論醫(yī)院構建精細化財務管理的具體對策研究

趙慶

摘要：本文以醫(yī)院為例，著重闡述了加強醫(yī)院精細化財務管理的具體對策，旨在為現代醫(yī)院更好地開展精細化財務管理工作提供一定的參考。

關鍵詞：醫(yī)院 精細化財務管理 問題 對策

當前，經濟全球化的發(fā)展速度越來越快，增加了醫(yī)院與醫(yī)院之間地溝通與交流的機會，此外，也對我國醫(yī)院如何強化醫(yī)院實力以及提升自身的市場競爭力帶來了諸多方面的問題。近年來，我國很多醫(yī)院為了使自身的市場競爭優(yōu)勢變得更加顯著，以及更好地適應全球經濟一體化的發(fā)展趨勢，各大醫(yī)院均紛紛進行深化財務管理方面的改革，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，逐步推動醫(yī)院精細化財務管理體系地構建，從而最終促使醫(yī)院管理水平與管理質量地顯著提高。本文首先對醫(yī)院精細化財務管理的基本內涵進行介紹，然后分析了精細化財務管理的重要意義，最后提出了當前時期下醫(yī)院開展精細化財務管理存在的問題及其具體措施。

一、醫(yī)院精細化財務管理的基本內涵

所謂醫(yī)院精細化財務管理，指的就是基于醫(yī)院內部全部財務管理方面的業(yè)務，對財務管理工作中所涉及到的所有工作環(huán)節(jié)與內容進行細分，從而促進醫(yī)院財務管理目標的盡快實現，最終提高醫(yī)院的財務管理水平。一般而言，醫(yī)院推動精細化財務管理的具體策略，其目的不僅僅是保證醫(yī)院財務數據的準確度以及完整度，同時也是為了提高醫(yī)院資金利用率，從而最終使得醫(yī)院的財務管理水平顯著提升。醫(yī)院通過開展精細化財務管理，可以有效地推動醫(yī)院財務管理水平與質量地顯著提升，且能夠使得醫(yī)院經濟朝著健康的方向而發(fā)展。

二、當前時期下醫(yī)院精細化財務管理的重要意義分析

（一）能夠促使醫(yī)院各項工作秩序地良性循環(huán)

構建一套完整的精細化財務管理體系，能夠使得醫(yī)院內部的各個部門之間進行良性互動，密切地配合。于是乎，就會使得醫(yī)院內部各個部門之間的業(yè)務活動變得更加協(xié)調以及均衡，從而形成良好的工作秩序，以確保醫(yī)院各項任務盡早盡快完成，醫(yī)院的整體控制水平也會隨之而顯著提高。

（二）可以有效提高醫(yī)院各項制度地執(zhí)行水平

構建一套完整的精細化財務管理體系，能夠有效地確保醫(yī)院管理層與決策層所制定的各項決策得到有效、及時地落實，其執(zhí)行率也隨之而得到明顯提高。此外，還能夠及時地通過記錄控制系統(tǒng)等，來對各項相關制度的執(zhí)行效率等方面加以反映，從而為醫(yī)院領導層制定決策提供強有力的保障。

（三）對醫(yī)院管理決策所產生的影響

（1）精細化財務管理的決策需要大市場的相關數據。精細化財務管理工作會對醫(yī)院信息收集以及決策等方面產生直接性的影響。精細化財務管理決策的基本特點主要表現在：數據驅動型決策，精細化財務管理背景下的醫(yī)院管理決策對于醫(yī)院而言，其不僅僅是一門技術，更屬于一種全新的決策方式，醫(yī)院務必要適應精細化環(huán)境對管理決策所產生的新挑戰(zhàn)和新機遇；（2）精細化財務管理對決策者以及決策組織提出了全新的、更高的要求。精細化財務管理完全促使以往憑借經驗、管理理論的決策方式發(fā)生重大變化。醫(yī)院管理決策層按照精細化財務管理的結果，來發(fā)現并解決相關問題，從而有效地規(guī)避醫(yī)院遇到的各種類型的風險。

三、當前時期下醫(yī)院精細化財務管理之中存在的問題分析

（一）財務管理方法比較單一

對于傳統(tǒng)的財務管理而言，其在管理方法方面顯得十分單一，在很多方面存在著一定的缺陷和問題，尤其是對于醫(yī)院而言，其最為重要的一個部分就是工程資金預算。然而就目前醫(yī)院所采取的單一的管理方法而言，不能完全實現對工程預算進行科學化預算。同時，仍然存在部分建筑工程在成本控制方面對材料損耗也無法進行科學化的計算，從而使得賬面與實際材料損耗之間存在較大的差距，財務管理也難以開展。

（二）財務管理在醫(yī)院管理中的地位的平衡被打破

前面已經述及，很多醫(yī)院只是單純地將財務管理工作視為是簡單地記賬以及算賬，僅僅對怎樣處理會計憑證、填寫各種財務報表、應付稅務、銀行以及工商等部門的事務加以關注，然而卻并未從本質上對醫(yī)院生產經營活動中關于內部資源地合理化配置進行深入地了解與掌握，從而造成財務管理未能充分地發(fā)揮應有的作用，進而致使醫(yī)院的發(fā)展受限。

（三）缺乏規(guī)范化的財務管理監(jiān)督機制

當前時期下，國內很大一部分醫(yī)院設置了財務核算監(jiān)督機構，但是其職能效果并未充分地發(fā)揮出來，從而對財務管理工作地深入開展以及精細化過程產生了極大的影響。對于當前時期下醫(yī)院財務管理監(jiān)督機制而言，其并未發(fā)揮重要的職能作用，具體體現在兩個方面的內容：（1）醫(yī)院自身未構建完善的以及規(guī)范化的財務管理體系，從而使得財務管理職能未能充分地發(fā)揮；（2）機構之中的工作人員素質水平普遍較低，責任心不足，監(jiān)管意識嚴重匱乏。

四、當前時期下構建醫(yī)院精細化財務管理體系的具體對策

（一）將現代化的管理理念融入其中

隨著市場經濟的快速發(fā)展與競爭力度的不斷加大，醫(yī)院管理層應盡快落實現代化管理理念、會計理念與相關方法，同時深刻掌握業(yè)財融合的實踐意義，將集約化、精細化管理理念滲透到醫(yī)院財務管理工作中，加快推動財務信息化管理，促進財務管理質量及效率。比如有的醫(yī)院在財務管理過程中，采用了國家最新頒布的會計準則和方法，會計憑證打印中實現了利潤中心字段，同時積極開展移動兩票業(yè)務活動，深入優(yōu)化和完善了會計庫存統(tǒng)計分析表等各種財務資料，有效保證了醫(yī)院管理層做出正確的物資采購決策。

（二）構建規(guī)范完善的財務內控管理制度

一套規(guī)范完善的制度是推進醫(yī)院財務內控信息化建設的前提條件，醫(yī)院具有社會服務型特點，能夠及時有效結合現代社會或者信息化技術的實際運轉狀況來適當調整自己的工作方向及方法，所以對于單位員工應采用一套標準規(guī)范的制度加以管理。醫(yī)院在財務內控信息化建設過程中，除了加大信息化方面的硬件設施投入力度外，還必須充分考慮管理制度這一軟件，從而為會計工作的高效運行奠定堅實基礎。此外，利用制度有效監(jiān)督并制約財務內控信息化建設過程，在實際的信息化建設過程中，醫(yī)院應根據自身實際，優(yōu)化改進財務內控管理方式，并構建能夠滿足單位實際需求的制度，從而加快財務內控信息化建設進程。

五、結束語

綜上所述，當前時期下醫(yī)院精細化財務管理過程中，存在著很多方面的突出問題，諸如：財務管理方法比較單一、財務管理在醫(yī)院管理中的地位的平衡被打破、缺乏規(guī)范化的財務管理監(jiān)督機制等方面的問題，這些問題對醫(yī)院精細化財務管理體系的構建產生了不利的影響。對此，應該注意切實解決這些問題，促進醫(yī)院精細化財務管理的全面實施，提高醫(yī)院在同行業(yè)中的核心競爭力。

參考文獻

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