我國(guó)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法研究

段沛佑 李俊

摘要：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)化的重要方法，通過(guò)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化使傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)職能管理到流程協(xié)同管理，從而帶來(lái)商業(yè)模式與盈利模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 研究

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)化的重要方法和發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化使傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)職能管理到流程協(xié)同管理，從線(xiàn)式鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)到網(wǎng)狀非線(xiàn)式結(jié)構(gòu)，從非接觸式關(guān)系到接觸式關(guān)系，從簡(jiǎn)單粗放傳統(tǒng)管理到精準(zhǔn)用戶(hù)驅(qū)動(dòng)管理，從單一組織內(nèi)部管理到跨組織、跨平臺(tái)、跨體系協(xié)同管理支撐，從縱向一體化流程結(jié)構(gòu)到平臺(tái)生態(tài)化分布流程化，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新、盈利模式的改變帶來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化概述

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化通過(guò)采取管理創(chuàng)新、職能調(diào)整、數(shù)據(jù)賦能、結(jié)構(gòu)優(yōu)化不斷持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)從而帶來(lái)供應(yīng)鏈整體的效益提升和成本降低實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多級(jí)性、動(dòng)態(tài)性的特征，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要重新梳理原有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)層級(jí)，分析供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素、交互資源、業(yè)務(wù)流程等關(guān)鍵支撐因素，挖掘發(fā)現(xiàn)原有供應(yīng)鏈的核心問(wèn)題和主要缺陷，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施和改進(jìn)策略，通過(guò)重新構(gòu)建流程并重構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，建立基于成本與時(shí)間均衡、客戶(hù)體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)供應(yīng)鏈體系，創(chuàng)造更多的供應(yīng)鏈效益。

2供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)面臨的問(wèn)題及優(yōu)化的必要性

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多層次、多職能的層級(jí)管理特點(diǎn)，適合于以產(chǎn)品導(dǎo)向的大規(guī)模批量生產(chǎn)方式，在當(dāng)今用戶(hù)、市場(chǎng)需求突變、經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化的情況下，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和運(yùn)營(yíng)管理顯現(xiàn)出不適應(yīng)性，經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以整合多方資源帶來(lái)循環(huán)促進(jìn)上升的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，形成跨邊界的整體價(jià)值增值效應(yīng)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化首先可以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，這是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的最終目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法，都是朝向這個(gè)目標(biāo)而努力的。其次供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高企業(yè)管理水平，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要內(nèi)容就是流程再造與重構(gòu)，對(duì)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行改進(jìn)，有助于企業(yè)管理水平的提高。再次可以有效節(jié)約交易成本，降低庫(kù)存成本，借助電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，因此企業(yè)已無(wú)必要維持較高的存貨水平，并能增加收入并維持和增加市場(chǎng)份額。

3供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方向和方法

3.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位的創(chuàng)新優(yōu)化

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化起到?jīng)Q定性的作用。供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性和非協(xié)同性導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略創(chuàng)新優(yōu)化非常困難，清晰明確的供應(yīng)鏈整體目標(biāo)不但可以影響供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法和方向，而且對(duì)整體效率和市場(chǎng)份額也產(chǎn)生顯著的影響作用。因此供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位創(chuàng)新優(yōu)化就成了重要問(wèn)題，不同類(lèi)型的戰(zhàn)略定位將影響供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)優(yōu)化水平，產(chǎn)生完全不同的結(jié)果，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要前提和基礎(chǔ)。

3.2供應(yīng)鏈商業(yè)模式的創(chuàng)新優(yōu)化

供應(yīng)鏈商業(yè)模式的創(chuàng)新優(yōu)化可以實(shí)現(xiàn)基于流程結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能力固化、標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈能力等資源要素的有效重構(gòu)組合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理思想、組織氛圍、產(chǎn)品策略等方面創(chuàng)新，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新和傳統(tǒng)商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)對(duì)比，可以充分體現(xiàn)供應(yīng)鏈商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，商業(yè)模式的創(chuàng)新是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要體現(xiàn)和載體。

3.3供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的創(chuàng)新優(yōu)化

供應(yīng)鏈采購(gòu)模式改變采購(gòu)的驅(qū)動(dòng)因素，從原來(lái)庫(kù)存采購(gòu)驅(qū)動(dòng)變?yōu)榭蛻?hù)訂單驅(qū)動(dòng)，從短期交易關(guān)系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈采購(gòu)模式協(xié)同外部資源加強(qiáng)了共享協(xié)同設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)控管理等方面的合作，把相互合作和雙贏關(guān)系提高到全局性、戰(zhàn)略性的高度，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)前端資源導(dǎo)入的合理性和科學(xué)性，供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的創(chuàng)新優(yōu)化帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈流程結(jié)構(gòu)調(diào)整和迭代，供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的優(yōu)化是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的重要驅(qū)動(dòng)和牽引。

3.4供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造模式的優(yōu)化

供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造模式通過(guò)生產(chǎn)流程與工序結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)工序、工位、工裝等要素的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、物流執(zhí)行計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)控制，確保生產(chǎn)制造過(guò)程更加高效靈活，降低整個(gè)制造環(huán)節(jié)成本，提升整體生產(chǎn)制造的效率，促進(jìn)制造業(yè)從單一制造向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同整合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)間的信息共享，減少產(chǎn)品交貨期，從整體上提升制造環(huán)節(jié)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造模式的優(yōu)化是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重點(diǎn)和核心。

3.5供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略的優(yōu)化

供應(yīng)鏈庫(kù)存控制的確定了多級(jí)層次下庫(kù)存合理的位置和數(shù)量，以合理的庫(kù)存效應(yīng)和滿(mǎn)足不同服務(wù)需求供應(yīng)鏈管理，采取匯集效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，減少整體庫(kù)存，通過(guò)聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）等管理工具和方法，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈庫(kù)存控制科學(xué)管理，達(dá)到庫(kù)存控制最優(yōu)化，供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略的優(yōu)化是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵和抓手。

3.6供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化

供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是指原有的供應(yīng)鏈需求模式發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對(duì)物流配送實(shí)體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的調(diào)整優(yōu)化。通過(guò)改變物流配送網(wǎng)絡(luò)的職能、結(jié)構(gòu)、位置、數(shù)量、并列關(guān)系、業(yè)務(wù)順序關(guān)系等方面要素重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的服務(wù)能力和交易成本的重要支撐和有效保障，供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的支撐和基礎(chǔ)。

3.7供應(yīng)鏈客戶(hù)關(guān)系管理優(yōu)化

供應(yīng)鏈客戶(hù)關(guān)系管理將是未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)供應(yīng)鏈客戶(hù)關(guān)系優(yōu)化實(shí)現(xiàn)合理資源分配，形成價(jià)值優(yōu)勢(shì)，通過(guò)上下游客戶(hù)關(guān)系的梳理和改善，獲得客戶(hù)的總體成本可以有效降低，財(cái)務(wù)關(guān)系和業(yè)務(wù)流程得到有效提高，綜合考慮供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)關(guān)系變化及供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，客戶(hù)關(guān)系管理顯得尤為重要，供應(yīng)鏈客戶(hù)關(guān)系優(yōu)化是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的前提和保證。

3.8供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)優(yōu)化

在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，信息管理系統(tǒng)構(gòu)建整個(gè)供應(yīng)鏈體系的底層支持平臺(tái)，為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)交換提供基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)改變信息傳遞結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)信息共享同步，有效改善供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)特性，便于對(duì)供應(yīng)鏈波動(dòng)做出有效反應(yīng)，供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化解決了供應(yīng)鏈中的信息傳遞與對(duì)稱(chēng)共享的問(wèn)題，供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的保障和根本。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以快速提升供應(yīng)鏈管理服務(wù)水平，有效整合供應(yīng)鏈相關(guān)資源，以強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化帶來(lái)的供應(yīng)鏈實(shí)際效率提升，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化，從供應(yīng)鏈功能和產(chǎn)品為中心逐步向供應(yīng)鏈共創(chuàng)價(jià)值為中心轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)供應(yīng)鏈自動(dòng)量化服務(wù)能力，重新定義競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

作者簡(jiǎn)介：段沛佑（1978—），男，山東青島人，青島現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理研究發(fā)展中心主任，碩士生導(dǎo)師、高級(jí)物流師、注冊(cè)咨詢(xún)師，研究方向：供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理；李?。?976—）女，山東青島人，青島交通運(yùn)輸委員會(huì)物流處，工程師，研究方向：交通物流信息化。