張勇，馬云的選擇

張丹丹 鄭心儀 田亮

張勇

1972年出生，上海財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，花名“逍遙子”。2007年加入阿里巴巴，2015年擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO至今。今年9月10日，馬云宣布一年后要將阿里巴巴集團(tuán)董事局主席一職交給張勇。

9月10日，是阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的54歲生日。他發(fā)布了一條重磅消息：一年后不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，由現(xiàn)任集團(tuán)CEO（首席執(zhí)行官）張勇繼任。在題為《教師節(jié)快樂》的公開信里，他說“會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準(zhǔn)備”。

這個讓馬云提出主動配合的人，花名“逍遙子”，2007年以淘寶CFO（首席財務(wù)官）的身份加入阿里巴巴。8年后，馬云將阿里巴巴集團(tuán)CEO的擔(dān)子交給了這位1972年出生的合伙人張勇。他是創(chuàng)業(yè)者，更是創(chuàng)造者。在阿里巴巴內(nèi)部流傳著一個說法：老逍（張勇）是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747。

從無中生有打造“雙11”，到推動淘寶由PC端轉(zhuǎn)到移動端，再到參與和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的打造，張勇讓馬云相信，“把接力火炬交給他和他的團(tuán)隊，是現(xiàn)在最應(yīng)該做的、最正確的決定”。

張勇不算高調(diào)，很少接受專訪，但他也不回避媒體，和阿里巴巴相關(guān)的新聞中可以頻頻看到他的身影。這一次，成為阿里巴巴繼任者把他推上了熱搜榜。為什么阿里巴巴選擇張勇作為下一任領(lǐng)航人？他是個什么樣的人？阿里巴巴的架構(gòu)如何支撐他走得長遠(yuǎn)？帶著這些問題，《環(huán)球人物》記者來到阿里巴巴尋找答案。

為什么是張勇？

《環(huán)球人物》：在馬云對外公布張勇繼任之前，阿里巴巴內(nèi)部有消息嗎？

阿里巴巴：巨頭公司的接班歷來是難題。不過對阿里巴巴來說，這個問題的答案早就非常明朗了。

在馬云的公開信《教師節(jié)快樂》中，他對張勇有高度評價：在擔(dān)任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級計算機(jī)一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)連續(xù)13個季度持續(xù)健康高速增長，已經(jīng)證明自己是中國最出色的CEO；更因為他的戰(zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。

自3年前將管理職責(zé)交于張勇之后，一年飛行800多個小時的馬云幾乎不再過問業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。當(dāng)馬云周歷世界時，張勇被托付了一系列重任。馬云對張勇和他的團(tuán)隊如此充滿信心，正源于張勇自加入阿里巴巴以來一直展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局，與他給阿里巴巴所帶來的關(guān)鍵性變革。

放到更長的時間來看，張勇進(jìn)入阿里巴巴的11年，參與和引領(lǐng)了阿里巴巴由人們熟悉的一家電商公司，經(jīng)過一次次蛻變，轉(zhuǎn)變?yōu)榘娮由虅?wù)、線下零售、智慧物流、網(wǎng)絡(luò)支付、大數(shù)據(jù)和云計算等在內(nèi)的生機(jī)勃勃的龐大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，深刻影響著商業(yè)世界的變化和人們生活的變遷。

《環(huán)球人物》：阿里巴巴哪些蛻變是張勇主導(dǎo)的？

阿里巴巴：張勇在2007年以淘寶CFO的身份進(jìn)入阿里巴巴，很快讓淘寶這個當(dāng)時最大的中國電子商務(wù)網(wǎng)站找到了盈利模式。隨后，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了前身為淘寶商城的天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了新的商業(yè)模式。天貓成為張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。

他創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”，如今變成了一項突破東西方文化、全球范圍內(nèi)的消費(fèi)狂歡盛事，更成為整個阿里經(jīng)濟(jì)體的“雙11”。“雙11”展現(xiàn)了不僅中國，而且全球商業(yè)力量的大協(xié)同。這一凝聚和調(diào)動全球商業(yè)力量的標(biāo)桿迄今難有后來者超越。

2013年9月，張勇出任阿里巴巴集團(tuán)COO（首席運(yùn)營官）。從COO到CEO，張勇做的另一件關(guān)鍵事，是2014年手機(jī)淘寶的成功轉(zhuǎn)型。張勇提出了“all in無線”戰(zhàn)略，舉集團(tuán)之力使手淘成為世界上最大的移動電商平臺，讓阿里巴巴在無線端完成驚險一躍。如今一切都關(guān)乎移動，可以說，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯(lián)端變遷的最重要基礎(chǔ)。

《環(huán)球人物》：2015年，張勇接任阿里巴巴集團(tuán)CEO。他上任以后，阿里巴巴有哪些變化？

阿里巴巴：初任CEO的張勇給自己定了三個目標(biāo)——制定和推動戰(zhàn)略的實施，為未來布局，對年輕人的培養(yǎng)和組織變革。

作為一個超級經(jīng)濟(jì)體的CEO，張勇關(guān)注如何保持創(chuàng)新活力和組織效率。接任CEO的第一年，他就對阿里進(jìn)行了戰(zhàn)略意義重大的組織架構(gòu)調(diào)整，將當(dāng)時擁有3萬名員工的阿里從傳統(tǒng)的樹狀結(jié)構(gòu)調(diào)整為符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)?！按笾信_，小前臺”的獨(dú)特模式隨后為很多公司所模仿。

基于對商業(yè)的深入洞察和理解，張勇主導(dǎo)投資了蘇寧和銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬鮮生，入股高鑫零售，收購餓了么，不斷拓寬了商業(yè)的想象力，使線上線下融合的新零售成為全社會追逐的趨勢和商業(yè)世界的關(guān)鍵詞。電子商務(wù)已然蛻變?yōu)樾铝闶?，張勇不僅令阿里巴巴在激烈競爭中繼續(xù)穩(wěn)固市場領(lǐng)導(dǎo)者的角色，還讓新零售漂洋過海，成為獨(dú)有的“中國方案”。

過去11年，從最初的電商交易平臺，到物流的搭建，再到對云計算的探索和堅持，前沿技術(shù)研究機(jī)構(gòu)達(dá)摩院的建立，以及文娛和本地生活的新商業(yè)場景開拓，張勇帶領(lǐng)阿里實現(xiàn)了一次又一次迭代，成為阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體關(guān)鍵的建設(shè)者、管理者和創(chuàng)造者。從移動互聯(lián)到萬物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺到經(jīng)濟(jì)體，在進(jìn)入智能時代的前夜，張勇正在主導(dǎo)阿里巴巴更多更深層面的變革。

《環(huán)球人物》：對于阿里巴巴的未來走向，張勇有沒有提出明確的目標(biāo)？

阿里巴巴： 作為阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的建設(shè)者和驅(qū)動者，張勇對阿里巴巴使命的定義是，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代讓天下沒有難做的生意。

未來阿里巴巴10年、20年的發(fā)展有三大戰(zhàn)略：全球化、鄉(xiāng)村、大數(shù)據(jù)云計算。已經(jīng)覆蓋5億人口市場的阿里，中期目標(biāo)是到2020年GMV（成交總額）達(dá)到1萬億美元（超過6萬億元人民幣），遠(yuǎn)景目標(biāo)是到2036年成為全球第五大經(jīng)濟(jì)體，僅次于美國、中國、歐盟和日本，服務(wù)全球20億消費(fèi)者。

“這一切都是最好的安排”

在阿里內(nèi)部，流傳著不少關(guān)于張勇的段子。其中一個頗為經(jīng)典，講的是有阿里員工的家屬到西溪園區(qū)參觀，抓了一位佩戴阿里胸牌的中年人幫忙照相，拍了5分鐘，家屬拿過手機(jī)一看，大為不滿：“拍得不怎么好呀！”這時有人過來解圍：“阿姨，這是我們CEO逍遙子！”

那時，張勇還能在上海街頭不受打擾地吃一碗小餛飩，在烏鎮(zhèn)的水光山色間悠閑地散步，然后感慨：“馬老師（馬云）現(xiàn)在連想這么隨意走走的機(jī)會都沒有了……”他必然說得真誠，馬云聽著不知會不會覺得有些促狹，但隨著馬云這封以教師節(jié)之名發(fā)出的公開信，張勇身處鬧市而不為人知的日子，大抵就回不來了。

對張勇來說，被一封信改變生活，并不是第一次。上一次是在2015年，寫信人還是馬云，宣布“接任陸兆禧，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO的是1972年出生、在阿里巴巴工作了8年的張勇（逍遙子）”。相比字里行間的天翻地覆，消息的披露方式格外低調(diào)，沒有儀式，僅僅由馬云發(fā)了一封內(nèi)部郵件，與2013年陸兆禧接替馬云擔(dān)任CEO時的隆重與盛大形成了有趣的對比。

更有趣的是張勇自己的反應(yīng)。當(dāng)被人問起接任時的情景，一貫以嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯嚴(yán)密著稱的他，卻用“記不清楚時間”“應(yīng)該提前了一段”“好像在公司”“具體也忘記了”這樣不確定的話來回答。他努力搜尋記憶無果，只能攤手繳械：“是我和他（馬云）兩個人單獨(dú)聊天的時候，正好聊到這個?？隙ú皇撬盐医羞^去說這件事，反正就是順其自然知道了。就是這樣。”

聽起來平常，其實開啟的是一條通往地獄的路——馬云說，做CEO是個苦活，需要做好下地獄的打算，張勇笑言，“所以把我推下去了”。這話似乎并不夸張。當(dāng)時，經(jīng)全公司之力推廣的社交產(chǎn)品來往在騰訊的微信面前毫無還手之力，而騰訊的微信支付又一舉拿下了支付寶超過一半的市場份額——阿里在電商之外的領(lǐng)域進(jìn)展緩慢。

出任CEO后，張勇馬上進(jìn)行了一次巡回商家拜訪，在一周之內(nèi)，跑了北京、上海、臨安、廣州、深圳、廈門等城市，拜訪的對象既有安踏這樣的行業(yè)巨頭，也有淘寶村里的小商戶，從北到南地“走了一圈”。他說：“第一還是聽一下商家的聲音?！边@是張勇的破局之道，整個公司要回到初心——“讓天下沒有難做的生意”。

這句話的背后，是邁向新零售的未來，完成人、貨、場的商業(yè)元素重構(gòu)。而2016年出現(xiàn)的盒馬鮮生，標(biāo)志著阿里巴巴新零售樣本的誕生。提到盒馬鮮生，繞不開創(chuàng)始人侯毅，而在侯毅的講述里，一切又源自張勇的魄力和遠(yuǎn)見——幾次關(guān)鍵時候，張勇都頂住了壓力，給他吃了定心丸，“你大膽嘗試，錢的問題我來給你解決”。

張勇曾經(jīng)分析過“老板和老大的區(qū)別”，“老板是封的，大家看著你客客氣氣的。如果這個人還行，超市里看到愿意打招呼叫一聲，不愿意打招呼扭頭就走，這是對老板的態(tài)度，而老大就不一樣。老大是做別人不敢做的決定，承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任，搞定別人搞不定的資源”。他是要做老大的人，自然會把壓力全扛下來。所謂的地獄之苦，大抵便苦在這里，肩扛千鈞，手掌生死，如履薄冰。

2017年5月10日上午，張勇宣布了一條喜訊：阿里市值沖上了3000億美元（按當(dāng)時匯率約合2萬億元人民幣）的歷史最高點(diǎn)。這一天恰好是張勇正式擔(dān)任阿里巴巴CEO兩周年，“這一切都是最好的安排”。等到他擔(dān)任CEO的第三個年頭，阿里營收增幅達(dá)到58%，創(chuàng)下了上市以來最高增速。

走得這么遠(yuǎn)這么好，是不是可以松一口氣呢？有人問過這個問題。那時張勇?lián)u頭否認(rèn)，“沒有”。

“一直都處在高度的戒備、緊張當(dāng)中？”

“也不叫戒備，戒備是沒有靈感的。我的意思是你要去享受這個過程，你要enjoy（享受）這個狀態(tài)?！?h3>“不是我想做，而是我不能看著它死掉”

在阿里巴巴內(nèi)部，一直跟著張勇工作的人，男性習(xí)慣稱他為“老逍”或“老大”，一些年齡偏小的女性則稱他為“逍爸爸”。稱呼來自張勇在阿里給自己取的花名“逍遙子”——金庸小說《天龍八部》里，逍遙派的創(chuàng)始人逍遙子聰明絕頂，神秘莫測。

但在2007年8月之前，張勇還不是“逍遙子”。他是盛大網(wǎng)絡(luò)副總裁和首席財務(wù)官，往前是安達(dá)信和普華永道的審計師，再往前則是上海財經(jīng)大學(xué)的學(xué)生。作為土生土長的上海人，張勇的常居范圍沒有離開過這座城市，職業(yè)道路也有跡可循、中規(guī)中矩。

這和他的外貌、性格似乎也很相符：公開場合永遠(yuǎn)西裝筆挺，頭發(fā)一絲不茍，皮鞋锃亮，說話從容嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)信手拈來，不笑時嚴(yán)厲，笑起來標(biāo)準(zhǔn)，喜歡談業(yè)務(wù)，不喜歡談自己。外界評價他“最低調(diào)也最無聊”，他笑著不否認(rèn)，卻藏著一顆“想不想咱們一起折騰點(diǎn)事”的心。

2007年的那個夏天，正在香港出差的張勇接到獵頭公司的電話，“有一個公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下？”這一了解，就跳上了阿里的海盜船，開始了冒險?！吧虾Ｈ送ǔ６疾辉敢怆x開上海。我接到過很多機(jī)會，一些公司找CFO或VP（副總裁），一般我都說‘不。唯獨(dú)這次例外，我覺得淘寶很新奇，電子商務(wù)應(yīng)該是未來，所以當(dāng)時就考慮了一下。”張勇后來回憶起時，還補(bǔ)充了一個有趣的插曲，他的太太恰好是淘寶的老顧客，所以也支持他去。

這年8月30日，張勇出任淘寶CFO，搬到了杭州一家五星級酒店，并在此后的歲月中成為這家酒店的長期住客，在周末時才返回上海。

張勇曾說，他的人生不是規(guī)劃出來的，后面也很偶然，偶然也很必然。但無論是哪一種，2009年3月接手淘寶商城，為張勇之后的許多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)埋下了必然的種子。

從2006年以“品牌商城”的名字問世開始，這個新項目就在夭折的邊緣掙扎。經(jīng)歷過團(tuán)隊解散、人才缺乏、支持不夠的種種窘境，淘寶商城終于被張勇主動越級攬入懷中——“不是我想做，而是我不能看著它死掉。為什么我要自己去做，因為我堅信B2C在未來是一個大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊?！?/p>

當(dāng)時阿里內(nèi)部不看好的意見占主流，張勇卻想起還在盛大時，陳天橋力排眾議，要把王牌游戲《熱血傳奇》從收費(fèi)運(yùn)營轉(zhuǎn)為免費(fèi)的事情?！敖Y(jié)果賭對了，盛大游戲又煥發(fā)了第二春。當(dāng)時我是團(tuán)隊的一員，我欽佩他的膽識。這就是最鮮活的經(jīng)歷，發(fā)生在身邊，自己又是一部分。你能感受到這種創(chuàng)業(yè)者需要的勇氣和堅持。”

正是在接手這一年，張勇打造出了“雙11”。盡管當(dāng)時他只是出于一個樸素的目的，“很多消費(fèi)者不知道這個品牌，我們想通過一個活動或一個事件，讓消費(fèi)者記住‘淘寶商城”。而定在11月11日，則是因為其處在國慶節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個理想的促銷時間點(diǎn)。

第一個“雙11”當(dāng)天，張勇甚至沒有在杭州，而是飛到北京出差，那年“雙11”淘寶平臺的成交額是5200萬元。第二個“雙11”，張勇作為活動總指揮留在了杭州，這一次，單日交易額達(dá)到了9.36億元，相當(dāng)于每秒成交1萬元。那天晚上，當(dāng)同事們開始慶祝他們?nèi)〉玫木薮蟪晒r，張勇一個人默默走回了辦公室，關(guān)上門，靜靜地抽了兩根煙。

2011年，張勇主導(dǎo)將淘寶商城升級為天貓，打造出淘寶之后阿里巴巴最大的支柱型業(yè)務(wù)。2014年，繼果斷尋找和提拔“80后”乃至“85后”年輕人后，他提出“all in無線”戰(zhàn)略，把資源重點(diǎn)放在無線端，通過“手淘”為阿里拿到了移動互聯(lián)時代的“船票”。每一次驚險一跳，背后都是非議、質(zhì)疑和可能的粉身碎骨，但這個似乎總是冷靜的中年人說：“如果你只是為了做好而茍活著，有什么意思呢？”他心中有一團(tuán)火，從來未滅。

2012年底，張勇用鋼筆手寫了一封“情書”，請他的人力資源總監(jiān)復(fù)印后發(fā)給同事。在信中，張勇說：“我們在一起整整3年了。3年前天貓還是一個出生不久、未卜生死的嬰兒。3年心血的澆灌，天貓如今已經(jīng)出落成一個亭亭玉立、人見人愛的大姑娘了。我們一起走過這3年，共同贏來很多輝煌，也有很多的苦和痛一起來背。不知不覺的，我感到不只‘天貓很重要，你對我也很重要了。”

“馬云肯定希望他挑選的人能夠成功”

《中國企業(yè)家》雜志曾打過一個比喻：如果說馬云是個舌燦蓮花、魅力四射的ET（外星人），那張勇就像從未來穿越而來的AI（人工智能），邏輯嚴(yán)密、算度精準(zhǔn)、不知疲倦、很少犯錯。這個比喻甚至得到了張勇本人的認(rèn)可。而這樣的類比有很多：如果馬云是阿里巴巴的總設(shè)計師，那么張勇就是阿里的總工程師；如果馬云負(fù)責(zé)天馬行空，那么張勇就負(fù)責(zé)腳踏實地；如果馬云負(fù)責(zé)提需求，那么張勇就負(fù)責(zé)寫代碼……就連張勇也對馬云說，“我覺得我們兩人還挺互補(bǔ)的”。

還有一個玩笑和一句論斷被傳得更廣。玩笑是講，有一次開會時，馬云說：“我第一不喜歡上海人，誰是上海人？”張勇舉手。馬云又問：“我第二不喜歡職業(yè)經(jīng)理人，在座誰是職業(yè)經(jīng)理人？”張勇又舉起了手。馬云說：“我第三不喜歡MBA，誰是MBA？”這次張勇沒舉手——他工作太忙，沒空讀MBA。論斷則是馬云常言，“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，而張勇正是CFO出身。

照這樣說，馬云本不會欣賞張勇，但真正把信任、支持、重?fù)?dān)交到張勇手中的，也是馬云自己。

張勇主管淘寶商城期間，曾對商城的招商規(guī)則做過一次調(diào)整，引發(fā)了被稱為“十月圍城”的小商家圍攻淘寶商城事件。無處宣泄怒火的小商家們，還把對商城的攻擊轉(zhuǎn)為了對馬云個人的攻擊，給他設(shè)立靈堂。張勇后來再提起時，反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己對馬云個人感到愧疚，因為整件事件“對他（馬云）是不公平的”。馬云對張勇卻選擇了維護(hù)：“張勇今天再不可能出商城事件。商城暴亂，他還會再讓它出現(xiàn)嗎？不可能了。他比誰都懂，這就是一次痛苦帶給他的。我沒有說過張勇。你去問張勇，那次事情之后，我有沒有去批評過他。沒有。因為我知道他已經(jīng)知道自己的錯誤了，而且不是他的錯，只是方法問題?！?/p>

等到張勇?lián)伟⒗顲EO后，馬云更是放手任其施為。2017年底，阿里入股高鑫零售，動用了224億港元（當(dāng)時約合180億人民幣），而收購的主角之一大潤發(fā)董事長黃明端，從始至終交流的對象都是張勇，從未見過馬云。

但馬云和張勇并未減少過聯(lián)絡(luò)。除了每天會在釘釘上聊幾句外，每隔幾周，只要都在杭州，馬云和張勇還會約好單獨(dú)聊一次，短則兩小時，長則三四個鐘頭，不一定聊業(yè)務(wù)?！斑@種交流不是董事長和CEO正兒八經(jīng)開會捋一遍業(yè)務(wù)”，而是兩人一起喝杯茶，抽包煙，聊一些碎片化的話題。張勇把這稱之為“思想對焦”。阿里的很多戰(zhàn)略和決策，就是在這種對焦中漸漸清晰。

有一個問題從來無法回避：“你會擔(dān)心自己成為馬云陰影下的CEO嗎？”張勇那時回答：“第一，馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云的存在是客觀事實；第二，是陰影不是陰影，完全取決于你怎么做。馬云肯定希望他挑選的人能夠成功。所以，要考慮的是怎樣去利用好董事會主席的資源，而不是把他看成一種負(fù)擔(dān)?！倍缃裨倩仡^看，這個問題有了新的提法，張勇將需要更多的時間來作答。

在馬云公布傳承計劃前的幾個月，張勇在接受媒體采訪時提到了自己最近正在看的一本書，是講毛澤東在遵義會議之前的歷程；而剛剛看完的，則是葉永烈寫的《鄧小平改變中國》。

“良將如潮的接班人體系”

馬云多次說，阿里巴巴要活102年。顯然，他看不到那一天了?！拔易畈幌胍傅腻e誤是，當(dāng)我退休時，公司倒閉了?！苯唤影鄦栴}，他已經(jīng)考慮多年。早在2013年4月，馬云在深圳參加活動時就談道：“不希望七八十歲還在公司開早會，因為這樣的人生沒有什么意義。我跟自己講，我們到這個世界上不是來工作的，是來享受人生的，是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔?！睍r年48歲的他還說，48歲以前工作是他的生活，48歲以后生活是他的工作。

一個月后，馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，仍擔(dān)任董事局主席。這是馬云第一次試水“退休”。當(dāng)時很多人看好支付寶，認(rèn)為負(fù)責(zé)支付寶業(yè)務(wù)的彭蕾將成為阿里巴巴第二任CEO。但馬云還是選擇了“學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)”的陸兆禧。陸兆禧外表冷酷、行事果敢，其與馬云的搭配被外界評價為“冰火組合”。其時，騰訊的微信業(yè)務(wù)已經(jīng)開始崛起，阿里巴巴推出了來往，但這個社交平臺發(fā)展得不盡如人意，現(xiàn)在已經(jīng)很少有人還記得它了。2014年，有消息稱，由于在來往等無線項目上推進(jìn)不力，陸兆禧被削權(quán)。為此馬云說，與陸兆禧“天天吵架”，沒什么大驚小怪的?？梢姡甬吘共幌嗳?。

陸兆禧之后，張勇出任阿里巴巴第三任CEO。兩人都不是阿里巴巴的18名創(chuàng)始團(tuán)隊成員，但兩人當(dāng)時都是合伙人。2014年，阿里巴巴首次公開了合伙人名單，27人中，僅有7人是創(chuàng)始人。

阿里巴巴合伙人制度源于2009年。那年9月的阿里巴巴10周年晚會上，馬云宣布，包括自己在內(nèi)的18名阿里巴巴創(chuàng)始人將辭去“創(chuàng)始人”的身份，以后將變成集團(tuán)合伙人。2010年，阿里巴巴合伙人制度開始運(yùn)營。

阿里巴巴招股說明書中寫道“為確保公司的使命、愿景和價值觀的持續(xù)與穩(wěn)定，我們決定啟用合伙人制度”， 這個制度“不同于用股份來集中公司控制權(quán)在幾位創(chuàng)始人手中，旨在體現(xiàn)一大群合伙管理人的愿景”。成為合伙人的條件是“在阿里巴巴工作5年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

即使馬云也不是永遠(yuǎn)的合伙人。只要多數(shù)合伙人認(rèn)為誰不稱職，他就得退出。目前，阿里巴巴合伙人數(shù)量超過30名，其中有兩名“80后”合伙人——天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO（首席技術(shù)官）胡喜。有朝一日，他們或許將成為集團(tuán)級別的高管。

據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士透露，在阿里巴巴，只要到M4（總監(jiān)）層級，公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養(yǎng)接班人，如果這點(diǎn)做不好，即使日常業(yè)績很好，年終績效也會大打折扣?！罢窃谛滦秃匣锶藱C(jī)制的基礎(chǔ)上，阿里巴巴形成了以使命價值觀驅(qū)動的獨(dú)特文化和良將如潮的接班人體系?！瘪R云在今年教師節(jié)發(fā)布的公開信中寫道。