崗位評(píng)價(jià)技術(shù)在國(guó)企薪酬管理中的應(yīng)用探討

黨榮

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也是必須得積極的改變自己，勇敢的打破傳統(tǒng)老舊的人事管理的理念，力求打造合理并且公平的薪酬體系，以此來(lái)有效的構(gòu)建能夠充分的體現(xiàn)出崗位價(jià)值的崗級(jí)序列，這樣也是能夠更好的服務(wù)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，打造市場(chǎng)化的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)。本文主要針對(duì)崗位評(píng)價(jià)理念進(jìn)行了詳細(xì)的分析，然后對(duì)其在我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)探討，希望能夠更好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 崗位評(píng)價(jià)技術(shù) 國(guó)企薪酬管理 應(yīng)用探討

0引言

在當(dāng)前飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著非常重要的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及政治責(zé)任，積極的貫徹落實(shí)國(guó)資委精神，并且全面的構(gòu)建含有能力素質(zhì)、崗位價(jià)值以及績(jī)效貢獻(xiàn)這三個(gè)要素的崗位評(píng)價(jià)制度也是十分的有必要。國(guó)有企業(yè)由于長(zhǎng)期受到舊式管理思維的影響，進(jìn)而一直都存在因人定崗級(jí)等諸多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在也是嚴(yán)重的影響到國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所以積極的進(jìn)行改革創(chuàng)新也是十分的有必要。

1崗位評(píng)價(jià)理念分析

崗位評(píng)價(jià)又被稱(chēng)之為崗位測(cè)評(píng)，其主要就是根據(jù)工作分析，然后以量化的形式來(lái)對(duì)崗位作用以及地位進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)的一種人力資源的管理技術(shù)。利用崗位評(píng)價(jià)能夠有效的測(cè)量出各個(gè)崗位的貢獻(xiàn)值以及價(jià)值度，并且通過(guò)崗位之間的對(duì)比也是能夠更加準(zhǔn)確的測(cè)定二哥崗位的薪酬級(jí)別。企業(yè)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的主要依據(jù)就是利用崗位評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值及其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用以及地位。

從理論的角度來(lái)看，崗位評(píng)價(jià)能夠?qū)⒕唧w的崗位勞動(dòng)變得抽象化，并且將其分解成為若干個(gè)評(píng)價(jià)因素。而評(píng)價(jià)因素又能夠依據(jù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變成為等級(jí)，最后就會(huì)變成一個(gè)點(diǎn)數(shù)值，進(jìn)而得到每一個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位評(píng)價(jià)主要具備三個(gè)最為基本的特點(diǎn)：（1）其主要就是針對(duì)崗位本身，和在崗職員沒(méi)有絲毫關(guān)系；（2）面向企業(yè)中各個(gè)崗位的類(lèi)型。用過(guò)量化分析來(lái)計(jì)算出結(jié)果，其主要就是計(jì)算崗位之間的相對(duì)價(jià)值，不是代表崗位真正的價(jià)值；（3）崗位評(píng)價(jià)工作是進(jìn)行崗級(jí)確定的基礎(chǔ)，并且也是組織內(nèi)部公平性體現(xiàn)的最為有效的保障。

2崗位評(píng)價(jià)技術(shù)在國(guó)有企業(yè)薪酬管理中應(yīng)用分析

2.1崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)備階段

在準(zhǔn)備的階段也是必須得做好以下兩方面的工作：（1）通過(guò)調(diào)研摸底現(xiàn)設(shè)崗位的基本經(jīng)過(guò)，然后在對(duì)其進(jìn)行歸納分析，編寫(xiě)出各個(gè)崗位的說(shuō)明書(shū)；（2）合理的選擇并且運(yùn)用相關(guān)的管理工具，科學(xué)的進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表的編制。首先就是崗位說(shuō)明書(shū)的建立，這也是崗位評(píng)價(jià)最為根本的基礎(chǔ)。崗位評(píng)價(jià)主要就是針對(duì)企業(yè)中各個(gè)崗位的性質(zhì)、職責(zé)、目標(biāo)以及任職的資格等相關(guān)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行科學(xué)的研究以及分析的一個(gè)過(guò)程中。為了更好的完成崗位評(píng)價(jià)，筆者也是在自己的企業(yè)調(diào)研現(xiàn)設(shè)崗位的大致情況，并且對(duì)其進(jìn)行了歸納分析，然后再要求各個(gè)部門(mén)對(duì)每一個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了修訂以及完善，并且依據(jù)崗位的位置、權(quán)責(zé)以及職責(zé)等各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行同的梳理以及總結(jié)，確保其能夠全面的涉及到每一個(gè)崗位的基本信息。

2.2進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表的編制

在崗位評(píng)價(jià)的過(guò)程中，崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表在打分上作用重大，這主要就是指通過(guò)對(duì)崗位各類(lèi)要求明確的進(jìn)行設(shè)置，并且將這些要求都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和崗位之間的對(duì)比，然后進(jìn)行價(jià)值的確定。

筆者所在的國(guó)企通過(guò)借鑒現(xiàn)代人力資源管理中比較常用的崗位評(píng)價(jià)的測(cè)量工具來(lái)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表的比重設(shè)計(jì)也是完全按照筆者單位中的發(fā)展要求來(lái)設(shè)置的。任職的資格與崗位的工作難度以及崗位的職責(zé)占據(jù)的比重比較大，這也是體現(xiàn)出筆者單位比較重視工作的協(xié)調(diào)管理以及專(zhuān)業(yè)的管理。

2.3評(píng)價(jià)的階段

為了更好的保證部門(mén)負(fù)責(zé)人能夠嚴(yán)謹(jǐn)并且客觀的做好部門(mén)中的崗位評(píng)價(jià)工作，國(guó)企也是應(yīng)該嚴(yán)格的遵循培訓(xùn)先行的理念，首先就應(yīng)該對(duì)單位的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面并且系統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)的培訓(xùn)，從實(shí)施的目的、實(shí)施的理念以及實(shí)施的背景等各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行介紹，以此來(lái)加強(qiáng)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表打分要求的了解，最大程度上保證崗位評(píng)價(jià)工作的公平。

除此之外，為了更好的避免在評(píng)價(jià)的過(guò)程中出現(xiàn)平均主義以及賣(mài)人情等情況，國(guó)企也是必須得采取相關(guān)的措施，例如可以規(guī)定各個(gè)部門(mén)在開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)工作的過(guò)程中將一般的管理崗位分為初職、中職以及高職這三個(gè)層次，然后要求部門(mén)中的各個(gè)層次占比分明，綜合管理部門(mén)來(lái)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以免出現(xiàn)管理成果的流失。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)有很多的市場(chǎng)化現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)建立了以崗位評(píng)價(jià)工作為主要的內(nèi)容的薪酬管理制度。如果將其作用充分的發(fā)揮出來(lái)，必定能夠使得國(guó)有企業(yè)中各個(gè)崗位的量值發(fā)展成為貨幣值，并且還能為國(guó)有企業(yè)公平合理的薪酬管理制度的建立提供有力的依據(jù)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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