魯糧集團(tuán)：轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能強(qiáng)勁
——專訪魯糧集團(tuán)黨委書記、董事長 李江寧

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 趙恒

魯糧集團(tuán)2017年8月14日整合19戶省屬糧食企業(yè)成立。僅僅用了3個(gè)多月時(shí)間，就確定了由單一儲(chǔ)備糧管理企業(yè)向“產(chǎn)、購、儲(chǔ)、加、銷”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)完成了總部機(jī)構(gòu)組建、業(yè)務(wù)板塊大規(guī)模重整、全員競爭上崗等內(nèi)部改革重組工作。

魯糧集團(tuán)的轉(zhuǎn)型改革，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入了強(qiáng)大的新動(dòng)能?！邦A(yù)計(jì)2018年?duì)I業(yè)收入將在2017年8.8億元的基礎(chǔ)上增長到20億元以上，利潤總額也將翻一番以上?！濒敿Z集團(tuán)黨委書記、董事長李江寧滿懷信心地對(duì)記者說。

緊緊抓住改革“窗口期”

作為糧食產(chǎn)銷大省，山東的糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展居全國首位，但省屬糧食企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入在全國省級(jí)糧食集團(tuán)中居中等偏下，甚至還不如一個(gè)發(fā)達(dá)縣級(jí)糧食企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，這與山東的形象極不匹配。從全國看，國有糧食企業(yè)特別是省級(jí)企業(yè)集團(tuán)，均具有較強(qiáng)的發(fā)展優(yōu)勢和綜合競爭力，山東省屬糧食企業(yè)迫切需要通過實(shí)施資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)整合和改革重組。

正是在這一背景下，一個(gè)集儲(chǔ)備、加工、流通于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈型糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)魯糧集團(tuán)于去年成立，成為省政府省屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管工作中組建的六大集團(tuán)之一。

“省屬糧食企業(yè)多年來在保證我省糧食安全和軍需民食、調(diào)劑省內(nèi)糧食市場、實(shí)施宏觀調(diào)控等方面發(fā)揮了重要作用，政策性業(yè)務(wù)在全國處上游水平，擁有較為深厚的資產(chǎn)、市場、人員及技術(shù)資源積累。統(tǒng)一監(jiān)管為省屬糧食企業(yè)煥發(fā)活力、轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了廣闊平臺(tái)。魯糧集團(tuán)的組建，迎來了難得的改革‘窗口期’。”李江寧說。

魯糧集團(tuán)黨委書記、董事長李江寧（攝影 本刊記者王煒）

采訪中，記者也了解到，與先進(jìn)企業(yè)相比，由于受體制機(jī)制、思想觀念、職工隊(duì)伍及歷史遺留問題的制約，近年來山東的省屬糧食企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。省屬糧食企業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管前分別隸屬于省國資委和省糧食局兩個(gè)主管部門管理，大多數(shù)企業(yè)以糧油儲(chǔ)備為主要業(yè)務(wù)，經(jīng)營管理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩較濃、“吃政策飯”路徑依賴過重，市場化程度不高，競爭意識(shí)不強(qiáng)，自我發(fā)展動(dòng)力不足；業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)范圍較為單一，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新能力缺乏。由于改革企業(yè)之間歷經(jīng)分合，隸屬關(guān)系不統(tǒng)一，未能實(shí)現(xiàn)資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、規(guī)模優(yōu)勢和發(fā)展合力。

“改革探索不等，業(yè)務(wù)拓展不停?！?016年6月，李江寧到任省糧油集團(tuán)后，調(diào)研找出路，對(duì)標(biāo)找差距，帶領(lǐng)班子成員和部門單位負(fù)責(zé)人到省內(nèi)外糧食集團(tuán)或糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)深入調(diào)研，積極探索新市場政策環(huán)境下國有糧食企業(yè)的發(fā)展方向，以原省糧油集團(tuán)為主體進(jìn)行改革探索和經(jīng)營管理先行先試，通過各種形式進(jìn)行企業(yè)改革思想解放吹風(fēng)動(dòng)員，為內(nèi)部改革重組進(jìn)行了較為充分的思想輿論準(zhǔn)備。同時(shí)，集團(tuán)黨委以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，堅(jiān)定的改革意志和強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，大力度推進(jìn)內(nèi)部改革重組。一級(jí)企業(yè)由19戶整合為15戶，中層管理人員和權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員減少15人，其中11名中層正職或單位一把手退出主要領(lǐng)導(dǎo)和正職序列，新提拔重用主要負(fù)責(zé)人15人，占54%，中層正職交流任職達(dá)71%。通過內(nèi)部改革重組、競爭上崗，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，實(shí)現(xiàn)了觀念融合、組織融合、工作融合、業(yè)務(wù)融合、干部融合、文化融合。

一體兩翼戰(zhàn)略初見成效

在山東濰坊昌樂，一個(gè)投資6500萬元的軍民融合項(xiàng)目——魯中區(qū)域成品糧油應(yīng)急配送中心，正在緊鑼密鼓的籌建中。

這是魯糧集團(tuán)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃率先開展的項(xiàng)目之一。據(jù)悉，集團(tuán)將以該項(xiàng)目為載體，建立全省軍供糧油配送體系，強(qiáng)化企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)，提升企業(yè)之間合作能力，促進(jìn)權(quán)屬企業(yè)協(xié)同發(fā)展，全力打造魯糧、軍糧品牌。

“集團(tuán)組建初期實(shí)施一體兩翼戰(zhàn)略，即以糧食儲(chǔ)備庫為主體向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸。產(chǎn)業(yè)鏈前延，重點(diǎn)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、優(yōu)質(zhì)糧食收儲(chǔ)、產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)，下伸收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)、掌握一手糧源，積極參與農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，為集團(tuán)發(fā)展打牢根基。產(chǎn)業(yè)鏈后伸，以大米、面粉生產(chǎn)加工等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)打造糧油倉儲(chǔ)物流加工綜合園區(qū)，實(shí)施軍民融合項(xiàng)目，打造魯糧品牌?！崩罱瓕幗榻B說。

“實(shí)施集糧油收購、儲(chǔ)備、物流、貿(mào)易、加工、競價(jià)交易和綜合業(yè)務(wù)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，在保障糧食安全、確保軍需民食和搞活糧食流通中發(fā)揮主導(dǎo)作用”，這是魯糧集團(tuán)按照國家加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的要求，依據(jù)省政府《推進(jìn)省屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管實(shí)施計(jì)劃》確定的自身定位。根據(jù)上述目標(biāo)定位，集團(tuán)大力度推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊重組，按照儲(chǔ)備業(yè)務(wù)和其他經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合的思路，對(duì)權(quán)屬單位在組織機(jī)構(gòu)、人員配備和管控模式上進(jìn)行系統(tǒng)性重組、優(yōu)化。組建5個(gè)月的時(shí)間里，集團(tuán)內(nèi)部改革重組和經(jīng)營發(fā)展取得了超出預(yù)期的成效。

儲(chǔ)備糧管理水平不斷提升。開展倉儲(chǔ)管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大力度做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保儲(chǔ)糧安全、生產(chǎn)安全。積極推進(jìn)糧庫智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備庫各類業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、智能化。2017年輪換利潤較上年增長1.5倍，噸糧效益增長3.5倍，創(chuàng)歷史最高。

貿(mào)易經(jīng)營快速拓展。經(jīng)營單位積極外出考察市場、聯(lián)系客戶、尋找商機(jī)、對(duì)接服務(wù)，貿(mào)易品種不僅涉及小麥、玉米，還涉及多年不操作的大豆、豆粕，優(yōu)質(zhì)糧食收購效益可觀。業(yè)務(wù)開展遍布江蘇、四川、重慶、廣西、山西、寧夏、內(nèi)蒙古、東三省等多個(gè)省份。操作方式既有即購即銷，又有自營、合作。2017年貿(mào)易經(jīng)營量和經(jīng)營收入較上年分別增長6倍和5.5倍。

訂單農(nóng)業(yè)大力推進(jìn)。權(quán)屬企業(yè)積極在部分產(chǎn)糧大縣先行先試開展訂單農(nóng)業(yè)種植2萬余畝，做好服務(wù)“三農(nóng)”與企業(yè)增收的結(jié)合文章。各權(quán)屬企業(yè)積極調(diào)研相關(guān)地區(qū)土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)合作社以及加工企業(yè)等情況，把開展訂單農(nóng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸作為經(jīng)營發(fā)展的突破點(diǎn)持續(xù)大力推進(jìn)。

項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。在大力推進(jìn)軍民融合示范工程建設(shè)的同時(shí)，積極爭取建設(shè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心。按照國家“建設(shè)一批集收儲(chǔ)、烘干、加工、配送、銷售等于一體的糧食服務(wù)中心”要求，在寧陽、禹城、臨邑等產(chǎn)糧大縣的所屬庫點(diǎn)建設(shè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心，建立專業(yè)化經(jīng)營性糧食產(chǎn)后服務(wù)隊(duì)伍。

糧油加工提質(zhì)增效。迅速補(bǔ)齊生產(chǎn)加工短板，成功推出米、面、油優(yōu)質(zhì)綠色小包裝產(chǎn)品。整合組建山東魯糧稼禾食品公司，通過收購控股地方油脂生產(chǎn)企業(yè)的方式拓展油脂加工業(yè)務(wù)，搭建生產(chǎn)、營銷新平臺(tái)，為打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過電商、實(shí)體店等開展多渠道宣傳營銷，魯糧品牌和產(chǎn)品漸入人心。

魯糧大廈夜景

引領(lǐng)糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

“按照省委、省政府規(guī)劃提出的深入實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造一批國內(nèi)外知名的產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)和區(qū)域品牌，魯糧集團(tuán)將著力打造‘大魯糧’品牌，充分發(fā)揮省級(jí)糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)改革帶頭、行業(yè)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的調(diào)控載體和平臺(tái)作用，帶動(dòng)、加強(qiáng)全省國有糧食企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，爭取實(shí)現(xiàn)‘艦隊(duì)’效應(yīng)和聯(lián)盟優(yōu)勢?！崩罱瓕帉?duì)記者說。

根據(jù)我省實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程規(guī)劃以及糧食行業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，借助國家“優(yōu)質(zhì)糧食工程”和市縣國有經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管的機(jī)遇，魯糧集團(tuán)積極履行省級(jí)糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)社會(huì)責(zé)任、行業(yè)責(zé)任，充分發(fā)揮龍頭帶動(dòng)和平臺(tái)作用，努力爭取在主管部門的支持下推動(dòng)全省統(tǒng)一的全產(chǎn)業(yè)鏈糧食產(chǎn)業(yè)聚集，優(yōu)化全省糧食企業(yè)資產(chǎn)資源配置，大力度推進(jìn)實(shí)施“大魯糧”品牌戰(zhàn)略，引領(lǐng)全省糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

目前，集團(tuán)正在按照規(guī)劃提出的做好省級(jí)項(xiàng)目統(tǒng)籌，謀劃推進(jìn)一批補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈條、提升產(chǎn)業(yè)整體層次、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的跨區(qū)域關(guān)鍵性大項(xiàng)目的要求，統(tǒng)籌謀劃，結(jié)合國家通江達(dá)海內(nèi)河水運(yùn)工程，在運(yùn)河流域和沿海地區(qū)利用水運(yùn)、海運(yùn)，結(jié)合公路、鐵路實(shí)施糧食物流加工綜合園區(qū)建設(shè)。

同時(shí)，推動(dòng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)科學(xué)儲(chǔ)糧和人才興企。加強(qiáng)與科研院校合作，探索科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)，在確保儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)糧科技水平不斷提升。結(jié)合對(duì)糧油工程設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)的拓展和提升，建設(shè)集團(tuán)糧油檢測中心，聚集培養(yǎng)科研人才，建設(shè)集科研、檢測、參觀、培訓(xùn)于一體的綜合性檢測平臺(tái)。同時(shí)積極推進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才、科研創(chuàng)新人才、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。與國家糧食局科學(xué)研究院合作“華北地區(qū)小麥橫向通風(fēng)工藝應(yīng)用優(yōu)化與示范”項(xiàng)目，打造“國家糧食局科學(xué)研究院科技示范庫”。鼓勵(lì)技術(shù)人員的發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)實(shí)驗(yàn)成熟的技術(shù)積極推廣并申請(qǐng)專利。

根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程要求，魯糧集團(tuán)把項(xiàng)目帶動(dòng)作為突破點(diǎn)。打造省級(jí)區(qū)域軍供成品糧油應(yīng)急配送中心，發(fā)揮軍供企業(yè)帶動(dòng)和輻射作用及軍需民食配送的樞紐作用。加強(qiáng)糧油加工板塊，以魯糧產(chǎn)品合力打造魯糧品牌。2018年，小麥加工量預(yù)計(jì)從1.5萬噸增至5萬噸，產(chǎn)值增至2億元；大米產(chǎn)能由1.1萬噸增至6萬噸，產(chǎn)值增至3億元。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)，計(jì)劃建設(shè)8個(gè)服務(wù)中心項(xiàng)目。結(jié)合優(yōu)質(zhì)糧食工程和糧食產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)種植面積10萬畝，糧食貿(mào)易經(jīng)營量達(dá)到50萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，促進(jìn)協(xié)同融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大效益。

同時(shí)，結(jié)合糧庫智能化升級(jí)工程，加快集團(tuán)信息化建設(shè)，支持企業(yè)加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造。項(xiàng)目建成后將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下尤其是糧庫與集團(tuán)間的管控信息互通和自動(dòng)化協(xié)同辦公，并為糧油交易、營銷等其他業(yè)務(wù)搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”省級(jí)綜合平臺(tái)。

“民以食為天，糧食產(chǎn)業(yè)大有可為。對(duì)于魯糧集團(tuán)來說，政策性糧油儲(chǔ)備業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)發(fā)展有重要的基礎(chǔ)性支撐作用，屬于資源要素驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)動(dòng)能，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。力爭用5年左右的時(shí)間，建設(shè)立足山東、輻射全國、營業(yè)收入超100億元、利潤超5億元的糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，未來發(fā)展成為千億級(jí)的現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，打造具有國際競爭力、影響力、保障力的魯糧品牌，引領(lǐng)山東糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！崩罱瓕幷f。