園林施工企業(yè)人力資源管理探討

倪萍

[摘要]目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在園林施工過程中，相關(guān)行業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷的增加，針對這種現(xiàn)象，園林施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要認(rèn)識到人力資源管理的重要性，將人力資源管理工作進(jìn)行全面的落實，對目前存在的人員流動問題進(jìn)行合理的解決。文章主要針對目前園林施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合實際情況提出了一些有效的解決措施，希望能夠促進(jìn)園林施工企業(yè)在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]園林施工企業(yè)；人力資源管理；問題；措施

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26

在園林施工企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理屬于其中非常重要的一項組成部分。特別是對于國有園林施工企業(yè)而言，如果站在長遠(yuǎn)的角度上進(jìn)行分析，企業(yè)在發(fā)展過程中不但要對自身的經(jīng)濟(jì)利益引起足夠的重視，同時在一定程度上還應(yīng)該認(rèn)識到社會公共利用的重要性。園林施工企業(yè)只有將人力資源管理工作進(jìn)行全面的落實，結(jié)合實際情況構(gòu)建出相應(yīng)的人力資源管理模型，才能不斷提升園林施工企業(yè)人力資源管理水平，同時也能促進(jìn)企業(yè)在未來實現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

1、園林施工企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)特點

類型多專業(yè)性強(qiáng)

因為園林本身就具有非常明顯的技術(shù)性與綜合性，所以，在實際的施工過程中，對于人才方面有著非常高的需求。在園林施工過程中，主要涉及到了建筑、城市規(guī)劃、農(nóng)學(xué)以及景觀設(shè)計等多個方面的專業(yè)人才。但是，目前在園林施工企業(yè)中具備多方面知識和能力的人員不多，主要是因為園林施工中各個專業(yè)的技能跨度比較大，受到了高校對學(xué)生綜合能力方面的培養(yǎng)。因此，目前園林專業(yè)人才知識比較的缺乏，尤其是在整個園林行業(yè)中缺少了苗木養(yǎng)護(hù)與規(guī)劃設(shè)計的綜合性專業(yè)技術(shù)人才。

1.2 層次多差異性大

雖然每一個企業(yè)的人員都可以按照等級進(jìn)行劃分，但是不同的企業(yè)在人員層次方面具有非常明顯的差異。結(jié)合園林施工企業(yè)的實際情況來看，在實際的施工開展過程中不僅需要規(guī)劃以及設(shè)計等相關(guān)人才，同時還需要具備一定工作經(jīng)驗的技術(shù)性人才。但是我國園林專業(yè)人才的培養(yǎng)與國內(nèi)園林綠化迅速發(fā)展的趨勢不匹配。從整體上來看，園林施工企業(yè)人員與人才的總體素質(zhì)不高，通常情況下員工都是大專水平。另外，園林施工與其他工作進(jìn)行相比，在工作上比較辛苦，所以很難吸引到高素質(zhì)的人才。正是因為這種問題的存在，導(dǎo)致人員的流動性比較大，在總體上缺少了對工作流程進(jìn)行優(yōu)化的主動性。

2、園林施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1 在思想上沒有樹立出先進(jìn)的管理理念

任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源都屬于非常重要的核心資源。結(jié)合目前園林施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以了解到，存在部分中小型園林施工企業(yè)為家族企業(yè)，還沒有認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，導(dǎo)致在實際的管理工作中沒有將人力資源的作用充分的發(fā)揮出來。另外，在用人機(jī)制方面呈現(xiàn)出了一定的隨意性，沒有構(gòu)建出完善的獎懲制度，造成人力資源管理工作在整體上不具備規(guī)范性，同時也沒有為員工自身發(fā)展提供良好的環(huán)境。

2.2 沒有認(rèn)識到以人為本管理理念的重要性

目前，園林施工企業(yè)雖然已經(jīng)實現(xiàn)了人力資源管理工作的進(jìn)一步落實，但是在實際的管理工作中卻沒有對員工的實際情況以及發(fā)展需求進(jìn)行全面的了解，這種現(xiàn)象將無法滿足時代的發(fā)展需求，如果在人力資源管理過程中不能站在員工的角度上進(jìn)行分析，那么在日常工作中將很難帶動出工作人員的積極性與主動性。另外，園林施工企業(yè)應(yīng)該對自身文化以及價值觀進(jìn)行明確，這樣才能構(gòu)建出符合自身發(fā)展的文化體系，同時也能為員工的發(fā)展明確方向。如果園林施工企業(yè)在人力資源管理過程中不能嚴(yán)格遵守以人為本的原則，那么員工的發(fā)展目標(biāo)將很難與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃達(dá)成一致，這將對企業(yè)未來發(fā)展形成非常嚴(yán)重的阻礙。當(dāng)一個企業(yè)如果不能認(rèn)識到環(huán)境氛圍建設(shè)的重要性，那么也很難使團(tuán)隊的競爭力得到明顯的提升，這將會對園林施工企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿陌l(fā)揮帶來嚴(yán)重的影響。因此，在人力資源管理過程中，一定要對以人為本的管理理念引起足夠的重視。并進(jìn)一步加強(qiáng)相應(yīng)的研究力度。

2.3 沒有實現(xiàn)對于戰(zhàn)略經(jīng)營理念的有效結(jié)合

目前，園林施工企業(yè)在實施人力資源管理工作時，沒有對企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營理念進(jìn)行深入的分析，從而在實際的管理過程中沒有實現(xiàn)人力資源與戰(zhàn)略經(jīng)營理念的一致性。目前，園林施工企業(yè)還需要對人力資源以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)一步的完善和規(guī)劃，在對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確的過程中，應(yīng)該對時期、階段、目標(biāo)以及方式等多個方面進(jìn)行充分的考慮。對于園林施工企業(yè)而言，不但要結(jié)合實際情況構(gòu)建出相應(yīng)的用人制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度以及激勵制度等多個方面的規(guī)劃工作，同時還應(yīng)該有目的性的對目前員工的崗位潛能進(jìn)行充分的挖掘，在此基礎(chǔ)上才能將人才自身的作用充分的發(fā)揮出來，并且在一定程度上也能滿足園林施工企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃要求。

加強(qiáng)園林施工企業(yè)人力資源管理的相關(guān)措施

3.1 改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念

在園林施工企業(yè)人力資源管理過程中，為了可以將人力資源作用發(fā)揮到最大化，首先應(yīng)該實現(xiàn)對先進(jìn)管理方式的充分利用，逐漸改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式。對于相關(guān)的人力資源管理部門而言，不但要讓決策層對人力資源管理方面的知識進(jìn)行全面的了解，同時還應(yīng)該將先進(jìn)的管理理念進(jìn)行全面的落實，可以通過日常會議或者是相關(guān)活動的開展，然后將先進(jìn)的管理理念落實到實際的人力資源管理過程中。

3.2 嚴(yán)格堅持以人為本的管理理念

園林施工企業(yè)要想有效提升人力資源管理水平，不斷要加強(qiáng)對相關(guān)方法的研究力度，站在員工的角度上進(jìn)行深入的分析，爭取可以在最大程度上發(fā)揮出每個員工的潛能，從而可以實現(xiàn)員工價值的最大化。結(jié)合實際情況來看，在對以人為本的人力資源管理工作進(jìn)行實施的過程中，需要對以下幾個方面引起足夠的重視：首先，園林施工企業(yè)應(yīng)該對每一個員工的人生價值觀進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出與企業(yè)發(fā)展相符合的文化價值觀，讓員工在思想上可以樹立出一定的責(zé)任意識，從而在之后的工作中可以全面落實自己的職責(zé)，明白只有為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，得到組織的認(rèn)可，才有可能得到社會的尊重；第二，企業(yè)應(yīng)該對目前的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，這樣才能為員工提供更加和諧的工作環(huán)境，另外，在人力資源管理工作中，園林施工企業(yè)管理人員一定要將自身的引導(dǎo)作用充分的發(fā)揮出來，引導(dǎo)員工可以將自己的發(fā)展目標(biāo)、信念以及組織發(fā)展理念之間進(jìn)行有效的結(jié)合，讓工作人員可以肩負(fù)一定的使命感以及危機(jī)感，一切站在整體的利益角度上進(jìn)行充分的考慮，將責(zé)任與權(quán)力之間進(jìn)行有效的連接，最終才能促進(jìn)園林施工企業(yè)實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3 全面實施戰(zhàn)略性人力資源管理

在對戰(zhàn)略型人力資源管理工作進(jìn)行實施的過程中，園林施工企業(yè)首先應(yīng)該對自身發(fā)展進(jìn)行全面的了解，在此基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)對人才建設(shè)、薪酬配置以及施工項目等方案的有效制定。在具體的實施過程中，可以通過以下幾個方面來進(jìn)行：第一，引進(jìn)專業(yè)人才，對薪酬制度進(jìn)行完善。在目前的薪酬制度基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，通過激烈的方式逐漸帶動出企業(yè)員工的積極性，同時也能實現(xiàn)對員工自身潛能的充分挖掘。

4 結(jié)語

綜上所述，因為園林施工企業(yè)涉及到的各方面人才比較多，導(dǎo)致人力資源管理工作具有非常明顯的層次性以及專業(yè)性，從而進(jìn)一步加大了園林施工人力資源管理的難度。因此，園林施工企業(yè)要想在最大程度上發(fā)揮出人力資源的潛能，首先應(yīng)該對目前人力資源管理中存在的缺陷進(jìn)行不斷的完善，在思想上樹立出先進(jìn)的人力資源管理理念，嚴(yán)格堅持以人文本的基本原則，通過激勵機(jī)制逐漸帶動出員工的積極性，從而才能促進(jìn)園林施工企業(yè)實現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

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