淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施

韓毅

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也亦步亦趨的飛速進步，對于我國整個國民經(jīng)濟的持續(xù)增長有著很大貢獻。然而正是由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展導致建筑行業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)狀，其工程財務管理在節(jié)省成本提高效益最終提高企業(yè)競爭力方面起著至關重要的作用。但是就現(xiàn)在我國建筑行業(yè)的實際運行過程中財務管理方面仍存在較多的問題，像財務部門職能不明確，財務管理人員專業(yè)素質欠缺等都導致財務部門對于工程建設過程中各項目費用不能進行有效的管理。本文就我國工程企業(yè)財務管理中存在的一些問題進行簡單分析，并針對問題提出解決措施。

[關鍵詞] 工程；財務管理；問題；措施

工程財務管理作為整個工程建設過程中一項十分重要的工作，不僅是企業(yè)提高市場競爭力的關鍵手段更是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也在不斷加劇，對于國內(nèi)來說首當其沖的就是建筑行業(yè)。對于工程單位來說要想在競爭日益激烈的大環(huán)境中始終立于不敗之地必須對其財務管理工作進行不斷的加強改進。目前來說我國建筑業(yè)財務管理的整體水平偏低，很多實際存在的問題迫切需要解決。所以說工程財務管理對于企業(yè)現(xiàn)存問題以及降低成本提高收益都有著十分積極的作用和意義。

1 工程管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1 工程財務管理沒有正確認知缺乏科學管理方式

對于工程財務管理沒有正確認知以及缺乏科學先進的財務管理方式是目前我國建筑行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題，對于工程財務管理重要性沒有明確，受傳統(tǒng)落后的財務管理理念所影響其活動一直局限在生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理，其財務管理的作用完全沒有在施工過程中發(fā)揮，比如是成本，工程進度以及質量三者之間的關系不能進行有效協(xié)調(diào)及工作協(xié)同，賬本混亂不清賬實不符的情況也是十分常見，另外則是由于一些管理人員自身業(yè)務能力綜合素質偏低，對于財務工作一直沿用過去老舊落后的管理方式，導致跟不上施工的需要從而財務漏洞產(chǎn)生，一定程度上使得施工成本增加，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益造成消極的影響。

1.2. 工程財務管理沒有完善的監(jiān)管體制

所謂“國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓”這句古語同樣適用于企業(yè)管理，嚴格可行的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的基礎，對于工程財務管理來說一個完善的監(jiān)管體制同樣是企業(yè)管理的根本。建立完善并推進財務管理監(jiān)管體制的整體運行，可以使得各部門職責得以積極的開展并履行，從而確保本職工作的高效完成。然而對于我國建筑行業(yè)的工程單位來說普遍存在規(guī)章制度混亂，員工職責不明的現(xiàn)象。由于對工作任務以及責任沒有進行明確規(guī)定，所以在資金發(fā)生問題時對于責任人責任部門的查找相對困難，再加上整體職工的責任意識淡薄，對于資金問題的出現(xiàn)往往不能做到有限預防和避免，從而對企業(yè)財產(chǎn)造成直接損失的后果。

1.3 工程財務管理中管理人員素質較低，賬實不符的現(xiàn)象比較嚴重

在工程財務管理經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理失誤而導致企業(yè)在其長期經(jīng)營過程中出現(xiàn)一系列呆賬，壞賬甚至是死賬的現(xiàn)象，直接在根本上導致了企業(yè)的資金問題。其現(xiàn)實賬目與實際賬面出現(xiàn)嚴重不符的情況屢見不鮮，造成了一些企業(yè)賬面是存在一定利潤的盈利狀況，但企業(yè)已經(jīng)到了資金周轉嚴重不靈的虧空地步，甚至是企業(yè)的正常運營已經(jīng)受到了嚴重的影響?？赡苡行┢髽I(yè)還存在背負銀行利息的問題，究其原因是工程財務管理人員作為整個財務工作的實施者，但是其專業(yè)能力及綜合素質不能滿足于現(xiàn)階段財務工作的需求，其管理工作達不到需求的標準和規(guī)范，更甚者沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓直接上崗，工作中胡亂指揮，直接導致了財務賬簿設置不合理，成本核算不科學的現(xiàn)象發(fā)生，使得財務賬面整體混亂不清，對于企業(yè)的整體運營發(fā)展造成十分嚴重的后果。

2 工程財務管理中問題的解決措施

2.1 樹立正確工程財務管理觀念，提高工程財務管理意識

2.1.1 正確工程財務管理理念的樹立

其一，利潤是一個企業(yè)活動進行的根本，利潤最大化是每個企業(yè)經(jīng)營的最終目標。所以對工程施工過程中的財務管理活動來說，一定要對其建設項目的成本以及費用等資金進行有效系統(tǒng)的管理，從而確保其都在可控范圍之內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的終極目標。其二，工程財務管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理運動的關鍵環(huán)節(jié)。工程企業(yè)經(jīng)營活動中各項工作的實施都無法離開財務管理而獨立存在，這直接反映出財務管理作為企業(yè)管理的核心地位，以及在企業(yè)整個發(fā)展過程中非同一般的作用和意義。對于財務管理來說必須對其預測，計劃，控制以及后續(xù)考核的各項財務工作進行不斷的加強，通過全面的控制使得財務管理作用可以最大限度的發(fā)揮，從而使得企業(yè)可以在正常運營活動中實現(xiàn)經(jīng)濟以及競爭力的穩(wěn)步增長。其三，對于市場風險的預防。企業(yè)經(jīng)營活動中風險是隨之存在的，對于建筑行業(yè)來說其風險因素更加廣泛，所以工程企業(yè)需要加強對于風險項的預防以及管理，從而可以對一些風險項進行有效的避免，起到降低成本提高企業(yè)效益的根本目的。

2.1.2 工程管理意識的提高

對于工程企業(yè)來說只有對工程財務管理的重要性以及積極意義有正確充分認知，才能對其積極實施，從而使得工程財務管理工作可以有效的滲透至工程的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全方位多方面財務監(jiān)控體系的建立。在其過程中既要對管理理念進行不斷的拓展創(chuàng)新，又要結合實際情況采取符合企業(yè)發(fā)展需求的財務管理與控制方向，促進工程管理科學化的實現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力的增長方面發(fā)揮積極的作用。

2.2 構建完善的財務管理體系

為了企業(yè)財務管理的積極作用可以有效發(fā)揮，通過對企業(yè)全面系統(tǒng)財務管理意識的樹立以及科學財務管理體系的建立完善來使得經(jīng)營活動中各風險項一直處于可控范圍內(nèi)的穩(wěn)定狀態(tài)。這個體系作為工程企業(yè)財務管理的基礎而存在，是其財務管理得以有效發(fā)揮的必要前提，所以說要想建立高質量的管理體系，必須有整體系統(tǒng)的規(guī)劃，比如是在總部設立總會計師職位，各子項目分別設立主任會計師以及主管會計師并且其工作服務于總部會計師這樣的架構設置，來實現(xiàn)對企業(yè)財務管理的有效控制，從而使得工程財務管理工作的效率可以得到有效的提高，更好的服務于企業(yè)，促進其經(jīng)濟效益的發(fā)展和增長。

2.3 加強工程管理財務人員整體素質培養(yǎng)

處于市場競爭日益激烈的大背景下，加強人才建設培養(yǎng)是一個企業(yè)得以立足的根本。對于工程企業(yè)來說提高其財務人員業(yè)務能力以及綜合素質以便于更好的服務于企業(yè)經(jīng)營。首先可以通過對財務人員專業(yè)知識的加強培訓，可以使其業(yè)務能力得到有效提高，從而更好更規(guī)范的應用于財務工作；再者，通過法律稅收知識的持續(xù)普及，使其對法律基礎知識可以更全面的了解，在職責和法律范圍內(nèi)做好分內(nèi)工作；最后，對財務工作人員綜合素質進行培養(yǎng)。隨著社會與經(jīng)濟的整體發(fā)展，財務工作也需要綜合素質更高的人才。因此借助于現(xiàn)代科技來實現(xiàn)財務人員的不斷進步，更好的滿足于現(xiàn)代社會的整體需求。

3 結 論

綜合上述所言，工程財務管理作為整個企業(yè)工程管理的重要部分是不能由企業(yè)管理中分離開來而獨立存在的，通過對工程財務管理理念的不斷加強來確保工程中像成本控制目標，預算計劃以及后續(xù)的各項財務預算得以順利的實施。對于以往工程財務管理工作的中心一般圍繞著核算管理來進行，但是隨著日益激烈的市場競爭，已經(jīng)不能滿足于企業(yè)發(fā)展的整體需求，所以建筑行業(yè)各企業(yè)單位要對工程財務管理進行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新進而摸索出更加符合現(xiàn)代社會發(fā)展需求的財務管理模式，以“控制成本，提高經(jīng)濟效益”作為工程財務管理的根本目的，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力增長的終極目標。

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