發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

方成龍

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-221-02

摘要 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是深化改革、做強(qiáng)企業(yè)的重要舉措。在轉(zhuǎn)型中企業(yè)黨組織如何引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功的保證。

關(guān)鍵詞 政治優(yōu)勢(shì) 轉(zhuǎn)型 發(fā)展

中鐵四局集團(tuán)建筑公司黨委在企業(yè)由“綜合發(fā)展向突出做強(qiáng)房建專業(yè)”轉(zhuǎn)型中，緊圍“轉(zhuǎn)型升級(jí)，思想先行”主線，在“謀、引、干”上下功夫，切實(shí)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，保證了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2017年度完成營(yíng)業(yè)額37億元、完成營(yíng)銷額85億元，超額完成局下達(dá)年度任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)造了公司生產(chǎn)、營(yíng)銷新紀(jì)錄，榮獲全國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性200強(qiáng)企業(yè)、安徽省文明單位、江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等稱號(hào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

一、突出“謀”字，充分把好方向關(guān)

隨著國(guó)家基建市場(chǎng)投資的調(diào)整和建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，局黨委從戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)建筑公司發(fā)展方向進(jìn)行專業(yè)定位，要求走以房建為主導(dǎo)的發(fā)展道路。建筑公司黨委積極響應(yīng)，從明晰思路、把握大局上貫徹這一要求。一是謀好發(fā)展戰(zhàn)略。建筑公司是中鐵四局集團(tuán)所屬子公司，職工1500人，有著六十年企業(yè)發(fā)展歷程。針對(duì)近年來企業(yè)環(huán)境變化和發(fā)展情況，公司黨委組織專門力量結(jié)合局戰(zhàn)略要求，對(duì)企業(yè)專業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行了深入調(diào)研，兩年來筍司舌召開10次黨委會(huì)和4次執(zhí)行董事辦公會(huì)，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署進(jìn)行集中研究，例舉已往鐵路、市政、房建“大而全”產(chǎn)品與“專業(yè)房建”差別，并進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)比、管理資源對(duì)比、效益對(duì)比等，促使領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到由綜合發(fā)展向做強(qiáng)房建專業(yè)邁進(jìn)，不僅是局“十三五”戰(zhàn)略布局要求，而且也是公司自身發(fā)展需要，并以此統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部決策思路。二是謀定轉(zhuǎn)型人口。企業(yè)資質(zhì)勿容升級(jí)是轉(zhuǎn)型的開門鑰匙。公司堅(jiān)持“兩條腿走路”，一方面在穩(wěn)步抓好在手施工任務(wù)的同時(shí)，積極協(xié)助局成功申報(bào)房建施工特級(jí)資質(zhì)，并堅(jiān)持推進(jìn)自身資質(zhì)升級(jí)擴(kuò)容，成功申報(bào)園林綠化三級(jí)資質(zhì)和裝飾安裝一級(jí)資質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展拿到重要的“入場(chǎng)券”；另.方面積極制定公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)發(fā)展前景定位為“大軌道交通房建知名企業(yè)”，果斷將大體量棚戶區(qū)房、鐵路站房和地鐵車輛段作為轉(zhuǎn)型主攻切入口。在這一理念指導(dǎo)下，圍繞專業(yè)市場(chǎng)，先后承攬了鄭州航空港棚戶區(qū)改造房、合福鐵路合肥西站、福州地鐵車輛段、南京寧和車輛段等工程，在專業(yè)施工領(lǐng)域占據(jù)了重要的一席之地。三是謀化企業(yè)品牌。為打造轉(zhuǎn)型后房建專業(yè)品牌，公司黨委經(jīng)過慎重研究，首先將房建和地鐵車輛段工程創(chuàng)工程優(yōu)質(zhì)作為向行業(yè)高端市場(chǎng)發(fā)展的突破口，號(hào)召全員要立志“干一項(xiàng)工程，樹一項(xiàng)品牌”。對(duì)新上項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)開工到過程建造，策劃先行，并著力在裝備上導(dǎo)入先進(jìn)工裝，在管理上推進(jìn)BIM技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化，以此保證工程質(zhì)量。貴州凱里“城市之門”五星級(jí)大酒店工程和總造價(jià)19億元鄭州航空港棚戶區(qū)改造房、南京寧高和寧和2座車輛段等工程都在業(yè)日平比、地方質(zhì)量檢查中獲得較好榮譽(yù)。貴陽(yáng)花溪青巖古鎮(zhèn)景區(qū)改造工程一次通過國(guó)家5A級(jí)景區(qū)驗(yàn)收。兩年來公司在福州、廣州、南京、鄭州、廈門等地承攬了12個(gè)地鐵車輛段工程，獲取了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2017年中標(biāo)的廈門地鐵蔡厝車輛段造價(jià)27億元，為全國(guó)在建的最大車輛段。鄭州航空港房建工程靠著優(yōu)質(zhì)品牌實(shí)現(xiàn)了就地“再開花”，又中標(biāo)14.6億元房建工程。公司注重品牌戰(zhàn)略管理，公司制定重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)品牌計(jì)劃，成立了項(xiàng)目售后服務(wù)中心，從打造品牌出發(fā)，建立了與地方媒體溝通機(jī)制，對(duì)工程進(jìn)展中的重大事項(xiàng)做到及時(shí)報(bào)道宣傳，增強(qiáng)社會(huì)影響力。去年底，為進(jìn)一步打造專業(yè)品牌，公司組織編印了《情注車輛段》一書，對(duì)車輛段技術(shù)工藝、管理方式等進(jìn)行總結(jié)。

二、突出“引”字，充分把好思想關(guān)

企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)心當(dāng)先。建筑公司黨委把加強(qiáng)干部員工思想引導(dǎo)作為責(zé)無旁貸的責(zé)任，擺在突出位置。一是用目標(biāo)教育引導(dǎo)。為堅(jiān)定各級(jí)干部員工轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，公司黨委從統(tǒng)一班子思想、增強(qiáng)班子責(zé)任感入手，先后組織黨委中心組專題學(xué)習(xí)9次，針對(duì)轉(zhuǎn)型中重大決策充分征求班子成員的意見和建議，突出問題導(dǎo)向進(jìn)行司論分析，確保了領(lǐng)導(dǎo)班子心齊同向，營(yíng)造了凝聚發(fā)展共識(shí)的良好氛圍。積極推行兩級(jí)班子成員帶頭授課，講授轉(zhuǎn)型意義。一年來，28名基層黨組織書記講授專題黨課70余次。各級(jí)組織堅(jiān)持利用公司“學(xué)習(xí)日”，開設(shè)大課堂，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)專家、管理骨千和外部老師講授企業(yè)轉(zhuǎn)型課，引導(dǎo)員工走專業(yè)化發(fā)展道路的信心和決心。公司還兩次組織百名離退休領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)職工代表走項(xiàng)目，看轉(zhuǎn)型變化、議發(fā)展前景，共同營(yíng)造支持企業(yè)轉(zhuǎn)型氛圍。二是用主題活動(dòng)促進(jìn)。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司黨委相繼開展了“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展年”“管理創(chuàng)新年”以及江蘇區(qū)域項(xiàng)目“三感”教育等主題活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清時(shí)代形勢(shì)，把握發(fā)展定位，把思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。公司編寫了《“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳提綱》，在合肥、廣州、南京等區(qū)域進(jìn)行集中專題宣講，讓廣大干部員工增強(qiáng)對(duì)為什么轉(zhuǎn)型、向何處轉(zhuǎn)型、怎么去轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了“理念”更新，縮短了從等待觀塑到理解認(rèn)同和積極參與的適應(yīng)期。公司還連續(xù)兩年在員工中開展“我為轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，收集建議58條，為企業(yè)轉(zhuǎn)型集智、聚力。三是用幸福項(xiàng)目激勵(lì)。公司借助幸福項(xiàng)目部創(chuàng)建契機(jī)，把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為建設(shè)幸福項(xiàng)目的前提，植入到員工思想中，一方面增強(qiáng)轉(zhuǎn)型才能發(fā)展意識(shí)，一方面本著企業(yè)發(fā)展惠及員工原則，開展幸福項(xiàng)目部建設(shè)，將“創(chuàng)”與“管”、“領(lǐng)導(dǎo)倡議”與“全員參與”相結(jié)合，從員工收入、福利待遇、職業(yè)規(guī)劃、駐地建設(shè)、生活?yuàn)蕵返确矫妫粩嗵嵘龁T工幸福感。同時(shí)積極拓展“建筑家園”內(nèi)涵，堅(jiān)持開展情感關(guān)懷、節(jié)日慰問、困難幫扶等活動(dòng)，營(yíng)造轉(zhuǎn)型發(fā)展的氛圍，增強(qiáng)廣大干部員工的歸屬感和向心力，激勵(lì)干部員工自覺投入到轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)中。

三、突出“干”字，充分把好執(zhí)行關(guān)

為將企業(yè)轉(zhuǎn)型落地生根，公司黨委堅(jiān)持突出重點(diǎn)、有序推進(jìn)、科學(xué)管理原則，努力將轉(zhuǎn)型思路和決策落實(shí)到干部員工的行動(dòng)上，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的發(fā)展成果。一是范善制度管控體系。結(jié)合專業(yè)化發(fā)展市場(chǎng)，公司增設(shè)了車輛段、鐵路站房專業(yè)營(yíng)銷辦事機(jī)構(gòu)，制定了考核獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)鄭州、貴陽(yáng)等五大區(qū)域出臺(tái)了“區(qū)域經(jīng)理部管理辦法”，對(duì)區(qū)域內(nèi)資金、物資和人員使用給予特殊政策，力求實(shí)現(xiàn)資源集中和配置優(yōu)化，鼓勵(lì)做大做深區(qū)域市場(chǎng)，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。為保證轉(zhuǎn)型期干部管理規(guī)范性，出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)人員臺(tái)階式培養(yǎng)選拔工作辦法》和《管理人員輪崗實(shí)施辦法》，促進(jìn)了干部的履職盡責(zé)。二是打造人才專業(yè)梯隊(duì)。企業(yè)專業(yè)化，人才保證是關(guān)鍵。公司黨委結(jié)合走專業(yè)化道路，一方面開展專業(yè)技術(shù)人員再教育，利用崗位交流、外出送培等方式，提升專業(yè)人才水平，2017年新人職大學(xué)生59人，通過“導(dǎo)師帶徒”與“3+1”培養(yǎng)等模式，幫助新員工快速成長(zhǎng)成才；另一方面，對(duì)原鐵路綜合施工的技術(shù)、管理等人才進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，有計(jì)劃向房建、車輛段專業(yè)平穩(wěn)過渡。2017年已有68人轉(zhuǎn)崗到房建等專業(yè)崗位。同時(shí)，公司還經(jīng)局批準(zhǔn)，以公開應(yīng)聘方式向社會(huì)招聘專業(yè)型、技術(shù)型人才5人。公司還立足遠(yuǎn)期專業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)，成立了車輛段、超高層、BIM等四個(gè)前瞻性高級(jí)研究組，開展專業(yè)理論研究，加速專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供支撐。人才隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)也增強(qiáng)了企業(yè)的定力，兩年來公司人才流失比例持續(xù)大幅下降，一些專業(yè)人才出現(xiàn)“回流”現(xiàn)象。三是強(qiáng)化績(jī)效考核兌現(xiàn)。公司為確保轉(zhuǎn)型發(fā)展的決策得到切實(shí)執(zhí)行，公司定期召仟黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等，對(duì)轉(zhuǎn)型中重大事項(xiàng)進(jìn)行梳理，同時(shí)從強(qiáng)化執(zhí)行力人手，建立健全了召回交班制度、重大事項(xiàng)督查督辦制度，對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行效率不高、執(zhí)行效果不理想的基層單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施召回交班。2017年先后召回基層單位領(lǐng)導(dǎo)回公司交班3次。從加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)出發(fā)，公司建立了區(qū)域管控組，每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)巡回對(duì)項(xiàng)目跟蹤檢查，通報(bào)排序，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保管控到位。年中和年底，公司依據(jù)《管理人員和項(xiàng)目“四好”班子考核實(shí)施辦法》，刊項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目班廠進(jìn)行德、能、勤、績(jī)專項(xiàng)考核，表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2017年已有15個(gè)基層單位、4名項(xiàng)目經(jīng)理、8名項(xiàng)目書記和100余名干部員工被授予先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。鄭州航空港棚戶區(qū)改造房、貴州凱里大酒店、寧高車輛段、無錫地鐵車輛段等項(xiàng)目，不僅成本受控，而巨質(zhì)量?jī)?yōu)良，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中樹譽(yù).方的品牌，交付的廣州地鐵最大車輛段——官湖車輛段被廣州地鐵集團(tuán)稱為“最好車輛段”。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展興業(yè)。建筑公司黨委在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中，積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)思想，做好保證，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，公司員工收入、企業(yè)品質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)得以提升，專業(yè)化的意識(shí)和責(zé)任進(jìn)一步增強(qiáng)。2017年，公司營(yíng)銷額度中房建40億元，地鐵車輛段41億元，企業(yè)向著專業(yè)強(qiáng)企興企，邁出可貴步履。