建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享問題研究

劉清政

[摘 要] 對(duì)于建筑企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作的效果好壞直接影響著其整體的經(jīng)營狀況。在這樣的情況下，在我國的不同企業(yè)之間進(jìn)行財(cái)務(wù)共享就更有必要。本文將主要分析目前我國建筑企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享工作中存在的各種問題，并有針對(duì)性地指出解決問題的方法，希望能夠?yàn)樾滦蝿?shì)下的建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享工作提供幫助。

[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)共享；問題；對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 019

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）13- 0041- 02

0 引 言

對(duì)于我國的企業(yè)集團(tuán)來說，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，其自身的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)，直接取決于其能不能保質(zhì)保量地完成財(cái)務(wù)管理工作。而在企業(yè)規(guī)模越來越大的前提下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理工作中也將占有越來越重要的地位。在這樣的情況下，企業(yè)集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，就必須大力推行財(cái)務(wù)共享。然而在現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)共享工作無論是制度建設(shè)上還是工作理念上都存在一些需要解決的問題。只有真正解決了這些問題，才能使我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享工作取得更好的效果，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

1 現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中出現(xiàn)的問題

現(xiàn)階段，我國的大部分建筑企業(yè)集團(tuán)都已經(jīng)建立了現(xiàn)代化的管理制度。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)共享工作已經(jīng)具備了運(yùn)行的先決條件。事實(shí)上，目前我國已經(jīng)有一些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享工作上取得了不俗的成績(jī)。然而必須看到的是，在目前已經(jīng)開始財(cái)務(wù)共享工作的企業(yè)中，出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。具體來說主要有以下幾個(gè)方面。

1.1 對(duì)于財(cái)務(wù)共享工作的核心價(jià)值缺乏理解

在我國很多的建筑企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)共享對(duì)其提升財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量都具有非常大的幫助。而對(duì)于那些經(jīng)過重組的企業(yè)來說，這一作用就變得更加明顯。然而我們必須看到的是，在現(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)集團(tuán)只是把財(cái)務(wù)共享當(dāng)成是一種財(cái)務(wù)信息共享和公開化的形式，而并沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享的核心價(jià)值。在知行合一的情況下，集團(tuán)企業(yè)即使已經(jīng)開始進(jìn)行財(cái)務(wù)共享工作，也難免會(huì)走入誤區(qū)。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)共享也就無法取得應(yīng)有的效果，最終導(dǎo)致越來越多的企業(yè)懷疑其作用。而之所以造成這樣的情況，從根本上來說，就是由于現(xiàn)階段我國企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高。在我國的很多企業(yè)中，由于招聘機(jī)制和人才培訓(xùn)機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致現(xiàn)階段很多財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)都無法適應(yīng)財(cái)務(wù)共享工作的要求。此外，在我國的很多企業(yè)中，一直存在只顧小團(tuán)體利益的情況，因此無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)人員都不愿意與其他企業(yè)共享自己的財(cái)務(wù)信息。在這樣的情況下，在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享工作中信息共享的及時(shí)性與準(zhǔn)確性就無法得到有效的保障。

1.2 管理制度沒有得到有效的執(zhí)行

對(duì)于我國的企業(yè)來說，想要保障財(cái)務(wù)共享的效果，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享工作的制度建設(shè)，從而為財(cái)務(wù)共享工作提供必要的制度保障。換句話說，目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都需要在執(zhí)行力度方面進(jìn)行大幅度的提升。然而經(jīng)過對(duì)一些集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享工作進(jìn)展情況進(jìn)行研究之后，筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理制度并不完善，制度的執(zhí)行力度也就更加缺乏保障。對(duì)于財(cái)務(wù)共享工作來說，如果沒有有效的制度和有力的執(zhí)行手段作為保障，其最終的效果也會(huì)大打折扣，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享工作流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。在對(duì)財(cái)務(wù)共享工作的流程進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)工作人員不僅需要注重工作的細(xì)節(jié)，而且必須在工作中相互配合。在這樣的情況下，企業(yè)集團(tuán)就必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)共享流程進(jìn)行科學(xué)的管理。然而在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理者對(duì)于流程管理的重要性都缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的日常管理工作變得更加混亂和粗放。在這樣的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享工作就無法順利進(jìn)行。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成十分不利的影響。作為企業(yè)來說，其必須知道的一個(gè)真理就是，企業(yè)的興衰不僅取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，更取決于企業(yè)的管理制度能不能得到切實(shí)而有效的執(zhí)行。企業(yè)只有保障制度的執(zhí)行力度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.3 績(jī)效考核機(jī)制有待進(jìn)一步完善

對(duì)于企業(yè)來說，想要做好財(cái)務(wù)共享工作，就離不開制度支持。而在財(cái)務(wù)共享的制度工作中，將績(jī)效考核機(jī)制與財(cái)務(wù)共享工作有機(jī)結(jié)合是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。然而在現(xiàn)階段，我國很多集團(tuán)企業(yè)在這一點(diǎn)上都做得不夠好。之所以如此，除了正常財(cái)務(wù)工作中涉及績(jī)效考核的內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的財(cái)務(wù)共享制度不匹配，還因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的工作人員對(duì)于績(jī)效考核缺乏足夠的重視，因而在工作中對(duì)其沒有給予足夠多的關(guān)注。在這樣的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享也就無法發(fā)揮出全部的作用。在企業(yè)的管理中，績(jī)效考核的重要性不容忽視。而在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享工作中，這一點(diǎn)也是至關(guān)重要的。在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)共享工作中的績(jī)效考核機(jī)制不健全，甚至影響了整個(gè)財(cái)務(wù)共享工作的展開。而在建立健全公開化機(jī)制時(shí)，一些企業(yè)忽視了從事不同行業(yè)的企業(yè)之間的差別，盲目地照搬別人的成功經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致績(jī)效考核工作無法取得應(yīng)有的效果。

1.4 信息系統(tǒng)的整合程度不高

對(duì)于企業(yè)來說，想要真正做好財(cái)務(wù)共享工作，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析與整合。與其他的工作內(nèi)容相比，這一點(diǎn)也具有相當(dāng)?shù)闹匾?。而想要?duì)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的整合，就離不開相關(guān)的信息系統(tǒng)。然而對(duì)于我國的很多集團(tuán)企業(yè)來說，擺在面前的問題是現(xiàn)階段使用的信息系統(tǒng)的整合程度不足。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營中的核心財(cái)務(wù)信息來說，還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。一旦信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就會(huì)動(dòng)搖財(cái)務(wù)共享工作的基礎(chǔ)，導(dǎo)致接下來的工作無法順利展開。之所以如此，主要就是由于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程中缺乏相應(yīng)的信息管理軟件與硬件支持。而在現(xiàn)階段，我國企業(yè)所應(yīng)用的信息管理系統(tǒng)還存在一定安全隱患。如果以此作為激進(jìn)型財(cái)務(wù)共享的平臺(tái)，就有可能導(dǎo)致重要的財(cái)務(wù)信息泄露，給企業(yè)的經(jīng)營造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在我國的一些集團(tuán)企業(yè)中，雖然已經(jīng)開始應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，但系統(tǒng)的更新與升級(jí)往往由于企業(yè)管理層不夠重視等原因而滯后，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)共享工作的效果。

2 我國建筑企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的對(duì)策

在現(xiàn)階段，我國的建筑企業(yè)集團(tuán)雖然在財(cái)務(wù)共享工作中存在一系列的問題與不足，但是客觀地說，這些問題與不足也為今后的改革指明了前進(jìn)的方向。而想要真正解決這些問題，不僅需要找到出現(xiàn)問題的原因，更需要對(duì)癥下藥。針對(duì)目前我國企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享方面的諸如沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享工作的核心價(jià)值、財(cái)務(wù)共享工作缺乏執(zhí)行力度等問題，本文將給出針對(duì)性的解決措施。

2.1 加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于我國的建筑企業(yè)集團(tuán)來說，無論是正常的經(jīng)營還是發(fā)展，抑或是管理與制度建設(shè)，都離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才。無論什么樣的工作，最終去執(zhí)行的都是員工。正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享工作的過程中，員工的專業(yè)素質(zhì)成為能夠決定工作效果的重要一環(huán)。在這樣的前提下我國的企業(yè)集團(tuán)想要保障財(cái)務(wù)共享工作取得應(yīng)有的效果，首先就必須使相關(guān)員工的綜合素質(zhì)得到足夠的保障。由于目前我國高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才數(shù)量有限，因而對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來說，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享工作時(shí)都必須把提升員工素質(zhì)放在第一位。想要達(dá)到這一目的，企業(yè)除了必須對(duì)招聘的流程與結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格把控外，還必須加強(qiáng)對(duì)在職員工進(jìn)行的培訓(xùn)工作，從而雙管齊下地為員工素質(zhì)的提高提供保障。在培訓(xùn)人才與招募人才的過程中，企業(yè)應(yīng)該在遵守制度的前提下盡量做到人性化管理，從而保障企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

2.2 強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行

自古以來，任何的改革都會(huì)對(duì)既得利益者造成一定的沖擊，從而引發(fā)利益上的沖突。在這樣的情況下，一項(xiàng)改革或者新制度的推行，就離不開來自上層的強(qiáng)勢(shì)推行和強(qiáng)大的執(zhí)行力度。而一旦執(zhí)行的力度不足，改革與新制度的推行就會(huì)無疾而終。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就必須對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)力的推動(dòng)，并保障其執(zhí)行的力度。而企業(yè)想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的執(zhí)行力度，可以建立專業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)，從而保障管理工作的科學(xué)性與執(zhí)行力。而想要加強(qiáng)管理工作的執(zhí)行力度，不僅必須從細(xì)節(jié)入手，而且必須對(duì)所有的工作流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而使財(cái)務(wù)共享能夠在企業(yè)中得到不折不扣的執(zhí)行，并發(fā)揮出最大的效用。

2.3 建立健全科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來說，想要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的績(jī)效考核體系，可以在構(gòu)建指標(biāo)體系的時(shí)候以績(jī)效的考核方法作為參照。而在現(xiàn)階段，在所有的績(jī)效考核方法中，企業(yè)最常用的就是目標(biāo)管理法與綜合考核法。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享績(jī)效考核體系的構(gòu)建工作時(shí)，這兩種方法是相當(dāng)值得借鑒與參考的。在這里企業(yè)必須注意的是，隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境的變化，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)與方法也必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，從而制定出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的績(jī)效考核機(jī)制，為財(cái)務(wù)共享工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

2.4 對(duì)相關(guān)的信息化平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化

在這一點(diǎn)上，我們不僅需要對(duì)信息服務(wù)平臺(tái)的硬件設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代，同時(shí)也必須對(duì)配套的軟件進(jìn)行升級(jí)。具體來說，首先在硬件上企業(yè)就必須增加相關(guān)的經(jīng)費(fèi)投入，從硬件上保障信息服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建工作的順利進(jìn)行。其次還應(yīng)該在確保企業(yè)信息安全的前提下對(duì)現(xiàn)有的平臺(tái)軟件進(jìn)行升級(jí)，從而提升財(cái)務(wù)共享的水平。對(duì)于企業(yè)來說，構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)的過程是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行更加深入細(xì)致的規(guī)劃，從而保障其順利進(jìn)行。

3 結(jié) 語

與一般的企業(yè)相比，建筑企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營與發(fā)展更加具有系統(tǒng)性。在運(yùn)營過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都相互影響。在這樣的情況下，當(dāng)前的很多企業(yè)都提高了對(duì)財(cái)務(wù)共享工作的重視程度。然而在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享實(shí)踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享工作還存在一些問題，如專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作有待加強(qiáng)、缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制等。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)共享的效果也就無法保障。正是在這樣的情況下，本文從分析建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中出現(xiàn)的問題入手，找出解決問題的方法，從而使建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享工作能夠正常進(jìn)行。

主要參考文獻(xiàn)

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