齊魯交通：百舸爭流 奮楫者先

齊魯交通黨委書記、董事長徐春福（攝影 本刊記者王煒）

思想再解放，塑造齊魯交通改革創(chuàng)新之魂

交通基礎(chǔ)設(shè)施作為我省要著力提升的三大要素之一，面臨加密、提速、擴通道，建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通運輸體系的目標任務(wù)。集團公司將以全省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員大會為指引，進一步優(yōu)化新舊動能轉(zhuǎn)換工作思路和部署。

統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，強化企業(yè)思維。啟動“思想建企”工程，轉(zhuǎn)變思想觀念、思維方式和經(jīng)營理念，樹立責任、團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新、廉潔五種意識，用企業(yè)的思維辦企業(yè)，以學習貫徹動員大會精神為契機，迅速掀起新一輪思想解放大討論，涌動起“百舸爭流，奮楫者先”的干事創(chuàng)業(yè)熱潮。

直面問題、提高站位，堅定發(fā)展信念。面對省內(nèi)交通行業(yè)現(xiàn)狀，集團黨委結(jié)合職能定位，作出了發(fā)展動能轉(zhuǎn)換期、工程建設(shè)密集期、新興產(chǎn)業(yè)拓展期的形勢判斷，科學制定戰(zhàn)略規(guī)劃，矢志打造全省乃至全國一流的國有資本投資運營公司。

當排頭兵、做主力軍，勇?lián)氊熓姑Ｊ賴衅髽I(yè)，要擔負起新舊動能轉(zhuǎn)換排頭兵、主力軍的責任，在山東經(jīng)濟鳳凰涅槃、浴火重生的光輝事業(yè)中有所作為，齊魯交通有信心成為我省高速公路建設(shè)的主力軍和智慧交通的領(lǐng)頭雁，引領(lǐng)未來交通，創(chuàng)享美好生活。

改革再深入，筑就齊魯交通轉(zhuǎn)型跨越之勢

山東的高速公路，表面上看是通車里程落后、保障能力不足的問題，實質(zhì)上是建設(shè)模式和發(fā)展理念的問題。齊魯交通實施“做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)”兩大戰(zhàn)略，致力于打造深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟、連接帶動多種產(chǎn)業(yè)的開放式高速公路經(jīng)濟帶。

筑牢底盤、深挖潛能，做強“大交通”基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。集團“十三五”期間共承擔2100公里高速公路建設(shè)任務(wù)，概算投資2000億元，面臨巨大資金壓力。對此，我們一方面創(chuàng)新實施“投資建設(shè)一體化”等模式，通過省市共建、股權(quán)合作等方式，與沿線地方政府、大型央企結(jié)成戰(zhàn)略同盟，引進協(xié)議資金近200億元；一方面通過發(fā)債直接融資160多億元，建成高速公路320公里，在建規(guī)模1045公里，年底將達1200多公里，確保省委、省政府交付的建設(shè)任務(wù)按期推進。建立“互聯(lián)網(wǎng)+高速公路”模式，通過收費站、服務(wù)區(qū)、電子收費等接口，建設(shè)“運營服務(wù)一體化”平臺，啟用“齊魯通”服務(wù)客戶端，極大地提高了通行引導、應(yīng)急救援、非現(xiàn)金支付效率。同時，大力發(fā)展通用航空、港口碼頭、管道運輸?shù)阮I(lǐng)域，加速形成“陸?？铡比姘l(fā)展的格局。

依托交通、瞄準高端，做優(yōu)相關(guān)聯(lián)的新興產(chǎn)業(yè)。放大交通的連接效應(yīng)，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為方向，迅速培育起金融、能源、信息、文旅康養(yǎng)、現(xiàn)代物流、特色地產(chǎn)六大新興產(chǎn)業(yè)支柱，設(shè)立700億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基金，并購萊商銀行，高速公路光伏路面亮相泉城，全國首家高速服務(wù)區(qū)京東便利店暨航空物流驛站落戶泰安……截至目前，齊魯交通新興產(chǎn)業(yè)收入和利潤基本達到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)同等規(guī)模。短短兩年，集團實現(xiàn)了效益倍增，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，標志著齊魯交通動能轉(zhuǎn)換已初見成效。

服務(wù)大局、重點突破，迅速提升核心競爭力。2018年，齊魯交通堅決貫徹落實省委省政府、省國資委部署，以占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點為目標，再踏新舊動能轉(zhuǎn)換新征程，著力推進10項重點工作。一是組建3家二級集團公司，提升集團總體規(guī)模效益。二是加快上市步伐，通過集團旗下企業(yè)上市、并購上市公司兩種方式，打通公開資本市場通道。三是加速推進三級公司改制，形成以財務(wù)管理為中心的，股權(quán)清晰、權(quán)責明晰、管理科學的治理體系。四是建設(shè)高端石化基地，建立石化能源產(chǎn)供銷一體化鏈條。五是加快光伏路面移動充電、路車聯(lián)動等技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化研發(fā)，加速將“超級公路”從概念到現(xiàn)實的轉(zhuǎn)變。六是積極配合省通用航空規(guī)劃，建設(shè)通用機場和直升機基地，拓展飛行租賃、商業(yè)飛行、執(zhí)照培訓等業(yè)務(wù)，打造山東新名片。七是組建全國首家以“檢測設(shè)計養(yǎng)護一體化”為運營模式的養(yǎng)護公司，逐步占領(lǐng)國省道和外省市場，重塑養(yǎng)護業(yè)態(tài)。八是山東大學齊魯交通學院和科研院進入實質(zhì)性運行，爭取每年產(chǎn)生40項發(fā)明專利，逐步建成省重點實驗室和工程技術(shù)研究中心。九是與京東集團合作，打造以高速公路服務(wù)區(qū)便利店為起點、依托集團所轄高速公路、覆蓋全省的現(xiàn)代物流體系。十是開工建設(shè)北京電影小鎮(zhèn)、蒙山康養(yǎng)小鎮(zhèn)，并購泰山地下溶洞，形成齊魯交通文旅康養(yǎng)格局。

工作再抓實，開辟永續(xù)發(fā)展之道

齊魯交通已于2017年成立新舊動能轉(zhuǎn)換領(lǐng)導小組，下一步將以實施新舊動能轉(zhuǎn)換方案為抓手，全力發(fā)揮省屬企業(yè)主力軍排頭兵作用，為我省創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展貢獻力量。

完善機制、統(tǒng)籌推進，確保落地見效。從管控體系、重點項目庫、人才戰(zhàn)略、財務(wù)支持、協(xié)同推進、督導考核、容錯免責、信息化建設(shè)、文化引領(lǐng)、科技創(chuàng)新等方面制定專門保障措施，建立項目式管理機制，制定時間表、路線圖、責任狀，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保動能轉(zhuǎn)換見成效，體制建設(shè)管長遠。

優(yōu)化資源、加強合作，提高市場競爭力。發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，由市場檢驗動能轉(zhuǎn)換的成敗。穩(wěn)妥推進混合所有制改革，吸引最前沿的產(chǎn)業(yè)項目、最活躍的社會資本、最先進的核心技術(shù)和最優(yōu)秀的經(jīng)營團隊。加強同央企、民企、外企合作，博采眾長，為我所用，使齊魯交通成為“手把紅旗旗不濕”的新時代市場經(jīng)濟弄潮兒。

黨建引領(lǐng)、融合互促，打造百年企業(yè)。以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，著力提高集團黨委的管黨治企能力，實現(xiàn)黨建經(jīng)營融合互促。以齊魯交通的發(fā)展質(zhì)量和效益檢驗黨建工作的成績，不忘初心、牢記使命，將齊魯交通發(fā)展集團建設(shè)成為基業(yè)長青的百年國企。