“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新分析

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨為當(dāng)前企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，并利用其自身具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建具有充足活力的業(yè)態(tài)市場(chǎng)，促使各企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文從當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景入手，深入分析當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)戰(zhàn)略；管理創(chuàng)新

引言

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升，促使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化速度加快，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合，以滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求。從當(dāng)前的企業(yè)角度進(jìn)行分析，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，促使我國(guó)原有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)傳統(tǒng)舊式產(chǎn)業(yè)架構(gòu)發(fā)生改變，并為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展與創(chuàng)新提供了良好的新理念，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)創(chuàng)新。

一、新時(shí)期“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

相對(duì)來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，促使當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，并為市場(chǎng)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，擴(kuò)寬發(fā)展渠道，進(jìn)而吸引客戶，提升客戶自身的滿意程度，為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，迎合時(shí)代需求。例如，當(dāng)前由“互聯(lián)網(wǎng)+”衍生出的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)客服中心，在發(fā)展過(guò)程中逐漸促使用戶提升自身對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，并以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新的客戶驅(qū)動(dòng)方法，迎合時(shí)代發(fā)展。但實(shí)際上，對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其發(fā)展過(guò)程中并未將客戶作為企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中心，導(dǎo)致企業(yè)在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下發(fā)展空間逐漸縮小，甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，互聯(lián)網(wǎng)利用其自身的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供全新的發(fā)展理念、服務(wù)方式以及新穎產(chǎn)品，滿足當(dāng)前客戶的多元化需求，并積極擴(kuò)展各行業(yè)的生產(chǎn)材料來(lái)源，基于此，在當(dāng)前的時(shí)代背景下企業(yè)想要在新形式下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須迎接當(dāng)前的市場(chǎng)開(kāi)拓、組織架構(gòu)以及其他挑戰(zhàn)，只有克服當(dāng)前遭遇的困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下占據(jù)市場(chǎng)，并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、現(xiàn)階段我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理戰(zhàn)略工作存在的問(wèn)題與不足

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃較為落后

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常以當(dāng)前的傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃，未能考慮當(dāng)前的時(shí)代背景，甚至其管理規(guī)劃的理念較為傳統(tǒng)落后，導(dǎo)致企業(yè)管理規(guī)劃與當(dāng)前新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)，制約企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依賴于當(dāng)前的企業(yè)管理計(jì)劃，并且跟隨路徑的發(fā)展方向，受此影響，企業(yè)自身的路徑發(fā)展在一定程度上受到當(dāng)前的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新性影響，因此，應(yīng)積極促使企業(yè)創(chuàng)新自身的管理思路，迎合時(shí)代發(fā)展，為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)，滿足當(dāng)前的時(shí)代需求[2]。

（二）企業(yè)管理戰(zhàn)略組織架構(gòu)較為傳統(tǒng)陳舊

受當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”影響，傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下各企業(yè)設(shè)定的組織架構(gòu)已經(jīng)難以滿足企業(yè)自身的實(shí)際需求，創(chuàng)新工作開(kāi)展成為當(dāng)前首要的工作任務(wù)，以此來(lái)保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。但當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中多數(shù)管理者未能重視組織架構(gòu)自身的重要性，導(dǎo)致在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中依舊按照傳統(tǒng)的理論進(jìn)行，難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化速率，工作開(kāi)展效果不理想，抑制企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。

（三）新型企業(yè)戰(zhàn)略管理人才較為缺乏

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是競(jìng)爭(zhēng)的核心，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理人才較為缺乏，現(xiàn)有的人才自身專業(yè)能力不足，難以發(fā)揮出自身的作用，進(jìn)而在實(shí)際的管理過(guò)程重，工作效率不高，效果不明顯，依舊以傳統(tǒng)的管理模式方法進(jìn)行流程式管理，未能明確當(dāng)前的市場(chǎng)靈活性對(duì)市場(chǎng)的影響，難以實(shí)現(xiàn)最終的管理目的與目標(biāo)，造成管理工作效率不高情況。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略分析

（一）創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，為當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的機(jī)遇，因此，企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，必須抓住當(dāng)前時(shí)代機(jī)遇，積極進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求對(duì)傳統(tǒng)態(tài)勢(shì)的計(jì)劃性進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的掌控，并以此為基礎(chǔ)，制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者之間存在的粘性，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)服務(wù)于消費(fèi)者，為消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)奠定良好的基礎(chǔ)，并營(yíng)造合理的環(huán)境氛圍，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展理念，才能保證企業(yè)以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，深入挖掘潛在的客戶，幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其調(diào)控，實(shí)現(xiàn)管理新常態(tài)。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)始終將當(dāng)前的創(chuàng)新理念作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過(guò)程中，剔除傳統(tǒng)落后的發(fā)展理念，結(jié)合時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，適應(yīng)時(shí)代的需求。例如，以蘋(píng)果企業(yè)為例，在發(fā)展過(guò)程中，該企業(yè)注重對(duì)管理理念的創(chuàng)新，重視提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展過(guò)程中，重視客戶自身的需求與意見(jiàn)反饋，通過(guò)不斷的改良與創(chuàng)新，促使消費(fèi)者認(rèn)可其產(chǎn)品，進(jìn)而促使品牌與品牌之間形成更加緊密的關(guān)系，消除二者之間的隔閡，滿足當(dāng)前的需求[3]。

（二）優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管過(guò)程中，其多數(shù)采用當(dāng)前的金字塔式管理框架，利用其框架自身具有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行層級(jí)信息傳遞，通過(guò)特定的關(guān)系，拳實(shí)現(xiàn)信息的交流于溝通。但實(shí)際上該形式自身較為傳統(tǒng)落后，并且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展其時(shí)效性逐漸難以滿足當(dāng)前的需求，導(dǎo)致管理層與員工層之間的信息傳遞出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。因此，應(yīng)靈活應(yīng)用當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式機(jī)型創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)，在不斷的發(fā)展過(guò)程中幫助企業(yè)提升管理者與員工之間的溝通效率，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工自身的工作積極性，充分發(fā)揮出員工自身的工作潛能，提升工作效率。例如，當(dāng)前微信逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪械闹饕缃卉浖?，并且具有良好的信息傳遞效率，企業(yè)管理者可以靈活利用微信的功能進(jìn)行信息傳達(dá)，如建立工作群組，工作人員可以全面及時(shí)的了解當(dāng)前管理者傳達(dá)的意思，構(gòu)建暢通的溝通渠道，激發(fā)出員工自身的工作熱情，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)揮。例如，在當(dāng)前的背景下，企業(yè)可以通過(guò)良好的組織架構(gòu)建立完善的信息溝通渠道，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，積極進(jìn)行信息宣傳，如，某企業(yè)通過(guò)騰訊。搜狐、百度搜索以及360等知名網(wǎng)站進(jìn)行合理的宣傳，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，合理應(yīng)用當(dāng)前的信息渠道，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中穩(wěn)定生存，積極進(jìn)行全方位探索，以滿足當(dāng)前的需求。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)積極為當(dāng)前的工作人員建立良好的企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，尤其是在當(dāng)前的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過(guò)程中，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，迎合時(shí)代發(fā)展。

（三）積極引進(jìn)新型的企業(yè)戰(zhàn)略管理人才

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，受其自身的性質(zhì)影響，主要是將傳統(tǒng)的管理工作進(jìn)行劃分，分為多個(gè)小層次，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行更為細(xì)致的劃分，可以將其劃分為多個(gè)科室部門，以滿足當(dāng)前的需求。受該模式自身的限制影響，員工未來(lái)的發(fā)展空間受到較大的限制，進(jìn)而導(dǎo)致員工自身的積極性降低，甚至在工作過(guò)程中出現(xiàn)敷衍的態(tài)度，造成不良的影響。因此，為滿足當(dāng)前時(shí)代的需求，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持“以人為本”原則，改變傳統(tǒng)的人才管理模式，在不斷的發(fā)展過(guò)程中促使員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理人才，在不斷的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中為企業(yè)奠定良好的人才基礎(chǔ)，并為其營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提升員工自身對(duì)企業(yè)的歸屬感，引導(dǎo)工作人員通過(guò)努力工作回報(bào)企業(yè)，并加強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。例如，當(dāng)前較為常見(jiàn)的“監(jiān)督式”管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽惫芾砟Ｊ?，可以有效的促使?dāng)前的管理效率得到提升，并提升其管理效果，促使員工積極實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值[4]。

結(jié)論：綜上所述，在當(dāng)前的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，尤其是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，遭受較大的發(fā)展經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)積極對(duì)當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新，迎合時(shí)代發(fā)展的需求，促使其管理效果得到提升，幫助企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，融合“互聯(lián)網(wǎng)+”合作共贏理念，創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭歡慶.在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下蘋(píng)果公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新分析[J].時(shí)代農(nóng)機(jī)，2017，44（02）：120-121.

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作者簡(jiǎn)介

夏舵，男，籍貫：湖北漢川，1988年05月出生，學(xué)歷：本科。

（作者單位：武漢首茂城置業(yè)有限公司）