基于油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的財(cái)務(wù)共享思考

何洪收

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，萬(wàn)事萬(wàn)物都在不斷更新前進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也一樣，需要隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷更新升級(jí)，它才會(huì)有新的生命力，才會(huì)附合企業(yè)的發(fā)展需要。本文以油田企業(yè)為例，分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性，闡述了財(cái)務(wù)共享模式的亮點(diǎn)，并進(jìn)一步提出了優(yōu)化財(cái)務(wù)共享的企業(yè)財(cái)務(wù)管理四點(diǎn)建議，與業(yè)者一同探討。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，對(duì)人們傳統(tǒng)的工作生活帶來(lái)了深刻的影響，因此他們積極謀求相應(yīng)的變革，去適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的節(jié)奏。在油田企業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理由各下屬企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行，這樣整個(gè)企業(yè)存在龐大的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，而他們多數(shù)時(shí)間重視的是簡(jiǎn)單又重復(fù)的勞動(dòng)，同時(shí)無(wú)形中給整個(gè)油田企業(yè)增加了經(jīng)營(yíng)管理成本，為此，油田企業(yè)為節(jié)省相應(yīng)成本費(fèi)用支出，提升財(cái)務(wù)管理水平及工作效率，積極謀求財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、油田企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互分離

油田企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行模式：財(cái)務(wù)部門(mén)把自己的職能定位在票據(jù)審核、報(bào)銷(xiāo)、核算、記賬、出報(bào)表，并往復(fù)循環(huán)如此，把自己封閉在這一堆財(cái)務(wù)數(shù)字中，而與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系少得可憐，從而形成財(cái)務(wù)部門(mén)管理業(yè)務(wù)收支的核算，業(yè)務(wù)部門(mén)管理業(yè)務(wù)的生產(chǎn)銷(xiāo)售的二個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)。而新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理模式，需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的管理模式，一方面要求財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，參與企業(yè)的預(yù)算管理、績(jī)效考核，制定相應(yīng)的實(shí)施、考核方案并與業(yè)務(wù)部門(mén)充分溝通后推進(jìn)落實(shí)執(zhí)行。另一方面，要求財(cái)務(wù)能夠深入企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)，搜集反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，為決策者提供更有說(shuō)服力決策信息。

（二）注重業(yè)務(wù)的核算，而忽視對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)部門(mén)把記賬、核算、出報(bào)表為自己職責(zé)，以業(yè)務(wù)的事后核算監(jiān)督來(lái)履行會(huì)計(jì)的監(jiān)督職責(zé)，因此十分重視原始憑證的審核、記賬的規(guī)范性、核算的精確性，總體業(yè)務(wù)過(guò)多偏重于向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和盈利能力相關(guān)的歷史信息的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者提供決策信息的作用沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮，至于對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的職能很少發(fā)揮。而新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)真審核原始憑證，規(guī)范記賬，核算，出一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)絕對(duì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，而且需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)照，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供決策信息或者找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子的蛛絲馬跡，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)信息化水平不高

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理：油田企業(yè)雖然都實(shí)行了財(cái)務(wù)電算化，但財(cái)務(wù)信息化水平較低。只是普通的手工核算變成電腦計(jì)算機(jī)操作了，雖然在一定程度上減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，但會(huì)計(jì)流程上與手工的相差不大。該系統(tǒng)也不能做到與其他企業(yè)部門(mén)信息系統(tǒng)進(jìn)行連接，不能做到有效整合，各自為王，形成信息孤島，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致。投資者要獲取相關(guān)信息需要對(duì)幾個(gè)信息源作相應(yīng)的整合，這給他們?cè)黾恿穗y度。而新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理模式，需要先進(jìn)信息技術(shù)作基礎(chǔ)，需要隨時(shí)隨地為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)決策信息，為企業(yè)爭(zhēng)取良好的投資時(shí)機(jī)。

二、實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式財(cái)務(wù)管理的亮點(diǎn)

據(jù)上分析，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)油田企業(yè)新時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理需要，而必須探索一種新的管理模式，財(cái)務(wù)共享模式就是其中的一種。

（一）促使財(cái)務(wù)管理由賬務(wù)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一種轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，每個(gè)企業(yè)單位都設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，獨(dú)立核算各自單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職能偏重于會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)共享后，單位財(cái)務(wù)人員可以從繁重的核算業(yè)務(wù)中得以解脫，進(jìn)而可以重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理、項(xiàng)目投資決策分析等價(jià)值管理工作，為企業(yè)決策層提供決策信息支持，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率、價(jià)值得以進(jìn)一步提升。

（二）整合財(cái)務(wù)管理資源，降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本

財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行規(guī)?；僮?，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的整合和標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程，減少重復(fù)勞動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。

（三）統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)信息更具實(shí)用價(jià)值

財(cái)務(wù)共享前，各個(gè)下屬企業(yè)都有各自的獨(dú)立的財(cái)務(wù)，沒(méi)有統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，各單位的財(cái)務(wù)管理方式方法各有千秋，各不相同。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，相同業(yè)務(wù)在同一崗位下同一核算方法完成，實(shí)現(xiàn)了相同業(yè)務(wù)完全相同的處理方式處理，消除了集團(tuán)下屬各成員企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面的差異，使原來(lái)分散的業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)共享后變得更流暢、更標(biāo)準(zhǔn)，分工也更細(xì)，使財(cái)務(wù)信息更具廣泛的實(shí)用性。

（四）有利于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃的開(kāi)展

財(cái)務(wù)共享后，會(huì)計(jì)核算、稅收籌劃結(jié)報(bào)等業(yè)務(wù)進(jìn)入了共享中心，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以從繁重的核算業(yè)務(wù)中得以解脫，大批財(cái)務(wù)人員進(jìn)入管理會(huì)計(jì)角色，利用管理會(huì)計(jì)的工作方法與理念，對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，為企業(yè)集團(tuán)提供高質(zhì)量的決策信息，從而推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)

首先企業(yè)要通過(guò)多種方式，加強(qiáng)廣大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員的再學(xué)習(xí)，使他們適應(yīng)新工作新崗位的需要。其次財(cái)務(wù)人員要提升思想認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)共享后，不是清除下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，而是在現(xiàn)代化的工作流程下財(cái)務(wù)職能的升級(jí)，是財(cái)務(wù)管理形式的升級(jí)轉(zhuǎn)換，需要廣大財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)的前端，去分析、去監(jiān)督，諸如參與油田區(qū)塊的成本管理，根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)狀況，分析業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成，找出降本增效的管理途徑等等。實(shí)施財(cái)務(wù)共享是油田企業(yè)核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的發(fā)展的必由之路，通過(guò)財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)動(dòng)力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立工作的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不但要積極參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，而且要利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)充電學(xué)習(xí)，讓自己的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)不斷獲得提升，從而使自己緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，隨時(shí)投入新的工作崗位。

（二）健全下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

下屬企業(yè)具有健全的財(cái)務(wù)管理制度，是實(shí)施財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)。下屬企業(yè)實(shí)施健全的財(cái)務(wù)管理制度，共享后，出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)字信息才會(huì)有可比性，同時(shí)也體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)要求。所以企業(yè)要在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，制定并實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。這樣財(cái)務(wù)共享中心才能發(fā)揮其在油田企業(yè)中的積級(jí)作用，并指引企業(yè)財(cái)務(wù)走上科學(xué)發(fā)展道路。

（三）加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程

財(cái)務(wù)共享后，下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員不再有繁重的核算業(yè)務(wù)，可有更多的時(shí)間去參與企業(yè)財(cái)務(wù)的分析、監(jiān)督工作。企業(yè)應(yīng)趁財(cái)務(wù)共享實(shí)施的機(jī)會(huì)，建立業(yè)財(cái)融合的規(guī)劃、制度，鼓勵(lì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員深入一線工作，為他們量身定置工作崗位，這樣既可消除他們因財(cái)務(wù)共享服務(wù)而有的失落感，又能使他們了解、熟悉、掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，利用他們的專(zhuān)業(yè)技能，為一線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供可靠的財(cái)務(wù)技術(shù)支持。同時(shí)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要趁會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，深入學(xué)習(xí)研究，努力把自己打造成"業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專(zhuān)家"，既為自己的事業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，又為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)分析的信息支持。

（四）加強(qiáng)下屬企業(yè)與中心的信息溝通與交流

財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作統(tǒng)一到共享中心進(jìn)行。而共享中心與下屬企業(yè)不會(huì)在同一個(gè)地方，造成共享中心不能及時(shí)了解下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，致使共享中心對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的監(jiān)督職能受到影響。因此，財(cái)務(wù)共享后，要做好下屬企業(yè)與共享中心的信息構(gòu)通與交流工作。首先建立信息共享平臺(tái)，使企業(yè)與共享中心能夠在必要時(shí)使信息及時(shí)傳遞給對(duì)方。其次共享中心安排中心財(cái)務(wù)人員定期到相應(yīng)下屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促相關(guān)企業(yè)糾正，并給予企業(yè)發(fā)展的合理化建議。最后，在集團(tuán)范圍內(nèi)建立會(huì)計(jì)輪崗交流制度，這樣既有利于共享中心財(cái)務(wù)保證熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告更切合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，又能使下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容，熟悉業(yè)務(wù)處理流程，從而提升以后的工作質(zhì)量。

四、結(jié)論

通過(guò)上文的分析可以看出，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享，可提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃的開(kāi)展提供有力的財(cái)務(wù)信息支撐。同時(shí)為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用，油田企業(yè)要加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，健全下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)下屬企業(yè)與中心的信息構(gòu)通與交流，最終提升財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力水平。

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