基于電網(wǎng)建設(shè)管理存在的問題分析

趙東輝

摘要：國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對我國電網(wǎng)建設(shè)提出了更高的要求，必須對其進(jìn)行有效改進(jìn)，確保國家電網(wǎng)建設(shè)能夠最大程度滿足現(xiàn)代社會需求。本文首先提出電網(wǎng)建設(shè)管理過程中存在的各項問題，然后以此為基礎(chǔ)，提出具體解決辦法。希望能夠使相關(guān)工作人員對其進(jìn)行更為有效的管理。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；管理；存在問題

電網(wǎng)建設(shè)是國家經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要保障，相關(guān)工作人員必須對其進(jìn)行有效管理，就我國目前電網(wǎng)建設(shè)管理而言，依舊存在一定的問題，需要進(jìn)行有效改善，為了對其相關(guān)問題具有更大的認(rèn)識，特此展開本次研究。

一、建設(shè)管理存在問題

（一）管理責(zé)任不明

在建設(shè)電網(wǎng)工程過程中，有效進(jìn)行管理作業(yè)是工程安全性的重要保障，在此過程中，還需要確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有序進(jìn)行，確保安全管理責(zé)任得到全面落實。但是就我國目前建設(shè)電網(wǎng)而言，安全管理工作責(zé)任制度完善性存在一定程度的不足，同時存在部分工作人員對于自身責(zé)任意識缺乏具體認(rèn)識，不能做到嚴(yán)格管理現(xiàn)場安全工作，從而導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)違章問題和安全事故?；诖?，建設(shè)電網(wǎng)過程中，需要對安全管理職責(zé)進(jìn)行有效落實，確保安全管理力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）建設(shè)手續(xù)不全

在項目決策過程中，缺乏完善的相關(guān)手續(xù)，對相關(guān)項目研究缺乏重視，同時在進(jìn)行相關(guān)項目時也缺乏必要的審查手續(xù)，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題的概率大大增加。在報建項目時，相關(guān)手續(xù)完善性存在一定程度的缺乏，同時相關(guān)工作者不夠了解國土規(guī)劃業(yè)務(wù)，在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時不能做到同步進(jìn)行，導(dǎo)致整個手續(xù)作業(yè)時間較長，在很大程度上影響施工進(jìn)度。在進(jìn)行施工過程中，如果相關(guān)手續(xù)不夠完善，在沒有獲得相關(guān)許可證書時實施違章建設(shè)，如果在施工過程中出現(xiàn)停工現(xiàn)象則會在很大程度上影響整體施工。

二、問題解決辦法

（一）提升規(guī)劃水平

首先在進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，需要對各個風(fēng)險加強(qiáng)控制，采取層次分析法分析完善風(fēng)險因素，確保相關(guān)工作人員能夠進(jìn)一步明確各項影響因素的權(quán)重，重新排列各項要求。施工過程中更為有效控制和把握各項風(fēng)險，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時需要有效采取風(fēng)險控制措施，確保在進(jìn)行施工過程中有效防護(hù)施工風(fēng)險。在此過程中，相關(guān)工作人員需要基于相關(guān)政策有效協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)規(guī)劃，有效統(tǒng)一城市鄉(xiāng)村規(guī)劃和國家相關(guān)規(guī)定。同時，還需要確保對基層單位服務(wù)生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，在實施基礎(chǔ)建設(shè)時需要嚴(yán)格基于生產(chǎn)服務(wù)進(jìn)行工作，合理配置和規(guī)劃各項資源，確保生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行，基于電力生產(chǎn)需求進(jìn)行有效調(diào)整。最后，在進(jìn)行具體工作時需要確保各部門工作之間的有效合作，確保各部門共同完成整體規(guī)劃

（二）提升工作效率

在管理電網(wǎng)建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員必須對現(xiàn)場具體工作狀況進(jìn)行充分認(rèn)識，確保電網(wǎng)管理機(jī)制都有效構(gòu)建，同時還需要進(jìn)行管理目標(biāo)的合理設(shè)置，對相關(guān)工作人員具體任務(wù)進(jìn)行有效分配，從而確保高度落實施工管理作業(yè)。最后需要進(jìn)行管理目標(biāo)的有效構(gòu)建，對管理過程中的各項工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保相關(guān)工作進(jìn)行的有序性。與此同時，還需要對其宣傳工作進(jìn)行有效加強(qiáng)，電網(wǎng)建設(shè)管理工作與群眾支持密不可分，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時通常會遇到人為干擾，存在部分群眾提出賠償，在很大程度上干擾施工建筑，主要原因在于人民群眾對電網(wǎng)建設(shè)認(rèn)識不足，導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)工作受阻，造成不必要的工期延誤。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理

電網(wǎng)建設(shè)單位在進(jìn)行可行性研究，需要對各方面相關(guān)資料進(jìn)行有效收集，從而進(jìn)一步保障報告質(zhì)量，全部設(shè)置信息的完善性。在進(jìn)行具體作業(yè)時，相關(guān)工作人員必須基于預(yù)測水平，電網(wǎng)分布和負(fù)載大小進(jìn)行設(shè)備材料路徑和變電站位置的有效選擇，進(jìn)一步確保其合理性。同時還需要對其相關(guān)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免圖紙中存在錯誤和漏洞，從而使建設(shè)質(zhì)量得到最大程度的保障。在進(jìn)行項目施工作業(yè)之前，監(jiān)管單位需要對相關(guān)技術(shù)，機(jī)械設(shè)備和人員設(shè)備進(jìn)行有效管理，監(jiān)理人員需要做到深入現(xiàn)場，有效利用專業(yè)手段監(jiān)督整體施工過程，同時對其審批工作進(jìn)行有效增強(qiáng)，確保對材料采購工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而實現(xiàn)工程建設(shè)成本的有效降低，最大程度保障施工質(zhì)量。

（四）改進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

在改進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)管理過程中，同時還需要對專業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。近年來工程建設(shè)復(fù)雜性提升，導(dǎo)致相關(guān)人才出現(xiàn)大量缺乏，必須對其進(jìn)行有效改進(jìn)。首先，當(dāng)?shù)毓こ淌┕挝恍枰畲蟪潭缺苊舛囗椆こ掏瑫r展開，從而使人員不足問題得到有效解決，其次，需要進(jìn)一步強(qiáng)化人員培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員在開展作業(yè)能夠完全基于當(dāng)?shù)鼐唧w形式。采取多種方式定期展開技能培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)有效提升，使其在進(jìn)行具體工作是具有更高的專業(yè)技能，能夠緊跟時代發(fā)展。同時還需要不定期檢驗培訓(xùn)結(jié)果，將培訓(xùn)結(jié)果計入績效考核，確保相關(guān)工作人員如果積極參與培訓(xùn)，實現(xiàn)自身技能的不斷提升。

（五）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

在構(gòu)建智能電網(wǎng)過程中需要有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此相關(guān)工作人員必須對配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加強(qiáng)重視。在建設(shè)電網(wǎng)過程中，相關(guān)工作人員需要確保在地下管道中進(jìn)行有線設(shè)備的合理鋪設(shè)，同時還需要進(jìn)行監(jiān)控體系的優(yōu)先設(shè)置，最大程度確保電力資源運輸作業(yè)的有效性和合理性。在分銷主線上進(jìn)行有線監(jiān)督系統(tǒng)的合理設(shè)置，能夠電腦運行過程進(jìn)行實時監(jiān)督，從而確保電網(wǎng)運行效率的有效提升。在電網(wǎng)運行時，相關(guān)工作人員需要對網(wǎng)絡(luò)運行狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，確保在發(fā)生質(zhì)量問題時，能夠第一時間進(jìn)行解決，從而避免出現(xiàn)意外狀況。

三、結(jié)束語

總而言之，通過提升規(guī)劃水平，提升工作效率，強(qiáng)化質(zhì)量管理，改進(jìn)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)能夠使電網(wǎng)建設(shè)管理過程中建設(shè)手續(xù)不全和管理責(zé)任不明等問題得到有效解決，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)管理工作水平的進(jìn)一步提升，進(jìn)而有效推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。

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