建筑施工企業(yè)的財務(wù)管控模式分析

許宏

摘要：隨著改革開放，我國社會經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展。建筑施工企業(yè)的發(fā)展終于進(jìn)入了黃金時期，而財務(wù)管控模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中十分成熟和先進(jìn)的一種管理方法理念，是每一家企業(yè)都應(yīng)該具備的。財務(wù)管控模式可以有效的提高員工的工作進(jìn)度，進(jìn)而對整個企業(yè)的績效做出卓越性的提高。在時代飛速發(fā)展的今天，一個現(xiàn)代化管理的企業(yè)，不僅可以讓企業(yè)運(yùn)營更順暢，更可以大大的提高企業(yè)在市場上的競爭力。基于以上原因，本文以建筑施工企業(yè)的財務(wù)管控模式分析為話題，對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管控模式分析做出一些闡述和談?wù)摚岢鰩c思考和探索意見，希望可以為我國的建筑施工的企業(yè)發(fā)展做出一點點的幫助和參考。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；財務(wù)管控；建筑施工企業(yè)；管理

隨著改革開放以來，我國的建筑業(yè)發(fā)展很快，如今的建設(shè)項目的質(zhì)量和數(shù)量都已經(jīng)趕上了世界一流國家。在建筑行業(yè)發(fā)展如此迅猛的背后，也給當(dāng)下的施工企業(yè)提出了不小的要求和挑戰(zhàn)。為了能夠更好的適應(yīng)社會的環(huán)境和變化，如今大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中，開始逐步的學(xué)習(xí)國外建筑施工項目的管理經(jīng)驗。利用在企業(yè)財務(wù)管理和控制工作來形成一個非常有效的財務(wù)控制模式。如今我國這方面的工作起步較晚，財務(wù)管控模式應(yīng)用還較少。但隨著時間的推移和我國相關(guān)人員的不斷鉆研學(xué)習(xí)，一定會形成富有我國特色的財務(wù)管控模式，并以此有效的提高財務(wù)管理效率和企業(yè)施工管理，因此，本文對此開始展開討論分析，希望可以為我國的建筑施工企業(yè)的發(fā)展做出一點點的幫助和參考。

一、財務(wù)管控模式的基本含義和重要性

什么是財務(wù)管控模式？依照財務(wù)管控模式理念提出者德魯克的理論來講，財務(wù)管控模式就是指在特定時間內(nèi)對工作或者職能活動所產(chǎn)出的勞動成果進(jìn)行管控。而財務(wù)管控模式中包括的相關(guān)概念有責(zé)任，職能，工作，任務(wù)，指標(biāo)，銷售額度等等。財務(wù)管控模式就是對于員工績效能夠高效有質(zhì)的保證。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在實際應(yīng)用了財務(wù)管控模式之后，如今已經(jīng)有足夠的案例可以證明財務(wù)管控模式是一種對企業(yè)成長有切實幫助的策略，通過財務(wù)管控模式，企業(yè)可以顯著的提高員工的績效成果和個人潛能的激發(fā)，從而讓企業(yè)獲得更強(qiáng)的競爭力和適應(yīng)力。[1]

財務(wù)管控模式的真正核心就是“約束”和“引導(dǎo)”。雖然他可以產(chǎn)生更大的作用，但是在任何時候，不能回避這兩個字最基本的含義。在企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管控模式主要體現(xiàn)在：可以幫助企業(yè)的充分發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用；讓企業(yè)以績效為目標(biāo)，催發(fā)員工的個人潛力，使得員工對于工作更加投入；通過溝通和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和配合能力，同時塑造了良好的工作環(huán)境。[2]

建筑施工企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)管控模式是十分重要的，首先財務(wù)管控模式可以提高建筑施工企業(yè)的和核心競爭力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良性和長穩(wěn)性的發(fā)展。其次在于保證了企業(yè)的利益需求，為建筑施工企業(yè)項目減少了成本，提高的經(jīng)濟(jì)效益。這是對建筑施工企業(yè)項目工程能順利建設(shè)的重要保證。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管控模式工作往往比較復(fù)雜，與其他管理工作相比起來有他獨有的特殊性和復(fù)雜性。因而在實際的建筑施工企業(yè)財務(wù)管控模式中，對企業(yè)的建筑施工企業(yè)財務(wù)管控管理者提出了較高的挑戰(zhàn)，要求管理者必須要具備較高的專業(yè)知識素養(yǎng)、實踐能力以及理論知識。企業(yè)只有通過建立一個健全的財務(wù)管控模式，才能對建筑施工企業(yè)施工過程中的問題及時處理和反饋，并迅速解決降低施工項目的成本。當(dāng)前，中國建設(shè)工程項目的環(huán)境相對比較復(fù)雜，呈動態(tài)情況，對施工進(jìn)度和項目進(jìn)行狀況影響較大。當(dāng)下的環(huán)境中，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)管控模式已經(jīng)是刻不容緩的事情。

二、當(dāng)前建設(shè)施工企業(yè)在財務(wù)管控模式應(yīng)用中的主要問題

（一）建設(shè)施工企業(yè)的財務(wù)管控目標(biāo)不明確

我國建設(shè)施工企業(yè)在財務(wù)管控上的問題大致有兩點。第一是在大多數(shù)建設(shè)施工企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理模式的過程中，沒有明確的財務(wù)管理模式目的。在建立財務(wù)控制模式的過程中，我們只注重企業(yè)本身的財務(wù)管理和控制，沒有細(xì)化到項目上。其次，一些建設(shè)施工企業(yè)的企業(yè)財務(wù)控制模式往往比較片面，沒有將財務(wù)管控的概念吃透，僅僅是參考國外的模板硬套進(jìn)本公司的，會產(chǎn)生水土不服的情況，使企業(yè)的財務(wù)管理不能有效實施。[3]

（二）建設(shè)施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識差

當(dāng)下我國建筑市場的環(huán)境異常復(fù)雜，主要表現(xiàn)在市場變化，競爭對手策略變化，應(yīng)對策略和企業(yè)財務(wù)管理等方面上。因此，對于建設(shè)施工企業(yè)來講，任何一種風(fēng)險將會對建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行產(chǎn)生重大影響，對財務(wù)管控產(chǎn)生的實施造成影響。因此，企業(yè)在運(yùn)用財務(wù)管控模式時，應(yīng)該做好風(fēng)險防控工作。

（三）建設(shè)施工企業(yè)的內(nèi)部成員素質(zhì)不足

建筑施工企業(yè)財務(wù)管控模式中還存在的一大問題就是對于內(nèi)部管理工作的意識比較薄弱。我國的大部分建筑施工企業(yè)管理模式，都是依靠自身經(jīng)驗摸爬滾打而出的，缺乏科學(xué)和統(tǒng)一性，很多建筑施工企業(yè)“內(nèi)部繁殖”現(xiàn)象嚴(yán)重，很大程度上依靠著親緣關(guān)系來運(yùn)作企業(yè)的日常，從而進(jìn)一步的加重了“近親繁殖”的現(xiàn)象。讓企業(yè)的內(nèi)部管理制度的設(shè)計和執(zhí)行變的形同虛設(shè)，難以形成有效的管理。這就使得建筑施工企業(yè)財務(wù)管控模式變的沒有生存空間，沒有系統(tǒng)的機(jī)制和管理模式的落后，從而讓建筑施工企業(yè)財務(wù)管控模式工作變成紙上談兵。[4]

三、建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管控模式的思考和建議

首先完善建筑施工企業(yè)財務(wù)管控模式，應(yīng)該提高企業(yè)財務(wù)控制意識，明確控制目標(biāo)。建立健全財務(wù)控制模式，不斷提高企業(yè)財務(wù)控制意識，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)控制模式的應(yīng)用水平；因此，應(yīng)該對企業(yè)的管理層入手，為企業(yè)的高層樹立良好的財務(wù)管控意識，引進(jìn)國外先進(jìn)理念和科學(xué)理論，并且結(jié)合自身企業(yè)情況不斷發(fā)展和完善，進(jìn)而總結(jié)出一套符合自身情況的財務(wù)管控模式。

其次是在完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制在企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)該加大對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的注意力。在建立企業(yè)財務(wù)控制模式的過程中，應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制改善，讓財務(wù)管控模式無后顧之憂。形成成熟的風(fēng)險防控機(jī)制，才能實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險防范和控制機(jī)制完善，使建筑企業(yè)能夠有效控制財務(wù)風(fēng)險。[5]

四、總結(jié)

根據(jù)以上論述，我們認(rèn)識到財務(wù)管控模式已經(jīng)是當(dāng)下的當(dāng)下的建筑施工企業(yè)中不可或缺的一部分。是如今為節(jié)省企業(yè)資金和工程進(jìn)行順利的科學(xué)管理模式。通過實施財務(wù)管控模式可以將施工過程中關(guān)于成本以及管理的計劃編制更合理和更貼切實際，實現(xiàn)通過有效的管理來達(dá)到企業(yè)長久的發(fā)展。同時，財務(wù)管控模式為工程目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了有力的基礎(chǔ)。對建筑企業(yè)實現(xiàn)成本資金的節(jié)省和獲得市場的有利競爭優(yōu)勢提供了良好的幫助。通過科學(xué)的財務(wù)管控模式研究，在施工過程中有效運(yùn)用，可以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。希望可以通過本篇文章，能夠讓我過得建筑施工企業(yè)的發(fā)展得到幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳茜，蘇振民，侯海泉，等.建筑施工企業(yè)項目財務(wù)管控模式及其改進(jìn)探討[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì)：學(xué)術(shù)版，2010（2）：357-361.

[2]鄭燕燕.略談建筑施工集團(tuán)公司財務(wù)管理模式：財務(wù)集中管理[J].廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報，2010，31（10）：31-33.

[3]陳桂林.淺談新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作模式[J].廣東土木與建筑，2007（9）：53-55.

[4]黃亮.建筑施工企業(yè)財務(wù)集中管理模式淺析[J].時代金融，2015（17）.

[5]張蕊.對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析與改進(jìn)[J].經(jīng)營管理者，2015（2）.