建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解

王晶晶

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，本本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解進(jìn)行分析，并與經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展方向相結(jié)合，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析，提出有相關(guān)改措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)文化建設(shè)

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。建筑企業(yè)的競爭不再以利益為首要目標(biāo)，而是賦予競爭更多的含義，包括品牌形象及技術(shù)水平等。目前我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營模式落后，企業(yè)文化建設(shè)受到一定阻礙。在成功的企業(yè)中，企業(yè)文化是其發(fā)展的靈魂支柱、是企業(yè)不可分割的重要部分。

一、企業(yè)文化定義

簡單來說，就是企業(yè)員工所認(rèn)同的一種使命感，包括四個(gè)層面：即精神層面、制度層面、行為層面以及物質(zhì)層面。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式。

企業(yè)文化忌大與全，有人認(rèn)為，企業(yè)文化涉及的越多越大越具體越好，實(shí)則不然。因?yàn)?，你不可能面面俱到，企業(yè)是發(fā)展的，隨著時(shí)間的發(fā)展，世易事異，企業(yè)文化也在逐漸發(fā)展變化，不是一成不變的。把企業(yè)文化限制的過大過全過死，企業(yè)的轉(zhuǎn)身就會(huì)困難，況且文化是思想的東西，并不是用理性的認(rèn)識(shí)所能困囿的。

二、建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)與行業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)相符，其核心理念為質(zhì)量文化、施工安全、經(jīng)營誠信、開拓創(chuàng)新以及資源節(jié)約。以創(chuàng)優(yōu)競賽、情感交流、剛?cè)岵?jì)的管理模式為外在表象，并呈現(xiàn)出明顯的行業(yè)屬性。

三、建筑施工企業(yè)開展文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化的建設(shè)，能對(duì)員工的價(jià)值觀及行為進(jìn)行正確引導(dǎo)。完善的企業(yè)文化體系還能約束員工的行為、思想、心理意識(shí)等，但這種約束不是強(qiáng)硬的，而是一種軟約束，使員工的心理產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而達(dá)到約束自身行為的目的。當(dāng)企業(yè)員工真正對(duì)其文化產(chǎn)生認(rèn)同時(shí)，這種文化就轉(zhuǎn)化為一種黏合力，將員工思想、行為進(jìn)行聚合，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工情緒，將人作為管理核心。能夠滿足員工各種需求，并利用軟約束來調(diào)節(jié)不合理的需求，使員工清楚認(rèn)識(shí)到自身存在的價(jià)值。企業(yè)部門之間、員工之間，不可避免的會(huì)產(chǎn)生矛盾與誤解，為解決這些問題，就需要進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。企業(yè)與企業(yè)、與客戶、與社會(huì)、與環(huán)境都會(huì)存在不適應(yīng)的地方，這都需要進(jìn)行適應(yīng)于調(diào)節(jié)。在以為核心的企業(yè)文化中，管理者與員工、員工與員工都要相互扶持，相互愛護(hù)。尤其是管理者對(duì)員工的照顧，會(huì)使他們感到受到尊重，自然會(huì)更加賣力工作。

企業(yè)文化一旦變成固定模式，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮巨大作用，不僅會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)社會(huì)在一定程度的影響。使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的榮譽(yù)感、自豪感，進(jìn)而更加努力的維護(hù)企業(yè)形象。企業(yè)在社會(huì)公眾心中的形象，是以產(chǎn)品服務(wù)為基礎(chǔ)的硬件，及企業(yè)文化作為軟件相結(jié)合的復(fù)合體。好的企業(yè)文化能夠最大限度提升企業(yè)的知名度，進(jìn)而提升品牌形象。建設(shè)企業(yè)文化不僅是展示硬實(shí)力，更多的是為了展示軟實(shí)力，同時(shí)也是軟約束。

四、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

雖然我國建筑施工企業(yè)基本都已經(jīng)完善了企業(yè)文化體系，但實(shí)際情況有些偏差實(shí)中，還存在一些問題。

（一）與企業(yè)經(jīng)營管理銜接的問題

建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)有很大區(qū)別，所以企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，并圍繞其工作重點(diǎn)內(nèi)容展開。但很多的建筑施工企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理不能很好銜接，僅是停留在紙面上。特別是理念建設(shè)與企業(yè)管理發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)。

（二）與企業(yè)管理者脫節(jié)

雖然建筑施工企業(yè)管理人員大力倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，但很少能參與到建設(shè)的全過程中。僅是作為指揮者安排下屬完成此項(xiàng)工作，忽略了管理者才是建設(shè)的基礎(chǔ)、才是指引員工落實(shí)企業(yè)精神的核心內(nèi)涵。還在遵循著舊的理念模式，不能與時(shí)俱進(jìn)。

（三）文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新力

創(chuàng)新是文化發(fā)展的前進(jìn)力，建設(shè)固然重要，但創(chuàng)新同樣不能忽視。目前我國絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)文化建設(shè)還處于較淺的層面，制度、行為建設(shè)缺少創(chuàng)新。有的企業(yè)只是注重表面工作，喊口號(hào)、搞活動(dòng)，使文化建設(shè)流于形式，失去其本來目的。

五、對(duì)于以上問題提出的整改措施

（一）完善管理層建設(shè)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，施工過程中會(huì)涉及到大量工種，并且技術(shù)含量較高，這在一定程度上凸顯了項(xiàng)目管理的重要性。工程管理部門直接對(duì)項(xiàng)目部門進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作。每完成一項(xiàng)工作，就要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)而達(dá)到督促的目的。管理層要清楚認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任與義務(wù)，不能忽視公司制度，應(yīng)約束自身行為，杜絕特權(quán)主義。管理層要經(jīng)常組織交流會(huì)，深入到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、兄弟單位等開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，引進(jìn)新思想、新理念。

（二）員工素質(zhì)建設(shè)

建筑施工企業(yè)需要大量人力支持其運(yùn)行，從建材的購買，到竣工的檢驗(yàn)，都有企業(yè)員工的身影。在整個(gè)過程中，企業(yè)利益責(zé)任意識(shí)與集體意識(shí)是員工最不可缺少的，能夠直接影響企業(yè)的收益。借助現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，使項(xiàng)目管理走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化。在此背景下，員工要提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

在員工招聘時(shí)，要選擇身體素質(zhì)較好的員工。由于建筑工作的自身屬性，使得從業(yè)者需要身體強(qiáng)壯、年輕無病。工作環(huán)境比較艱苦，全年基本無休，且需要露天作業(yè)，所以健康的身體是工作的保障。建筑施工企業(yè)要組織員工進(jìn)行定期身體檢查工作，確保員工身體能夠擔(dān)任其工作任務(wù)。

在建筑施工中，會(huì)存在大量的安全隱患，是危險(xiǎn)系數(shù)比較高的工種，一旦粗心大意，就會(huì)釀成無法挽回的后果。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，宣傳基本安全常識(shí)，編制施工現(xiàn)場安全手冊(cè)。派專業(yè)安全管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，避免出現(xiàn)人身傷亡事故。

利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，選擇口碑較好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)還可挑選有資歷、有經(jīng)驗(yàn)的老員工開展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。

（三）解決員工內(nèi)部矛盾，營造和諧氛圍

由于性格、背景、文化的差異，每個(gè)員工的思想意識(shí)也不盡相同，難免在工作中出現(xiàn)意見分歧期或產(chǎn)生一些矛盾。如何調(diào)節(jié)矛盾，減少企業(yè)損失是管理層急需解決的問題。這就要讓員工有集體意識(shí)，將自己當(dāng)做企業(yè)不可分割的一員，要相互謙讓，營造和諧氛圍。企業(yè)管理人員可組織一些聚會(huì)活動(dòng)，增加員工間的交流渠道，如節(jié)日聚會(huì)、總結(jié)會(huì)、慶功會(huì)等。定期進(jìn)行員工互評(píng)活動(dòng)，增進(jìn)彼此見的了解，相互吸取好的建議，揚(yáng)長避短。

（四）建立激勵(lì)機(jī)制

建設(shè)企業(yè)文化的方法有很多，但其中最核心的內(nèi)容就是人的價(jià)值。要體現(xiàn)人的價(jià)值，就要建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制。例如開展施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)、安全隱患排查活動(dòng)等，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者，可提供精神或物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，也是企業(yè)選擇優(yōu)秀人才，晉升提拔的良好途徑。以挖掘員工優(yōu)良品質(zhì)為依托，不搞表面文章，不流于形式。

六、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，特別是對(duì)于競爭激烈的建筑行業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)更為重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化即是企業(yè)不斷創(chuàng)新的助推力，也是發(fā)展中企業(yè)做大做強(qiáng)的杠桿，更是所有建筑施工企業(yè)的核心競爭力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)核心、民族富強(qiáng)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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