鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策分析

馮玉萍

[摘 要] 鐵路運(yùn)輸是我國運(yùn)輸業(yè)中的重要構(gòu)成部分，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上發(fā)揮關(guān)鍵作用。鐵路運(yùn)輸成本主要是以客、貨運(yùn)輸成本為主要核算對(duì)象，涉及項(xiàng)目十分復(fù)雜。為保證鐵路運(yùn)輸業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其認(rèn)真落實(shí)成本管理工作。文章分析鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理中存在的問題，提出相關(guān)的解決對(duì)策，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 鐵路運(yùn)輸；企業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策

對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)而言，成本關(guān)系著利潤的增長，以及各項(xiàng)運(yùn)輸目標(biāo)的順利完成。然而受多種因素影響，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在成本管理中仍存在一些不足，需鐵路運(yùn)輸企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，積極采取措施加以解決。

1 鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理問題分析

1.1 成本管理理念有待提高

鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作涉及的內(nèi)容與細(xì)節(jié)較多，為保證成本管理質(zhì)量與效率，需伴隨著社會(huì)的發(fā)展，不斷更新管理理念，更好地滿足鐵路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展要求。然而分析發(fā)現(xiàn)，受鐵路計(jì)劃經(jīng)理管理體制影響，鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理理念落后，一方面，成本管理制度內(nèi)容更新不及時(shí)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)制定成本管理制度后，對(duì)客、貨運(yùn)輸成本下目多數(shù)情況下很少更新，不注重成本動(dòng)態(tài)管理，部分制度內(nèi)容已無法滿足現(xiàn)有成本管理工作要求。另外，部分成本管理制度內(nèi)容描述太過寬泛，泛泛而談，無法給具體的成本管理工作提供切實(shí)可行的參考。另一方面，成本管理方法落后。鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理質(zhì)量的提高，需要有先進(jìn)的管理方法做支撐，但通過研究發(fā)現(xiàn)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理方法受原有體制管理影響較大，采用的管理方法陳舊，不注重現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致成本管理理念的質(zhì)量與效率低下。

1.2 成本管理工作落實(shí)不足

研究發(fā)現(xiàn)，成本管理工作落實(shí)不足，是鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作中普遍存在的問題，一方面，部分成本管理人員思想認(rèn)識(shí)不到位。成本關(guān)系著鐵路運(yùn)輸企業(yè)利潤以及能否長遠(yuǎn)發(fā)展，部分成本管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為部分措施落實(shí)不到位不會(huì)給成本管理工作造成影響，出現(xiàn)成本管理落實(shí)不到位的情況，甚至存在漏洞而渾然不知。另一方面，成本管理人員專業(yè)技能水平差。鐵路運(yùn)輸是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，不僅需要成本管理人員具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且還需掌握鐵路運(yùn)輸相關(guān)環(huán)節(jié)。但分析發(fā)現(xiàn)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)中成本管理復(fù)合型人才欠缺，不能靈活處理成本管理工作中的突發(fā)問題，給成本管理任務(wù)的順利完成帶來諸多負(fù)面影響。

1.3 職工成本管理意識(shí)缺乏

一方面，成本管理工作宣傳不到位。鐵路運(yùn)輸企業(yè)有關(guān)成本管理知識(shí)的宣傳不到位，宣傳工作僅限于財(cái)務(wù)部門，很少在基層開展成本管理工作宣傳活動(dòng)，導(dǎo)致多數(shù)職工對(duì)成本管理知識(shí)了解不深入，無法在工作中控制成本。另一方面，不能正確理解成本管理工作。眾所周知，鐵路運(yùn)輸企業(yè)職工數(shù)量多，基層職工認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與自身無關(guān)，支持成本管理工作的積極性不高，給成本管理舉措的落實(shí)質(zhì)量造成不良影響。

2 鐵路企業(yè)成本管理問題解決對(duì)策

針對(duì)成本管理問題存在的問題，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自我審視，總結(jié)與分析成本管理工作存在的不足，遵守一定的管理原則，尋找有效的問題及解決措施，為成本管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.1 鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理遵守的原則

為保證成本管理工作高效開展，促進(jìn)成本管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)遵守一定的成本管理原則。首先，注重細(xì)節(jié)原則。成本貫穿鐵路運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，這一特點(diǎn)決定了成本管理工作需注重各細(xì)節(jié)的認(rèn)真落實(shí)，并做好各管理工作的監(jiān)督，保證各成本管理工作細(xì)節(jié)落實(shí)到位。其次，動(dòng)態(tài)管理原則。成本管理應(yīng)結(jié)合鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)特點(diǎn)，做好動(dòng)態(tài)管理工作，即，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使其向著計(jì)劃方向進(jìn)行，以更好地滿足鐵路運(yùn)輸工作要求。最后，注重反思原則。對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)而言，成本管理是一個(gè)需要長期堅(jiān)持的工作，開展工作中難免出現(xiàn)一些不足，為防止給以后工作的開展造成不良影響，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)做好成本管理工作總結(jié)，認(rèn)真分析工作中存在的問題，分析引發(fā)問題的因素，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)、優(yōu)化，促進(jìn)成本管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

2.2 鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理問題解決措施

2.2.1 構(gòu)建完善的成本管理體系

鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建完善的成本管理體系，為成本管理工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。一方面，完善成本管理制度。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)做好原有成本管理制度內(nèi)容的研究，分析與剔除不符合當(dāng)前鐵路運(yùn)輸要求的制度內(nèi)容，完善上崗制度、獎(jiǎng)罰制度，制度內(nèi)容應(yīng)注重成本管理細(xì)節(jié)的描述，避免泛泛而談。同時(shí)，明確不同階段成本管理目標(biāo)，結(jié)合成本管理隊(duì)伍情況，進(jìn)一步細(xì)分管理目標(biāo)，要求成本管理人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真落實(shí)交給的成本管理任務(wù)。另一方面，更新成本管理方法。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)做好成本管理方法的研究，做好成本管理理論研究，注重應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念，例如，充分認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理工作的重要性，將動(dòng)態(tài)管理理論應(yīng)用到成本管理工作中。另外，定期組織成本管理人員到標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，了解其在成本管理方面的做法，借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新成本管理方法，提高成本管理水平。

2.2.2 嚴(yán)把成本管理工作落實(shí)關(guān)

一方面，加強(qiáng)成本管理人員思想教育。為保證成本管理工作各項(xiàng)細(xì)節(jié)的認(rèn)真落實(shí)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)定期組織成本管理人員開展思想教育活動(dòng)，通過講座、播放視頻等方式，講解成本管理與鐵路運(yùn)輸企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，提高成本管理人員思想覺悟，使其嚴(yán)格按照制度要求，自覺落實(shí)管理工作。另一方面，提高成本管理專業(yè)水平。定期組織成本管理人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家，為成本管理人員講解最新的成本管理理念以及成本管理工作中的技巧，注意事項(xiàng)等。另外，加強(qiáng)成本管理工作監(jiān)督。定期派專業(yè)人員檢查成本管理工作開展情況，做好成本管理工作監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與解決成本管理工作出現(xiàn)的問題。

2.2.3 提高職工成本管理意識(shí)

一方面，加強(qiáng)成本管理工作宣傳。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)注重開展成本管理宣傳工作，在企業(yè)項(xiàng)目位置張貼宣傳標(biāo)語，讓全體職工認(rèn)識(shí)到成本管理與每位職工關(guān)系密切，使其職工在工作中嚴(yán)格要求自己，自覺杜絕浪費(fèi)。另一方面，做好成本管理工作總結(jié)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)定期組織成本管理人員、職工主要負(fù)責(zé)人召開成本管理總結(jié)會(huì)議，分析成本管理工作存在的不足，例如，為提升成本管理工作效率，可構(gòu)建成本管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高各部門成本管理信息傳輸、共享效率。同時(shí)，要求職工負(fù)責(zé)人向廣大職工積極傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容與精神，要求職工對(duì)照自身工作實(shí)際，分析哪些做法符合成本管理要求，哪些不符合，針對(duì)不符合的做法應(yīng)及時(shí)改進(jìn)，提高整體職工的成本管理意識(shí)，為成本管理工作的開展?fàn)I造良好環(huán)境。

3 結(jié) 論

鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其注重成本管理工作研究，以采取針對(duì)性措施，不斷提高成本管理工作質(zhì)量與效率，為鐵路運(yùn)輸企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過研究得出以下結(jié)論：

（1）通過對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在一些不足，表現(xiàn)為：成本管理理念成本管理理念有待提高、成本管理工作落實(shí)不足、職工成本管理意識(shí)缺乏，嚴(yán)重影響成本管理工作開展質(zhì)量。

（2）為加強(qiáng)成本管理，更好地滿足社會(huì)發(fā)展要求，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)立足自身成本管理實(shí)際，積極采取措施構(gòu)建完善的成本管理體系、嚴(yán)把成本管理工作落實(shí)關(guān)、不斷提高成本管理水平，為鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本任務(wù)的順利完成及長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展做好鋪墊。

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