現(xiàn)代企業(yè)綜合管理工作實踐探討

臧曉波 李海霞

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，電力工業(yè)不斷增加對電力的需求，因此，需要不斷提高供電質(zhì)量，所以要加強(qiáng)對電力企業(yè)的管理。電力企業(yè)管理工作是影響電力企業(yè)發(fā)展的主要因素，直接關(guān)系著電力供應(yīng)的供電質(zhì)量。本文就結(jié)合電力企業(yè)管理的實際情況，對電力企業(yè)綜合管理工作實踐進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);綜合管理;工作

經(jīng)濟(jì)全球化的實現(xiàn)迫使我國電力企業(yè)面臨新的發(fā)展趨勢與發(fā)展環(huán)境，致使電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作勢在必行，以達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力的目的。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作指在客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展特點，調(diào)節(jié)、控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)完美配合，達(dá)到人、財、物的有機(jī)組合，實現(xiàn)電力企業(yè)利益最大化，順應(yīng)時代發(fā)展需求。

1、電力企業(yè)進(jìn)行綜合計劃管理面臨的問題

1.1綜合計劃管理意識偏低

電力企業(yè)存在綜合計劃管理意識偏低的問題。電力企業(yè)綜合計劃管理必須從長期角度考慮，同時對未來時間內(nèi)不同種類的電力計劃進(jìn)行詳細(xì)地安排和策略管理。站在電力企業(yè)角度來說，因為電力行業(yè)具有一定的排他特點，傳統(tǒng)的國有企業(yè)思想還是深深制約著電力企業(yè)的發(fā)展。每一個電力企業(yè)都希望爭取更多的投資或是科研資金，并且希望企業(yè)考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)降低，更加容易達(dá)到既定目標(biāo)。目前來看電力企業(yè)管理層人員的綜合計劃管理意識偏低，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該從上到下統(tǒng)一樹立綜合計劃管理新思想，打破桎梏企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)保守思想。

1.2綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系缺失

電力企業(yè)存在綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系缺失的問題。目前來說，電力企業(yè)在商量確定對應(yīng)指標(biāo)的時候一般都是盡最大可能爭取較容易實現(xiàn)的目標(biāo)。出現(xiàn)這種問題的原因就是企業(yè)本身綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系的缺失，無法提升工作人員的工作積極性，無法將工作績效和員工激勵策略有效結(jié)合。

1.3對有關(guān)難題的專項分析研究缺乏

電力企業(yè)存在缺少對有關(guān)難題專項分析研究的問題。電力企業(yè)面臨的專業(yè)分析問題是針對各個方位的，包含了企業(yè)管理及電力技術(shù)方面的問題。很多電力企業(yè)還沒有制定系統(tǒng)化的問題解決程序，更沒有組織過攻關(guān)性質(zhì)的專項研究。同時需要注意的是，難題專項分析類型電力研究僅僅依靠電力企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員是很難實現(xiàn)預(yù)期效果的。

2、電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則

2.1堅持以人為本原則

在電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理過程中，應(yīng)堅持以人為本原則。人力資源是任何企業(yè)最為寶貴的資源，其具有創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性的特點，是無法替代的重要資源。因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，必須以人為中心，做到尊重人、重視人，并充分發(fā)揮人的價值與潛力，為電力企業(yè)發(fā)展提供動力。因此，要求電力企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理方法，樹立以人為本的管理理念，將人力資源管理推向戰(zhàn)略發(fā)展的高度，深度挖掘人力資源的內(nèi)在潛力，打造一支高素質(zhì)的人力資源隊伍。與此同時，重點開發(fā)后備干部，為精英人才構(gòu)建寬闊的展示平臺。

2.2堅持民主原則

民主原則即在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中發(fā)揚民主精神，達(dá)到集思廣益的效果。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的促使下，社會分工日益細(xì)化?！耙晃杜陌濉币巡辉偈穷I(lǐng)導(dǎo)者決策中的唯一職能，而需領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組織者和指揮者的角色，掌控整個決策過程。但由于諸多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并非全才，其受知識、經(jīng)驗以及技能的限制，使得決策過程中易出現(xiàn)疏漏，影響決策的準(zhǔn)確性。如果領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)重大決策失誤或處事存在不公平現(xiàn)象，將嚴(yán)重影響電力企業(yè)職工的工作積極性，甚至導(dǎo)致其存在不滿現(xiàn)象，影響工作質(zhì)量，從而導(dǎo)致電力企業(yè)工作效率難以提高。因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須以客觀條件為依據(jù)，堅持民主原則，實現(xiàn)走群眾路線的目標(biāo)，充分發(fā)揮群眾的力量，發(fā)揚民主精神，以達(dá)到?jīng)Q策的科學(xué)性與可行性，為電力企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

2.3堅持服務(wù)市場原則

服務(wù)市場原則，簡言之，電力企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，樹立自覺服務(wù)市場的意識。市場經(jīng)濟(jì)作為最大程度上的服務(wù)經(jīng)濟(jì)，是推動市場發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)。因此，電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)市場的思想和意識。與此同時，充分考慮自身管理機(jī)制構(gòu)成要素，探究適合自身發(fā)展的管理模式，采用科學(xué)、有效的措施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。值得注意的是，在管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)充分結(jié)合生產(chǎn)與營銷，使其完美結(jié)合，以市場需求為依據(jù)，滿足消費者需求，從而達(dá)到電力企業(yè)利益最大化，推動電力企業(yè)的發(fā)展。

3、電力企業(yè)綜合計劃管理方法

3.1優(yōu)化管理模式

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，陳舊、傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足電力企業(yè)管理發(fā)展需求，導(dǎo)致電力企業(yè)管理效果不佳。因此，電力企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理模式。為提高電力企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，諸多電力企業(yè)逐步開始轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，然而優(yōu)化管理模式是其重要組成部分，是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效措施。針對優(yōu)化管理模式而言，不同的電力企業(yè)應(yīng)采取不同的管理模式，達(dá)到管理效率最大化。一方面，可堅持集團(tuán)化運作方式，通過集約化發(fā)展模式，實現(xiàn)管理方法精細(xì)化，促進(jìn)電力企業(yè)股權(quán)多元化，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，推動電力企業(yè)不斷發(fā)展。

3.2建立和完善綜合計劃管理機(jī)制

據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，近些年來我國企業(yè)綜合計劃管理在實施過程中具有隨意性情況，但是各綜合計劃均需要以綜合計劃管理方法為參考標(biāo)準(zhǔn)，所以需要明確具體的管理體制，保證管理指標(biāo)與項目的統(tǒng)一。綜合計劃管理實施時需要突出其整體性、全局性、統(tǒng)一性，通過對各管理指標(biāo)的統(tǒng)籌和平衡，保證電力企業(yè)上下管理目標(biāo)的統(tǒng)一，并規(guī)范管理行為，從而促進(jìn)電力企業(yè)的高速發(fā)展，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。綜合計劃管理，需要實現(xiàn)橫向融合，并加強(qiáng)縱向的管理，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在電力企業(yè)綜合計劃經(jīng)審核并通過后，各單位部門需嚴(yán)格按照執(zhí)行的綜合計劃管理機(jī)制執(zhí)行，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，需對執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，實現(xiàn)執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)。另外，需對綜合計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，分層次落實，保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在這一過程中，要想保證企業(yè)綜合計劃管理目標(biāo)的執(zhí)行力和執(zhí)行的強(qiáng)制性，如果不能納入綜合計劃管理范圍，不能對相關(guān)資金配置方案進(jìn)行調(diào)整。對于綜合計劃管理工作來說，其具有全面性、集成性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性特征，在實踐過程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況對計劃開展進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。在實際操作過程中，可將企業(yè)制定的綜合計劃指標(biāo)進(jìn)行合理的分解，然后下達(dá)給不同的下屬職能部門，按月對指標(biāo)實際完成狀況進(jìn)行跟蹤檢查。

3.3健全綜合計劃管理考核體系

電力企業(yè)應(yīng)該健全綜合計劃管理考核體系。綜合計劃管理的主要內(nèi)容就是所編制的目標(biāo)，健全電力公司監(jiān)督考核機(jī)制。在構(gòu)建體系時必須突出以人為本的理念，對參與管理的人員進(jìn)行有效管理，爭取工作中每一個細(xì)節(jié)都事無巨細(xì)，明確評估標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建供電企業(yè)一體化綜合考核平臺，以便于呈現(xiàn)年度績效合約，經(jīng)過月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核及管理控制，充分保障年度績效合約有效完成。除此之外，還應(yīng)該增強(qiáng)職工的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的職業(yè)技能，快速進(jìn)行技術(shù)員工職業(yè)建設(shè)，健全獎懲制度的同時提高工作人員的積極性。

4、結(jié)語

綜上所述，為適應(yīng)新的發(fā)展需求，滿足社會供電需要，電力企業(yè)必須實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，堅持與時俱進(jìn)的原則，推動電力企業(yè)向前發(fā)展。具體而言，電力企業(yè)可轉(zhuǎn)變電力企業(yè)壟斷局面，構(gòu)建市場競爭體制;優(yōu)化管理模式;構(gòu)建健全的業(yè)績管理指標(biāo);優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識建設(shè)優(yōu)秀管理人才隊伍，為電力企業(yè)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王昊.淺談我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施[J].黑龍江科技信息，2017，（5）.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司懷仁市供電公司）