正德至善 立德于心 成風(fēng)化人

馬春曉

中圖分類號(hào)： F270；F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2018）13-0262-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.13.123

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵及其影響

企業(yè)文化，是指企業(yè)為適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，由經(jīng)營者提倡，員工認(rèn)同，在企業(yè)長期經(jīng)營過程中，所形成的企業(yè)使命、共同愿景、價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等傳統(tǒng)和習(xí)俗的總和。何為文化？以文而化，文為載體，化為根本。何為化？教行也，上行而下效。用什么來化？文！何為文？錯(cuò)畫也，象交，天地相交之象。文以載道，以文化人，文化就是參天法地而行教化。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的源頭，是中華民族的根。

2 提升員工對企業(yè)文化認(rèn)同度的幾個(gè)舉措

認(rèn)同度，是指群體內(nèi)的每個(gè)成員對外界的一些重大事件與原則問題，通常能有共同的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)的程度。個(gè)人對企業(yè)文化的認(rèn)同度越高，表示企業(yè)內(nèi)部問題解決的越好，對企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。

員工在進(jìn)入企業(yè)之后，重塑思想，對企業(yè)的文化產(chǎn)生認(rèn)同時(shí)，他們的學(xué)習(xí)能力就生成了，隨著認(rèn)同感的增強(qiáng)，學(xué)習(xí)的創(chuàng)造力和工作積極性也會(huì)增加。通過企業(yè)文化的灌輸，促使員工更大程度的發(fā)揮自身潛能，通過企業(yè)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)、目標(biāo)。當(dāng)自己的抱負(fù)不斷實(shí)現(xiàn)、自己的價(jià)值不斷體現(xiàn)、自己的目標(biāo)不斷兌現(xiàn)，員工對企業(yè)文化的認(rèn)同就會(huì)逐步提高，企業(yè)的向心力和發(fā)展能力也會(huì)不斷提高。

2.1 廣而告之，內(nèi)化于心，固化于制，從供給側(cè)增強(qiáng)五個(gè)五企業(yè)文化的引領(lǐng)。

鐵通公司歷經(jīng)了幾次隸屬關(guān)系的變更，經(jīng)過了十幾年的成長，正式進(jìn)入了上市公司序列。新的發(fā)展機(jī)遇擺在面前，作為中國移動(dòng)上市公司下屬的專業(yè)運(yùn)營公司，鐵通必須轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)決貫徹落實(shí)移動(dòng)集團(tuán)相關(guān)工作要求，堅(jiān)持一個(gè)中國移動(dòng)戰(zhàn)略部署，推行一二三四五六七八九的基本理念體系，堅(jiān)持文化鑄魂，形成了中移鐵通五個(gè)五執(zhí)行文化，提升了企業(yè)的文化軟實(shí)力，為強(qiáng)管理、促轉(zhuǎn)型、助升級(jí)提供了文化保障和支撐。

五個(gè)五企業(yè)文化執(zhí)行，需要從上而下的全力推廣宣傳，特別是在公司轉(zhuǎn)型期間，要盡快形成全面文化覆蓋效應(yīng)，使廣大員工按照五個(gè)五的要求來指導(dǎo)日常工作。

首先，要廣而告之，形成公司上下積極學(xué)習(xí)五個(gè)五企業(yè)文化的熱潮。通過線上各種微信群、公眾號(hào)隨時(shí)推送學(xué)習(xí)，線下的宣傳欄、辦公場所等做好固定宣傳，形成文化氛圍。只有真正的知道、了解、明白其中的含義，才能夠更好的運(yùn)用到日常工作中，指導(dǎo)自己的一言一行。

公司發(fā)展總目標(biāo)：成為中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐、服務(wù)、拓展者?；诖说闹幸畦F通五個(gè)五企業(yè)文化內(nèi)涵是：五講：講政治、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)、講大局、講共贏。五必：有績必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必糾、有才必用、有難必克、有旗必奪。五知：知戰(zhàn)略、知重點(diǎn)、知職責(zé)、知彼此、知未來。五定：定位、定標(biāo)、定責(zé)、定質(zhì)、定量。五思：思變化、思得失、思心態(tài)、思方法、思價(jià)值。

其次，要內(nèi)化于心，將五個(gè)五企業(yè)文化理念化入到員工思想里，使員工從認(rèn)知到認(rèn)同，最終內(nèi)化為個(gè)人的價(jià)值觀。充分調(diào)動(dòng)各種可用的機(jī)會(huì)、模式宣貫造勢，在日常交流、主題活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、征文演講、節(jié)慶表彰等多種工作環(huán)境中，一言一語影響，一點(diǎn)一滴滲透。

五講和五必在公司管理的層面，明確了公司的目標(biāo)，規(guī)劃了公司的發(fā)展路徑，用文化激勵(lì)廣大員工主動(dòng)作為。五知在部門管理的層面，用知職責(zé)的要求，確保每位員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、履行職責(zé)，用責(zé)任和卓越的價(jià)值導(dǎo)向引領(lǐng)員工持續(xù)提高自身價(jià)值。五定和五思在廣大員工的層面，明確職責(zé)，對標(biāo)先進(jìn)。在工作中不斷進(jìn)步提高，慎終如始創(chuàng)造價(jià)值，持之以恒提升自我。

第三、要固化于制，要將五個(gè)五企業(yè)文化嵌入到管理的全過程中。要將五個(gè)五企業(yè)文化和日常生產(chǎn)經(jīng)營管理無縫連接，一手抓制度建設(shè)硬約束，一手抓文化普及軟管理，特別是在選人、用人過程中，用文化培養(yǎng)人才、激勵(lì)英才，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)同自己的成長依托于公司的發(fā)展，形成員工愛企業(yè)、企業(yè)靠員工、企業(yè)員工同成長的良好發(fā)展態(tài)勢。

2.2 興風(fēng)轉(zhuǎn)型，外化于行，優(yōu)化于效，從執(zhí)行層提升對五個(gè)五企業(yè)文化的認(rèn)同。

提升廣大員工對五個(gè)五企業(yè)文化的認(rèn)同度，就是要從大興六風(fēng)入手，外化于行，優(yōu)化于效。我們要使五個(gè)五企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)工作崗位的職責(zé)上，實(shí)現(xiàn)五個(gè)五企業(yè)文化與公司的經(jīng)營管理深度融合，解決管理中問題背后的問題（QBQ），使文化軟實(shí)力成為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

第一、大興勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，培養(yǎng)員工對五個(gè)五企業(yè)文化的認(rèn)同。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)把人放到了核心位置，企業(yè)文化起到了凝聚人氣、匯集力量、形成企業(yè)合力的作用，而起到這些作用的一個(gè)重要的載體就是學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)，使廣大員工的綜合素質(zhì)不斷提高，員工的獲得感得到不斷的滿足，逐步實(shí)現(xiàn)對公司文化的內(nèi)化和認(rèn)同。

要培養(yǎng)員工對五個(gè)五企業(yè)文化的認(rèn)同，就要大興勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)，這也是公司全面轉(zhuǎn)型的必然要求。加快學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，自覺建立一個(gè)中國移動(dòng)的思維模式。就要在學(xué)習(xí)之中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷進(jìn)步、取得成果，要學(xué)而能用，用而能效，拓展員工學(xué)習(xí)途徑，不斷激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情，就象習(xí)近平總書記所說的：沉下心來，貴在持之以恒，重在學(xué)懂弄通，不能心浮氣躁、不求甚解。我們還要學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，運(yùn)用毛澤東思想解決公司運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題。鼓勵(lì)以班組為單位的集體學(xué)習(xí)，開展討論、交流、策劃和總結(jié)，確保班組中每個(gè)人都能夠?qū)W到東西，學(xué)習(xí)的成果用以共建班組，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果共享。

第二、大興干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，在創(chuàng)業(yè)中勇于奮進(jìn)，加深員工對五個(gè)五企業(yè)文化的認(rèn)同。

我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，對于每一個(gè)鐵通人來說都是一次創(chuàng)業(yè)，在我們的創(chuàng)業(yè)過程中，要甘于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗。要按照習(xí)總書記提出的干事創(chuàng)業(yè)需下真功夫、實(shí)功夫、苦功夫的要求，腳踏實(shí)地埋頭干，一抓到底善做成，促進(jìn)公司全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。要下好真功夫，發(fā)展才是第一要義，轉(zhuǎn)型升級(jí)要靠真抓實(shí)干來推進(jìn)。要下好實(shí)功夫，只有把基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)，才能大事做好、好事做實(shí)。要下好苦功夫，只有在困境中攻堅(jiān)克難促發(fā)展，才能體現(xiàn)躬身實(shí)干的成效，艱難困苦，玉汝于成。

第三、大興開拓創(chuàng)新之風(fēng)，在創(chuàng)新中體現(xiàn)價(jià)值，提高員工對五個(gè)五企業(yè)文化的認(rèn)同。

創(chuàng)新對于一個(gè)國家及企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，企業(yè)的不斷創(chuàng)新能夠激發(fā)員工的工作熱情，按照陳總提出的3+1條線，形成山東分公司的四輪驅(qū)動(dòng)，激勵(lì)廣大員工勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、成于創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品、渠道、體系、理論的創(chuàng)新和黨建工作創(chuàng)新。緊緊把握國家通信大發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代走勢，聚焦市場、維護(hù)和建設(shè)三個(gè)條線，讓創(chuàng)新真正成為公司發(fā)展的第一動(dòng)力。

第四、大興全局觀念之風(fēng)，在協(xié)同中共同奮斗，推動(dòng)員工對五個(gè)五企業(yè)文化的認(rèn)同。

我們有一個(gè)發(fā)展的總目標(biāo)，那就是實(shí)施大連接戰(zhàn)略，如何能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)，就需要從上到下要的講大局，就需要所做的每一件事都要服從服務(wù)于這個(gè)大局。只有用更加開放、共贏的心態(tài)創(chuàng)新協(xié)同、促進(jìn)協(xié)同、扎實(shí)協(xié)同，才能實(shí)現(xiàn)一加一大于二，體現(xiàn)我們專業(yè)公司的價(jià)值，堅(jiān)持個(gè)人服從大局的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，尤其在協(xié)同工作當(dāng)中，我們所做的每一項(xiàng)工作都代表著公司的大利益，要始終站在講大局的高度上想問題、做工作，立足本職，主動(dòng)配合，在協(xié)同中不斷推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展。

第五、大興全面從嚴(yán)治黨之風(fēng)，在引領(lǐng)中對標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)員工對五個(gè)五企業(yè)文化的認(rèn)同。

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治黨，風(fēng)清氣正，我們的事業(yè)才能更好的發(fā)展。要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)兩學(xué)一做常態(tài)化制度化，學(xué)習(xí)踐行十九大精神，全面落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對四風(fēng)，按照《準(zhǔn)則》《條例》等將權(quán)力放在制度的籠子里，增強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性，使廣大黨員筑牢四個(gè)意識(shí)，用新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝公司上下，全面從嚴(yán)治黨治企。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下、黨員的影響下，全身心融入到公司這個(gè)大集體中來，不斷加強(qiáng)對公司五個(gè)五企業(yè)文化的內(nèi)心認(rèn)同和自覺行動(dòng)，推動(dòng)公司黨建、經(jīng)營有機(jī)結(jié)合、高效運(yùn)行。

第六、大興有旗必奪之風(fēng)，在轉(zhuǎn)型中奮發(fā)有為，提升員工對五個(gè)五企業(yè)文化的認(rèn)同。

我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體目標(biāo)是成為中國移動(dòng)一流的專業(yè)公司，要達(dá)成目標(biāo)，公司上下要站在五講的高度，明確五必：有績必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必糾、有才必用、有難必克、有旗必奪。維護(hù)條線是公司工作的重點(diǎn)，青島分公司從200多人增加到1000多人，管理運(yùn)營等各個(gè)方面都有了很多新的變化，要本著有旗必奪的信心想方設(shè)法解決，落實(shí)五加一路徑要求，全過程全要素管控，逐步形成一種符合轉(zhuǎn)型發(fā)展的運(yùn)維體系。市場條線要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮支撐服務(wù)中心的作用，依托網(wǎng)格營裝維一體化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)支撐服務(wù)中心建設(shè)和有效運(yùn)營兩手抓。建設(shè)條線要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，實(shí)現(xiàn)鐵通工程業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。

3 結(jié)語

正德至善，立德于心，成風(fēng)化人。讓我們在十九大精神的指引下，踐行集團(tuán)正德厚生臻于至善的核心價(jià)值觀，讓中移鐵通五個(gè)五企業(yè)文化這個(gè)德常立于每名員工心中，讓學(xué)習(xí)五個(gè)五、踐行五個(gè)五的行動(dòng)蔚然成風(fēng)！憑著俱懷逸興壯思飛，直上青天攬明月豪情壯志，堅(jiān)持一個(gè)中國移動(dòng)原則，推進(jìn)五個(gè)五企業(yè)文化落地生根，把握機(jī)遇，貢獻(xiàn)履責(zé)，全面開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展新局面！

【參考文獻(xiàn)】

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