“85后”舒暢發(fā)射商業(yè)火箭的創(chuàng)業(yè)者

馮璐

舒暢

1985年出生于湖南，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院碩士，2015年創(chuàng)辦“零壹空間”，任CEO。

“5、4、3、2、1……點火！” 9月7日12時10分03秒，國家酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心升騰起白色煙霧，一枚火箭在巨響聲中直沖藍(lán)天。與以往國家指定的發(fā)射任務(wù)不同，酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心此次發(fā)射的是一枚民營公司研發(fā)的商用火箭。這枚火箭的目的是為客戶采集大氣層的實驗數(shù)據(jù)。

造火箭的公司位于北京亦莊，是一家“二級保密單位”，出入的多是風(fēng)風(fēng)火火的年輕人。這里沒有武警站崗，看起來并不神秘，但公司多數(shù)資料禁止外傳。掌握公司核心機(jī)密的人叫舒暢，今年33歲。他做的，是和同齡人合伙造火箭。

人人都有飛天夢，舒暢讓這個夢在民間變成了現(xiàn)實。他給公司起名為“零壹空間”，寓意從零到一的探索。4個月前，零壹空間發(fā)射了第一枚自研火箭，實現(xiàn)了中國商業(yè)火箭零的突破；此次發(fā)射的火箭是公司完成的第二個訂單，下一個商業(yè)訂單將于今年年底完成。

包括舒暢在內(nèi)的許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國民營商業(yè)火箭的研發(fā)起步于2015年，如今正在進(jìn)入一片藍(lán)海。一個明顯的例證是，2015年時，中國民營火箭公司是個位數(shù)，如今增長了10倍不止。而舒暢將近8億元商業(yè)資本引入原本屬于保密軍品的火箭產(chǎn)業(yè)，也正是該領(lǐng)域飛速發(fā)展的冰山一角。

中國商業(yè)火箭“有后發(fā)優(yōu)勢”

記者第一次聯(lián)系舒暢時，他正在英國參加第五十一屆范堡羅國際航展。當(dāng)時，舒暢和一同參展的英國公司“開放宇宙”、美國公司“霍尼韋爾”等相關(guān)業(yè)界人員深入交流了一番。他驚奇地發(fā)現(xiàn)，在小火箭這個細(xì)分商業(yè)領(lǐng)域，除了美國起步早了10多年以外，其他國家?guī)缀醵际菑?015年才開始發(fā)展。各國技術(shù)差距并不明顯，但商業(yè)意識千差萬別：有的國家已經(jīng)在拓展全球市場，跨國訂單不斷，有的國家則一片空白，只能去國外采購。

舒暢團(tuán)隊自主研發(fā)的OS—X和OS—M兩款商業(yè)火箭模型在這個號稱全球第二大航展的平臺上亮相了。前者是用于獲取飛行試驗的亞軌道火箭，已成功發(fā)射；后者則需將小型衛(wèi)星送到近地軌道，前不久通過了主發(fā)動機(jī)和尾段燃?xì)舛娴穆?lián)合試車試驗，將于今年年底發(fā)射。

在5月成功發(fā)射中國首枚民營自研商用亞軌道火箭后，舒暢就被貼上了“中國版馬斯克”的標(biāo)簽。這枚取名為“重慶兩江之星”號的OS—X火箭幾乎凝結(jié)了舒暢創(chuàng)業(yè)3年以來的所有情結(jié)。發(fā)射成功那一瞬間，零壹空間的科研人員在測控大廳里擁抱流淚，想到自己參與了中國民營火箭“從無到有”的過程，這群年輕人感到由衷的自豪。

不過，和任何新生事物一樣，“重慶兩江之星”號引發(fā)的爭議也不少，比如其技術(shù)含金量就曾遭業(yè)界質(zhì)疑，因為這畢竟只是一枚不入軌的亞軌道火箭，僅飛行5分鐘就回到了地球。對此，舒暢的解釋是，這枚火箭首先要滿足客戶需求，并非為了追求技術(shù)高度，這正是商業(yè)火箭的特點之一。

和中國商業(yè)火箭創(chuàng)業(yè)者圍繞“接訂單”開展業(yè)務(wù)的謹(jǐn)慎、務(wù)實相比，美國同行們顯然有更多的科幻色彩。從馬斯克描繪的帶領(lǐng)地球人移民火星的飛升夢，再到“藍(lán)天起源”公司負(fù)責(zé)人杰夫·貝索斯發(fā)射“太空旅游車”的創(chuàng)舉，美國在商業(yè)火箭領(lǐng)域的探索已然從探路階段走上了玩轉(zhuǎn)“黑科技”的極客路線。世界上約有1700家私人航天科技公司，其中45%是美國企業(yè)。

盡管美國看似在商業(yè)火箭發(fā)展中領(lǐng)先一步，但舒暢并不氣餒，反而備受鼓舞。“中國有后發(fā)優(yōu)勢，能少走彎路，而且可以在細(xì)分領(lǐng)域與美國開展差異化競爭，在同類產(chǎn)品上精耕細(xì)作，培養(yǎng)自身在性價比等方面的競爭力。”舒暢對記者說。

在范堡羅國際航展現(xiàn)場，西方同行對于中國商業(yè)火箭公司展現(xiàn)出的濃厚興趣，使舒暢對市場前景很有信心。他代表零壹空間與歐洲多家衛(wèi)星公司建立了供應(yīng)鏈和發(fā)射服務(wù)方面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，謀劃在國際商業(yè)航天大潮中乘風(fēng)破浪。

“因無處投資”，索性自己開火箭公司

“你是不是太夸張了？”最開始，幾乎所有得知舒暢要造火箭的人都覺得他是異想天開。火箭門檻高、風(fēng)險大、回報慢，怎么看都不適合創(chuàng)業(yè)。

舒暢并非突然腦洞大開。他2005年考入北京航空航天大學(xué)學(xué)戰(zhàn)斗機(jī)設(shè)計，對探索廣袤太空十分向往。有次上課，老師在教室里放了一段關(guān)于戰(zhàn)斗機(jī)成功首飛的視頻，舒暢當(dāng)時就想，如果自己也能研制出飛機(jī)，應(yīng)該是非常值得驕傲的事情。

舒暢讀大學(xué)期間，創(chuàng)業(yè)熱潮已經(jīng)興起，他也很快行動起來，嘗試辦過學(xué)生夏令營，還做過餐飲外賣平臺。舒暢從小就愛讀商界精英傳記，一直覺得那些能給社會創(chuàng)造新價值的企業(yè)家“酷斃了”。但理工科出身的他并不懂經(jīng)濟(jì)，CPI、原油指數(shù)等術(shù)語對他來說都是“天書”。為補(bǔ)短板，舒暢考取了北京大學(xué)光華管理學(xué)院的碩士，畢業(yè)后進(jìn)入中國航天科技集團(tuán)，從事了3年產(chǎn)業(yè)投資工作。此間，他對航天產(chǎn)業(yè)有了系統(tǒng)的認(rèn)知——火箭是連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。

看到2014年航天領(lǐng)域?qū)γ駹I資本放開的消息后，舒暢想要投資從事火箭發(fā)射的公司，卻意外發(fā)現(xiàn)，中國還沒有這樣的公司。于是，已在體制內(nèi)積攢不少經(jīng)驗的舒暢決定辭職闖一闖，像自己讀的傳記書里的人物那樣，在商界成就一番事業(yè)。

2015年8月，舒暢成立了零壹空間。當(dāng)時，舒暢敏銳地預(yù)判，隨著越來越多的衛(wèi)星公司成立，小火箭市場的潛力也將逐漸釋放。當(dāng)時的衛(wèi)星公司主要是找國有企業(yè)發(fā)射衛(wèi)星，但國企任務(wù)繁重，等待發(fā)射的衛(wèi)星排起長隊。于是，這一市場空白成了零壹空間的重要戰(zhàn)略方向。

定完大方向，找人和找錢成了舒暢接下來的任務(wù)。火箭是個智力、資金密集型的行業(yè)，技術(shù)人才和金融血脈是基礎(chǔ)。2015年下半年，舒暢幾乎每天都泡在咖啡廳，約各個環(huán)節(jié)的技術(shù)人員談研制民營火箭的可行性。盡管舒暢有不少師長、同學(xué)從事航天事業(yè)，也對其想法表示認(rèn)可，但他們多在體制內(nèi)工作，真要說動這些人放棄鐵飯碗，難度可想而知。投資人則更難說服。很多人覺得舒暢是騙子，還有人說好了要投資，但臨簽協(xié)議時又變卦了，說等研究有了一定成果后再投資。

就這樣，在經(jīng)歷了近50次的被拒絕之后，舒暢終于在2015年底組建起公司團(tuán)隊，有的從科研院所出來，有的則是他認(rèn)識多年的好友。資本方也有了眉目，在舒暢將階段性成果分解實施方案呈現(xiàn)給對方時，逐漸贏得資本方信任。

“成功的關(guān)鍵在于堅持，請一次不行，就請第二次，即使95%的人不看好商業(yè)火箭，但也許再多熬1分鐘，就會有那5%志同道合的人加入，多堅持1分鐘，就會離成功更進(jìn)一步?！笔鏁掣嬖V記者，“盡管這條路充滿荊棘，但商業(yè)火箭的興起有歷史必然性，這樣的愿景就會吸引同路人?！?/p>

目前，經(jīng)過3年發(fā)展，零壹空間擁有員工約200人，合伙人均是原本在體制內(nèi)工作的技術(shù)人員。在四輪融資過后，公司共融到了近8億元社會資本，投資者包括春曉資本、聯(lián)想之星等。

“從零到壹”享受創(chuàng)新樂趣

除了滿足航天市場的現(xiàn)實需求，舒暢的探索還具有一定象征意義。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，以技術(shù)門檻高、保密性強(qiáng)、管控嚴(yán)、產(chǎn)業(yè)鏈長為特點的火箭產(chǎn)業(yè)，竟也能密集出現(xiàn)民營資本的身影，這是我國改革開放不斷深化、創(chuàng)新土壤趨向成熟的結(jié)果。

火箭涉及國家戰(zhàn)略安全，原本是納入軍品管理范疇的，開放程度向來很低。直到2014年11月，國務(wù)院出臺政策鼓勵民間資本進(jìn)入航天領(lǐng)域，火箭研發(fā)等領(lǐng)域不再只是體制內(nèi)的夢；2015年5月，軍民融合上升為國家戰(zhàn)略，中國商業(yè)火箭的政策窗口進(jìn)一步開啟；2016年，國家有關(guān)部門在新聞發(fā)布會上明確表示，支持商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展；2017年，我國軍民融合體制迎來質(zhì)變——中央軍民融合委員會于當(dāng)年成立；在黨的十九大報告中，太空領(lǐng)域也被當(dāng)做了軍民融合的典范。

“造火箭畢竟不是賣紅薯，民企能做這個事，首先是得益于國家頂層政策的牽引和鼓勵?！笔鏁痴f，“2014年‘民參軍相關(guān)政策一出臺，我就預(yù)感到，商業(yè)火箭的風(fēng)口快到了，而這本身也是我當(dāng)初成立零壹空間的考量之一?！?/p>

在政策利好下，不僅僅是零壹空間，星際榮耀、藍(lán)箭空間、翎客航天等民間航天公司也陸續(xù)進(jìn)軍火箭發(fā)射賽道，掀起商業(yè)航天發(fā)展的浪潮。業(yè)界預(yù)測，今后還會有更多技術(shù)人員走上商業(yè)火箭研發(fā)之路，滿足市場多元需求。

在舒暢看來，民間力量進(jìn)入原本被“國家隊”壟斷的領(lǐng)域，是改革開放步入深水區(qū)的體現(xiàn)。他經(jīng)常會聯(lián)想到上世紀(jì)80年代聯(lián)想公司初創(chuàng)時的黃金時代，“不同時代有不同的機(jī)會，當(dāng)時是計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的公私界限被打破，聯(lián)想從中科院破殼而出，如今，到了火箭等軍工產(chǎn)業(yè)的界限被打破的時代”。

舒暢認(rèn)為，中國的整體創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越成熟，這和40年前“把腦袋拴在褲腰帶上”的氛圍截然不同，那時的創(chuàng)業(yè)者多是憑勇氣闖出一條全新的路，動不動就可能觸犯法律，如今則對新生事物更寬容，一般是在鼓勵的前提下補(bǔ)齊監(jiān)管；創(chuàng)業(yè)者也更理性，尤其是有知識分子參與的科技類創(chuàng)業(yè)比較多，在這其中，火箭公司就是典型案例。

和多數(shù)新生事物一樣，我國商業(yè)火箭的管理也在逐步走向規(guī)范。零壹空間的火箭發(fā)射要取得武裝裝備質(zhì)量認(rèn)證，在對接和協(xié)調(diào)發(fā)射場事宜之后，還要將發(fā)射事宜向空軍報備，最近國家還新增設(shè)了科研生產(chǎn)許可的相關(guān)申請環(huán)節(jié)。

在當(dāng)下的火箭領(lǐng)域，國企和民企更多是一種競合關(guān)系。中國航天科技集團(tuán)火箭研究院執(zhí)行國家重大任務(wù)，在技術(shù)和人才方面優(yōu)勢明顯，而民企則填補(bǔ)“國家隊”無暇顧及的小衛(wèi)星低軌領(lǐng)域發(fā)射市場，滿足商業(yè)需求。

“感謝這個時代，能夠讓我踩上火箭創(chuàng)業(yè)的點，從中享受到創(chuàng)新的無限樂趣?！笔鏁痴f。他已收到參加第四屆軍民融合發(fā)展高技術(shù)裝備成果展的邀請函，還有已經(jīng)排到2020年的火箭發(fā)射業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌，未來他還想實現(xiàn)載人飛行的夢想，打造Space X那樣的世界一流航天技術(shù)公司?！皬牧愕揭肌?，舒暢眼前的路顯然會越走越寬。（完）