對國有企業(yè)物資精細(xì)管理的幾點思考

楊愛軍

摘 要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱，是我國與跨國公司競爭的主力軍，是我國支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐。國有企業(yè)在我國目前進(jìn)一步深化改革和推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的過程中重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題，是為國家提供突出的社會效益和企業(yè)效益。而國有企業(yè)的良性發(fā)展離不開物資的精細(xì)管理，因此對國有企業(yè)物資的精細(xì)管理進(jìn)行思考分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；物資；精細(xì)管理

中圖分類號：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2018）18-0013-02

一、國有企業(yè)物資精細(xì)管理的重要性

企業(yè)運(yùn)營的三大支柱是人、財、物，而物，也就是物資，是其業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)、源泉，物資如果不能及時供給，缺少保障，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料沒有得到滿足，設(shè)備運(yùn)行的零配件沒有及時供應(yīng)，再先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理模式也不能憑空生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。所以，國有企業(yè)要保證穩(wěn)定效益，物資的精細(xì)管理勢在必行，這將是挖掘潛力、增加效益的重要組成部分。國有企業(yè)物資的精細(xì)管理是以物資管理為基礎(chǔ)，是從編制企業(yè)物資的采購計劃、物資的價格審核、選擇最佳的供貨渠道、可靠的質(zhì)量控制、消耗及占用資金、倉庫的儲存費(fèi)用等每一個環(huán)節(jié)都要采取極限控制的最佳方式。

我國國有企業(yè)的現(xiàn)階段，物資的消耗費(fèi)用很高，在生產(chǎn)成本中占據(jù)較高比重，約3/4左右，還有更高的。物資儲備要占據(jù)一部分流動資金，一般是在流動資金總額的3/5以上。同時，國有企業(yè)現(xiàn)在存在嚴(yán)重的物資浪費(fèi)及潛在流失，究其原因則是多數(shù)國有企業(yè)沒有建立一整套行之有效的物資精細(xì)管理制度政策，形成目前比較被動的局面。所以，當(dāng)前我國國有企業(yè)做好物資精細(xì)管理迫在眉睫，物資資源的合理利用、生產(chǎn)過程的精細(xì)規(guī)劃，以及減少物資消耗，降低管理費(fèi)用，杜絕一切不合理的浪費(fèi)，是國有企業(yè)需要重點解決的問題。根據(jù)調(diào)查部分國企的物資消耗計劃和實際消耗情況，實行物資精細(xì)管理的企業(yè)成效十分顯著，物資消耗數(shù)額明顯下降，生產(chǎn)成本降低了，堵住了管理漏洞，費(fèi)用得到了嚴(yán)格控制，也達(dá)到了合理控制庫存的效果，周轉(zhuǎn)率也提高了，無動態(tài)物資較之前明顯下降。由數(shù)據(jù)分析和實際情況可見，國有企業(yè)的物資精細(xì)管理受益頗多，是大勢所趨。

二、國有企業(yè)物資精細(xì)管理的社會現(xiàn)狀

目前物資流通領(lǐng)域的不配套改革導(dǎo)致了相關(guān)問題，計劃經(jīng)濟(jì)體制要求物資歸口統(tǒng)配經(jīng)銷。而市場經(jīng)濟(jì)下，大部分物資自由流通，以銷售量定生產(chǎn)量是大部分生產(chǎn)廠家的經(jīng)營模式，但目前我國還沒有完整的流通領(lǐng)域的法律法規(guī)和應(yīng)有的制約機(jī)制，一樣的物資各地區(qū)價格卻差別很大，所以一些國有企業(yè)不得不高價采購物資，水漲船高，生產(chǎn)成本也提高了，而且會造成企業(yè)的虧損。另外，企業(yè)的促銷手段沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促銷員的提成費(fèi)占據(jù)大部分銷售額，有的促銷員的獎勵額高于產(chǎn)品定價之外的比例費(fèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的推銷員在這方面明顯高于國有企業(yè)。在物資流通領(lǐng)域，這些因素造成很多不公平，使得有的推銷員工作很輕松，有的則要四處奔走，在缺乏合理的法律制度和制約機(jī)制的情況下，定會導(dǎo)致物資的違約、違法營銷或行賄受賄現(xiàn)象的出現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量也很難得到保障。實事求是地講，造成這樣一系列問題的根源是我國物資流通領(lǐng)域缺乏制約的法律法規(guī)，稅務(wù)和工商的監(jiān)管不利。這也說明在市場經(jīng)濟(jì)情況下，物資流通領(lǐng)域的不配套改革，導(dǎo)致國有企業(yè)物質(zhì)需求價格的參差不齊。

雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)科技非常發(fā)達(dá)，數(shù)據(jù)資料實時共享，但物資的價格信息還是傳播得比較遲緩。目前的物資流通領(lǐng)域沒有統(tǒng)一的供價標(biāo)準(zhǔn)，一個生產(chǎn)廠家一個價格，相同的器材價格由于廠家不同而不同。這種價格差異雖然能夠刺激企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快物資流動速度，但是價格信息流通不及時，企業(yè)可能享受不到低價格的物資，而且中間環(huán)節(jié)也存在信息不平等等因素，導(dǎo)致國有企業(yè)采購物資的價格要比出廠價高出很多。

三、國有企業(yè)物資精細(xì)管理的現(xiàn)狀

國有企業(yè)不同于私有企業(yè)，在實際管理中，存在變公為私的現(xiàn)象。管理層的集體責(zé)任感需要進(jìn)一步提升，國有企業(yè)的物資管理過程中，物資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，個別變公為私也時有發(fā)生，這種占用國有財產(chǎn)現(xiàn)象雖然一直在制止，但是現(xiàn)實表現(xiàn)確實存在。

國有企業(yè)物資精細(xì)管理的意識還比較薄弱，缺少社會主義現(xiàn)代化應(yīng)有的物資精細(xì)管理理念。當(dāng)前，國有企業(yè)普遍推行的方法是降低成本，挖掘潛能增加效益，但是對物資管理的效益沒有充足認(rèn)識。國有企業(yè)供應(yīng)部門沒有系統(tǒng)的保障供給制度，例如生產(chǎn)車間需要領(lǐng)用物資，供應(yīng)部門直接供應(yīng)，只從使用方便的角度管理，不考慮供給計劃及是否存在浪費(fèi)情況，這種方式會導(dǎo)致物資管理混亂。國有企業(yè)應(yīng)從節(jié)約增效觀念出發(fā)，既要保證生產(chǎn)車間正常使用，也要合理控制物資資金流動。

現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理和使用的范疇已經(jīng)囊括物資供應(yīng)和管理，但是物資庫存量大的問題卻沒有徹底解決，物資采購沒有合理計劃，雖然種類齊全但是卻不一定全都用得上，雖然有效控制生產(chǎn)風(fēng)險，但是造成庫存量越來越大，物資的長期堆積發(fā)生變質(zhì)和產(chǎn)品換代，只能以廢棄告終。所以，物資的采購和使用必須編制合理計劃。

四、國有企業(yè)物資精細(xì)化管理的途徑

針對國有企業(yè)物資的管理問題，首先應(yīng)該加強(qiáng)物資的計劃先導(dǎo)及控制作用，對物資的的需求、平衡、采購和分配做出合理計劃。在物資采購入庫前，編制詳細(xì)物資申請和分配計劃，標(biāo)注詳細(xì)規(guī)格、數(shù)量、金額、使用用途，然后經(jīng)過審核后下發(fā)執(zhí)行，這樣可以保證所需物資有效落實，價格透明，能夠反映出庫存狀況并避免浪費(fèi)。

建立健全物資消耗的標(biāo)準(zhǔn)，注明制造產(chǎn)品或者完成相應(yīng)工作所需要的物資數(shù)量，成為衡量物資消耗的標(biāo)尺，也能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平，有的國有企業(yè)不實行消耗定額政策，缺乏管理的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性。過去的“毛估”已經(jīng)淘汰，物資消耗定額是管理好物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，合理的消耗定額更能夠密切結(jié)合生產(chǎn)需要，均勻發(fā)配物料，同時方便檢查監(jiān)督物料使用情況，能夠按定額合理的計算庫存儲備數(shù)量。合理、科學(xué)的消耗定額可以充分降低流動資金的占用，保證物資暢通供給，提高周轉(zhuǎn)率。

做好廢物利用和限額領(lǐng)料工作，有些廢舊設(shè)備通過修復(fù)和技術(shù)改造后可以進(jìn)行合理使用，做到節(jié)約環(huán)保。重視信息的金錢價值，信息效益是企業(yè)物資管理的重點內(nèi)容，及時更新價格信息和先進(jìn)技術(shù)信息，選擇經(jīng)濟(jì)質(zhì)優(yōu)的物資，保證庫存及時流通，防止價格跌落造成積壓。培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)的采購團(tuán)隊，按照企業(yè)物資采購計劃，遵守市場管理規(guī)定和國家物資管理改革規(guī)定。

五、結(jié)語

物資精細(xì)管理包含了多種社會因素及管理科學(xué)，國有企業(yè)管理者要注重挖潛增效，合理規(guī)劃物資采購、使用及儲備。國有企業(yè)想要良性發(fā)展，物資精細(xì)管理勢在必行。

參考文獻(xiàn)：

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