創(chuàng)業(yè)者退休也是企業(yè)發(fā)展的重要里程碑

本刊評論員

9月10日，馬云宣布了他的卸任計劃：他將于2019年教師節(jié)即阿里巴巴成立20周年之際正式卸任董事局主席，重新“回歸教育”?，F(xiàn)任阿里巴巴cE0張勇將接替馬云，實現(xiàn)阿里掌門人的新老交替。這封公開信終于讓近段時期以來樹欲靜而風(fēng)不止的馬云“退休”傳言“靴子落地”。隨之而來的海量“圍觀”“跟帖”，不僅止于對馬云個人決定的評論，也引發(fā)了公眾對企業(yè)傳承模式的思考。

打造“百年老店”，讓自己創(chuàng)辦的企業(yè)實現(xiàn)長期傳承、永續(xù)發(fā)展是許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的追求。改革開放四十年來，許多優(yōu)秀的中國企業(yè)如聯(lián)想、步步高等都探索出了適合中國國情、與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相契合的傳承模式。但企業(yè)甚至行業(yè)龍頭企業(yè)因為管理團(tuán)隊新老交替問題沒有解決好，企業(yè)的發(fā)展沒能實現(xiàn)“傳代”的現(xiàn)象也并不鮮見，正所謂“其興也勃焉，其亡也忽焉”。

為了避免這種風(fēng)險，許多中國的民營企業(yè)家選擇工作一輩子或者企業(yè)家族化。事實上，在各國工業(yè)化過程中，誕生了一大批創(chuàng)始人企業(yè)家。他們白手起家，通過一生的努力來構(gòu)建自己的商業(yè)帝國。如果沒有在競爭中被淘汰，他們中的大多數(shù)都會選擇盡量延遲退休年齡。從某種程度上。這多少有點不得已而為之?？梢哉f，為“掌門人”有序“接棒”尋找到合適的模式，實現(xiàn)企業(yè)傳承，是現(xiàn)代企業(yè)必須解決的選擇題，也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的基本功。

而另一方面，隨著技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)管理者新老交替的內(nèi)外部條件也在發(fā)生重大變化。尤其是以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的新一代創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。沒有沉重的歷史包袱，面對技術(shù)革命和商業(yè)模式的迭代速度越來越快，許多在企業(yè)成立之初就搭建了良性的企業(yè)治理架構(gòu)，對企業(yè)傳承問題作出了適當(dāng)安排。事實上，著力培養(yǎng)未來企業(yè)的接班團(tuán)隊，盡早使年輕一代具備接班能力，是符合新一代創(chuàng)新企業(yè)的競爭需要和發(fā)展目標(biāo)的。而這種傳承在企業(yè)創(chuàng)辦者和第二代領(lǐng)導(dǎo)人之間發(fā)生時則顯得更具標(biāo)志性意義，這意味著創(chuàng)業(yè)者個人烙印的逐步褪去，而其作為一個企業(yè)的價值與影響則日益增輝?？v觀全球企業(yè)中的佼佼者們，從福特、洛克菲勒到微軟、蘋果，通過制度塑造與文化凝聚達(dá)到了這樣的高度——創(chuàng)業(yè)者退休不是這些企業(yè)發(fā)展的一次減速，而成為了企業(yè)打造“百年老店”的重要里程碑。這也理應(yīng)成為每一個有愿景、有使命的企業(yè)的共同追求。

盡管追求利潤是企業(yè)的天然屬性，但任何一家值得尊敬的企業(yè)傳承的絕不僅僅是賺取利潤的本領(lǐng)，也要傳承企業(yè)的精神內(nèi)核、社會責(zé)任乃至使命愿景。從這個意義上講，企業(yè)家們從企業(yè)掌舵人的位置上退休，并不意味著人生的退場。作為企業(yè)文化的塑造人、企業(yè)精神的奠基者，企業(yè)家退休之后，在傳承、發(fā)揚企業(yè)的精神文化內(nèi)核上，還有許多事業(yè)可繼續(xù)為之奮斗，而這無論對于企業(yè)本身還是整個社會都具有獨特的價值。作為當(dāng)代社會最重要的公眾人物群體，企業(yè)家天然就具有示范效應(yīng)。企業(yè)家一直是“社會大學(xué)”的主要導(dǎo)師，無論是現(xiàn)代企業(yè)家的先驅(qū)卡內(nèi)基、福特，還是當(dāng)代為人熟知的比爾·蓋茨、喬布斯，都是許多知識與智慧的創(chuàng)造者、傳承者和分享者。而與其國外的同行相比，柳傳志、張瑞敏、任正非、馬云等為代表的中國企業(yè)家們也都持續(xù)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路上扮演著傳道者、貢獻(xiàn)者的角色。這些當(dāng)代中國企業(yè)家們用自己的行動讓社會公眾欣喜地看到，中國企業(yè)家不僅在經(jīng)營業(yè)績而且在社會責(zé)任上都越來越有“國際范”。不是偉大者才善夢，而是善夢者才偉大，從企業(yè)管理者崗位上退休的企業(yè)家，依然可以在追求夢想的道路上執(zhí)著前行。為人生與社會創(chuàng)造更大的意義。