現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

杜娜

摘要：現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)工作發(fā)揮著重要作用，直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力及資金周轉(zhuǎn)能力。有效的財(cái)務(wù)管理工作可以提高企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)效益提高。文章中以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，深入分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理運(yùn)行中發(fā)揮的重要作用，推動(dòng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；作用分析

財(cái)務(wù)管理作為保障企業(yè)健康運(yùn)行的重要手段，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行管理中發(fā)揮著重要作用。但實(shí)際中部分企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理工作，覺(jué)得財(cái)務(wù)工作就是記記賬、收收款，本身并沒(méi)有什么難度，有意無(wú)意的存在忽視財(cái)務(wù)管理的情況，因此需要做好相關(guān)研究工作，本文就此展開(kāi)論述。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用

財(cái)務(wù)管理從投資決策、籌資決策和利潤(rùn)分配決策三個(gè)方面對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生重大作用，具體內(nèi)容如下。

（一）投資決策分析

企業(yè)投資活動(dòng)可以分成兩部分，即企業(yè)內(nèi)部資金配置與企業(yè)外部資金投放。前者指的是非流動(dòng)資產(chǎn)的金額占用，包括現(xiàn)金流、有價(jià)證券及應(yīng)收賬款等；后者也就是企業(yè)對(duì)外投資，現(xiàn)金流出的目的為了收回現(xiàn)金并獲得收益。但要注意，對(duì)外投資可以帶來(lái)收益，同時(shí)也伴有風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)投資決策包括以下內(nèi)容。

首先，投放與管理流動(dòng)資金。解決企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)流動(dòng)資金的合理性、良好償債能力與盈利能力提高之間的矛盾；其次，固定資產(chǎn)投資決策。通過(guò)對(duì)比現(xiàn)金流量決定固定資產(chǎn)投資方案；最后，對(duì)外投資決策。有效確定對(duì)外投資方案中投資報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)程度。

（二）籌資活動(dòng)分析

籌資活動(dòng)，指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中籌集所需的資金。資金使用需求量直接決定企業(yè)籌集資金的數(shù)量與時(shí)間，但是籌資結(jié)果又會(huì)對(duì)資金使用產(chǎn)生制約與影響。整個(gè)活動(dòng)的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)杠桿正負(fù)效應(yīng)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的確定。

（三） 利潤(rùn)分配分析

利潤(rùn)分配，指的是企業(yè)將所得利潤(rùn)分配給相關(guān)方面與投資人。決定將多大利潤(rùn)分配給投資人，多少利潤(rùn)用于企業(yè)發(fā)展，直接影響到金融市場(chǎng)中企業(yè)股價(jià)的走勢(shì)。利潤(rùn)分配決策的關(guān)鍵在于保持與提高企業(yè)股價(jià)的股利政策。

二、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)，選擇合適的財(cái)務(wù)政策，全面考慮資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬之間的關(guān)系，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)總價(jià)值。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型重要關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下有以下挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

（一）面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理不能快速給出投資建議

1. 作為一個(gè)傳統(tǒng)能源企業(yè)在轉(zhuǎn)型為新能源期間，是一次性全部轉(zhuǎn)型，還是分批轉(zhuǎn)型，還是多緯度轉(zhuǎn)型，因傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略局限，不能給出匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略建議；2. 作為終端服務(wù)商占領(lǐng)市場(chǎng)份額，是采用品牌自建，直接購(gòu)買(mǎi)同行業(yè)，融租租賃大業(yè)主批量占領(lǐng)，與小業(yè)主合作分成，還是按企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)域單點(diǎn)購(gòu)站，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完整大數(shù)據(jù)支持，不能為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)份額很快提供投資決策；3. 在第三方支付迅猛發(fā)展的當(dāng)下，如何聚集各種支付手段，滿足終端消費(fèi)者不同消費(fèi)需求，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)線上線下銷售，高效進(jìn)行資金配置。

（二）應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)籌資方面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)企業(yè)籌資渠道首先是從企業(yè)利潤(rùn)中的存量現(xiàn)金流而來(lái)，但應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大規(guī)模快速占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，此渠道資金籌集明顯太慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)間緊迫性要求；其次籌資渠道來(lái)自股東方再投資，這一渠道嚴(yán)重受到股東方自身資金狀況和股東投資意愿限制，不能及時(shí)或完全滿足企業(yè)發(fā)展需求；第三種銀行信貸，信貸政策是國(guó)家宏觀調(diào)控的重要杠桿，近幾年銀行信貸政策和信貸規(guī)模的調(diào)整，傳統(tǒng)能源行業(yè)在銀行信貸方面取得的支持大大降低；第四種私募，作為市場(chǎng)新興的籌資渠道，私募在選擇投資行業(yè)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，同樣讓成熟企業(yè)股東方和債權(quán)人認(rèn)可私募這種籌資方式也需要一個(gè)過(guò)程，兩者的匹配會(huì)延遲企業(yè)獲得資金市場(chǎng)支持，喪失市場(chǎng)機(jī)遇，甚至企業(yè)生存機(jī)會(huì)；第五種建立企業(yè)資金池、發(fā)行企業(yè)債券等其它籌資渠道，這些方式會(huì)受到國(guó)家金融政策、金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、外界對(duì)企業(yè)認(rèn)可度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)財(cái)務(wù)籌資政策等諸多影響。

（三）利潤(rùn)分配與企業(yè)發(fā)展的沖突

利潤(rùn)分配政策偏向于股東方有利于提升股東信任度和未來(lái)股東增資可能性，但同時(shí)也減少企業(yè)留存利潤(rùn)，降低企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和對(duì)企業(yè)研發(fā)投入，不利于企業(yè)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

三、財(cái)務(wù)管理面對(duì)挑戰(zhàn)的措施

針對(duì)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，給出具體優(yōu)化措施，完善與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮其作用。

（一）大數(shù)據(jù)收集，各系統(tǒng)間對(duì)接

現(xiàn)代社會(huì)是信息的社會(huì)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝敗決定因素就是信息，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要信息部門(mén)，要為企業(yè)管理提供各種信息，這種信息具體體現(xiàn)為數(shù)據(jù)。要想使企業(yè)從容面對(duì)市場(chǎng)，財(cái)務(wù)管理不僅要立于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，多角度多緯度分析，同樣還需對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)、同行業(yè)、相關(guān)金融稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)，并將兩者數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)整合，當(dāng)然這種大數(shù)據(jù)離不開(kāi)各個(gè)系統(tǒng)的支持和系統(tǒng)之間的對(duì)接，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、快速整理、分析。有了數(shù)據(jù)就有了向企業(yè)管理提出建議話語(yǔ)權(quán)基礎(chǔ)，有了面對(duì)各種挑戰(zhàn)的數(shù)據(jù)支撐。

（二）國(guó)家政策、行業(yè)動(dòng)向關(guān)注

現(xiàn)在進(jìn)入到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)常態(tài)，做為傳統(tǒng)能源企業(yè)發(fā)展受到國(guó)家節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)資源等一系列政策限制，同時(shí)還受到了新能源+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊。想要解決企業(yè)生存問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家政策和行業(yè)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)，提前預(yù)判企業(yè)發(fā)展方向，增加新產(chǎn)品、進(jìn)入新領(lǐng)域或市場(chǎng)，降低企業(yè)轉(zhuǎn)型或替代產(chǎn)品服務(wù)上市時(shí)間差，減少因此帶來(lái)市場(chǎng)份額嚴(yán)重縮水或消費(fèi)群體丟失，注意固定資產(chǎn)投資收益情況。

（三）聯(lián)動(dòng)性思維創(chuàng)造

在 “一帶一路”大開(kāi)放經(jīng)濟(jì)政策下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)用聯(lián)動(dòng)性思維進(jìn)行 “大團(tuán)隊(duì)”合作，打通企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間，集團(tuán)公司之間、企業(yè)上下游利益割據(jù)觀念，通過(guò)聯(lián)動(dòng)性思維創(chuàng)造性解決問(wèn)題。

1. 企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間有明確分工，但每個(gè)部門(mén)又是企業(yè)整體不可分割部分，在面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)以主人翁主動(dòng)參與，多傾聽(tīng)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)介紹，了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境，幫助分析，從專業(yè)角度給予建議，共同想辦法提出解決方案。比如市場(chǎng)部門(mén)要做一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)就可以在公司資金分配時(shí)給予傾斜，在營(yíng)銷方案中給出財(cái)稅相關(guān)政策指導(dǎo)，提前做好稅務(wù)籌劃，利用銀行資源牽頭銀企互贏營(yíng)銷合作。

2. 集團(tuán)公司之間。每個(gè)集團(tuán)下屬公司因所處具體市場(chǎng)環(huán)境差異、領(lǐng)導(dǎo)者不同等因素會(huì)存在管理差異化。企業(yè)應(yīng)充分利用這種優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)集團(tuán)各公司之間交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通信息。這樣即可在采購(gòu)?fù)ㄐ栉镔Y、固定資產(chǎn)投資等商務(wù)談判時(shí)取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也可在面對(duì)市場(chǎng)新問(wèn)題快速引進(jìn)新業(yè)務(wù)模式和新合作伙伴，對(duì)業(yè)務(wù)有效支持。

3. 企業(yè)上下游。企業(yè)上下游主要從兩方面來(lái)講：一方面?zhèn)鹘y(tǒng)上下游，如石油上游為采煉、存儲(chǔ)，下游為終端加油站或化工企業(yè)。另一方聯(lián)動(dòng)性上下游，如供應(yīng)物資機(jī)具和油站業(yè)主為上游，下游為消費(fèi)者。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)取得質(zhì)美價(jià)低采購(gòu)權(quán)或取得投資，現(xiàn)在通過(guò)聯(lián)動(dòng)，通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、債轉(zhuǎn)股、上下游擔(dān)保融資、建立一體資金池打通資金局部鏈條，擴(kuò)充企業(yè)資金縱向發(fā)展業(yè)務(wù)。通過(guò)與供貨商、服務(wù)商、業(yè)主建立信用證，第三方抵押擔(dān)保模式盤(pán)活橫向資金鏈，提升供貨商和服務(wù)商，加快市場(chǎng)份額占領(lǐng)。

（四）充分利用非財(cái)務(wù)信息

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不能僅重視與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，還應(yīng)重視利用非財(cái)務(wù)信息，實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中很多非財(cái)務(wù)信息會(huì)直接影響企業(yè)決策，如市場(chǎng)信息、政策調(diào)整等，因此企業(yè)應(yīng)該重視利用這些非財(cái)務(wù)信息，通過(guò)綜合使用定性與定量的方法，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。

（五）財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新

1. 穩(wěn)定企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成熟，相對(duì)固定的分析管理模式，面對(duì)企業(yè)管理不斷提升的訴求，應(yīng)不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，具體操作中引進(jìn)新模式，對(duì)原有模式進(jìn)行交叉對(duì)比使用，或在原有基礎(chǔ)上編制新模型，總之使之更確切反映企業(yè)真實(shí)情況，分析更透徹。

2. 企業(yè)發(fā)展以人為本，財(cái)務(wù)管理也需要靠人才推進(jìn)，故從事財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力提高，同時(shí)引進(jìn)新鮮血液，讓專業(yè)人干專業(yè)事，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，也只有這樣才能保證企業(yè)以最小的成本獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文通過(guò)論述財(cái)務(wù)管理的重要性，全面分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題，給出針對(duì)性的解決措施，以期為同類研究提供借鑒與參考。

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（作者單位：延長(zhǎng)殼牌石油有限公司）