作者│金峰
進(jìn)行有效的盤整和梳理,讓資費(fèi)體系穩(wěn)定甚至略有提升,那么運(yùn)營(yíng)商在現(xiàn)有價(jià)格戰(zhàn)基礎(chǔ)上有望挖掘到金礦;如果繼續(xù)猛打?qū)拵r(jià)格戰(zhàn),前方出現(xiàn)的有可能是懸崖。
自中國(guó)移動(dòng)獲得固網(wǎng)牌照、一頭扎進(jìn)寬帶市場(chǎng)之后,其兇猛的打法讓市場(chǎng)上原有的企業(yè)哀聲一片。2016年10月,中國(guó)移動(dòng)固網(wǎng)寬帶用戶數(shù)超越聯(lián)通;2018年,超越電信也指日可待。其主要手段,就是近乎白送寬帶的方式,即便在內(nèi)部分拆調(diào)整后,其30多元的寬帶ARPU值也只有電信和聯(lián)通的一半左右。
曾幾何時(shí),電信與聯(lián)通還希望以高質(zhì)高價(jià)的模式應(yīng)戰(zhàn)移動(dòng)的低質(zhì)低價(jià),在消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程中鞏固自有陣地。但是中國(guó)移動(dòng)把低質(zhì)低價(jià)變成了高質(zhì)低價(jià),逼著電信和聯(lián)通直接降價(jià)。例如,近期某省移動(dòng)宣布從8月18日起,所有的用戶,無(wú)論消費(fèi)金額,無(wú)論在網(wǎng)時(shí)長(zhǎng),均能夠獲贈(zèng)至少60M的寬帶;該省電信旋即表示,移動(dòng)套餐打兩折,再送寬帶,可謂狼煙四起、烽火漫天。
凡事都應(yīng)有個(gè)度,退后一步鮮花盛開(kāi),往前一步萬(wàn)劫不復(fù),通信行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)也是如此。作為一個(gè)帶有一點(diǎn)壟斷性質(zhì)的公共基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè),只要競(jìng)爭(zhēng)不足,業(yè)內(nèi)公司是能夠過(guò)得很舒服的。最為典型的案例是西歐,在東亞的中、日、韓已經(jīng)全面完成光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的時(shí)候,它們還在制定2025年前完成光纖普及的目標(biāo);英國(guó)電信在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),還能夠隔三差五地宣布漲價(jià),即便其服務(wù)沒(méi)有任何提升。
這樣的場(chǎng)景下就需要競(jìng)爭(zhēng),良性的價(jià)格戰(zhàn)是最典型的模式,也就是說(shuō),讓各個(gè)運(yùn)營(yíng)商趕快行動(dòng)起來(lái),提升行業(yè)技術(shù)能力,讓成本降得比價(jià)格快,使得整個(gè)行業(yè)充滿活力。同樣以西歐為例,政府對(duì)本國(guó)一家獨(dú)大的運(yùn)營(yíng)商(如德國(guó)電信、英國(guó)電信等)已經(jīng)失去耐心,開(kāi)始引入新的運(yùn)營(yíng)商到寬帶市場(chǎng),如英國(guó)的維珍、德國(guó)的沃達(dá)豐等,取得良好成效,原有運(yùn)營(yíng)商也不得不在價(jià)格、服務(wù)水平上快速響應(yīng),沉寂的市場(chǎng)被激活。
以上是良性價(jià)格戰(zhàn)的模式,讓行業(yè)發(fā)展,讓最終用戶受益。而惡性價(jià)格戰(zhàn)卻截然相反,比拼的是誰(shuí)老底雄厚、耗得起,輸?shù)靡环綄⒖赡鼙磺謇沓鍪袌?chǎng),而最終用戶或者在價(jià)格戰(zhàn)之后面對(duì)最終勝利者的掠奪,或者“享受”劣質(zhì)的服務(wù)。例如,印度的4G網(wǎng)絡(luò)Jio推出時(shí)徹底免費(fèi),不可謂不吸引人,其用戶增長(zhǎng)甚至比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在同時(shí)間段還要迅速,但是擁塞的網(wǎng)絡(luò)難言體驗(yàn)。
寬帶運(yùn)營(yíng)商在打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,都高舉提速降費(fèi)的大旗。實(shí)際上,雖然提速降費(fèi)工程每年幾乎都要求運(yùn)營(yíng)商資費(fèi)下降30%,但從沒(méi)有說(shuō)過(guò)要求ARPU值下降30%,畢竟如果營(yíng)收下降,運(yùn)營(yíng)商就無(wú)力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容,反而會(huì)讓提速降費(fèi)的本質(zhì)目標(biāo)落空。
因此,提速降費(fèi)的目的是促使運(yùn)營(yíng)商們打一場(chǎng)良性的價(jià)格戰(zhàn),各運(yùn)營(yíng)商可以在ARPU值保持不變的情況下把帶寬提升上去(單位帶寬的價(jià)格出現(xiàn)下降),把用戶訂購(gòu)的流量提升上去(單位流量的價(jià)格出現(xiàn)下降)。這種價(jià)格戰(zhàn)可以是運(yùn)營(yíng)商之間打,也可以是自己和自己打,也就是直接服務(wù)升檔。
中國(guó)移動(dòng)在寬帶市場(chǎng)上正從挑戰(zhàn)者向領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變,用戶少的時(shí)候,便宜就便宜點(diǎn),哪怕虧損一點(diǎn)也不要緊,但是用戶量龐大到一定程度之后,寬帶業(yè)務(wù)還是應(yīng)該獲得正向的回報(bào)。再積極主動(dòng)地把價(jià)格更進(jìn)一步探底,就缺乏必要性了。例如前述某省移動(dòng)對(duì)于任意用戶都送寬帶,是否可以理解為,用戶辦理一個(gè)8塊錢的套餐也能夠獲贈(zèng)60M寬帶?因此,對(duì)于移動(dòng)而言,進(jìn)行有效的盤整和梳理,讓資費(fèi)體系穩(wěn)定甚至略有提升,那么在現(xiàn)有價(jià)格戰(zhàn)基礎(chǔ)上有望挖掘到金礦;如果繼續(xù)猛打?qū)拵r(jià)格戰(zhàn),前方出現(xiàn)的有可能是懸崖。
對(duì)于通信行業(yè)而言,越來(lái)越多的省份陷入了存量競(jìng)爭(zhēng)的格局當(dāng)中,價(jià)格戰(zhàn)不是吸引更多的增量用戶,把總盤子做大,而只是吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶,在不斷流轉(zhuǎn)的過(guò)程中,行業(yè)總營(yíng)收盤子在變小,因此不得不說(shuō),對(duì)于行業(yè)而言價(jià)格戰(zhàn)的前方是懸崖,一旦掉下去了,收入萎縮,還可能帶來(lái)服務(wù)能力萎縮,最終用戶利益將會(huì)受損。
業(yè)內(nèi)一直以來(lái)也有運(yùn)營(yíng)商降低通信服務(wù)資費(fèi),促進(jìn)用戶使用各類內(nèi)容與應(yīng)用,從而獲得更多的收入。事實(shí)上,從近10年的執(zhí)行成效看,在同OTT的競(jìng)爭(zhēng)中完敗,只在與網(wǎng)絡(luò)、與牌照結(jié)合緊密的IPTV上取得良好成效,但營(yíng)收一般,與其說(shuō)是增值業(yè)務(wù),不如說(shuō)是黏性業(yè)務(wù)。因此,如果深陷價(jià)格戰(zhàn)的泥沼,是不能指望依靠?jī)?nèi)容與應(yīng)用,將其從懸崖邊拉回來(lái)的。