建筑項目施工現(xiàn)場管理要點探析

王彬

摘 要 結(jié)合自己多年項目施工管理經(jīng)驗，就如何提高項目經(jīng)理的管理水平，降低施工成本，為企業(yè)贏得最大限度的經(jīng)濟效益，在施工現(xiàn)場管理的技術(shù)、材料、生產(chǎn)等方面進行簡要分析。

關鍵詞 項目管理 施工準備 過程控制 材料質(zhì)量 風險控制

1施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

實施現(xiàn)場管理時，關鍵是做好充足的技術(shù)準備，項目經(jīng)理及項目部主要管理人員要用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己，科學合理地組織各項技術(shù)工作，把縮短建設工期，有效加快施工進度，滿足合同工期要求、質(zhì)量目標要求，實施用戶滿意工程為己任，時刻把握把提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益作為技術(shù)管理的前提要點。技術(shù)管理主要應把握好、控制好以下幾個方面：

1.1施工前必須熟悉施工圖紙

技術(shù)人員必須熟悉施工圖紙，及時與設計溝通并辦理相關的圖紙會審、工程洽談、設計變更等，并根據(jù)施工合同的具體要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序、每一分部、分項工程，同時考慮自身的資源，包括施工隊伍評價選擇、材料供應渠道、資金充足狀況、機械設備性能齊全到位等，以及當?shù)厥┕さ臍夂虻茸匀粭l件，認真、合理地策劃好施工組織設計，項目部人員結(jié)合合同要求，反復研究制定詳細的施工組織設計，就必須對圖紙吃透，在圖紙會審環(huán)節(jié)，做到審核全面，發(fā)現(xiàn)各種錯誤包括圖紙本身的正確性、圖紙的可施工性、各個專業(yè)圖紙間的協(xié)調(diào)性，對新技術(shù)要成立專門的研究小組進行專項研究，采用QC小組進行攻關，使風險得到識別，預先有解決的方案、措施，實現(xiàn)項目實施過程中風險降到最低。

1.2針對工程特點，編制施工方案

在施工總體技術(shù)方案確定的前提下，各分部分項工程開工之前，應結(jié)合具體施工條件進一步進行詳細的技術(shù)交底。除編制合理的施工組織設計外，還必須有切實可行的各種施工方案、施工技術(shù)交底，讓每個班組長、每個工人都熟悉施工工藝。技術(shù)人員要勤跑現(xiàn)場，了解工程的實時進展和技術(shù)交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場及時解決，現(xiàn)場解決不了的，可以組織相關人員召開技術(shù)攻關專題討論會。

在施工方案中，明確質(zhì)量控制點，從影響施工質(zhì)量的因素包括與質(zhì)量有關的人員、施工機具、建筑材料、構(gòu)配件和施工設備、施工方法和環(huán)境因素方面入手，找出關鍵工序、特殊過程，制定專項作業(yè)指導書。下列影響因素必須列為工序的質(zhì)量控制點：

（1）對施工質(zhì)量有重要影響的關鍵質(zhì)量特性、關鍵部位或者重要影響因素。如后澆帶施工、粗直徑鋼筋連接、大體積混凝土施工防裂技術(shù)等，都要事先有方案、計劃，事中才能控制有依據(jù)、有標準。

（2）工藝上有嚴格的要求，對下道工序的活動有重要影響的關鍵質(zhì)量特性、部位，如鋼結(jié)構(gòu)的防腐處理等。、部位，如鋼結(jié)構(gòu)的防腐處理等。

（3）嚴重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能，如混凝土的外加劑性能和質(zhì)量是影響混凝土質(zhì)量的重要因素，即控制好其性能、質(zhì)量，就可以保證混凝土的整體施工質(zhì)量。

（4）影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間。如混凝土的養(yǎng)護時間、防水基層的含水率大小，影響下一步施工開始時間。

（5）某些與施工質(zhì)量密切相關的技術(shù)參數(shù)，如焊接溫度、時間，焊縫的的厚度等。

（6）容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的部位，施工縫處的滲漏等問題。

（7）緊缺的建筑材料、構(gòu)配件和設備或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關鍵項目，如設備吊裝時間要求、安裝條件特殊要求等。

1.3施工準備是基礎

選擇分包方，按照其履約能力，進行評價，評價出合格供應方，包括合格材料供應方、合格勞務供應方、合格試驗供應方。在供應方目錄中選取供應方。組織這些分包人員進場。 施工準備階段控制要求以下幾個方面：

工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果要滿足合同要求，施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書具備可操作性、針對性；派合格的、優(yōu)化的項目管理團隊進場，項目經(jīng)理是關鍵，其他管理人員要與項目的規(guī)模相適應。關鍵工序的施工人員及特種作業(yè)人員，是施工企業(yè)項目部重點控制的工作內(nèi)容，與監(jiān)理人員共同復核測量成果，進行水準點、測量網(wǎng)的交接，材料進場檢驗等。按照現(xiàn)場平面布置圖進行詳細規(guī)劃、落實。

技術(shù)交底是施工準備階段的重要環(huán)節(jié)，在施工前，確保被交底人了解本崗位的施工內(nèi)容及主要要求，交底一般采用書面形式，或者采用交底培訓的方式進行。交底的內(nèi)容至少包括：質(zhì)量要求和目標、施工部位、工藝流程及標準、驗收標準、使用的材料、施工機具、環(huán)境要求、操作要點等。對常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式、內(nèi)容可適當簡化。

1.4施工過程的質(zhì)量控制

堅持樣板引路制，就是對新技術(shù)和不易把握的施工內(nèi)容進行先做樣板的方法，驗收合格方可進行推廣應用，如抹灰樣板間，面磚樣板間施工等。操作人員必須持證上崗，當然對質(zhì)量影響的環(huán)節(jié)人員必須持證上崗，與能力要求相符合。對施工工程的檢查、檢測要細化到各道工序的檢查、技術(shù)復核、施工工程參數(shù)的檢測和必要的統(tǒng)計分析活動等。對直螺紋連接技術(shù)，要控制到每道絲扣的質(zhì)量要求，外漏的扣數(shù)要求符合施工規(guī)范要求等。

對施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)的交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等其他措施和要求。制定產(chǎn)品防護措施時，要求按照工程進度進行，在主體階段、裝飾階段、交付階段等分別制定防護措施。

還要抓好任務單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程驗記錄、各種檢驗試驗記錄等報名施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況的管理環(huán)節(jié)、要求，達到施工工序?qū)嵤┌凑帐┕そM織設計的順序進行。施工日志包括的內(nèi)容要全面，至少要包括氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣機檢驗試驗、質(zhì)量驗收、質(zhì)量問題處理記錄等情況。

1.5施工質(zhì)量檢查

按照施工質(zhì)量驗收標準、設計圖紙、施工說明書等設計文件及企業(yè)自己內(nèi)部驗收標準等，進行驗收，執(zhí)行的驗收程序按照企業(yè)標準執(zhí)行，在實施驗收前應該制定質(zhì)量檢查文件，不少于檢查項目、檢查部位、檢查人員、檢查方法，檢查依據(jù)、判定標準，檢查程序、應填寫的記錄和簽發(fā)的檢查報告等文件。

2施工現(xiàn)場的材料管理

2.1施工現(xiàn)場材料管理基本要求

現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志，也是保證工程進度、工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，并對企業(yè)的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。

2.2編制材料采購計劃

評價合格材料供應方，從社會信譽，與企業(yè)合作的歷史情況等方面進行考察，還評價儲運能力、交貨期的準確性等方面。對供應方的生產(chǎn)廠家評定外，還要對供應商進行評價，確保供應環(huán)節(jié)不出問題。按施工進度計劃，編制材料采購、需求計劃、供應計劃、申請計劃等，組織材料分期分批有秩序地入場。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面既要防止過多材料進場占用場地，又要防止形成大批剩余材料。

2.3材料質(zhì)量的控制

按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴格對進場材料進行檢查，辦理收料。驗收是保證進場材料品種、規(guī)格對路以及質(zhì)量完好、數(shù)量準確的第一道關口，是保證工程質(zhì)量，降低成本的重要保證。

2.4材料的保管制度

材料的采購影響著工程質(zhì)量、進度，其存放、保管也很重要。材料堆場要以使用地點為中心，在可能的條件下，越靠近使用地點越好，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。工現(xiàn)場應根據(jù)各種材料防火、防水、防雨、防潮管理的要求，搭設必要的臨時倉庫。需防潮和其他特殊要求的材料，要按照有關規(guī)定，妥善保管。材料堆場的場地要平整，設排水溝，不積水，避免材料被水浸泡浪費。

3結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理是一項復雜的管理工作，它涉及面廣，內(nèi)容多樣，但又必須做好。因為它與企業(yè)的命運息息相關。施工現(xiàn)場管理好了，質(zhì)量、進度、成本都控制好了，企業(yè)的形象也就樹立起來了，其承攬的任務也就相應的多了，工程就會不請自來。施工企業(yè)應建立管理常態(tài)化制度，實現(xiàn)施工策劃階段的精細化，實施階段的標準化，改進階段的日?；?，實施動態(tài)化管理，及時調(diào)整實施方案，優(yōu)化管理程序，就可以達到全面提高項目施工現(xiàn)場管理水平的目的，提高企業(yè)綜合競爭力。