有色金屬礦山財務分析及其特點

趙杰

摘要：中國有色金屬行業(yè)是第一個與國際市場接軌的行業(yè)，國際市場上有色金屬價格的變化對中國有色金屬行業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)和機遇。文章論述了我國有色金屬礦業(yè)的財務分析?？偨Y(jié)財務分析的特點。

關(guān)鍵詞：有色金屬礦山業(yè)；財務分析；特點

中國有色金屬礦業(yè)財務分析主要以財務報告及其他相關(guān)資料為基礎(chǔ)，簡述了當今現(xiàn)代財務會計方法和技術(shù)在我國有色金屬礦業(yè)的應用。在會計領(lǐng)域，為了提高企業(yè)財務管理的效果，需要改進完善強化財務分析。因為財務分析是財務管理的基礎(chǔ)，在財務管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。企業(yè)開展財務管理工作，對提高企業(yè)管理效果及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是很有利的。根據(jù)有色金屬礦山財務分析的特點，持續(xù)改進財務分析方案以滿足有色金屬礦業(yè)管理的需要。

一、有色金屬礦山財務分析及重要意義

財務分析也就是財務報表分析，財務報表可以分為資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表、所有者權(quán)益變動表等等，還有就是報表的附注和說明。財務分析以企業(yè)財務報告及其他相關(guān)資料作為分析的基礎(chǔ)，以金屬價格作為參考數(shù)據(jù)，因為在國際市場上有色金屬的價格波動較大，對當期收益構(gòu)成相當比重的影響，所以在財務分析中首先從有色金屬價格的變化對收入的影響進行分析；其次對生產(chǎn)成本的構(gòu)成及變動逐項剖析，此外對其他影響財務狀況及經(jīng)濟效益的因素根據(jù)礦山的特點進行分析，旨在找出存在的問題，提出解決問題的方法，為企業(yè)經(jīng)營決策提供詳實的數(shù)據(jù)支持，促進企業(yè)改善經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益。

財務分析有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)營決策的科學性，促進企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。它自身有巨大優(yōu)勢。第一、通過對我國有色金屬企業(yè)的經(jīng)營能力、盈利能力、償債能力、現(xiàn)金能力等方面的評價，有助于提高我國有色金屬企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。財務分析是評估財務狀況和經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)。第二、在激烈競爭的市場中，找出與同行業(yè)企業(yè)的差距，特別是發(fā)展比較好的標桿的企業(yè)，分析標桿企業(yè)人才物等資源的分配使用情況。幫助企業(yè)充分利用掌握的資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務。第三、企業(yè)內(nèi)部財務分析是否深入到位，投資者對投資項目的期望，對合理投資的安全，為投資者減少損失降低風險起著非常重要的作用。

二、我國有色金屬礦山企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀與財務分析的特點

有色金屬礦山企業(yè)的規(guī)模具有以下特點：第一、小企業(yè)的迅速擴張，導致勞動力的緊張。第二、雖然有色金屬礦山企業(yè)的中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是缺乏一個清晰的發(fā)展方向，盲目擴張不利于企業(yè)的生存發(fā)展。因為成本和采礦技術(shù)的限制，中小企業(yè)的盈利能力停滯不前。第三、中小企業(yè)在中國的比重較大。大企業(yè)比小企業(yè)有更多的優(yōu)勢。有色金屬礦山行業(yè)的規(guī)模存在著巨大的差距，大企業(yè)比小企業(yè)發(fā)展的較好。從間接的角度看，財務分析對企業(yè)的管理及規(guī)模的擴張產(chǎn)生著協(xié)同效應。在財務分析的基礎(chǔ)上，我們可以預測未來企業(yè)的發(fā)展方向。

依據(jù)有色金屬采選企業(yè)的特點，以及它與工業(yè)企業(yè)的差別，有色金屬制品具有較長的壽命周期和銷售周期。基于不同企業(yè)特征的財務分析具有不同的特點，對有色金屬采選本身的特點的財務分析可以歸納為幾個方面，第一、盈利能力是可持續(xù)發(fā)展的重要保證，一旦有色金屬采選企業(yè)的盈利能力降低，將直接影響企業(yè)的生存。第二、如果有色金屬采選企業(yè)債務能力比一般標準低，那么它的價值就很小。第三、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的重要研究對象。有色金屬礦業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對偏低。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務分析的主要內(nèi)容

（一）企業(yè)償債能力分析

償付能力是對企業(yè)各種債務的保證，根據(jù)不同的償還期限，確定需用長期負債還是短期負債，通過對償還能力的分析，可以了解到企業(yè)的經(jīng)濟實力、實際發(fā)展狀況和發(fā)展前景，其融資的基礎(chǔ)及能力如何。通常債權(quán)人更關(guān)注企業(yè)的償付能力，如果企業(yè)因償還能力欠佳以至于無法按時償還債務，必定會影響企業(yè)的信譽，金融機構(gòu)可能把企業(yè)當做黑戶，以后將無法從金融機構(gòu)貸出所需的資金，影響公司的經(jīng)營發(fā)展。我們常見的短期償債能力指標是流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率。一般情況下，這三個指標越高表明企業(yè)短期償債能力越強。長期償債能力有資產(chǎn)負債率，產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)。一般情況下，資產(chǎn)負債率越低說明企業(yè)償債能力越強。產(chǎn)權(quán)比率是所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，指標越低說明債權(quán)人權(quán)益保障程度越高風險越小。利息保障倍數(shù)反映了企業(yè)獲利能力對債務的保證程度，此指標越高說明償債能力越強。

（二）企業(yè)營運能力分析

企業(yè)營運能力主要指企業(yè)資產(chǎn)管理效率的比率。通過分析應收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，營運資本周轉(zhuǎn)率，非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等可以評估出資產(chǎn)的流動性和利用效率。

礦山企業(yè)存貨中的產(chǎn)成品是浮選出來的各種精礦粉，如鉛精礦、鋅精礦、銅精礦等。要提高存貨周轉(zhuǎn)率，很重要一個因素是要提高產(chǎn)成品的產(chǎn)量和質(zhì)量。具體就是要提高精礦粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，這就要加大勘探投入，找到高品位低雜質(zhì)的原礦，盡力提高采礦質(zhì)量，提高回采率，降低采出廢石量即降低貧化率。之后的選礦工序更是關(guān)鍵，各企業(yè)依各自的環(huán)境條件積累的經(jīng)驗，計算浮選所需的藥劑，盡力提高選礦回收率，選出高品位低雜質(zhì)的精礦粉以利銷售。

（三）盈利能力分析

通過對盈利能力的分析，了解企業(yè)的經(jīng)營績效。人們經(jīng)常使用的盈利能力指標包括總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率等。對盈利能力進行分析評估后，找出在經(jīng)營管理中哪些方面出現(xiàn)了問題，哪些方面存在著潛在的問題。總資產(chǎn)凈利率是企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵！影響總資產(chǎn)凈利率的驅(qū)動因數(shù)是銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)。在采礦業(yè)盈利能力指標中銷售凈利率似乎最為重要，要提高銷售凈利率就首先要提高產(chǎn)品的檔次即質(zhì)量。如精礦粉的品位較高，其售價會自然更高，售價對利潤的正相關(guān)影響的幅度更大，由此提高了銷售凈利率。

此外，礦山企業(yè)的盈利能力越來越受到環(huán)保安全等因素的制約。每年都必須拿出大量的人力物力用于環(huán)境保護和企業(yè)的安全防護。

總體而言，有以下幾個方面：1.盈利能力的差異，較高的凈資產(chǎn)收益率代表公司的整體盈利能力強。2.行業(yè)短期償債能力的強弱反映了行業(yè)發(fā)展效益的高低。3.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率低，有色金屬礦業(yè)運作管理復雜繁瑣，監(jiān)管部門多且處罰比較嚴厲。但這并不意味著它是相關(guān)行業(yè)的特點。4.加強成本管理。培養(yǎng)企業(yè)全員成本控制意識，以及對成本的預算，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

四、關(guān)于有色金屬礦山財務分析加強成本管理的幾點建議

在財務分析的實施過程中，發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)的管理太過粗放，特別是生產(chǎn)成本方面。因此有必要培養(yǎng)企業(yè)全員成本控制意識。

（一）培養(yǎng)全員工成本控制意識

要加強成本管理，構(gòu)建全員成本控制意識的氣氛，節(jié)約資源，禁止浪費，團結(jié)互助，加強合作，使全體員工充分參與成本管理。加強成本分析，建立常規(guī)分析制度，實行目標成本管理，用市場價倒逼出單位成本，找出降低成本的途徑。通過應用先進科學經(jīng)驗管理企業(yè)，對費用和員工崗位成本，嚴格的評估，獎勵和懲罰并行，達到降低成本的目的。

（二）成本管理方式精細化

在成本管理中還應進行精細管理，精細管理是提高企業(yè)競爭力的必由之路，其目的是通過加強管理過程精細化，控制成本，提高企業(yè)市場競爭能力。

（三）建立有效的成本預算管理監(jiān)督機制

產(chǎn)品成本預算是經(jīng)營預算的重要組成部分，根據(jù)真實的原始數(shù)據(jù)進行分析編制成本預算，制定合理的消耗定額，盡量減少原輔材料和其他費用，實現(xiàn)成本控制的目標。通過數(shù)據(jù)的采集分析，可以提前發(fā)現(xiàn)問題，進行預防。夯實全員成本控制，過程控制。

（四）加強材料成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益

在某些原材料的采購過程中，應考慮原料中的貴重元素比例。材料中含有的有害元素過高，會影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量效率成本及員工的生活環(huán)境和健康。對原料中的貴重元素的分析非常重要。數(shù)據(jù)分析是礦山企業(yè)控制采礦成本和選礦成本的措施之一。

五、結(jié)論

本文簡述了有色金屬礦山業(yè)的財務分析及其原因。此文只選擇有色金屬礦山企業(yè)，討論的結(jié)果可能還不夠全面，還需進一步研究。為了深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務狀況，通常有必要使用某些工具進行更深層次的財務分析。市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷改進，企業(yè)的利益相關(guān)者需要更深入確切的了解和分析生產(chǎn)經(jīng)營和財務狀況，以便及時做出科學有利的決策。

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（作者單位：奧威礦產(chǎn)科技有限公司）