建筑工程管理中的進度管理分析

葉蓓

摘要：隨著建筑工程的增多，工程進度問題也越來越受到關注。在工程實施過程中使用工程進度管理能夠把控好整個工程的進度，對于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實行工程進度管理，這就使整個工程管理中問題層出不窮，也使工程進度不能得到很好控制。企業(yè)對于工程管理在不斷進行完善，這就使工程進度管理也在不斷完善，同時也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對建筑工程開展的進度管理進行分析，希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。

Abstract： With the increase of construction engineering， the project schedule problem has also received more and more attention. The project schedule management can control the progress of the entire project and is of great significance to the construction project. However， in many enterprises， there is no real implementation of project schedule management， which makes the problems in the entire project management endless， and the project progress can not be well controlled. Enterprises continue to improve the project management， which makes the project schedule management continue to improve， and also makes management more suitable for construction projects. This article analyzes the schedule management of construction projects， hoping to help construction engineering management to be better.

關鍵詞：建筑工程管理；進度管理；分析

Key words： construction engineering management；schedule management；analysis

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）29-0051-02

0 引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建筑市場沒有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進度管理，進而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標準化。

1 工程進度管理的必要性

建筑工程如果不能按照進度完工，就可能使該工程的質(zhì)量不能得到保證，并且拖延工期對于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來一些損失。因此，建筑工程在施工過程中進行進度管理有著重要的作用。

工程進度管理主要是企業(yè)對施工中的人員進行合理的安排、合理的使用資源、制定科學的進度計劃，通過這些方法實現(xiàn)對整個建筑工程的進度控制。工程進度控制主要是對工程中使用的成本進行控制、對工程質(zhì)量進行控制、對人員的使用進行科學安排、對使用資源進行合理的配置，通過進行工程進度的控制使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

在施工之前，企業(yè)會制定相應的進度計劃，該計劃在一定程度上關系著施工進度管理。如果企業(yè)在建筑過程中制定了合理的施工進度計劃，施工人員就會按照相應的計劃進行施工，這樣也能保證整個工程的施工管理，并且使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程進度管理的影響因素

2.1 施工環(huán)境的影響

很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對施工現(xiàn)場情況進行考察，這就使工人在實際施工過程中不能順利開展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災害、施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況等都會影響工人的正常施工。企業(yè)中相關部門在設計施工方案時，沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題，相關人員不知道問題出在哪，并且也不知道如何進行解決。

2.2 施工技術的影響

施工技術的影響主要體現(xiàn)在施工技術使用不恰當、施工方案不合理、施工操作流程出現(xiàn)錯誤、施工技術不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進度。

2.3 組織管理因素的影響

該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點：施工組織不協(xié)調(diào)、合同審批過程過長、施工計劃安排不合理等，這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計劃完整。除此之外，建筑工程在施工過程中管理人員的管理能力不強，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問題，這些問題也會導致工期不能按照原來計劃完成。

2.4 施工設備以及施工材料帶來的影響

在施工中，會使用大量的施工設備，如果正在施工時施工設備出現(xiàn)了故障，就要找專業(yè)的人員進行維修，但是維修需要時間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采買，采買也是需要一定時間，可見施工中的材料以及施工中使用的設備一旦出現(xiàn)任何問題，都會影響施工的正常進行，進而使施工工期延長。

2.5 施工資金的影響

建筑施工能夠順利進行離不開資金的投入，但是建筑工程在進場施工時會出現(xiàn)拖欠施工工資的情況，這就使建筑隊在施工中沒有足夠的資金使用，進而使施工難以進行。

2.6 設計變動的情況對施工進度的影響

一般工程在施工時都要對施工中的各個方面進行嚴格監(jiān)管。但是在實際施工中，很多建筑隊在沒有充分做好準備之前就開始動工，對于施工中的各個環(huán)節(jié)沒有進行嚴格把關，這就可能讓施工隊邊施工邊設計，甚至在施工中隨意改變之前的設計，這樣就使整個建筑施工沒有完整的設計方案，并且也沒有強有力的部門進行監(jiān)督，施工中使用的成本會增大，并且施工的工期也難以得到保障。

3 建筑工程進度管理的有效舉措

3.1 強化組織管理

建筑工程項目在開始施工前，施工方就已經(jīng)依據(jù)工程的整體情況制定了工程進度安排，而且整個工程進度非常的緊湊，并且緊密連接，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響整個施工的進度。因此，要想確保整個施工緊張有序的進行，按時完成工期，需要施工中的所有參與人員配合。對所有參與施工人員進行合理安排和使用，讓每個施工人員明白自己需要做什么，什么時候做完，盡可能地讓每個施工人員都能按照原計劃進行施工，同時所有人員需要服從組織管理，只有這樣才能保證施工的整體進度。

3.2 提高工程進度管理的重視程度

在建筑工程中，絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農(nóng)民工，這些人員主要從事最基層的工作，同時也是最沒有技術含量的工作，因此，這個崗位的工人知識水平都不高，而且這個崗位的工作人員占總?cè)藬?shù)的比例還非常高。所以要重點關注這個崗位的工作人員，對這些人員需要進行再教育，再培訓，對他們進行關于進度管理的常識教育，提高這些工作人員的進度管理意識，讓他們自覺配合進度管理的各項要求，對積極配合的人員進行獎勵制度，提高他們的積極性，從而讓更多的人員主動參與到進度管理中來，進而提高工程施工單位的整體施工進度，提高整體進度水平。

3.3 全面的落實進度計劃

建筑工程在施工的過程中制定了相應的進度計劃，如果進度計劃沒有完全落實，那制定的計劃也沒有作用，只有真正的把計劃落到實處才能使其發(fā)揮相應的作用，因此，企業(yè)要設置專門的進度管理人員，該管理人員要對施工情況進行全面掌握，并且要對計劃的落實情況進行監(jiān)督。施工單位應該定期召開相應的工作會議，會議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設中出現(xiàn)的問題，并提出自己的意見與大家一起商議，進而大家群策群力找出相應的解決辦法。在會議上大家不僅要討論施工中存在的問題，還有要對施工中實施的進度計劃進行討論，如果發(fā)現(xiàn)施工進度并沒有按照施工計劃進行，就要找出其中出現(xiàn)的問題，然后找出相應的解決辦法。對于施工方案的落實情況也要進行相應的探討，通過這些探討內(nèi)容促使施工能夠順利進行。

3.4 企業(yè)應該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)在進行施工之前擁有良好的進度管理計劃，但是沒有專業(yè)的人員進行實施，那該計劃也沒有作用。因此，企業(yè)要重點培養(yǎng)有專業(yè)能力、有專業(yè)素質(zhì)的管理人才，企業(yè)可以通過以下兩種途徑培養(yǎng)人才。第一種，相應的高校以及科研機構對人才進行大力培養(yǎng)。第二種，對企業(yè)中的管理人員進行相應培訓，并提供學習的機會，對于表現(xiàn)積極的管理人員要給予相應的獎勵。企業(yè)要定期的把管理人員召集在一起，對他們的知識情況進行調(diào)查，然后針對管理人員的知識掌握情況，進行有針對性的培訓，并要把相應的進度管理意識深入到管理人員的意識中，進而讓企業(yè)中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時，應該加入企業(yè)管理中的相關知識，并且給學生們講解實際的企業(yè)案例，進而使學生的管理意識加強，這對學生以后參加工作有著一定積極作用，也為社會培養(yǎng)了更多的管理人才。

3.5 企業(yè)要重視施工中的進度管理

建筑工程施工環(huán)境比較復雜，施工中使用的工具比較多，施工中的人員比較多，施工中使用的技術比較多，并且專業(yè)性比較強，可見建筑工程是一項非常復雜的工程。該工程的施工會受到各個方面影響，所以在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，面對這些情況的發(fā)生，相關管理人員需要對原有的計劃進行改變，這樣就會對整體的施工產(chǎn)生一定影響。因此，企業(yè)要想保障整個工程能夠順利完工，并且按照規(guī)定時間完工，相關管理人員就要對可能出現(xiàn)的問題有一定預見性，并且對出現(xiàn)的問題能夠進行及時解決，這就減少了施工中出現(xiàn)問題帶來的施工影響，在一定程度上保證了施工的進度。

3.6 施工中使用的技術管理需要加強

每項工程在施工之前，都要對現(xiàn)場情況進行調(diào)查與勘測，并組織相應的專家進行實地考察，然后設計人員設計出相應的圖紙，交予相關專家進行研究，如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與設計單位進行溝通。企業(yè)在掌握了施工項目中所使用的技術情況之后，制定科學的施工流程，同時制定科學的施工方案。項目在實施過程中，要依據(jù)項目的整體情況制定相應的進度計劃，指定專業(yè)人員定期對施工的情況與施工進度計劃進行分析，了解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進度計劃進行相應的完善，進而使施工進度計劃變得更加科學合理。對于施工流程要進行嚴格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關的人員對施工變更計劃進行研究與探討，如果討論之后確定可以進行修改，才可以改變施工計劃。

4 結(jié)束語

建筑工程項目逐漸增多，很多項目在施工過程中并沒有按照原來進度完成工期，這就給企業(yè)以及業(yè)主帶來了一定困擾以及經(jīng)濟損失，可見施工進度對于建筑工程的施工有著重要作用。對施工中的進度進行管理不僅能夠降低企業(yè)使用的成本，還可以在一定程度上縮短施工工期，這就使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)了最大化。施工進度管理也在一定程度上影響了整個工程的質(zhì)量，在保證施工進度管理的同時應該保證施工質(zhì)量，可以在施工中使用先進的科學技術，同時使用科學管理方法。整個項目工程在實行進度管理時會出現(xiàn)不同的問題，這就需要企業(yè)不斷提高進度管理水平，并且企業(yè)內(nèi)部也要不斷完善管理體系，進而使工程項目能夠順利完成，使企業(yè)能夠在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地。

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