孫秀麗
摘要:基建項目竣工財務決算是基建財務工作中重要的一環(huán),是總結工程項目建設成果、辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的重要依據(jù)。本文總結政府投資基建項目竣工財務決算審查發(fā)現(xiàn)的問題,圍繞國家建設項目全過程和各個關鍵環(huán)節(jié),嚴肅審視存在的問題,并提出有針對性的應答措施。
關鍵詞:政府 基建項目 竣工財務決算
近年來,隨著政府對基礎設施的投資日益擴大,這些投資對社會經(jīng)濟的發(fā)展和民生的改善都起到了巨大的促進作用。從政府投資項目的工程竣工情況來看,每年均有大批基礎設施項目完成竣工驗收并投入使用,但從工程竣工財務決算審核情況來看,政府投資基建項目的工程竣工財務決算辦理情況卻不容樂觀。
1決算審查中發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析
筆者重點研究近兩年政府投資基建項目存在的問題,對建設單位(代建單位)在項目建設過程中存在的問題進行歸類,主要有以下幾個方面:
(1)未按規(guī)定時間提報決算。從工程竣工財務決算辦理情況來分析,大部分項目未按《基本建設項目竣工財務決算管理暫行辦法》規(guī)定,在項目完工可投入使用或者試運行合格后3個月內(nèi)編報竣工財務決算,普遍存在延遲申報情況。
(2)財務管理水平薄弱。部分建設單位基建財務管理水平較弱,其中主要存在:賬務處理不正確,項目未單獨核算;經(jīng)辦人員錯報決算,導致審減額較大;漏報資料,影響決算進度;送審決算報表內(nèi)容不完整不規(guī)范;報審范圍不正確,提供資料不完整;資產(chǎn)管理不完善,購置設備的合格證書、生產(chǎn)廠家、設備型號等技術資料未建檔保存;支出票據(jù)不規(guī)范;勞動用工管理不規(guī)范,臨時用工未簽訂勞動用工合同;建設單位財務人員水平薄弱,無法編制竣工決算報表,聘請第三方機構編制;丟失采購批復文件;缺少竣工圖,建筑做法不明確,材料未批價;工程量列項、清單子目特征未按清單計價規(guī)范描述,工程結算產(chǎn)生爭議;招標清單描述過于籠統(tǒng),無相應組價明細;采購內(nèi)容未按招標清單報價,發(fā)生變更,無紙質(zhì)資料;工作聯(lián)系單填寫不規(guī)范,監(jiān)理單位、建設單位及設計單位未填寫任何意見,建設單位、設計單位無任何人員簽字。
(3)合同管理不完善。建設中存在合同管理不完善的情況,其中包括:合同重要條款未簽訂,必要條款簽訂不規(guī)范、明細及合同貨款支付比例與招標文件不符;簽訂的監(jiān)理合同未考慮部分特殊項目專業(yè)調(diào)整系數(shù),合同金額計算錯誤;合同實施過程中沒有雙方往來信函、變更情況、會議紀要、設備購置等文字記錄;工程追加投資,財務決算申報金額大于施工合同金額,沒有和施工方簽訂補充合同;設計變更批價未按合同約定取得建設單位認可;項目未合理設置工期,合同簽訂的施工期過長。
(4)建設管理費列支不規(guī)范。有些建設單位存在僥幸心理,認為建設管理費是個可以隨意列支的科目,將部分不符合財政部第81號令規(guī)定的費用計入了管理費中。主要包括:項目符合規(guī)定的驗收條件之日起3個月后發(fā)生的支出列入了項目建設成本;將發(fā)票戶頭名稱為個人的費用計入管理費;差旅費無相關批文;列支的租車費無租車合同或發(fā)票;差旅費中的車票或住宿費超過相關規(guī)定標準;項目建設期短,將不合理的大額油費計入管理費;將與項目不相關的人員工資計入管理費;工期超期或未達到代建合同約定的驗收標準,建設單位未按照合同約定計算代建單位違約金,造成代建費計取錯誤。
(5)前期調(diào)研不充分。部分建設項目前期調(diào)研不充分,其中包括:購置的資產(chǎn)閑置,造成財政資金浪費;短期內(nèi)重復翻建或施工二次進場,造成財政資金浪費;施工中出現(xiàn)較大變更;一個施工項目選取兩家設計單位,未考慮節(jié)約支出原則擇優(yōu)選取一家設計單位;增加建設內(nèi)容,未及時調(diào)整概算;改變建設內(nèi)容,未及時調(diào)整概算;項目施工中增加建設內(nèi)容,已調(diào)整概算;簽證變更內(nèi)容多,涉及造價大;部分批復內(nèi)容不需施工,但已發(fā)生設計費、造價咨詢費,造成資金浪費。
(6)驗收程序不合規(guī)。部分項目存在驗收程序不合規(guī)的情況,其中包括:建成后設備未安裝,驗收報告已安裝,與實際情況不符;驗收單中建設單位未蓋章或蓋章不合規(guī);驗收單填寫不規(guī)范,未按合同約定填寫是否為一次性驗收合格;驗收時間超期;監(jiān)理單位未認真履行監(jiān)理職責,建設單位申報資料與實際情況不符;驗收單填寫不規(guī)范,未寫驗收日期或意見;缺少資產(chǎn)遷移手續(xù)與驗收記錄;建設單位未辦理驗收備案;竣工驗收前未按規(guī)定辦理新型墻體材料專項基金返還手續(xù)。
(7)建設工期超計劃。項目也存在建設工期超計劃的情況, 項目工期規(guī)劃不合理,未充分考慮突發(fā)事件,出現(xiàn)突發(fā)事件時未及時協(xié)調(diào)相關單位申請工期延期,造成工期超過批復計劃時間。
(8)資金支付及到位不合規(guī)。部分項目存在建設單位資金支付或到位不合規(guī)的情況。其中包括:建設單位未按規(guī)定支付工程款或未按合同約定條款支付資金;建設單位自籌資金未到位,無法保證順利實施;項目較合同約定時間延期開工,但建設單位未按照實際開工時間撥付資金,仍按計劃開工時間撥付施工單位,導致資金提前撥付。
2原因分析及對策建議
分析其存在的原因,主要有三個方面:一是部分建設單位重視不夠,工作重點一直放在工程建設上,注重對工程質(zhì)量、工期等方面的管理,而忽視對基建財務工作、建設程序合規(guī)性的管理。二是部分建設單位沒有深刻認識到工程造價預算的重要性,施工過程中未有效控制施工成本,忽視某些因素及風險,導致工程造價超預算,嚴重影響后續(xù)竣工財務決算審核工作。三是政府部門監(jiān)管力度有待繼續(xù)加強。
(1)建設單位要提高認識,加強管理。一是要提高法律意識,重視合同簽訂,嚴格審核合同條款。二是加強項目核算管理,在投資計劃內(nèi)如實、完整上報決算資料,完善檔案資料管理,規(guī)范票據(jù)與資金核算,提高審查進度。三是嚴格執(zhí)行《基本建設財務規(guī)則》、《招投標法》及政府投資項目管理等規(guī)定,認真履行基本建設程序,嚴格預算執(zhí)行,及時調(diào)整概算,控制建設成本。四是要充分做好前期規(guī)劃、設計工作,優(yōu)化、完善設計圖紙,充分論證設備采購的必要性,合理制定采購計劃,充分考慮建設中發(fā)生的不可預見因素,最大限度節(jié)約建設資金。五是規(guī)范工程建設內(nèi)部控制流程,及時、合規(guī)辦理竣工驗收手續(xù),避免資產(chǎn)發(fā)生故障、結算產(chǎn)生糾紛。六是合理規(guī)劃工期,確保工程進度。在項目實施前期,充分考慮項目建設范圍及專業(yè)需求,完善圖紙設計,減少施工過程中的設計變更,保證項目按設計圖紙施工,按計劃工期完成;建設中出現(xiàn)突發(fā)事件時,應積極協(xié)調(diào)各部門,辦理審批手續(xù),保證項目實施正常進行。七是合規(guī)支付資金,提高資金使用效益。嚴格執(zhí)行項目概算,及時配套自籌資金,保證項目順利實施。
(2)加強主管部門和建設單位對竣工財務決算的組織和領導。一是建設單位應成立負責編制竣工財務決算的部門,明確參與決算工作的人員和負責人,分清責任,加強學習與決算相關的文件與知識,并責成相關部門密切配合,以便按時完成決算編制工作。二是政府部門繼續(xù)加強對建設單位竣工決算培訓工作,提高建設單位相關人員業(yè)務能力,使建設單位的財務負責人具備全方面的意識和知識。三是政府職能部門對未按《基本建設項目竣工財務決算管理暫行辦法》規(guī)定時間提報決算審查的項目,針對建設單位和使用企業(yè),分別制定遲報處罰措施,提高建設單位時間意識和質(zhì)量意識。
3小結
編制竣工財務決算是一項綜合性很強的工作,涉及建設單位的基建、財務、總務等部門,不僅需要建設單位內(nèi)部各部門之間協(xié)作配合,還需要設計、施工、監(jiān)理等單位的配合,解決所存在的問題,逐步規(guī)范和完善政府投資項目竣工財務決算工作。
參考文獻
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