年輕人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件

李陽

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-289-02

摘要 國有企業(yè)做強(qiáng)做大“走出去”，需要任用一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，中核集團(tuán)下屬某企業(yè)圍繞“引、育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，專項(xiàng)制定了一些具體的、可操作性的措施，為年輕人才成長搭建平臺(tái)，提供初會(huì)，創(chuàng)造條件，并給予技術(shù)或資金方面的支持，促進(jìn)人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備了必要的人力資源基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 年輕人才 選拔培養(yǎng) 引育管用

高素質(zhì)人才隊(duì)伍是企業(yè)保持快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的主要因素，只有擁有一支知識(shí)水平高、專業(yè)技術(shù)精、開拓意識(shí)強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人才隊(duì)伍，才能搶占市場(chǎng)、贏得發(fā)展先機(jī)。近年來，各大國有企業(yè)都積極貫徹落實(shí)國家關(guān)于年輕人才選拔培養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定和要求，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)科研和建設(shè)發(fā)展的實(shí)際情況，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。做法主要以人才資源能力建設(shè)為核心，以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，以年輕人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理和使用為重點(diǎn)，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力，以此加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一、主要做法

概括該企業(yè)在年輕人才選拔培養(yǎng)方面的主要作法是重點(diǎn)把握“引、育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)。

“引”就是加大引智力度，強(qiáng)化人才引進(jìn)，吸引儲(chǔ)備高素質(zhì)優(yōu)秀人才。

該企業(yè)堅(jiān)持“學(xué)歷層次要高，素質(zhì)能力要強(qiáng)”的選聘人才原則，積極招收引進(jìn)急需專業(yè)的重點(diǎn)院校優(yōu)秀畢業(yè)生，努力建造一支富有生機(jī)和活力的年輕人才隊(duì)伍，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展服務(wù)。一是積極拓寬渠道，通過校園招聘宣講、利用高校學(xué)術(shù)論壇、周年慶典等契機(jī)，宣傳企業(yè)，介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大宣傳力度，不斷提高公司知名度，招賢納士吸引人才；二是制定出臺(tái)《引進(jìn)“985”、0211”工程高校畢業(yè)生補(bǔ)貼辦法》、解決高學(xué)歷優(yōu)秀年輕人才住房等政策措施，以提高待遇吸引人才；三是積極利用所屬市、區(qū)等地方政府在生活補(bǔ)貼和購房、相房補(bǔ)貼方面的人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，吸引人才。優(yōu)化了企業(yè)人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。

“育”就是搭建交流平臺(tái)，采取多種方式，培養(yǎng)造就高素質(zhì)優(yōu)秀人才。

首先是要把培養(yǎng)造就高素質(zhì)優(yōu)秀年輕人才當(dāng)做.件重要事項(xiàng)來抓。一是搭建一線鍛煉平臺(tái)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選派年輕人才到基層一線特別是急難險(xiǎn)重崗位鍛煉。對(duì)于管理人才通過設(shè)立助理制、副職主持工作等形式，讓他們學(xué)會(huì)駕馭復(fù)雜局面的本領(lǐng)、處理疑難問題的能力、解決突發(fā)事件的智慧。對(duì)于技術(shù)人才通過將生產(chǎn)科研、管理提升、項(xiàng)目建設(shè)分解成若干子項(xiàng)，分階段、分層級(jí)、分性質(zhì)確定團(tuán)隊(duì)，為年輕技術(shù)人才專門打造了“青年突擊隊(duì)”、“青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”、“青年禾傾取文關(guān)突擊隊(duì)”等創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)完成國家科技重大專項(xiàng)和國防重點(diǎn)科研項(xiàng)目及解決企業(yè)生產(chǎn)科研中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，發(fā)揮了重要作用。對(duì)于技能人才，通過強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，以及技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，培養(yǎng)和形成了一批技能帶頭人隊(duì)伍。二是密切開展與相關(guān)院校、科研院所合作，通過校企聯(lián)合，與知名院校聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士，加強(qiáng)了年輕人才的在職學(xué)位教育；創(chuàng)辦“國家級(jí)工程實(shí)踐教育中心”和“國家大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地”，從集團(tuán)公司重點(diǎn)戰(zhàn)略人才需求出發(fā)，為兄弟企業(yè)培養(yǎng)元件制造方面的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才等方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、工學(xué)結(jié)合。

三是通過建立院士工作站、博士后工作站、特有工種和通用工種職業(yè)技能工作站、市級(jí)元件職業(yè)技能人才實(shí)訓(xùn)基地等搭建人才成長平臺(tái)，定期組織或參加學(xué)術(shù)報(bào)告交流，積極邀請(qǐng)專家學(xué)者來辦講座交流及公司自己舉辦的論壇、科普和交流活動(dòng)，為年輕人樹立學(xué)術(shù)榜樣、打造技術(shù)目標(biāo)，為青年人才成長提供驅(qū)動(dòng)力。

“管”就是建立體制機(jī)制，營造良好氛圍，管好留住高素質(zhì)優(yōu)秀人才。

一是堅(jiān)持黨管人才原則，教育青年人才堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化政治規(guī)矩和政治意識(shí)，不過于計(jì)較功名權(quán)利，做好核事業(yè)的接班人。二是從完善建立制度入手，幾年來先后制定了選人用人、薪酬管理、教育培訓(xùn)等規(guī)章制度20余項(xiàng)，為年輕人才健康成長提供制度保障。三是倡導(dǎo)“一次把事做好、一次把事做準(zhǔn)、一次把事做到位”的工作氛圍，教育培育年輕人才要做遵章守紀(jì)的模范、愛崗敬業(yè)的模范、勇于創(chuàng)新的模范、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪７?。在近年來涌現(xiàn)出的先模人物中，年輕人才比例占到了50%以上。四是完善使用與待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真貫徹并落實(shí)關(guān)于人才培養(yǎng)、管理與使用的多項(xiàng)政策，在做到事業(yè)留人、感情留人的同時(shí)做到待遇留人。相繼出臺(tái)了《激勵(lì)津貼實(shí)施辦法》，用于專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在各自的崗位取得優(yōu)異的年輕骨干人員；制定了《職業(yè)資格獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，促進(jìn)職業(yè)資格證書與待遇激勵(lì)的有效銜接；制定《專業(yè)技術(shù)人員與技能人員職業(yè)通道貫通并行實(shí)施辦法》，充分調(diào)動(dòng)年輕人才積極性，鼓勵(lì)走僅通道成才之路。

“用”就是抓好實(shí)踐鍛煉，立足崗位成才，用好用活高素質(zhì)優(yōu)秀人才。

一是對(duì)于表現(xiàn)突出的年輕管理人才，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，著眼于干部梯次配備，注重實(shí)踐鍛煉，根據(jù)其專業(yè)特長，委以重任，果敢使用，不錯(cuò)失人才能力發(fā)展的“黃金期”。二是對(duì)于青年技術(shù)人才，堅(jiān)持“重在使用”的原則，以提高人才效能為核心，大膽放手使用年輕人才。在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和科技活動(dòng)中，把年輕優(yōu)秀人才放到重要專業(yè)技術(shù)崗位，承擔(dān)國家重大科技專項(xiàng)、國防重點(diǎn)科研、重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，激發(fā)人才隊(duì)伍的活力。企業(yè)的國家科技重大專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)了設(shè)備研制、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)線調(diào)試等工作任務(wù)，發(fā)揮了重要作用，取得了良好效果。三是對(duì)于年輕技能人才，立足崗位，鼓勵(lì)其學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)。對(duì)參加職業(yè)技能競賽成績突出的人員，按規(guī)定授予榮譽(yù)稱號(hào)，直接聘任相應(yīng)職稱，并優(yōu)先推薦申報(bào)國家、省、集團(tuán)的技能類獎(jiǎng)項(xiàng)；對(duì)在生產(chǎn)一線做出重大貢獻(xiàn)的高技能人才給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)典型，提高待遇地位和水平，激發(fā)技能人才努力鉆研技術(shù)技能的熱情；大力組織開展技能競賽，促進(jìn)技能人員學(xué)技術(shù)、比技能，努力營造有利于高技能人才成長的氛圍和環(huán)境。

二、認(rèn)識(shí)與體會(huì)

近年來，圍繞集團(tuán)“十三五”人才規(guī)劃確定的重點(diǎn)任務(wù)，定位年輕人才培養(yǎng)選拔，該企業(yè)積極探索人才發(fā)展布局與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局相適應(yīng)、人才政策與薪酬激勵(lì)政策相銜接、人才工程與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)相呼應(yīng)的工作思路和模式，設(shè)計(jì)和完善人才“引、育、管、用”的各項(xiàng)措施，發(fā)揮項(xiàng)目延伸引、團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)促進(jìn)、營造良好環(huán)境的作用，努力形成“人才驅(qū)動(dòng)—產(chǎn)業(yè)發(fā)展—人才集聚”的良性循環(huán)鏈，同時(shí)深深體會(huì)到：

做好年輕人才的選拔培養(yǎng)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。人才工作，特別是年輕人才的選拔培養(yǎng)工作，是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也可以說是企業(yè)“把手”工程。主要領(lǐng)導(dǎo)要非常重視此項(xiàng)工作，親自部署、檢查落實(shí)相關(guān)工作，這對(duì)企業(yè)能夠順利開展此項(xiàng)工作起到關(guān)鍵性的作用。

做好年輕人才的選拔培養(yǎng)工作，政策支持是基礎(chǔ)。人才工作涉及方方面面，特別需要給與政策方面的大力支持。該企業(yè)緊密結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)研究制定了一系列優(yōu)惠政策，并積極與地方政府和有關(guān)部門溝通和聯(lián)系，得到了支持和配合，享受到了諸如大學(xué)生生活補(bǔ)貼和購房、租房等補(bǔ)貼政策，為做好人才工作奠定了基礎(chǔ)。

做好年輕人才的選拔培養(yǎng)工作，營造環(huán)境是條件。年輕人才的成長離不開良好的環(huán)境。在工作中要注重創(chuàng)建尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境；遵章守紀(jì)、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境；愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的環(huán)境，為企業(yè)年輕人才快速成長創(chuàng)造條件。

年輕人才選拔培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)需要摸索完善適合本石封肚的人才選拔和培養(yǎng)模式，在營造青年人才成長環(huán)境，充分發(fā)揮人才在技術(shù)創(chuàng)新、精益管理等方面的作用上努力。完善人力資源管理體系，搭建人才培養(yǎng)開發(fā)平臺(tái)，提子隊(duì)力資源管理水平，以打造一流人才隊(duì)伍為目標(biāo)，推進(jìn)人才發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和智力支持。

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