(biāo)，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)而努力。二要不斷改善工作環(huán)境，不斷提供職工的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)，不斷改善人性化管理方式，以此來提高職工精神待遇的滿意度。三要持續(xù)提升單位的外部形象和品牌價(jià)值，擴(kuò)大社會(huì)影響力和美譽(yù)度，讓職工感受到以單位為榮的存在感和自豪感。

（五）建立優(yōu)良的企業(yè)文化體系

地勘尊喃艾在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，形成了“三光榮、四特別”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以及獨(dú)具特色的歷史文化傳承，我們要在傳承地勘精神的基礎(chǔ)上構(gòu)建出自己的企業(yè)文化。要重視企業(yè)戰(zhàn)略文化，為職工樹立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向，激發(fā)員工工作熱情；要建設(shè)企業(yè)人本文化，在企業(yè)內(nèi)部打造“尊重人、塑造人”的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感；要規(guī)范企業(yè)制度文化，通過制度創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí)，建立精干高效的組織架構(gòu)；要打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，通過團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠(chéng)合作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而成為推動(dòng)地質(zhì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的戰(zhàn)略舉措。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，地勘單位在改革和發(fā)展過程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作對(duì)一個(gè)單位的重要性，而且還應(yīng)該注意結(jié)合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境，認(rèn)清人力資源管理存在的問題和不足，尋找對(duì)策和方法，以人才激勵(lì)、人才培養(yǎng)和科學(xué)使用為途徑，不斷創(chuàng)新人力資源管理，發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢(shì)，為地勘單位持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人才保證。

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