奮進新時代,開創(chuàng)新局面

大唐新疆發(fā)電有限公司總經(jīng)理、黨委副書記 朱利明

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，關鍵是在學懂弄通做實上下功夫，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護習近平總書記核心地位、維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，堅定地在思想上政治上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，并作為統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展的總綱，武裝頭腦、指導實踐、推動工作，努力開創(chuàng)企業(yè)做強做優(yōu)做大新局面。

正視現(xiàn)實挑戰(zhàn)

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。”大唐新疆公司作為國有骨干企業(yè)，在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善的發(fā)展中承擔著重要責任和使命。我們必須把服務黨和國家工作大局放在首位，堅持綠色低碳和安全高效的發(fā)展主線，做好提升市場競爭力和產(chǎn)品服務質(zhì)量以及持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的中心事，著力深化新時代國有企業(yè)政治經(jīng)濟社會責任新內(nèi)涵。

應對新時代電力綠色發(fā)展的現(xiàn)實課題。一方面，我國規(guī)劃到2020年，非化石能源消費占比達到15%，到2030年達到20%，二氧化碳排放達到峰值。另一方面，隨著智能電網(wǎng)、分布式能源、太陽能新材料等技術的突破和商業(yè)化應用，能源消費低碳化、供給清潔化、技術智能化、機制市場化已成為主要趨勢，電力企業(yè)既面臨厚植發(fā)展優(yōu)勢、調(diào)整優(yōu)化結構、加快轉型升級的戰(zhàn)略機遇，也面臨諸多矛盾交織、風險隱患增多的新挑戰(zhàn)。

適應習近平總書記能源“四個革命、一個合作”戰(zhàn)略思想不斷深化的緊迫呼喚。2014年6月，習近平總書記在中央財經(jīng)領導小組第六次會議上提出推動能源消費、供給、技術、體制革命和全方位加強國際合作的戰(zhàn)略思想以來，我國進入了能源生產(chǎn)和消費革命的新時代。目前，能源生產(chǎn)和消費革命對發(fā)電企業(yè)的影響持續(xù)擴大，能源消費增速明顯回落、主體能源由油氣替代煤炭、非化石能源替代化石能源的雙重更替進程加快推進、發(fā)展動力由傳統(tǒng)能源增長向新能源增長轉換加快、能源供需形態(tài)深刻變化，圍繞市場爭奪與創(chuàng)新變革的競爭和量價之間的博弈更加激烈。

建設一流綜合能源企業(yè)的內(nèi)在要求。新疆公司作為大唐集團在疆資產(chǎn)的建設運營主體，要在落實大唐集團“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略和“弘揚大唐精神、建設國際一流能源集團”的具體實踐中貢獻力量，首先要成為區(qū)域一流綜合能源企業(yè)。我們認為當前新疆能源仍然處于“三個沒有變”的戰(zhàn)略機遇期，即“中央和國家對新疆‘一帶一路’核心區(qū)的戰(zhàn)略定位沒有改變，新疆能源資源‘三基地一通道’的功能定位和作用沒有改變，新疆優(yōu)勢能源資源轉換和‘電化新疆’的發(fā)展方向沒有改變”，這為加快建設區(qū)域一流綜合能源企業(yè)提供了前所未有的歷史機遇。

把握重點關鍵

在新時代能源發(fā)展主要矛盾的轉變中把握發(fā)展方向。牢固樹立新發(fā)展理念，圍繞推進能源生產(chǎn)和消費革命，構建清潔低碳、安全高效的能源體系和國有資產(chǎn)保值增值、推動國有資本做強做優(yōu)做大、建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的新要求，加快發(fā)展轉型升級、提質(zhì)增效，著力打造核心競爭力，延伸價值鏈條，實現(xiàn)企業(yè)從規(guī)模擴張式發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展的轉變，由主要依靠資源消耗向主要依靠管理、技術創(chuàng)新和勞動者素質(zhì)提高轉變。

在踐行以人民為中心的發(fā)展思想中研究市場定位。牢牢把握人民群眾美好生活對清潔電力的需要，是黨中央對國有電力企業(yè)的應有之義，也是公司生存發(fā)展和占領市場的根本要求。我們要牢牢抓住“清潔低碳、安全高效”這條主線，加快清潔能源和高參數(shù)節(jié)能環(huán)保燃煤發(fā)電機組建設，推動節(jié)能減排、超低排放和靈活性改造，為打好污染防治攻堅戰(zhàn)和藍天保衛(wèi)站發(fā)揮央企排頭兵作用。重視分布式能源、微電網(wǎng)、儲能、電力需求側管理等能源生產(chǎn)和服務業(yè)務，為用戶提供發(fā)、配、售電一體化的能源解決方案，為市場提供精細化、差異化和個性化的優(yōu)質(zhì)服務，構建發(fā)售、配售一體化的業(yè)務格局。

在科技創(chuàng)新、能源革命的制高點上推動商業(yè)模式創(chuàng)新。當前，發(fā)電企業(yè)的核心商業(yè)模式是相對單一的生產(chǎn)和銷售電力。適應經(jīng)濟新常態(tài)、改革新要求，必須重視商業(yè)模式創(chuàng)新在培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，比如在節(jié)能環(huán)保領域要瞄準能效提升潛力市場，推進合同能源管理；在能源效率提升方面，加強煤電機組調(diào)峰能力和需求側響應能力提升工程建設，推進多能互補集成優(yōu)化示范工程及智慧電廠建設，發(fā)展增值服務新業(yè)態(tài)。同時積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務”“售電+”“清潔能源供暖+”“合同能源管理+”等商業(yè)模式創(chuàng)新，推動企業(yè)由關系營銷—專業(yè)化服務營銷—增值服務營銷的市場化轉型。

朱利明（左）檢查工作。資料圖

提升三個能力

在成本領先、持續(xù)盈利的目標下提升企業(yè)市場競爭能力。緊盯電力、煤炭、資金市場變化，堅持問題導向，深化對標管理，在前期、基建、生產(chǎn)、運營各個環(huán)節(jié)推進優(yōu)化設計、優(yōu)化運行，扎牢面向市場的防線，在成本管控和經(jīng)營效益上達到同行業(yè)領先水平。抓住國家聚焦發(fā)展不平衡、不充分問題，推進西部大開發(fā)新格局和“一帶一路”戰(zhàn)略新機遇，在低碳清潔能源、特高壓外送配套電源、清潔高效煤電機組、配煤摻燒與節(jié)能減排、供熱業(yè)務、中亞沿線國家“走出去”以及配售電、清潔能源供暖、電站服務、合同能源管理等領域加大開拓力度，推動公司向綜合能源供應商轉型。

在深化改革、全面創(chuàng)新的動力下深化企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動能力。圍繞建設現(xiàn)代經(jīng)濟體系和建設創(chuàng)新型國家，把提升市場競爭力、內(nèi)在驅(qū)動能力和持續(xù)發(fā)展能力作為改革創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，大力推進管理、技術、商業(yè)、文化創(chuàng)新，破除制約發(fā)展的障礙，構筑未來競爭的新動力新優(yōu)勢。密切關注國資國企改革、電力體制改革，深入推進企業(yè)內(nèi)部改革，健全完善體制機制，推進依法合規(guī)治企。

在管理協(xié)同、人才優(yōu)化的機制下夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。加快從“電廠思維”向“市場思維”轉變，探索具有市場競爭力和持續(xù)盈利能力的管理體制機制，完善以價值創(chuàng)造為核心的全面計劃、全面預算、全面風險、全面責任管理協(xié)同體系；建立以勞動合同管理為核心、以崗位管理為基礎，以企業(yè)效益為根本的薪點價值評估體系和管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的激勵約束機制；樹立正確選人用人導向，按照具備學習本領、政治領導本領、改革創(chuàng)新本領、科學發(fā)展本領、依法執(zhí)政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領等八個要求，把“二十字”國企好干部標準落到實處，努力打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的高素質(zhì)干部隊伍和關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏的職工隊伍。全心全意依靠職工辦企業(yè)，切實解決職工群眾最關心最直接最現(xiàn)實的問題，讓各族員工不斷增強獲得感、幸福感。