山東國企要打好動能轉(zhuǎn)換三場硬仗

□ 經(jīng)濟導報首席記者、本刊特約記者 時超

2018年對于山東國企國資來說，注定會是不尋常的一年。

春節(jié)假期后的第一天，省委書記劉家義就用上萬字的講話，給山東醍醐灌頂，吹響山東經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展的進軍號。作為山東經(jīng)濟的“半壁江山”，國有企業(yè)首當其沖成為新舊動能轉(zhuǎn)換的排頭兵、主力軍。

2月28日，省國資委黨委書記、主任張斌在省屬企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程建設誓師大會上表示，這是山東“做強做優(yōu)做大國有資本、提高國有經(jīng)濟競爭力的重大發(fā)展機遇”。

實際上，去年以來，在深化供給側(cè)改革等政策下，山東國企已顯現(xiàn)出了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的優(yōu)勢。2017年前11個月，山東省屬企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入1.02萬億元，同比增速達到43.40%。山東能源連續(xù)第6年進入世界500強企業(yè)名單，排名較上期提升54位。但正如張斌所說，新的接續(xù)和替代產(chǎn)業(yè)尚未形成有力支撐，打不起“定盤星”。山東國企需要打硬仗，才能盡快縮小與先進地區(qū)的差距。

為此，在28日的誓師大會上，省屬企業(yè)負責人不談成績，只講目標打算，新能源動力、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)熱詞更是頻頻被提及。而在筆者看來，除了借助傳統(tǒng)制造業(yè)的底蘊在新興產(chǎn)業(yè)加快布局外，“人才、資本”也是山東發(fā)展新動能落腳之處，若能落實好這三要素，打好三場硬仗，實現(xiàn)良性運作，山東新舊動能轉(zhuǎn)換工作將事半功倍、意義非凡。

把握“互聯(lián)網(wǎng)+”的下半場

2月27日，濰柴作為中國內(nèi)燃機行業(yè)的代表，亮相央視《大國重器》第二集《發(fā)動中國》。為給中國裝備裝上一顆強勁的“中國心”，濰柴率先在行業(yè)內(nèi)掌握了蠕墨鑄鐵制造發(fā)動機的技術。這項技術是制造全球高端發(fā)動機的重要一環(huán)，此前只有瑞典和德國能較成熟掌握。

這只是濰柴在發(fā)動機領域向新動能探索的一個縮影?，F(xiàn)在的濰柴，正在向著更尖端的技術前進，將目光瞄向世界能源產(chǎn)業(yè)和動力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大戰(zhàn)略方向——氫能和燃料電池技術。

據(jù)悉，未來5～10年，濰柴將以氫燃料電池作為技術攻關主要方向，打造涵蓋氫燃料電池、固態(tài)鋰電池、電機、混合動力總成系統(tǒng)、整車整機的新能源動力產(chǎn)業(yè)鏈，建設新能源動力產(chǎn)業(yè)園。該項目已列為山東省六大新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程項目之一，預計到2030年前，產(chǎn)業(yè)園新能源產(chǎn)品可實現(xiàn)年銷售收入1000億元，相當于再造一個濰柴。

所以，即便是來自傳統(tǒng)制造業(yè)，在不斷升級、掌握核心科技的條件下，新舊動能的轉(zhuǎn)換依然可以做到亮點紛呈。

只是，對于企業(yè)來說，能否及時、準確把握科技發(fā)展趨勢，難度不小。如在互聯(lián)網(wǎng)方面，山東企業(yè)的反應就比浙江等省市明顯慢了一拍。這令劉家義都感嘆：“全國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百強我省只有2家，排名都在60名以后，滴滴打車、支付寶、微信紅包等具有超前引領作用的創(chuàng)新模式，都沒原創(chuàng)在山東。”

可查數(shù)據(jù)顯示，在“互聯(lián)網(wǎng)+”應用的上半場，后知后覺的山東企業(yè)劣勢明顯。2017年，山東高新技術企業(yè)突破6000家之時，廣東已超過3萬家，江蘇突破1.3萬家，浙江也達到11462家；山東高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的比重比江蘇、浙江分別低7.7個百分點和6.3個百分點，比近鄰河南低1.1個百分點。

不過，這并不意味著山東企業(yè)會一直落后。因為“互聯(lián)網(wǎng)+”的下半場剛剛開始，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、寬帶移動通信、云計算、大數(shù)據(jù)等為代表的新技術，快速向裝備制造、建筑家居、交通物流、商業(yè)金融、消費電子等領域廣泛滲透，改變著各行各業(yè)的生產(chǎn)組織方式等，從而形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，其帶來的市場遠遠超過了上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)領域。

而山東新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)的獲批，恰恰給了山東企業(yè)適時把握新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展一個契機。

筆者看到，此次不少山東省屬企業(yè)給出的新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，都與互聯(lián)網(wǎng)密切相關。如山東高速通過建立“互聯(lián)網(wǎng)+高速公路”模式，大幅提高通行引導、應急救援、非現(xiàn)金支付效率；山東能源深化“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”“互聯(lián)網(wǎng)+物資”等新模式，打造“智慧山能”；山東國惠投資與英國Arm公司合作，建設并運營智能物聯(lián)協(xié)同創(chuàng)新中心。

顯然，結合自身優(yōu)勢，打好“互聯(lián)網(wǎng)+”這張牌，對山東經(jīng)濟向新動能的轉(zhuǎn)換，會起到關鍵作用。

創(chuàng)新機制帶來人才引力

當然，有了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，沒有技術研發(fā)能力的支撐也不行，這方面山東同樣缺少優(yōu)勢。

曾經(jīng)有一位高校的教授對筆者表示，山東雖然是人口大省，但是愿意留在省內(nèi)工作的高新技術人才并不多，因為與周邊的浙江、江蘇、北京、上海等省市相比，相同的職位山東企業(yè)給出的薪酬處于底位，教育、醫(yī)療等配套服務也有較大差距。在發(fā)展空間上，山東企業(yè)老成、保守的管理理念，更難給科研人員帶來吸引力。

實踐證明，在科技革命面前“無問西東”，誰搶占了科技高地，誰就能在激烈競爭中脫穎而出。而科技創(chuàng)新的根本，還是來自于人才。

不過筆者注意到，山東也意識到了引進高端人才的重要性，山東省屬企業(yè)已經(jīng)要掀起一場搶人大戰(zhàn)。如山東國惠就要依托東郊飯店項目開發(fā)，爭取年內(nèi)建成13萬平方米科創(chuàng)基地及專家人才公寓，并對接清華控股、中國科學院等企業(yè)機構，目標是將其打造成集聚科技創(chuàng)業(yè)和高端人才的特色孵化器、加速器；山東能源集團則是要通過完善市場化選聘和中長期激勵機制，力爭培養(yǎng)引進院士等高端人才10人，博士、中青年專家100人，高級管理和專業(yè)技術人才2000人。

當然，人才來了，也需要培育的沃土，才能生根發(fā)芽。筆者認為，各種優(yōu)惠政策固然能吸引人才的目光，但要想真正讓高端技術人員愿意留在山東發(fā)展，更要給其發(fā)揮能力的空間。在這方面，政府及企業(yè)管理上，都要有勇于嘗鮮的態(tài)度。

值得關注的是，山東管理層也認識到了這一問題。張斌就表示，省屬企業(yè)要敢于打破常規(guī)，大力運用戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務外包、項目合作、短期研究、技術咨詢等柔性引才用才方式，同時還要改進科技項目管理方式，賦予科技領軍人才更大的人財物支配權、技術路線決定權。

這意味著，對于人才爭奪這一仗，山東也已是箭在弦上。

加快對接資本市場

有了方向，有了人才技術，山東新動能這輛“跑車”，最需要的就是資本動力了。

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，但山東在這方面仍有不小的劣勢。比如目前，注冊地在山東的私募基金管理人僅占全國的2.8%，相當于浙江的1/4、江蘇的2/3；管理基金規(guī)模僅占全國的1.4%，相當于浙江的1/5、江蘇的1/3。境內(nèi)上市企業(yè)和新三板掛牌企業(yè)數(shù)只相當于江蘇的1/2、廣東的1/3?！耙ㄟ^深化改革，重點解決金融供給不足問題?！眲⒓伊x說。

筆者發(fā)現(xiàn)，在資本對接這場硬仗上，山東國企其實有著不小的優(yōu)勢及潛力。目前，山東在A股上市的公司中，有近三成為國資控股企業(yè)，其中市值最大的萬華化學（600309）目前為996.27億元，差一步才能跨入千億級別，而排名其后的濰柴動力（000338）則剛剛超過500億元的關口，更不用說市值只有36億元的魯商置業(yè)（600223）、41億元的新華制藥（000756）等企業(yè)了，它們的市值管理都大有空間可做。

良好的市值管理，可以在新舊動能轉(zhuǎn)換方面起到積極作用。如提升公司融資能力，為新動能探索提供更多新鮮血液；對于施行員工持股的上市公司，市值的提升帶來的回報，也可以激發(fā)員工凝聚力，留住人才；再如提升企業(yè)并購能力，加強資產(chǎn)管理效率，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局等。

山東此前也已鼓勵國企做大資本市場影響力。省國資委出臺了《關于加快實施新舊動能轉(zhuǎn)換推進省屬國有企業(yè)資產(chǎn)證券化工作的指導意見》。按照《意見》，到2020年，全省將新增10家以上上市公司，每家省屬國有企業(yè)原則上至少控股1家上市公司，實現(xiàn)2～3家省屬國有企業(yè)整體上市或主業(yè)資產(chǎn)整體上市；省屬國有企業(yè)資產(chǎn)證券化率達到60%以上，形成具有較強影響力和帶動力的省屬國有企業(yè)上市公司集群。

不過，公司在資本市場的健康發(fā)展，也需要企業(yè)自身過硬，即在公司治理上下功夫。其中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制、激勵約束機制、能力保障機制等，都是急需建立健全的制度。

新動能時代，管資本正成為企業(yè)發(fā)展的主流，在管理中體現(xiàn)人才、創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局等核心價值，則是更高的要求。對于山東國企來說，有實力也有條件去做這件事，新舊動能轉(zhuǎn)換試驗區(qū)的獲批更是百年難遇的機會。硬仗難打，但對于吃苦耐勞的山東人來說，更重要的是抓住機遇。相信不久之后，我們就可以看到一個充滿活力的新山東。