王永紅：十年專注“割韭菜”

與單純做生意相比，王永紅似乎更喜歡資本運作，其所布局的行業(yè)，橫貫地產(chǎn)、旅游、礦產(chǎn)、手游乃至P2P。其中大多數(shù)項目，事后證明不過是為了炒作股價。

仟金所不僅和中弘在同一地點辦公，其管理人員也均系中弘派遣。雖然股權(quán)上與中弘毫無關(guān)系，但實際是通過P2P平臺為自身項目融資。

南方周末記者 劉詩洋 發(fā)自北京

背負50億債務(wù)，在中國房地產(chǎn)圈馳騁十年的中弘股份（000979，SZ）走到了懸崖邊緣。

不久前，因為與加多寶的一場重組“羅生門”，中弘股份眼下的窘境被徹底揭開。因為資金鏈緊張，公司目前基本處于停滯狀態(tài)。按照其最新公告，上市公司體系累計逾期債務(wù)本息合計為50.97億元。

這是中弘過去半年里第三次重組失敗。今年46歲的中弘股份創(chuàng)始者王永紅曾經(jīng)是北京最知名的地產(chǎn)商之一。因為被牽扯進徐翔案，他過去大半年只能在香港遙控指揮，連父親的葬禮也未能參加。

與單純做生意相比，王永紅似乎更喜歡資本運作，其所布局的行業(yè)，橫貫地產(chǎn)、旅游、礦產(chǎn)、手游乃至P2P。其中大多數(shù)項目，事后證明不過是為了炒作股價。

從名動京城的地產(chǎn)商、胡潤百富，到今日避走香港，王永紅的命運，過去十年走過了一個標(biāo)準(zhǔn)的拋物線。

收了塊黃金寶地

相比于今天已跌為“仙股”的中弘，恐怕很多人都想象不到它當(dāng)年的風(fēng)光。在中國房地產(chǎn)的歷史里，王永紅與其一手創(chuàng)立的中弘崛起，要追溯到21世紀(jì)之初。

2000年，王永紅以極低廉的價格買下了北京朝陽區(qū)常營鄉(xiāng)附近600畝土地。這不僅是中弘的起點，也就此打開了王永紅的財富人生。

當(dāng)時買地的開銷，來自于他創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

1972年出生的王永紅來自江西宜豐一個公務(wù)員家庭。1992年大學(xué)畢業(yè)后去北京打工，最開始在洗車店打工，后來單干，與哥哥王繼紅合伙成立了北京永順發(fā)汽車保潔，之后又開始做連鎖加油站生意。

到1999年，原本做汽車保潔和加油站生意的王永紅，將旗下連鎖加油站打包賣給了中石化。自此完成了第一次財富積累。

王永紅當(dāng)時原本打算建一個全國名優(yōu)產(chǎn)品展覽中心，但最終未能成行。到2003年，他將其中200畝拿出來蓋了21棟寫字樓，因為位置偏僻，干脆起名叫“非中心”，這便是后來中弘的第一個地產(chǎn)項目。

但這塊地在當(dāng)時并沒有受到多少認(rèn)可。在房改剛結(jié)束兩年的時點，大多數(shù)人還想象不到房地產(chǎn)未來的繁榮程度。更何況，當(dāng)時的北京連四環(huán)都沒有，常營周邊還是大片的莊稼地。

現(xiàn)任中弘股份董事長王繼紅曾在后來的一次采訪中提到，“非中心”當(dāng)時銷售一般，21棟樓只賣了15棟。于是他們將項目停掉，把余下土地圈了起來，并堅信這里一定會成為未來的“地產(chǎn)藍籌股”。

此后多年，情況并沒有改觀，常營這600畝土地一直在王永紅的口袋里沉睡。其間，兄弟倆還在望京地區(qū)開發(fā)了他們的第二個項目——六佰本商業(yè)街。

不過，真正讓王永紅一炮而紅的，還是最初那600畝莊稼地。到2008年，隨著北京CBD東擴，常營的土地價值轉(zhuǎn)眼翻了10倍。中弘隨即在這片區(qū)域開發(fā)了9800多套商品房。

這便是后來鼎鼎大名的“北漂樓”北京像素。由于當(dāng)時樓市回暖，這個項目一度銷售火爆。2010年新盤開售期間，甚至爆出過“坐地漲四千”的新聞。這個項目也令王永紅一夜走紅，風(fēng)頭之勁甚至直逼當(dāng)時任志強和潘石屹兩位“大佬”。

2006年，中弘還曾成為國內(nèi)首只REITs基金——領(lǐng)銳基金的主發(fā)起單位之一。而該基金的發(fā)起人，是曾任中國房地產(chǎn)開發(fā)集團公司董事長的孟曉蘇。

北京像素后于2012年銷售完成。從2008年起，王永紅多次入圍胡潤百富，中弘在2010年被《新財富》評為2009-2010年財富增長最快的50家企業(yè)之一。2013年，王永紅位列江西富豪榜第二名，身家達到60.8億元。

現(xiàn)在看來，2008年可算是王永紅人生的又一個起點。那一年，除了北京像素大賣之外，王永紅還完成了向ST科苑的借殼計劃，中弘股份此后十年跌宕旅途，也就此展開。

非典型地產(chǎn)商

憑借北京像素的一炮走紅，手握優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的王永紅正式開始了他的資本游戲。而回顧中弘過去的發(fā)展歷程，學(xué)經(jīng)管出身的王永紅對資本的興趣似乎遠大于地產(chǎn)。

2008年收購安徽省宿州ST科苑上市后，王永紅迅速將負資產(chǎn)、負債企業(yè)剝離，把非中心、六佰本等潛力十足的地產(chǎn)項目裝進公司，僅用了半年就令ST科苑扭虧為盈，重組完成后，公司也正式更名為“中弘地產(chǎn)”。

值得一提的是，王永紅能夠借殼ST科苑成功，離不開另一位老鄉(xiāng)“大師”王林的幫助。頤和資本總裁王吉舟曾在其個人博客寫道，當(dāng)時王永紅曾在北京昆侖飯店，邀請王林為安徽當(dāng)?shù)毓賳T、銀行高管表演節(jié)目，并借此達成了借殼交易。王林還曾為其預(yù)測過借殼成功的時間。

盡管憑借房地產(chǎn)起家，但王永紅為中弘規(guī)劃的路徑，卻脫離了這條軌道。此后6年，中弘先后嘗試過影視、手游、主題樂園、旅游地產(chǎn)等新生意，一度讓外界看不懂。

2011年，中弘公告稱，將在北京懷柔區(qū)建設(shè)美猴王主題公園，邁出了其進軍旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的腳步。此后4年間，中弘在海南、濟南等地大搞旅游地產(chǎn)。

當(dāng)時，中弘以“新奇世界”為品牌，將其手中包括海南如意島、北京御馬坊在內(nèi)的多個項目定位為國際度假區(qū)。原中弘股份董秘金潔曾在一次接受《證券日報》的采訪中稱，中弘當(dāng)時規(guī)劃在全國做8個文旅綜合體。

金潔曾是王永紅身邊的重要人物，此后中弘的不少資本運作均與其相關(guān)。其曾供職于國家發(fā)改委，后從事基金、資管工作。2005年被挖到中弘集團任副總裁、董秘，主管投資業(yè)務(wù)。

彼時，國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)正處在起步期。接近中弘的一位業(yè)內(nèi)人士對南方周末記者說，這期間，嗅覺敏銳的中弘還專門從萬達挖來一批高管，打算復(fù)制同樣開始向文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的萬達。王永紅后來在長白山做了一個名為“長白山新奇世界”的項目，花重金請黃曉明夫婦在央視做廣告。

但這些所謂的轉(zhuǎn)型，事后證明沒有成功。除了圈地賣房以外，這些旅游項目大部分都沒有最終落地。實際給公司帶來最大影響的，還是股價的漲跌。其中，中弘在2014年宣布與上影文化公司合作，擬在浙江安吉建設(shè)影視文化產(chǎn)業(yè)園后，公司股價在隔天便應(yīng)聲漲停。

此外，2013年8月，中弘又公告稱，擬投資1億元設(shè)立杭州威震江湖網(wǎng)絡(luò)有限公司，開展手游業(yè)務(wù)，宣布在未來3年內(nèi)根據(jù)發(fā)展投入5億資金，成為國內(nèi)領(lǐng)先的手機游戲公司。

不過，這家公司在陸續(xù)開發(fā)了3款手游之后便再無音信，所開發(fā)的游戲在當(dāng)時也沒能引起太多關(guān)注。但與此前在各地宣布投資旅游地產(chǎn)類似，該消息當(dāng)時一經(jīng)宣布，同樣在隔天為中弘股價帶來漲停。

這期間，中弘還陸續(xù)涉足了礦業(yè)，其所收購的礦產(chǎn)項目最多時接近10個，其中大多數(shù)位于江西境內(nèi)，而截至目前，除了控制中弘股份母公司中弘卓業(yè)外，它還是成都一家心血管病醫(yī)院有限公司的法定代表人，并在天津廣播電臺下屬的天視衛(wèi)星傳媒任董事。

當(dāng)時，也曾有不少媒體發(fā)文質(zhì)疑過中弘股份戰(zhàn)略布局的動機，在其上市的最初6年，中弘股份就增發(fā)三次，共從市場募集資金88億元，一度與其市值相當(dāng)，被指利用資本市場圈錢。

隨著王永紅的老鄉(xiāng)徐翔案發(fā)，王永紅與董秘金潔均被拉入了操縱二級市場的案件中。過往多年其四處出擊的真正用意，才正式體現(xiàn)。

根據(jù)徐翔案調(diào)查結(jié)果，徐翔與包括王永紅在內(nèi)的13家上市公司董事長合謀，故意制造利好新聞，再通過徐翔進行股票買賣，操縱股票交易價格和交易量，做高股價，最后再減持套現(xiàn)。

失敗的海南收購案

從開發(fā)北京像素一炮走紅后，到玩弄資本四處出擊，在前述諸多計劃都未能讓其滿意的情況下，王永紅開始了一場更大的冒險。

他與中弘十年跌宕命運的轉(zhuǎn)折點也就此到來。

由于自上市以來的一系列動作沒有結(jié)果，2014-2015年間，在國內(nèi)旅游事業(yè)與線上金融的蓬勃發(fā)展下，王永紅準(zhǔn)備依靠一系列資本運作來盤活他早年布局多地的旅游地產(chǎn)。

中弘自2015年9月宣布了一系列動作。王永紅首先通過中弘的BVI子公司著融環(huán)球、耀帝貿(mào)易，先后收購了H股的中璽國際（前稱卓高集團）和開易控股（KEE），接著又拿下了新加坡上市公司“亞洲旅游”。隨后又宣布中弘將收購海南最大的項目半山半島。

除權(quán)屬復(fù)雜的半山半島外，這一系列復(fù)雜的收購僅用了不到1個月便陸續(xù)落地。金潔曾向南方周末記者介紹，他們打算以中弘的旅游地產(chǎn)為標(biāo)的，靠互聯(lián)網(wǎng)金融和在線旅游平臺來盤活，并通過收購一些境外公司來運營這些平臺，從而實現(xiàn)一個完整的閉環(huán)。

這套計劃當(dāng)時在中弘內(nèi)部被稱為A+3計劃——意即一家A股上市公司外加三家境外上市公司。在實施過程中，在A股的是一家全面開發(fā)旅游地產(chǎn)的企業(yè)，屬重資產(chǎn)公司；而三家境外上市企業(yè)屬于輕資產(chǎn)公司，一家圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融做物業(yè)營銷，一家是在線旅游上市公司，另一家是品牌運營管理公司。

于是，原本從事皮革制造的中璽國際成了中弘旅游地產(chǎn)的營銷代理公司，原本制造拉鏈的開易控股則轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融，為一家名為“仟金所”的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺背書。

該平臺由中弘另外設(shè)立，剛一成立就與中弘簽訂了戰(zhàn)略合作，以中弘的資產(chǎn)標(biāo)的設(shè)計金融產(chǎn)品。南方周末記者當(dāng)時參觀該平臺發(fā)現(xiàn)，仟金所不僅和中弘在同一地點辦公，其管理人員也均系中弘派遣。雖然股權(quán)上與中弘毫無關(guān)系，但實際是通過P2P平臺為自身項目融資。

而在這套計劃里，半山半島項目至關(guān)重要。彼時已經(jīng)陷入疲態(tài)的中弘急于通過收購此超大項目來扭轉(zhuǎn)聲勢。但這個海南島歷史悠久的項目，經(jīng)歷多次抵押，權(quán)屬復(fù)雜，中弘想一口吞下并不容易。

2015年，中弘曾計劃以支付現(xiàn)金及發(fā)行股份方式收購半山半島，涉及金額58億元，但最終因交易復(fù)雜，未能成行。

隨后到2017年9月，中弘轉(zhuǎn)而尋找金融機構(gòu)結(jié)盟，利用世隆基金收購半山半島項目的各項目公司，中弘股份則通過向控股股東發(fā)行股份的方式，購買部分資產(chǎn)，但這次計劃隨后也在2018年2月14日宣告失敗。

2018年8月2日，中弘股份回復(fù)深交所關(guān)注函公告稱，2017年底，王永紅還曾將61.5億元資金支付給作為半山半島項目公司之一的海南新佳旅業(yè)開發(fā)有限公司用于收購股權(quán)，且未經(jīng)中弘股份股東大會和董事會的審批。

這筆用來“填坑”的巨額資金，至今仍去向不明。中弘公告稱，鑒于交易對手無資金償付，中弘股份尚未能追回任何資金。此外，針對61.5億資金被劃出事項，中弘股份已采取向法院訴訟的方式維護公司利益。

半山半島的收購失敗，也直接導(dǎo)致了其精心設(shè)計的A+3計劃未能達到預(yù)想的效果。

三次重組

從設(shè)計“A+3”計劃至今，轉(zhuǎn)眼三年，現(xiàn)在看來，樓市調(diào)控勒緊了中弘的資金鏈，徐翔案爆發(fā)又將王永紅牽連其中。而半山半島復(fù)雜的收購問題，則成了最后一根稻草。

自2017年12月開始，多家金融機構(gòu)因擔(dān)心中弘償債能力，而紛紛申請司法凍結(jié)股份。

為了緩解資金緊張，2018年3月，隸屬于中國華融旗下的深圳港橋發(fā)起200億重組基金，想以白衣騎士的身份解救陷入泥潭的中弘。3月19日的公告顯示，該基金已獲境外投資者認(rèn)購20億美元（約合人民幣130億元）。

據(jù)財新網(wǎng)報道，由于此前在收購半山半島項目時，華融就曾借錢給中弘，且這些債權(quán)缺乏有效的抵押和擔(dān)保，風(fēng)險敞口約為80億元。為掩蓋其在該項目中的風(fēng)險，華融才安排深圳港橋充當(dāng)白衣騎士，對中弘集團緊急重組。

這場“拯救”行動，隨著中國華融前董事長賴小民被查，而最終宣告破產(chǎn)。與徐翔類似，王永紅與賴小民同為江西老鄉(xiāng)。多位知情人士告訴南方周末記者，兩人關(guān)系匪淺，華融與中弘多次合作。

王永紅只能再想其他辦法。2018年6月28日，中弘公告第二次重組，對象為新疆佳龍旅游發(fā)展股份有限公司。但公告披露，截至5月30日，新疆佳龍凈資產(chǎn)僅為2.85億元，想要接盤中弘，并不現(xiàn)實，這次重組隨后也宣告作罷。

2018年8月27日，中弘又發(fā)起了第三次重組，當(dāng)時中弘方面發(fā)布了一份由王永紅和加多寶授權(quán)黃偉清簽署的協(xié)議，宣布將由加多寶集團及前海銀誼資本對中弘股份、控股股東中弘卓業(yè)集團進行債務(wù)重組。

但這份協(xié)議隨后遭遇加多寶方面“打臉”。其宣稱從未與中弘股份的控股股東——中弘卓業(yè)和深圳前海銀誼資本簽署過《經(jīng)營托管和債務(wù)重組協(xié)議》，也未對黃偉清有任何授權(quán)。

連續(xù)重組失敗，中弘已無力回天。截至2018年年中，中弘股份的貨幣資金只剩下9.38億元，而其一年到期的負債高達77億元。由于資金緊張，他們的在建地產(chǎn)項目基本都處于停工狀態(tài)。

兩個月前，中弘還曾將如意島項目以14億元轉(zhuǎn)讓給佳兆業(yè)，但這部分收入扣減了如意島公司的債務(wù)，中弘到手不過0.73億，相對其債務(wù)，仍是杯水車薪。

此外，控股股東中弘卓業(yè)持有的全部股份仍處于司法輪候凍結(jié)，且其中99.7%被質(zhì)押。

按照此前公告，中弘股份自8月15日至8月28日已連續(xù)10個交易日收盤價格低于股票面值（即1元），按照規(guī)定，若連續(xù)20個交易日低于此，公司將面臨退市危險。

此后，在距離退市風(fēng)險僅剩4個交易日前，2018年9月5日，中弘股份以股票交易異常波動為由，申請停牌核查，承諾核查時間不超過5個交易日，最晚將于2018年9月12日收市后復(fù)牌。

2018年9月12日晚間，中弘股份發(fā)布公告稱，公司股票將于2018年9月13日上午開市起復(fù)牌。

留給王永紅的時間所剩無幾。