建筑工程施工精細(xì)化施工管理分析

遲永豐

摘要：運(yùn)用科學(xué)的精細(xì)化管理方法，不僅使建筑工程得以進(jìn)行有效的全過程管理，還能對(duì)各項(xiàng)管理措施進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌與規(guī)劃，擴(kuò)大施工管理的深度與廣度，進(jìn)而促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施。通過對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理進(jìn)行相關(guān)問題，并提出相應(yīng)的解決措施，希望可以提高建筑工程的施工管理水平，由此促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

一、當(dāng)前建筑工程精細(xì)化施工管理概述

精細(xì)化管理是利用清晰化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保管理工作的穩(wěn)定開展。在具體管理工作實(shí)施過程中，應(yīng)符合精準(zhǔn)等一系列嚴(yán)格要求，并對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確處理。在建筑工程施工應(yīng)用過程中，精細(xì)化管理可以確保工程施工的合理化開展，并建立完善的建筑施工管理體系，只有這樣，才能確保施工工作的完善程度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代建筑工程施工管理，受任務(wù)量與施工時(shí)間緊等限制，必須對(duì)紛繁復(fù)雜的施工管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)管理，與此同時(shí)，為了保證施工質(zhì)量與施工安全，既要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全過程管理，還要針對(duì)各環(huán)節(jié)、各階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這使精細(xì)化管理被人們所逐漸認(rèn)識(shí)，并有效應(yīng)用于施工管理中，從而提升了施工管理效果，也確保了工程進(jìn)度與施工效率。實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，才能使工程項(xiàng)目無論是在人員管理方面，還是針對(duì)物料的合理安排與調(diào)度上，都能呈現(xiàn)出精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用，由此促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部合諧穩(wěn)定的發(fā)展，提高管理效能。

二、當(dāng)前建筑工程精細(xì)化施工管理措施

（一）人力資源的精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中，一切施工的展開都離不開人員參與。例如，在具體工程項(xiàng)目開展時(shí)，為了確保管理工作的有效執(zhí)行，需要配備一個(gè)管理有度的項(xiàng)目組長(zhǎng)，并將有較為豐富工作經(jīng)驗(yàn)的成員納入到工程項(xiàng)目組中，對(duì)相關(guān)工作責(zé)任進(jìn)行合理劃分，做到盡職盡責(zé)。在工程實(shí)施過程中，為了提升對(duì)工作人員的管理效率，可通過健全的激勵(lì)機(jī)制提升他們的工作積極性。除此之外，在建筑工程施工上，每個(gè)管理人員還應(yīng)該做好員工溝通和協(xié)調(diào)工作，提升他們?cè)诠ぷ髦械哪醵?，只有這樣，才能確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量滿足建筑工程施工管理要求。

崗前培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)施工人員的技術(shù)技能提升進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，并將考核結(jié)果與施工人員的薪酬掛鉤，建立相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，使其在鼓勵(lì)機(jī)制下穩(wěn)步提升技術(shù)水平。作為項(xiàng)目工程施工中的主力，對(duì)施工人員的精細(xì)化管理不僅體現(xiàn)出工程管理的綜合能力與素質(zhì)水平，還對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量與施工效益起到了決定性作用，施工人員也應(yīng)積極改變觀念，從思想上接受精細(xì)化管理，明確掌握施工工序，不斷提升技術(shù)技能，使精細(xì)化管理能夠滲透并扎根于項(xiàng)目施工的各個(gè)階段。

（二）生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理

在建筑項(xiàng)目具體施工中，所需原材料種類和采購(gòu)環(huán)節(jié)較多，為了確保成本管理工作的科學(xué)性，可以從4方面工作著手：1）對(duì)精細(xì)化管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。在龐大的工程建設(shè)之中，管理人員需要有意識(shí)的開展成本控制工作，明確成本控制的重要性，通過新工藝及新技術(shù)的引進(jìn)，降低成本投入數(shù)量，從而達(dá)到節(jié)能降耗效果。2）在建筑工程開工前，制定有效成本計(jì)劃書。3）在建筑工程施工后期，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)施工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)管理。4）確保生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性及施工費(fèi)用的真實(shí)性。

作為建筑施工中的重要開支，人工成本管理質(zhì)量的高低直接影響建筑項(xiàng)目的整體效益。使用精細(xì)化管理理念對(duì)人工成本進(jìn)行管理應(yīng)該從以下方面入手：采用工時(shí)管理思想，對(duì)于現(xiàn)行的工時(shí)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化；對(duì)于在施工過程中需要的工作人員數(shù)量進(jìn)行合理的計(jì)劃和調(diào)整，對(duì)于工時(shí)不清、拖欠等問題追根溯源，并且找出合理的應(yīng)對(duì)措施；對(duì)工時(shí)制度和作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)達(dá)到對(duì)人工成本支出的精細(xì)化管理，促進(jìn)施工效率的提升。

站在成本節(jié)約角度考慮，機(jī)械設(shè)備只需要滿足質(zhì)量和安全要求即可，之后再以企業(yè)實(shí)力為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)一流技術(shù)進(jìn)行選擇。為了進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理程度，建筑施工企業(yè)還要做好原材料的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料質(zhì)量的合理控制，這樣一來，不僅可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，還能降低設(shè)備在使用過程中故障發(fā)生率。

（三）生產(chǎn)安全的精細(xì)化管理

建筑工程建設(shè)中，安全生產(chǎn)屬于第一要?jiǎng)?wù)，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面監(jiān)管，明確安全管理目標(biāo)，利用宜傳工作提升施工人員的安全意識(shí)。另外，在安全管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建過程中，應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)性作為主要約束條件，同時(shí)還要做好安全主管和安全員的設(shè)置工作，避免在施工安全方面出現(xiàn)問題。為了強(qiáng)化施工人員安全管理意識(shí)，可實(shí)施分班管理制度，以班為單位，對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全法律的有效強(qiáng)化，為安全防護(hù)工作的開展提供合理?xiàng)l件。例如，為了提升生產(chǎn)安全的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，徐州市萬科房地產(chǎn)建立了生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的觀摩現(xiàn)場(chǎng)，通過安全展示區(qū)、VR安全體驗(yàn)館等對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化舉措進(jìn)行展示。

（四）加強(qiáng)施工監(jiān)理的精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程質(zhì)量需要在完善的監(jiān)理制度下得到全面的保證，不僅需要將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，還應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制，在出現(xiàn)質(zhì)量事故問題時(shí)，不僅能夠做到可追溯性，還可以直接查找到相應(yīng)的事故責(zé)任人。此外，監(jiān)理制度還能針對(duì)人員管理與事故責(zé)任，以及相應(yīng)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，從而優(yōu)化與改進(jìn)施工過程，提升施工效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)如何才能獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于穩(wěn)勝不敗的地位，在不斷完善施工管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，才能使工程項(xiàng)目，無論是在人員管理方面，還是針對(duì)物料的合理安排與調(diào)度上，都能呈現(xiàn)出精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用，由此促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部合諧穩(wěn)定的發(fā)展，提高管理效能。在現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展過程中，精細(xì)化管理方式的實(shí)施顯得尤為重要，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的有效改變，就需要對(duì)管理體系、人員技能等的精細(xì)化管理，通過這種管理方式可以避免傳統(tǒng)管理中的弊端，替代一些粗放式的施工形式，在提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造了有利條件。

參考文獻(xiàn)：

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