基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究

張健

[摘 要] 本文從當(dāng)前煤炭企業(yè)資本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)著手，闡述了供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)及改革為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的巨大紅利。同時(shí)，面對(duì)煤炭行業(yè)當(dāng)下生產(chǎn)成本較高、生產(chǎn)效率偏低、煤炭總體產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重等問(wèn)題，結(jié)合山西煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”下煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略，以期對(duì)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有益借鑒。

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)+；供給側(cè)；煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 029

[中圖分類(lèi)號(hào)] F426.61；F49 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）13- 0061- 03

0 引 言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在步入新常態(tài)后，逐漸放緩了增速，開(kāi)始走上高質(zhì)量發(fā)展的軌道。在傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，煤炭需求減少、產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，加之國(guó)際能源價(jià)格下降、煤炭總量控制難度加大等因素的影響，煤炭行業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌、產(chǎn)銷(xiāo)量逐漸下降，下游用煤企業(yè)也因經(jīng)濟(jì)增速放緩的緣故難以快速回升，各地煤企不得不全力應(yīng)對(duì)銀行貸款收縮、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，煤炭行業(yè)迎來(lái)了新的業(yè)態(tài)、模式，在信息化快速發(fā)展以及線上線下網(wǎng)絡(luò)融合的幫助下，通過(guò)積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，不斷推進(jìn)了煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)及發(fā)展。

1 煤炭企業(yè)資本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

1.1 資本成本偏高

煤炭企業(yè)在擁有者資本投入的運(yùn)用或是借取債權(quán)人資金時(shí)，所需承擔(dān)的費(fèi)用較多，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到了一定程度的阻礙，有著較高的資金成本要求。具體來(lái)說(shuō)，主要包含以下幾個(gè)原因：其一，企業(yè)逐漸擴(kuò)大的負(fù)債規(guī)模，使其面臨了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而投資者在此時(shí)就會(huì)提出較高的投資回報(bào)這一要求，以便將其所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)；其二，我國(guó)煤炭行業(yè)所處環(huán)境相對(duì)較為壟斷，行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)難以充分實(shí)現(xiàn)，資金成本的降低動(dòng)力不足；其三，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著融資與經(jīng)營(yíng)狀況及股票價(jià)格波動(dòng)的變化而變化，預(yù)期收益率會(huì)隨著風(fēng)險(xiǎn)的加大而提高，最終使企業(yè)價(jià)值受到影響。

1.2 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)偏大

在煤炭資源整合背景下，我國(guó)煤炭企業(yè)有著較高的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，各個(gè)煤炭企業(yè)難以籌集到完全滿足自身需求的資金，故而企業(yè)會(huì)以負(fù)債籌資的形式與其需求快速達(dá)成，而適當(dāng)?shù)馁Y金借貸也能將經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。然而煤炭企業(yè)承擔(dān)的負(fù)債規(guī)模越大，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

1.3 融資方式相對(duì)單一

對(duì)于我國(guó)煤炭企業(yè)而言，大部分都存在融資方式相對(duì)單一這一問(wèn)題，在選擇融資方式時(shí)通常是以發(fā)行債券、銀行借款為主，然而，發(fā)行債券所需滿足的條件十分嚴(yán)格，迫使大部分煤炭企業(yè)在融資時(shí)僅能以銀行借款為主，而因我國(guó)短期銀行貸款更易實(shí)現(xiàn)，故而成為最主要的負(fù)債方式之一，這樣一來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)融資途徑、規(guī)模就受到了嚴(yán)重影響。同時(shí)，煤炭企業(yè)因單一的融資方式在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也十分大。此外，因我國(guó)缺乏完善的擔(dān)保投入及約束機(jī)制，無(wú)法為煤炭經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定的資金保障，企業(yè)有著較大的償債風(fēng)險(xiǎn)及較高的資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)一步加大了融資難度。

2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略分析

煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一項(xiàng)系統(tǒng)化的、意義十分深刻的改革，其根本目的是對(duì)傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，逐步完善供給平衡[2]。供給側(cè)改革的路線是以改革機(jī)制的全面深化為主，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐加快，加大創(chuàng)新型戰(zhàn)略的實(shí)施力度，確保改革措施得以全面落實(shí)，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)主要包含：

首先，立足于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須與國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體布局相符合，同時(shí)也要順應(yīng)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，以新能源企業(yè)的建設(shè)，即“減”“優(yōu)”“綠”為目標(biāo)，以現(xiàn)代化新興能源企業(yè)發(fā)展方向?yàn)楦鶕?jù)，將煤炭企業(yè)資源與現(xiàn)代開(kāi)采技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，全面發(fā)展清潔能源，為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。其次，注重區(qū)域性結(jié)構(gòu)平衡，打破舊結(jié)構(gòu)體制的束縛，加大新型區(qū)域開(kāi)發(fā)力度，落實(shí)區(qū)域性布局優(yōu)化工作。如此一來(lái)，煤炭企業(yè)管理者就必須將分類(lèi)實(shí)施工作落實(shí)，新區(qū)補(bǔ)短板、老區(qū)去產(chǎn)能，以不同區(qū)域?qū)嶋H情況為根據(jù)進(jìn)行發(fā)展、管理體制的制定，將區(qū)域公司的作用充分發(fā)揮的同時(shí)完善統(tǒng)籌工作，全力構(gòu)建跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。最后，注重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，針對(duì)去產(chǎn)能、破壟斷等問(wèn)題需妥善處理，將資源配置問(wèn)題中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用充分發(fā)揮，努力化解過(guò)剩產(chǎn)能政策，在多種方式的實(shí)施下，優(yōu)化煤炭企業(yè)發(fā)展格局。

在筆者調(diào)研的樣本企業(yè)中，山煤集團(tuán)大同左云長(zhǎng)春興煤業(yè)有限公司一直致力于深化企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展，開(kāi)拓出了具有代表性的現(xiàn)代化礦井管理模式。特別是公司自主研發(fā)了“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理”系統(tǒng)，大大提高了礦井現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)了全員、全方位、全時(shí)空、全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)“五全”安全管控的良好格局，使公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作得到全面提升。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究

3.1 創(chuàng)新商業(yè)模式

首先是產(chǎn)融模式。以國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，加大產(chǎn)業(yè)與金融資本結(jié)合力度。當(dāng)煤炭企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合能夠推動(dòng)跨越式發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。非金融企業(yè)向金融企業(yè)參股和收購(gòu)兼并或是以信托公司、財(cái)務(wù)公司、證券公司的組建等方式，推動(dòng)實(shí)體與金融資本得以實(shí)現(xiàn)融合。其次，“立足于客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的營(yíng)銷(xiāo)模式[3]。該模式立足于客戶角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，將趨近于完美的用煤方案提供給客戶，并為其提供潔凈煤炭，對(duì)高效用煤技術(shù)進(jìn)行探索，以此推動(dòng)多方互利共贏的實(shí)現(xiàn)。最后是免費(fèi)模式。當(dāng)前，大部分企業(yè)電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)模式主要包含收費(fèi)與免費(fèi)，民營(yíng)企業(yè)多以免費(fèi)模式為主。就立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來(lái)說(shuō)，免費(fèi)模式所能吸納的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)、服務(wù)商更多，采購(gòu)成本更低，互利共贏更易實(shí)現(xiàn)。故而，煤炭企業(yè)應(yīng)朝著電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)免費(fèi)模式的方向發(fā)展。

3.2 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理

當(dāng)前，企業(yè)主要發(fā)展趨勢(shì)為“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)分析，對(duì)于企業(yè)而言，其轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于統(tǒng)一核心業(yè)務(wù)流程模板、管控方案的制定與建設(shè)，以業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)用需求為根據(jù)重新梳理并優(yōu)化再造業(yè)務(wù)、操作流程。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系與數(shù)據(jù)編碼的制定，以大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘?qū)⒖蛻舴诸?lèi)與評(píng)級(jí)完成，都能推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”下轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”所積累的大數(shù)據(jù)，可供不同類(lèi)型客戶的需求挖掘使用，對(duì)具有高度的針對(duì)性信息進(jìn)行選擇性推動(dòng)；以競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶類(lèi)型、市場(chǎng)區(qū)域等為根據(jù)完成價(jià)格差異化策略的制定及價(jià)格管理機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)一步提高定價(jià)的科學(xué)性、精確性。同時(shí)，大數(shù)據(jù)分析有利于融資需求的挖掘，以交易流量為根據(jù)可完成信用體系的建立。以客戶管理為例，以多種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘與統(tǒng)計(jì)為根據(jù)，在多維度應(yīng)用指引下，建立多層級(jí)客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)從客戶評(píng)價(jià)維度設(shè)計(jì)到指標(biāo)得分計(jì)算和客戶類(lèi)型分類(lèi)評(píng)級(jí)機(jī)制分析方法的建立。該體系能將更多的支持提供給銷(xiāo)售定價(jià)策略、內(nèi)部績(jī)效考核、定制化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、收款或信用政策、供應(yīng)鏈金融等多個(gè)領(lǐng)域，有利于提升業(yè)務(wù)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)能力。

3.3 提高煤炭產(chǎn)業(yè)集約化程度

全面建設(shè)大型現(xiàn)代化煤礦、煤炭大基地，要求煤炭企業(yè)以兼并重組的形式落實(shí)生產(chǎn)集約化。以我國(guó)大型煤炭基地為中心，立足于環(huán)境、市場(chǎng)及資源條件，加大西部發(fā)展力度，東部實(shí)施收縮策略，加大中部?jī)?yōu)化力度，以西移作為煤炭生產(chǎn)推進(jìn)方向。在優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)時(shí)，遵循建大、改中、關(guān)小原則，嚴(yán)格控制煤礦數(shù)量，確保全國(guó)煤炭產(chǎn)量中大型煤礦產(chǎn)量比重得以提升。加大煤炭企業(yè)規(guī)模準(zhǔn)入門(mén)檻，便于對(duì)企業(yè)數(shù)量進(jìn)行有效控制。

3.4 加強(qiáng)煤礦精細(xì)化管理

將精細(xì)管理核心思想定為“消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)”，以功能定位、業(yè)務(wù)流程及崗位作業(yè)為對(duì)象，在煤炭企業(yè)中落實(shí)各類(lèi)現(xiàn)代化管理手段，如標(biāo)準(zhǔn)化管理、價(jià)值流管理、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)等[4]。同時(shí)，制定運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，以“工作零差錯(cuò)、質(zhì)量零缺陷、運(yùn)行零浪費(fèi)、安全零事故、服務(wù)零投訴”推動(dòng)客戶與企業(yè)價(jià)值的提升。此外，以加大資源節(jié)約集約力度、綜合利用廢舊資源等措施，實(shí)現(xiàn)能源材料消耗的有效控制。

3.5 推進(jìn)煤炭清潔高效利用

在重點(diǎn)工程項(xiàng)目中，添加煤炭深加工示范項(xiàng)目，針對(duì)擁有豐富煤炭、水資源的地區(qū)，可加大現(xiàn)代煤化工升級(jí)示范工程項(xiàng)目的建設(shè)力度，憑借先進(jìn)技術(shù)不斷創(chuàng)新、完善煤炭深加工技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化能源轉(zhuǎn)化效率、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本、煤耗及水耗的有效控制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加大高效清潔發(fā)電技術(shù)的應(yīng)用與推廣力度，在優(yōu)先發(fā)展內(nèi)容中增添各類(lèi)低排放、高參數(shù)、大容量技術(shù)，如超臨界發(fā)電技術(shù)等，以脫硫、脫硝、除塵及脫汞等配套設(shè)施建設(shè)為根據(jù)，推動(dòng)煤炭清潔利用的實(shí)現(xiàn)。

3.6 提高煤炭科學(xué)產(chǎn)能比重

要想實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須落實(shí)煤炭科學(xué)產(chǎn)能建設(shè)及煤礦生產(chǎn)環(huán)保、安全及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。以安全發(fā)展理念為中心，立足于災(zāi)害防治，制定長(zhǎng)效管理機(jī)制，加大煤礦安全生產(chǎn)投入，落實(shí)重特大事故預(yù)防工作[5]。同時(shí)，大力推廣各類(lèi)綠色開(kāi)采技術(shù)，如充填開(kāi)采與保水開(kāi)采等。此外，要想順利開(kāi)展采煤塌陷區(qū)綜合治理，就必須不斷創(chuàng)新、完善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制。

3.7 建立煤炭產(chǎn)能市場(chǎng)化退出機(jī)制

對(duì)于煤炭行業(yè)而言，政策型、經(jīng)濟(jì)型、規(guī)模型及經(jīng)濟(jì)型是其主要退出，煤炭退出在一定程度上聯(lián)系著資產(chǎn)處置與人員安置等，其根本問(wèn)題為經(jīng)濟(jì)。在煤炭產(chǎn)能退出方面，要想使其平穩(wěn)有序，就必須落實(shí)煤炭產(chǎn)能市場(chǎng)化退出機(jī)制的建立。而在部分煤炭負(fù)債企業(yè)方面，因其運(yùn)轉(zhuǎn)是在貸款及政府支持的幫助下才能實(shí)現(xiàn)，扭轉(zhuǎn)無(wú)望，可加快退出，將空間整頓出來(lái)供給市場(chǎng)化兼并重組。同時(shí)，煤炭企業(yè)也可進(jìn)行轉(zhuǎn)出產(chǎn)發(fā)展基金的建立與健全，通過(guò)該方法將一定的資金提供給職工再就業(yè)和技能培訓(xùn)、社會(huì)保障及企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，進(jìn)而有效應(yīng)對(duì)煤礦企業(yè)破產(chǎn)倒閉、煤礦資源枯竭。此外，政府也應(yīng)積極建立退出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，將適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償提供給煤炭企業(yè)，便于過(guò)剩產(chǎn)能煤礦的推出。

4 結(jié) 語(yǔ)

煤炭企業(yè)在我國(guó)重工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下得到了很好的提升，但其也相繼有部分問(wèn)題出現(xiàn)，如煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度更大，該行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也更大等。要想脫離困境，就必須結(jié)合供給側(cè)改革與“互聯(lián)網(wǎng)+”，入手于自身成本的降低，以成本降低為抓手實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)整，確立科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)大量升級(jí)改造資金的投入，將資源優(yōu)化配置落實(shí)，促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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