建筑施工階段的成本管理措施

肖作電 徐錚 關(guān)曉萌

摘 要：建筑工程想保障工程經(jīng)濟(jì)效益，需做好施工階段成本管理，將成本控制在合理范圍內(nèi)，避免超預(yù)算問(wèn)題發(fā)生。然而，很多工程施工階段成本控制存在問(wèn)題，資源與資金浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，缺乏成本意識(shí)，預(yù)算執(zhí)行力較差，非常不利于工程建設(shè)。因此，為提升施工階段成本管理質(zhì)量，本文將針對(duì)建筑工程施工階段成本管理措施展開(kāi)探討，并提出合理建議。

關(guān)鍵詞：成本管理；施工階段；管理措施；建筑施工

引言：施工階段是工程建設(shè)核心階段，需采取相應(yīng)管理手段，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效管理，尤其要做好成本管理工作。施工階段成本影響因素較多，在各項(xiàng)因素影響下可能導(dǎo)致成本增加，出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題，延誤工期。如：材料因素、工藝因素、人為因素。但實(shí)際上，諸多建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)成本管理方面存在問(wèn)題，沒(méi)有明確管理制度，管理有效性和實(shí)效性差。而工程施工成本關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益，因此應(yīng)積極加強(qiáng)施工階段成本管理，提升管理有效性。

一、施工階段成本管理的必要性

成本是各行各業(yè)都非常關(guān)注的話(huà)題，想實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的前提就是把成本控制在合理范圍內(nèi)，自然建筑行業(yè)也不例外。施工成本指建筑工程施工過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。包括：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備使用費(fèi)或租賃費(fèi)，以及其他直接費(fèi)用[1]。材料費(fèi)用涉及到：原材料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料等消費(fèi)。人工費(fèi)用涉及到工人工資、獎(jiǎng)金等。設(shè)備使用費(fèi)涉及機(jī)械設(shè)備使用、租賃、維護(hù)的全部支出。其他直接費(fèi)指有助于構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體形成的費(fèi)用支出。如：水費(fèi)、電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、技術(shù)費(fèi)等[2]。施工階段成本管理不僅關(guān)系工程盈虧，更關(guān)系進(jìn)度、質(zhì)量。若成本管理出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生超預(yù)算，將延誤工期，影響工程質(zhì)量。因此，為確保工程項(xiàng)目必盈不虧，在工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，便需要做好成本管理，提高資源利用率，合理降低施工成本，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，避免超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。

二、施工階段成本管理常見(jiàn)問(wèn)題

從前文可知道，施工階段成本管理關(guān)系到進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量，影響工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為對(duì)施工階段成本管理提出合理建議，有必要預(yù)先了解施工階段成本管理常見(jiàn)問(wèn)題。因此，下面本文通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)探討施工階段成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題：

（一）缺乏執(zhí)行與落實(shí)

實(shí)際管理過(guò)程中，很多建筑企業(yè)雖然在施工階段采取了成本管理措施，卻沒(méi)有明確管理目標(biāo)與管理制度，使得成本管理缺乏執(zhí)行力，成本管理計(jì)劃無(wú)法落實(shí)，不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。制度缺失會(huì)導(dǎo)致管理行為混亂、隨意，無(wú)法充分結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。而且缺乏制度的約束，相關(guān)管理行為也將缺少規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，便會(huì)造成成本管理流于形式。

（二）缺乏成本管理意識(shí)

通過(guò)對(duì)相關(guān)案例的了解可知道，很多建筑企業(yè)在施工階段缺乏成本意識(shí)，對(duì)成本管理重要性沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，很多時(shí)候采取事后管理模式，管理效果較差，易出現(xiàn)成本失控問(wèn)題。如：零件在使用后沒(méi)有做準(zhǔn)確記錄，最終導(dǎo)致零件丟失或損壞；材料型號(hào)和規(guī)格與實(shí)際施工不符或者短時(shí)間內(nèi)不需要用到，造成物資閑置浪費(fèi)嚴(yán)重；采購(gòu)人員過(guò)于隨意，導(dǎo)致材料價(jià)格難以控制，造成驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)存在嚴(yán)重漏洞，造成施工成本增加。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才

施工階段成本影響因素較多，如：材料因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素、人工因素等等[3]。因此，施工階段成本管理復(fù)雜性強(qiáng)，涉及內(nèi)容多，對(duì)相關(guān)管理人員職業(yè)能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較高要求。工作開(kāi)展中不僅需要管理人員具備專(zhuān)業(yè)技能，且需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)施工各環(huán)節(jié)有準(zhǔn)確把控[4]。然而，很多建筑企業(yè)人才結(jié)構(gòu)存在失衡問(wèn)題，人才儲(chǔ)備以技術(shù)人才為主，缺乏專(zhuān)業(yè)管理型人才，現(xiàn)有成本控制人員綜合素質(zhì)不高，缺少專(zhuān)業(yè)能力。而新引進(jìn)畢業(yè)生，雖具備系統(tǒng)理論知識(shí)，卻缺乏必要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以承擔(dān)大任。

三、建筑施工階段的成本管理措施

通過(guò)前文可知道，很多建筑企業(yè)在施工階段成本管理中存在問(wèn)題，難以獲得預(yù)期管理效果，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降、施工進(jìn)度失控、經(jīng)濟(jì)效益下滑等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。因此，為保障工程效益，保障資源配置合理性，降低成本，有必要采取相應(yīng)管控措施。下面本文通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)探討建筑施工階段的成本管理措施。

（一）制定詳細(xì)管控制度

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資量大，建設(shè)規(guī)模大，施工周期長(zhǎng)，施工過(guò)程外界影響因素多，成本管理復(fù)雜性強(qiáng)。若沒(méi)有詳細(xì)管理制度提供管理導(dǎo)向與管理依據(jù)，易出現(xiàn)管理漏洞，造成成本管理計(jì)劃難以得到執(zhí)行與落實(shí)。有效的管理離不開(kāi)制度約束，制度的制定能為成本管理提供明確目標(biāo)，使管理過(guò)程更加規(guī)范。另一方面，制度的約束能增強(qiáng)管理人員責(zé)任心，提高管理有效性和實(shí)效性。但具體制定過(guò)程中，要準(zhǔn)確結(jié)合工程實(shí)際情況，保障可行性。

（二）增強(qiáng)成本管控意識(shí)

管理有效性差，各部門(mén)配合度低，與缺乏成本意識(shí)有直接關(guān)系。想提升管理質(zhì)量，保障管理有效性，建筑企業(yè)必須對(duì)成本管控提高重視，增強(qiáng)成本意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)成本管控的意義。具體來(lái)講，建筑企業(yè)應(yīng)提前對(duì)施工階段的成本進(jìn)行預(yù)估核算，根據(jù)市場(chǎng)情況判斷施工利潤(rùn)，根據(jù)預(yù)估結(jié)果合理制定成本控制目標(biāo)，從而為后續(xù)成本管理核算與控制打好基礎(chǔ)。

（三）合理優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

高質(zhì)量工作的開(kāi)展，離不開(kāi)高素質(zhì)人才。若成本管理人員自身不具備相應(yīng)的職業(yè)能力，難以滿(mǎn)足崗位要求，自然無(wú)法展開(kāi)高質(zhì)量的管理。甚至?xí)菇ㄖ髽I(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng)工程施工成本。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)成本管理人才。具體來(lái)講，可通過(guò)“傳帶幫”方式，讓老員工幫助新員工積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

結(jié)束語(yǔ)：在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，必須做好成本管理工作，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。通過(guò)正文可知道，一些建筑企業(yè)在施工成本管理方面存在問(wèn)題。而成本管理問(wèn)題關(guān)系施工質(zhì)量、工程造價(jià)、施工進(jìn)度。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極采取相應(yīng)措施。如：制定管理制度、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)成本意識(shí)，從而提升成本管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玲.論工程施工成本管理存在的若干問(wèn)題及其對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（09）：97.

[2]李宏勝.探究建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（01）：170-171.

[3]徐麗芳.探討建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算跟建筑施工成本管理的關(guān)系[J].中華民居（下旬刊），2017（10）：416-417.

[4]黃龍生.關(guān)于建筑施工成本管理影響因素及對(duì)策的分析[J].廣東建材，2017，29（08）：89-90.

（作者單位：1山東菏建建筑集團(tuán)有限公司；

2山東中慧咨詢(xún)管理有限公司；

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