徐工：從瀕臨破產到世界第七

李燦 陳剛 朱旭東

“狠抓企業(yè)黨建、自主創(chuàng)新、國際化、人才建設，長期堅持不動搖！靠這4條，徐工從瀕臨破產做到世界第七！”徐州工程機械集團黨委書記、董事長王民對記者說。

黨建牽住牛鼻子

1999年，在徐州市委常委會就徐工破產問題研究6次之后，王民就任徐工一把手。當時的徐工嚴重資不抵債，不少領導人多吃多占，不少下屬部門侵吞企業(yè)資產私設小金庫，工人收入銳減，怨聲載道。有的領導甚至給王民提議：“趕快發(fā)行B股，得2個億，花掉就散伙！”

王民做的第一件事，就是狠抓黨的建設和干部作風。嚴查私吞企業(yè)財產，取消干部專車，清退干部多占的住房，整治吃喝風、小圈子，嚴肅工作紀律？？“從此，黨委建立了權威，渙散的人心凝聚起來。牽住了‘牛鼻子！”徐工集團總裁陸川感慨地說。

記者在采訪中，不斷聽到徐工的干部職工講這些話：“徐工要超越美國、德國、日本對手，首先就要在精氣神上超過他們！”“國企干部是國字號的，必須比民營企業(yè)素質更高！”

18年來，在徐工領跑中國工程機械行業(yè)，追趕世界先進水平的進程中，有70多名干部先后被免職。他們并沒犯大錯，只因沒達到“精力充沛、精力集中、精神抖擻、出滿勤、掛滿擋、滿負荷”的“徐工干部標準”。

2017年，徐工集團實現營業(yè)收入951億元、出口額10.5億美元，分別增長23.4%、109%。在中國工程機械工業(yè)協會發(fā)布的全球同行業(yè)排名中，徐工位居第七，是唯一進入前十強的中國企業(yè)。

創(chuàng)新專心攀珠峰

2000年之前，中國最大的起重機只能起重50噸，而今天的徐工，已經造出全球最大的1600噸全地面起重機和3600噸履帶起重機。

不論是起重、鏟運、筑路養(yǎng)護、挖掘、混凝土、樁工機械，還是重型卡車、環(huán)衛(wèi)和高空消防裝備、露天礦業(yè)設備，徐工都在不斷打破德、美、日跨國公司壟斷，逐步成為全球主流供應商。

王民說：“十幾年來，我們始終堅守工程機械主業(yè)，以在全球同業(yè)‘珠峰登頂為目標。徐工要在徐州拿地搞房地產并不難，但我們就是不搞！”

為保障高端產品研發(fā)，徐工集團年研發(fā)投入占銷售收入比重超過4.2%，建立了以國家級重點實驗室、國家級工業(yè)設計中心為龍頭，下屬各企業(yè)技術中心為基礎，海外研發(fā)機構為關鍵支撐的研發(fā)體系。在核心技術創(chuàng)新上擁有有效授權專利5669項。集團最高技術創(chuàng)新項目獎金高達1000萬元。

近9年，徐工獲得國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎6項，其中的“343”全面預算管理體系被工信部在全國推廣。

國際化打出中國影響

“Loader（裝載機）！ loader！ ”一名伊朗機場安檢人員，指著徐工進出口公司總經理劉建森工作服上的徐工標志“XCMG”連聲喊道。這件兩年前發(fā)生的趣事讓劉建森很得意：“這說明了徐工在海外的影響！”

從2010年開始，徐工大踏步走向國際舞臺。目前產品出口178個國家，在亞、歐、美洲擁有3個大型制造基地、10家散件組裝工廠，有外籍職工3000余名。

通過海外建廠，徐工不斷打開國際市場；借助海外并購，徐工大量學習國際先進技術。目前徐工產品已銷往“一帶一路”沿線65個國家中的57個。烏茲別克斯坦重大工程施工幾乎全用徐工裝備。徐工并購的德國施維英公司已成為歐美市場混凝土機械第一品牌。

為了在海外企業(yè)中化解中外文化障礙，徐工向海外工廠派駐了黨組織書記兼任的“首席文化官”。普遍設置“雙總經理”——中方總經理負責人力資源、預算目標、績效考評、員工管理，外方總經理負責日常運營和與當地各界打交道，很受歡迎。

人才擔起登頂大任

2013年，徐工集團把上級獎勵購買商務飛機的3億元省下來，補足青年人才公寓建設經費，建成的1380套公寓可住5000多人，本科以上至少一人一間。增強職工的歸屬感，是徐工長期堅持的大事。近10年，職工人均收入增長3.1倍，2017年已達9.2萬元。

成群的人才，擔起了徐工“珠峰登頂”的大任。在徐工平均年齡34歲的22300多名職工中，有6000多名技術人員，其中技術專家220多人。還有6位全國勞動模范，有集團級以上先進人物867人次。高級工以上人員在技能工人中占比超過50%。

2017年6月，徐工實施“年功榮譽紀念機制”。向工作滿10年至40年的6113名職工分別頒發(fā)了從一星到五星的“徐工年功紀念章”，許多“老徐工”感動得熱淚滾滾！半年過去了，跟記者說起來還激動不已！

“我們下一步的目標，就是爭取2020年達到世界前五，2025年達到前三！”王民堅定地說。