如何做好建筑工程施工項目管理

龐雪飛

摘要：隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工項目也有著非常重要的地位。對于建筑工程項目來說，可以從其進度、質(zhì)量以及施工的具體花費等方面進行探討以及研究，因為建筑工程施工項目關(guān)系到很多具體細節(jié)之處，可能其他方面很小的影響就會導(dǎo)致建筑工程最后可能出現(xiàn)比較大的問題。本文淺析如何做好建筑工程施工項目管理。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；方法；途徑

市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，社會生活中的各行各業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中都面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，建筑工程施工企業(yè)也不例外，如何在競爭激烈的市場大環(huán)境中獲得發(fā)展的先機，提升自身的競爭力，這些都是建筑施工企業(yè)值得深思的問題，就其建筑施工企業(yè)的主要職責(zé)問題，建筑工程施工企業(yè)需要加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，切實做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，有效確保建筑施工工程的流程順利展開。

一、建筑工程施工項目管理方法

（一）項目工期管理方法

工程管理工作是貫穿在整個工程建設(shè)過程中的，所以管理工作上出現(xiàn)的差錯或是沒有達到相應(yīng)的水平，就會給工程建設(shè)的質(zhì)量帶來影響，因此為了防止管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題對建設(shè)進程產(chǎn)生影響，管理者在整個工作中起著至關(guān)重要組織協(xié)調(diào)作用，因此想要整項工作開展的更為順利，應(yīng)提前對工程的進度與施工情況進行全面掌握，保證通過一定的組織與規(guī)劃措施讓工程建設(shè)速度與竣工時間得到精準掌握。當然這其中包含了很多調(diào)整上的工作，因為工程建設(shè)的規(guī)模一般都很大，經(jīng)常會在建設(shè)步驟開展的過程中出現(xiàn)意外或是突發(fā)狀況對工程上的進程產(chǎn)生阻礙，此時為了將事故處理時間壓縮到最少，就應(yīng)及時做出反應(yīng)，而支撐反應(yīng)措施落實進度快慢的恰恰是工程管理工作計劃，依次項目管理工作提前制定出多套方案是保障工程建設(shè)進度的好方法。

（二）項目成本管理方法

在進行建筑工程施工項目管理的時候，企業(yè)必須要做好成本管理工作。在進行施工準備的時候，雙方會簽訂相應(yīng)的合同，同時根據(jù)合同進行成本的計算，而這個過程大概是一個估算的過程，因此能夠?qū)φw的流程有一個了解，防止在施工過程中出現(xiàn)問題，能夠及時的進行成本的調(diào)控。當確定施工方案以及施工流程后，工作人員需要對整個過程中需要的水電、管理以及稅金等方面的費用進行估算，從而能夠確保整體的成本應(yīng)用。在進行施工階段成本管理的時候，需要引起高度重視，做好以下方面的內(nèi)容：①重點加強施工預(yù)算的檢查和核定，當發(fā)現(xiàn)有超預(yù)算的情況，需要及時地進行溝通，做好相應(yīng)的調(diào)整，從而能夠有效地控制整體的成本。②需要重點加強工程變更的控制。過程中成本增加主要的原因是工程變更方面，因此施工單位需要重點加強工程變更的控制，并不斷地對現(xiàn)場簽證制度等方面進行完善和優(yōu)化，從而能夠有效地控制變更現(xiàn)象，并在整個應(yīng)用的過程中，加強現(xiàn)場施工資料的收集，從而能夠確保后期工作的開展，達到控制成本的目的。

（三）項目質(zhì)量管理方法

在建筑工程施工項目的質(zhì)量管理中，堅持“質(zhì)量第一，品質(zhì)優(yōu)先”的施工理念，嚴格控制建筑工程的高質(zhì)量開展。建筑工程的核心是質(zhì)量，工作人員應(yīng)做好質(zhì)量的控制，不定時檢測建筑施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，進行工程施工過程中的精準測量，嚴格排除施工項目中質(zhì)量不達標的材料、設(shè)備，甚至是施工人員，保證施工項目。

二、做好建筑施工項目管理工作的途徑

（一）建立科學(xué)合理的施工項目管理機構(gòu)

根據(jù)之前我們介紹的施工項目管理內(nèi)容建設(shè)施工項目管理機構(gòu)，合理組織，科學(xué)規(guī)劃，職責(zé)落實到人，是施工項目管理機構(gòu)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，以項目主要領(lǐng)導(dǎo)為核心，成立分工明確，施工項目信息系統(tǒng)化管理的組織結(jié)構(gòu)，該機構(gòu)的建設(shè)不僅顯示出建設(shè)施工企業(yè)的專業(yè)性，更體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)的科學(xué)高效性，為施工環(huán)節(jié)遇到的各種問題盡可能的做到有據(jù)可循。完善項目機構(gòu)的相關(guān)制度，制度的建立有利于對建筑工程進行科學(xué)的指導(dǎo)，并起到規(guī)范機構(gòu)運作，為了凸顯規(guī)章制度的根本作用，必須結(jié)合實際情況將責(zé)任人的責(zé)任、監(jiān)督、權(quán)利、懲獎聯(lián)系起來，最大限度的激發(fā)工作人員的工作積極性。使通過項目機構(gòu)的設(shè)置在建筑施工項目管理工作中起到應(yīng)有的作用。

（二）提高現(xiàn)場安全管理力度

對于建筑工程施工項目，具有很大的危險性，同時具有很大的風(fēng)險性，因此在進行施工現(xiàn)場項目管理的時候，必須要加強施工人員和管理人員的安全教育，不斷地提高他們的安全意識，在施工現(xiàn)場能夠嚴格按照要求進行操作，并做好相應(yīng)的保護控制，從而能夠確保整體的施工安全，有效地保障工程的建設(shè)質(zhì)量。

（三）通過對工程各階段的控制，實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督

現(xiàn)在建筑市場上流行文明建筑工程，其主要就是確保建筑工程是以高質(zhì)量，高安全為基礎(chǔ)，較少對原材料的消耗，降低投資資本，提升企業(yè)效益。實現(xiàn)這一目標主要通過對建筑工程的過程控制、質(zhì)量控制、進度控制三方面實現(xiàn)。首先是過程控制，在建筑工程施工前期，建筑企業(yè)需要考慮自身的實際發(fā)展情況，為了最大限度的獲得企業(yè)經(jīng)濟利益，需要有計劃的，多方法多途徑的采取各項措施去協(xié)調(diào)，建筑施工過程中可能用到的資金，所需資金必須保證到位，根據(jù)項目部提供的信息，預(yù)算建筑工程需要的單價以及總價，對資金的流轉(zhuǎn)進行科學(xué)合理的運作。

（四）重視、培養(yǎng)項目管理人才

在建筑項目施工管理的過程中管理人員是非常重要的部分，其整體的水平和素質(zhì)會對工程的開展產(chǎn)生直接影響，因此需要重點加強該部分的研究。隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在進行施工的時候需要重點加強施工技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)化，同時還需要采取有效的方法進行施工成本控制，因此不斷加強人員的管理非常重要，提高他們的整體素質(zhì)和水平，從而能夠更好地進行相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的操作，能夠提高整體的施工效率，確保工程的整體質(zhì)量。

三、結(jié)語

總之，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想得到發(fā)展，必須要加強項目管理優(yōu)化，采取有效的措施解決存在的問題，從而才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

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