中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策

馬維

摘要：隨著時代的不斷進步，科技的迅速發(fā)展，當前我國的企業(yè)財務(wù)會計管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)在我國的經(jīng)濟水平正在快速的提高，這樣的情況無疑是給中小型企業(yè)帶來了很好的發(fā)展機會。我國的相關(guān)部門為了促進我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，給中小型企業(yè)制定了很多的幫助政策，政府給予了中小型企業(yè)的發(fā)展很多幫助，讓這些企業(yè)能夠很快的獨自面對中國市場的經(jīng)濟狀況。對于中國的經(jīng)濟市場來說，中小型企業(yè)是非常重要的組成部分。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)會計；具體問題；解決措施

就目前的狀況來說，中小型企業(yè)已經(jīng)引起了社會各方面的關(guān)注。我國自從改革開放以來，具體的經(jīng)濟體制就發(fā)生了巨大的改變，為了適應社會的具體需求，和不斷促進經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關(guān)的工作人員要對經(jīng)濟的管理模式、企業(yè)的運營模式和企業(yè)財務(wù)會計管理的具體措施進行不斷的完善。經(jīng)過大量的實踐證明發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制已經(jīng)不能夠滿足當前社會經(jīng)濟市場的具體需求，只有讓經(jīng)濟體制進行徹底的改革才能讓我國的經(jīng)濟保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。在我國經(jīng)濟的發(fā)展講究的是“以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場中的競爭力變得越來大，面對這樣的困境中小型企業(yè)的生存變得越來越困難。本文從實際出發(fā)，結(jié)合近些年來我國中小型企業(yè)財務(wù)會計管理中所遇到的具體困難，進行了深入的探究與分析。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

（一）缺乏相應的語段管理機制

對于我國的中小型企業(yè)來說，財務(wù)管理這一方面和大型的企業(yè)有所不同，小型的企業(yè)缺少相應的專業(yè)人員對其進行管理。財務(wù)的管理與支出對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，尤其是企業(yè)前期的發(fā)展，財務(wù)的支出是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。就目前的狀況來說我國很多的中小型企業(yè)還沒有意識到專業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣的狀況很容易造成企業(yè)的財務(wù)管理這一方面出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的不利影響。

（二）缺乏相應的監(jiān)督管理機制

我國的中小型企業(yè)還有一個非常需要改進的缺點，那就是缺少相應的監(jiān)督管理機制，要想企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，科學合理的監(jiān)督管理機制是必不可少的。管理機制能夠?qū)ζ髽I(yè)中的工作人員進行有效的約束，同時監(jiān)督機制還能夠督促工作人員進行工作，提高工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，監(jiān)督工作人員有沒有出現(xiàn)懈怠或者出現(xiàn)違法的行為。

（三）缺少應有的風險意識

對于我國中小型企業(yè)的財務(wù)會計的管理來說，還有一個非常明顯的特點，那就是缺少應有的風險意識，這樣的缺點對于企業(yè)的發(fā)展和運營來說是非常致命的，稍有不慎就會讓企業(yè)跌入深谷。造成這樣狀況的主要原因是因為我國中小型企業(yè)的經(jīng)營模式較小、企業(yè)的資金有限、工作人員較少、企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較小，企業(yè)沒有長期遠大的目標，發(fā)展的動力不足等。

（四）工作管理人員的素質(zhì)較低

對于我國中小型企業(yè)的工作人員來說，很多都不是專業(yè)的工作人員，一方面是由于企業(yè)負擔不起專業(yè)人員的工作費用，另一方面是由于專業(yè)的工作人員不想到中小型企業(yè)進行發(fā)展，他們更想去大型的企業(yè)去發(fā)展。通常中小型的工作人員由于專業(yè)知識不夠，導致不能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)會計的管理工作進行科學有效的管理，讓企業(yè)的發(fā)展速度變得非常慢。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中問題的具體解決對策

（一）建立健全財務(wù)管理制度

對于中小型企業(yè)的發(fā)展來說，科學合理的財務(wù)管理制度非常重要，管理制度是中小型企業(yè)發(fā)展運行的保障。就我國現(xiàn)在的狀況來說中小型企業(yè)的財務(wù)管理制度相對來說都還不夠完善，針對這樣的狀況，相關(guān)的工作人員要通過不斷的努力對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行有效的改善。工作人員在對財務(wù)管理制度進行健全的時候，一定要進行全方位的考慮，結(jié)合企業(yè)本身的特點對其進行改善，同時企業(yè)自身也要清楚適合自己的財務(wù)管理制度才是最好的制度，慢慢把企業(yè)的經(jīng)營模式拉上正軌。

（二）不斷提高財務(wù)工作人員的工作能力

對于中小型企業(yè)的發(fā)展來說，人才培養(yǎng)也是十分的重要，由于我國很多的中小型企業(yè)在進行招聘的時候很難招聘到專業(yè)的工作人員，所以說在員工進入企業(yè)之后，企業(yè)要對工作人員進行全方位的專業(yè)培訓，全面提高工作人員的工作能力。只有這樣企業(yè)才能夠保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，同時也只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

（三）加大宣傳力度，重視財務(wù)管理工作

近些年來隨著我國中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的不斷出錯，我國的相關(guān)部門漸漸開始重視這方面的問題，為了改善這樣的問題，相關(guān)的專業(yè)人士通過分析我國中小型企業(yè)的具體財務(wù)管理模式，制定出了一系列的解決措施。同時我國的政府部門也加強了中小型企業(yè)財務(wù)管理的大力宣傳。

（四）建立風險預警系統(tǒng)

就目前的經(jīng)濟市場來說，競爭力是非常大的，我國的中小型企業(yè)在這樣的環(huán)境中要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去真的非常困難，面對這樣的狀況，我國的中小型企業(yè)要不斷提高和改善自身的風險預警系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

為了適應時代的具體需求，我國的中小型企業(yè)要不斷的對自身財務(wù)會計管理中存在的問題進行完善。

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