印制板企業(yè)作業(yè)成本管理實踐探索

劉明光

摘要：技術進步使現(xiàn)代企業(yè)應用大量先進設備。這樣環(huán)境下，間接費用在成本中占比上升，意味著傳統(tǒng)成本核算很難適應變化，無法準確分配間接費用，也不能提供準確定價，成本信息失真，讓企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸。此時，作業(yè)成本法應運而生，它圍繞作業(yè)對間接費用分配，將間接費用更加合理的分配到產品中，使成本更加準確，為產品定價、經營管理提供幫助。本文對印制板企業(yè)作業(yè)成本法核算原則、具體步驟分析，利用作業(yè)成本法的實施，可以為印制板企業(yè)的生產管理提供精準的成本信息，為印制板企業(yè)提供定價決策依據(jù)，使印制板企業(yè)嚴格控制成本，提升盈利能力，增強其在市場中的核心競爭力。

關鍵詞：印制板企業(yè)；作業(yè)成本法；作業(yè)成本動因

一、作業(yè)成本法的理論概述

（一）作業(yè)成本法概念

該成本核算方法將間接成本，更準確地分配給每一個成品中，它是一種以工作消耗為基礎的現(xiàn)代會計核算方法，其過程將資源動因歸集，匯總耗用量到相應的作業(yè)成本中心，根據(jù)資源驅動因素，在每個活動成本中心中，根據(jù)成本動因分配間接成本。作業(yè)成本法要素：資源、作業(yè)、成本對象、成本動因。

（二）作業(yè)成本法核算原理

作業(yè)成本法按成本產生因果，把資源消耗分派至成本對象上，直接追溯成本對象耗費，根據(jù)成本與動因關系分配資源耗費到成本對象。關鍵在于作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)。它把產品作業(yè)和資源聯(lián)系起來。

作業(yè)成本法把成本分為：直接成本、可追溯作業(yè)成本、不可追溯作業(yè)成本。

（三）作業(yè)成本法核算步驟

直接成本計算到產品中，間接成本按特定作業(yè)成本分配率分派至產品中。

首先，對作業(yè)認定。確定資源的消耗，判斷作業(yè)的聯(lián)系和差異，以及不同企業(yè)的不同業(yè)務，要建立各部門間溝通與聯(lián)系，深入交流，詳細地了解核算基礎，才可以反映作業(yè)活動與資源間存在的聯(lián)系。

其次，歸集資源費用。對實施工作可能產生費用進行整理。費用包括：人力、耗費材料等，對企業(yè)消耗這些資源歸集。

第三，建立作業(yè)中心。當前企業(yè)生產越加繁雜，不能把作業(yè)歸納，就無法計算作業(yè)成本分配率，所以，需要花費管理成本處理作業(yè)，將作業(yè)有機結合，設立作業(yè)成本中心，歸納產品類別，將相似作業(yè)合在一起。作業(yè)中心分派資源，資源由作業(yè)引起的，資源動因驅使作業(yè)成本改變，因此，作業(yè)成本法圍繞資源動因，對產生的間接費用進行分配。

最后，成本分派至對象，根據(jù)作業(yè)中心動因數(shù)，得出作業(yè)動因分配率，對作業(yè)成本分派。

計算成本對象總成本。作業(yè)動因量*動因分配率=該作業(yè)成本中心耗用間接成本費用，直接成本+間接成本=總成本，印制板企業(yè)準確核算成本，在將理論應用于實踐時，應該結合實際合理運用。

二、印制板企業(yè)作業(yè)成本法必要性

（一）傳統(tǒng)核算方法局限性

隨著經濟與世界的逐步融合，印制板企業(yè)經營方式也在發(fā)生不斷的變化，企業(yè)機器化替代人工勞動力，造成間接費用增長，經濟逐漸發(fā)展情況下，新型制造方式與傳統(tǒng)模式大相徑庭。新模式下，印制板企業(yè)以傳統(tǒng)成本計算不太合理。間接成本與印制板企業(yè)的生產密切相關。傳統(tǒng)核算方式不能明確兩者之間的關系，但作業(yè)成本法可以根據(jù)分配率收集間接成本，并將成本以作業(yè)為對象進行合理的分析，從而提高成本可靠性，這對于印制板企業(yè)的決策具有重要意義。

（二）提升印制板企業(yè)核心競爭力

由于印制板企業(yè)蓬勃生長，行業(yè)實力雄厚。印制板企業(yè)不斷走向完善，加大了競爭壓力。社會經濟的發(fā)展，印制板企業(yè)差異性越小，那么其未來發(fā)展過程中可能產生的競爭力會越大，為吸引顧客，許多企業(yè)不斷降價，而這一過程中，成本控制能力強的印制板企業(yè)，將會成為行業(yè)競爭取勝者。作業(yè)成本為企業(yè)準確核算成本，使企業(yè)清晰了解作業(yè)增值情況，使印制板企業(yè)增加增值作業(yè)，減少非增值作業(yè)。印制板企業(yè)有針對性提高運營效率，減少不必要開支，優(yōu)化印制板企業(yè)的配置。

（三）確定印制板企業(yè)產品價格

印制板企業(yè)成本決定價格。激烈競爭下，印制板企業(yè)價格水平一致，成本控制對于盈利來說則十分重要，成本控制越好越有優(yōu)勢，那么印制板企業(yè)也更容易下調價格。隨著印制板行業(yè)日趨完善，印制板企業(yè)商家不斷打出價格戰(zhàn)。如何科學制定價格，即要考慮確保利潤，同時也要降價，此時準確核算成本成為關鍵，合理分配印制板企業(yè)間接費用十分重要。

作業(yè)成本法可以依照印制板企業(yè)作業(yè)動因，把需要消耗的資源，分別分派至印制板企業(yè)作業(yè)中心，以作業(yè)動因確定分配率，利用分配率、資源耗用量，把相應的作業(yè)成本，分攤至產品中去。印制板企業(yè)根據(jù)成本動因分配，提供準確、客觀的成本核算信息，使其自身的成本更加標準，有效幫助印制板企業(yè)進行合理的產品定價。

（四）提高整體盈利能力

在當前競爭大背景下，印制板企業(yè)想要生存，要從加強自身成本控制能力開始，探索提升整體盈利能力方法。從歷史經驗來看，對印制板企業(yè)產品成本有效的控制，避免信息扭曲，依據(jù)市場行情開發(fā)出新型產品，都需要把握精確成本，這樣來看作業(yè)成本法適合成本改革。在印制板企業(yè)實施作業(yè)成本法的過程中，可以根據(jù)成本控制，準確把握每一道工序產生的成本，外包成本較高的工序，留下高利潤率的項目。這樣，印制板企業(yè)就可以節(jié)約能源，并將其投資于新產品的研發(fā)、生產中，使其經營利潤最大化。

三、印制板企業(yè)作業(yè)成本法應用

（一）印制板企業(yè)作業(yè)成本法核算原則

作業(yè)成本法核心由產品轉移至作業(yè)，注重成本動因。圍繞作業(yè)、資源動向，準確反映作業(yè)的狀態(tài)，作業(yè)成本動因應盡量精細化，實務應注意原則：成本效益原則，作業(yè)成本法核算時，成本是各類服務產生的資源的耗用。生產效益原則目標是盡可能投入少資源，取得較高回報。重要性原則是正確選擇成本引發(fā)動因。業(yè)務發(fā)生對利潤影響大時，需要單獨處理解決，成本動因決定間接成本地位，保證間接成本合理分配，使成本計算更加精確。

（二）印制板企業(yè)作業(yè)成本法的核算步驟

作業(yè)成本法的核算步驟主要包括：

1.印制板企業(yè)工藝、作業(yè)成本法流程介紹

印制板企業(yè)工藝，利用表面貼裝技術，把傳統(tǒng)電子零件壓縮，使電子產品密度高、科技含量高，同時提高制造自動化水平。

印制板企業(yè)作業(yè)成本法，對作業(yè)識別，歸集資源消耗，建立作業(yè)成本中心，確定成本動因，對間接成本分配，核算出成本對象的總成本。

2.印制板企業(yè)作業(yè)的認定

根據(jù)印制板企業(yè)生產流程，結合技術人員建議，把印制板企業(yè)產品生產過程進行作業(yè)劃分，作業(yè)成本分配會增加管理成本。為控制管理成本，避免成本浪費，把相同類型作業(yè)項目整合，設立8個作業(yè)中心，主要包括生產計劃、備料、貼裝、手工插件、組裝、測試檢驗、修理、發(fā)貨8個中心。

3.印制板企業(yè)成本動因選擇（見表1）

4.確定消耗的資源

印制板企業(yè)消耗資源包括：員工補償、維修、折舊、差旅費、低值消費品、電力、有機材料消耗、辦公費用、其他費用等。

（三）印制板企業(yè)作業(yè)成本法實施預期效果

1.印制板企業(yè)經過作業(yè)成本法對現(xiàn)有成本進行核算，可以為其提供準確信息，使成本信息更加準確，與傳統(tǒng)成本計算不同，作業(yè)成本法追溯成本發(fā)生由來，分配間接成本時，以成本動因為基準。印制板企業(yè)將消耗價值、工時、數(shù)量等作為動因，分配間接成本，使作業(yè)成本法分配標準選擇更貼近企業(yè)實際。

2.印制板企業(yè)實施作業(yè)成本法后，印制板企業(yè)可以重新計算產品成本，將不準確成本予以校正，對盈利差的產品重新定價。對于高標準產品，印制板企業(yè)可以利用作業(yè)成本法仔細分析成本合理性，改善、調整產品設計方案。減少印制板企業(yè)設備支出，提高效率，改觀現(xiàn)有的利潤狀況。根據(jù)自身的作業(yè)流程，對自身生產的產品質量把控，重視返修率高產品，及時修正，減少成本。

3.印制板企業(yè)運用作業(yè)成本法后，印制板企業(yè)應該與實際結合，增加會為企業(yè)帶來增值的作業(yè)，分析低效率作業(yè)原因，減少非增值作業(yè)，根據(jù)實施效率低、高采取措施，改善其實施情況。

作業(yè)成本的應用使印制板企業(yè)成本構成完整地呈現(xiàn)，了解間接成本去向，避免不合理成本引起損失，企業(yè)通過相關成本信息分析競爭力，管理層根據(jù)信息及時制定出決策，可以有效增加企業(yè)利潤。

四、總結

作業(yè)成本法不只是成本核算方法，其作用不只是成本費用準確歸集，更多是幫助管理層市場環(huán)境預測，做出合理戰(zhàn)略決策。作業(yè)成本法成為先進管理理念，對于印制板企業(yè)來說，運用作業(yè)成本法，可以完成長遠發(fā)展目標，獲得更多競爭優(yōu)勢。作業(yè)成本法受到企業(yè)類型制約，作為先進成本管理方法，只要在印制板企業(yè)某道工序中運用，漸漸在企業(yè)中推廣，將會影響成本觀念，對印制板企業(yè)競爭力增強起到促進推動作用。

參考文獻：

[1]張昕.淺談作業(yè)成本法在我國制造業(yè)中的推行策略[J].財會學習，2017 （04）.

[2]張華.在我國推廣作業(yè)成本法的建議[J].商業(yè)會計，2017 （01）.

[3]游然.作業(yè)成本法與標準成本法的融合研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].企業(yè)改革與管理，2016 （19）.