基于企業(yè)視角的轉變經(jīng)濟發(fā)展方式研究

楊斌 宋志高

[摘 要]我國經(jīng)濟領域隨著時間的推移以及世界經(jīng)濟的影響需要一次變革，因為現(xiàn)在距改革開放的時期已經(jīng)經(jīng)歷過一個時代的變遷，因此企業(yè)的發(fā)展迫切需要改變現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟形勢，符合社會主義現(xiàn)代化市場的需要，才能在經(jīng)濟市場穩(wěn)步發(fā)展，因此要以在政府的引導下，企業(yè)參與其中，逐漸改變經(jīng)濟發(fā)展的方式，目的是保證國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速的發(fā)展。因為一個企業(yè)的所有經(jīng)濟活動和經(jīng)營的目的都是獲得更多的效益，所以文章站在企業(yè)發(fā)展的視角下，側重分析企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中存在的問題，并且從問題出發(fā)，提出整改對策，以便適應企業(yè)經(jīng)濟的變革。

[關鍵詞]企業(yè)視角；經(jīng)濟發(fā)展方式；問題；建議

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.068

1 轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的內涵

轉變經(jīng)濟發(fā)展方式最初是由我國政府提出的，因為我們需要改變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的發(fā)展方式，促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。以往國家提出的就是轉變經(jīng)濟的增長方式，是因為改革開放以后，國家經(jīng)濟發(fā)展的不成熟，因此需要首先保證經(jīng)濟增長速度，改變國民貧困的局面，首先解決溫飽問題，所以經(jīng)濟增長的方式單一，還要重視質量，同時要調整產業(yè)結構，保證分配平均，還要關注民生、發(fā)放社會福利等，所以說經(jīng)濟發(fā)展包含經(jīng)濟增長的內容，經(jīng)濟增長為經(jīng)濟發(fā)展提供必要的基礎?？偨Y來說，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式就要內容全面，不僅包含有生產力，生產關系的內容，還包含有經(jīng)濟效益。只有在財富增長的基礎上，才能保證社會公平、正義。

2 在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式時企業(yè)存在的問題

2.1 企業(yè)自身對轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的認識程度不夠

因為很多企業(yè)經(jīng)營傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營得很順手，因此不愿意打破現(xiàn)有的經(jīng)營局面，不愿意轉變經(jīng)濟發(fā)展的方式，所以對于轉變思想一直都有抵觸的心理，同時企業(yè)還存在不會轉變的問題，雖然企業(yè)已經(jīng)意識到只有經(jīng)濟創(chuàng)新方式才能在激烈的市場中生存下來，但是企業(yè)也只是想一想，缺少行動指南，不僅缺少一定的財力資金，還缺少一定的經(jīng)驗，因此很多廉價的成本企業(yè)依靠的也是廉價的經(jīng)營成本，所以在面臨經(jīng)濟危機的時候，很多企業(yè)面臨的都是關門大吉。有的企業(yè)雖然意識到轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要性，但是企業(yè)沒有能力去轉變，有的企業(yè)不能保證持續(xù)的轉變，因為他們不想經(jīng)歷失敗的打擊，只想安穩(wěn)地依靠以前的道路行走，但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟方式已經(jīng)不適應新社會經(jīng)濟的要求，改變是必然的。

2.2 企業(yè)的產業(yè)結構不合理

我國的經(jīng)濟形勢受到過金融危機的影響，雖然已經(jīng)平穩(wěn)度過很多年了，但是仍然能總結出一些存在的問題就是產業(yè)結構不合理，主要原因是產業(yè)發(fā)展的規(guī)模性低、生產效率低、資源分散不整合，因此導致產業(yè)落后，同時國民經(jīng)濟支柱仍然是傳統(tǒng)行業(yè)，因為其技術能力低，產品缺少附加值，因此創(chuàng)造的價值不符合長遠發(fā)展的目標，同時產業(yè)結構的第三產業(yè)發(fā)展滯后，內部結構不合理，分配不均，很多新興的產業(yè)發(fā)展不起來，同時地區(qū)之間的差異大，所以在企業(yè)的產業(yè)結構的影響下，經(jīng)濟結構也是呈現(xiàn)發(fā)展程度低，不合理的狀態(tài)，因此造成企業(yè)不能很好地轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟投資的計劃不合理

因為企業(yè)要轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。首先，從轉變投資開始，因為投資多元化能為企業(yè)增進經(jīng)濟效益，它也是經(jīng)濟增長的基本動力。我國的人口數(shù)量巨大，因此這也是給企業(yè)的發(fā)展提供巨大的消費潛力，因此需要企業(yè)合理地利用這種優(yōu)勢，構建科學的投資計劃?，F(xiàn)實情況是企業(yè)的投資結構不合理，因此受到企業(yè)產業(yè)布局的影響，企業(yè)不能合理分配其產業(yè)的發(fā)展計劃，對固定資產和流動資產的投資比例分配不均。其次，由于地域之間的差異，社會大眾的選擇也不同，很多企業(yè)在投資的時候，對市場的調查不詳細、分析不透徹，因此就可能在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式時選擇的投資項目不合理，這會直接導致投資的失敗，影響企業(yè)的可持續(xù)的經(jīng)營范圍，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的建議

3.1 企業(yè)應該優(yōu)化產業(yè)結構，創(chuàng)新工作方法

企業(yè)的發(fā)展是在市場的要求下進行的，因此轉變經(jīng)濟發(fā)展方式需要進行企業(yè)的技術創(chuàng)新，工作方法的創(chuàng)新，優(yōu)化其產業(yè)結構，因此企業(yè)應該加大研發(fā)項目的投資，采取多渠道的合作，增加企業(yè)自主能力，建立自主品牌效應，同時企業(yè)應該提高產品的附加值，以產品技術為動力，以產品質量為基礎，以產品創(chuàng)新為前景，轉變現(xiàn)有的產品開發(fā)渠道，在自主的經(jīng)濟體制下，調整產業(yè)結構，還可以吸納國際上先進的技術，開展技術研發(fā)相結合的項目，進行學術交流，吸納專業(yè)技術人才，保證企業(yè)的產業(yè)結構的完整，以便適應新的工作方法，最終達到轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的目的。

3.2 完善企業(yè)的內控制度，提高企業(yè)的認識

在企業(yè)內部建立有效的經(jīng)濟機制，調動員工的工作積極性，并且給員工晉升的機會，為企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展的要求，對企業(yè)員工進行工作培訓，讓大家意識到轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要性，提升素質的同時，為經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變提供支持。同時要保證經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的信息化建設，在企業(yè)內部構建信息網(wǎng)絡，保證企業(yè)的所有工作信息能夠做到資源共享，各部門的信息也能夠及時分享出來，有利于加強企業(yè)的內部管理，改善企業(yè)的工作條件，還要構建企業(yè)內部自己的文化，培養(yǎng)專門的用人機制，這都是為完善企業(yè)的內部控制制度做努力，最終給企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式提供環(huán)境和動力的支持。

3.3 改革企業(yè)體制，改善企業(yè)經(jīng)營管理

國民經(jīng)濟轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的基礎是企業(yè)，因為企業(yè)的數(shù)量多，是構成國民經(jīng)濟的最基本的單位，雖然企業(yè)的發(fā)展都是帶有傳統(tǒng)的經(jīng)驗主義，但是也需要進行改革，改變體制建設，完善企業(yè)的經(jīng)營管理工作，明確工作職責，政企分開，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，以保證企業(yè)能夠構造一個自主經(jīng)營，自我發(fā)展，自我提升，自我約束的生產和經(jīng)營的管理機制，同時企業(yè)還要順應時代發(fā)展，節(jié)約生產成本，做好產品的環(huán)保，技術改革和創(chuàng)新結合起來，真正把調整產品結構、提高質量、降低成本、做好服務、優(yōu)化經(jīng)營落在實處，面向市場，提高自己的競爭力，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.4 投資計劃合理安排，拉動經(jīng)濟增長

企業(yè)的投資管理應該在優(yōu)化投資結構上努力，因此企業(yè)在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的工作背景下，需要對投資的項目做好市場競爭環(huán)境分析，分析好投資項目的行業(yè)發(fā)展前景，同時要調整投資的結構，增加信息技術等具有技術含量的內容到投資的項目里面，同時要進行投資體制的改革，緊抓傳統(tǒng)市場，開發(fā)新市場，企業(yè)向著多元化的發(fā)展前景去發(fā)展，同時企業(yè)要對投資的資金做好預算，保證投資和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的資金需求，做好融資的準備，同時做好監(jiān)督部門的設立，保證企業(yè)的投資計劃以及投資過程都要受到監(jiān)督，保證監(jiān)督部門的權威性，最終能夠在國家政策的導向下，最大限度地進行投資，以便企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，擴大出口貿易，運用宏觀調控的作用，帶動企業(yè)的發(fā)展。

4 結 論

雖然我國的經(jīng)濟水平發(fā)展速度很快，但是在發(fā)展的過程中，依然存在很多問題，這都是歷史的遺留問題，但是要想轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，就需要企業(yè)正視問題的所在，不斷地調整自己的產業(yè)結構，建立完善的企業(yè)管理和內控制度，重視投資方式多元化，順應時代發(fā)展的腳步，運用信息技術帶動生產和經(jīng)營，提高管理能力，保證產品的質量，重視人才的發(fā)展，在符合國家社會主義和諧社會國情的前提下，踏踏實實為企業(yè)的發(fā)展獲取收益，最終利用企業(yè)的發(fā)展帶動整個經(jīng)濟的發(fā)展方式的轉變。

參考文獻：

[1]付麗.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式分析[J].中國市場，2013（12）.

[2]李俊林.我國中小企業(yè)發(fā)展的新特點及發(fā)展思路[J].中國市場，2013（12）.

[3]劉玉瓊，曹向蘭.加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的內涵詮釋[J].特區(qū)經(jīng)濟，2012（2）.

[4]劉百惠.轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的評價研究[J].中國市場，2015（21）.