集約化管理在電力企業(yè)物資管理中的意義

黃偉升

摘要：本文通過市場(chǎng)調(diào)研和大數(shù)據(jù)分析總結(jié)，對(duì)集約化管理在電力企業(yè)物資管理中的意義進(jìn)行了概述和分析，目的是為了能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的管理層提供有效的建議和思考。

關(guān)鍵詞：集約化管理；物資；電力企業(yè)

一個(gè)時(shí)代造就并影響一批企業(yè)，電力企業(yè)想要在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加快發(fā)展腳步，一定要轉(zhuǎn)換思維和經(jīng)營模式，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高高質(zhì)量的服務(wù)以便于企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營模式的改革也是非常具有時(shí)代意義的，電力企業(yè)物資只有有效運(yùn)用集約化管理一定能在發(fā)展中取得好成績，下文將會(huì)用具體事件說明如何能夠更好地利用集約化管理系統(tǒng)以及這樣做的意義。

一、物資集約化管理的優(yōu)勢(shì)概述

物質(zhì)資源不同于其他部門，對(duì)企業(yè)生存以及發(fā)展都是產(chǎn)生決定性作用的，企業(yè)要想正常有序是的運(yùn)營是離不開物資的支持的，那么那些不遵守和未嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)章制度的企業(yè)的發(fā)展也將受到限制，只有高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的集約化管理，才能使企業(yè)經(jīng)營走向軌。我國大部分電力企業(yè)對(duì)于物資的管理都是不夠重視的，物資管理者并不具備管理意識(shí)，也沒有能力做好管理工作，制度不完善更是導(dǎo)致管理形式太分散并不夠統(tǒng)一，這些問題的產(chǎn)生導(dǎo)致電力企業(yè)集約化管理的規(guī)章制度無法正確落實(shí)和執(zhí)行。而只有克服重重困難并實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的集約化管理體系，就能達(dá)到企業(yè)物資價(jià)值的最大化體現(xiàn)，既降低了企業(yè)對(duì)物資的資金成本，又可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、電力企業(yè)物資集約化管理的作用

（一）建立物資集約化管理的完整體系，只有將針對(duì)物資方面的相應(yīng)管理制度明確并完善后，才能促進(jìn)集約化管理的落實(shí)，那么國家電網(wǎng)管理總局就需要發(fā)揮職能，電網(wǎng)負(fù)責(zé)部門也要各司其職并與總局共同聯(lián)手，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)運(yùn)行額的特點(diǎn)，制定專門為電力企業(yè)來制定的集約化管理規(guī)章制度，也要要求各級(jí)電網(wǎng)管理企業(yè)積極配合并要按照此規(guī)章制度來開展工作。

（二）提高物資管理人員的工作效率，要從分工明確開始，每個(gè)職責(zé)各部門都要針對(duì)本部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行崗位責(zé)任落實(shí)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，既約束了管理人員的行為規(guī)范，又能使本部門集中全力的管理好本部門工作。而且分工管理既能提升對(duì)工作的專業(yè)性能力又能使部門的工作經(jīng)驗(yàn)的到積累。

（三）優(yōu)化資源的配置管理，如果能很好的實(shí)施企業(yè)物資集約化管理，才能最有效的優(yōu)化物資的資源配置。努力實(shí)現(xiàn)物資管理的集約化進(jìn)程，才能進(jìn)一步提升現(xiàn)代化的管理水平，源源不斷的為電網(wǎng)的生產(chǎn)及建設(shè)提供有效保障。自從ERP訂單統(tǒng)一管理系統(tǒng)上線并使用以后，有利于電力企業(yè)物資集約化管理的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）有計(jì)劃的對(duì)物資需求進(jìn)行科學(xué)化管理，要對(duì)工程的建設(shè)和設(shè)計(jì)都要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，制定科學(xué)并且切合實(shí)際的計(jì)劃，才能有效提高效率和質(zhì)量，并要求嚴(yán)格遵守制定計(jì)劃來落實(shí)管理和行動(dòng)。物資管理要在集約化的管理模式有效執(zhí)行下注重對(duì)計(jì)劃管理的遵守和實(shí)施。計(jì)劃管理守則的指定必須詳細(xì)、全面、具體，要詳細(xì)記錄下每一項(xiàng)，如采購的類型、每個(gè)類型的數(shù)量統(tǒng)計(jì)、物資運(yùn)輸?shù)耐緩胶退瓦_(dá)日期，責(zé)任人等都要詳細(xì)記錄。每一項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)劃必須嚴(yán)格遵守，并且要保質(zhì)保量按時(shí)的完成。

三、落實(shí)電力企業(yè)物資的集約化管理

我國國家電力總局為盡快落實(shí)電力企業(yè)的改革發(fā)展，增加電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)電力企業(yè)的物資集約化管理指出了明確的方向，首先要根據(jù)各個(gè)電力企業(yè)的不同實(shí)際情況，按找當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際需求的和總量來有計(jì)劃的對(duì)于運(yùn)輸物資作合理性規(guī)劃，并以年度為節(jié)點(diǎn)做出書面性的總結(jié)和匯報(bào)，便于積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。

（一）要明確物資的管理制度做到有計(jì)劃性，電力企業(yè)的物資管理部門要根據(jù)市場(chǎng)的以往經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)來，制定電力物資管理的詳細(xì)計(jì)劃，并在第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行審批，審批合格后依據(jù)計(jì)劃來投入采購工作。

（二）要明確物資采購的管理劃分，物資采購計(jì)劃書審批合格后一定要嚴(yán)格落實(shí)，不能紙上談兵，嚴(yán)格按照計(jì)劃書進(jìn)行明確分工，應(yīng)該由國家級(jí)別去采購的不能由下級(jí)地方代為采購，應(yīng)該由地方物資采購的也堅(jiān)決不能由個(gè)人采購，只有堅(jiān)持這樣就能杜絕中飽私囊的現(xiàn)象發(fā)生在采購的環(huán)節(jié)里。

（三）要明確法人關(guān)系和物資合同簽約之間的關(guān)系，做到有效管理，電力公司和物流公司交流洽談后，要根據(jù)會(huì)議結(jié)果的數(shù)據(jù)簽訂合同，雙方必須依據(jù)合同中的具體條例進(jìn)行實(shí)施和操作，如有一方違反將正常煽情相關(guān)機(jī)關(guān)依法查證，認(rèn)定后依法懲處絕不姑息。具備獨(dú)立法人資格的電力公司也要同時(shí)定理合同保護(hù)電力公司的合法權(quán)益。

（四）明確監(jiān)造管理的重要性，物資的采購的每一步都不能消極怠慢要嚴(yán)格監(jiān)督，如明確計(jì)劃書的審批，對(duì)物流和運(yùn)輸過程中質(zhì)量的保證，也最終對(duì)服務(wù)做出評(píng)價(jià)。

（五）具有獨(dú)立法人關(guān)系的電力企業(yè)，對(duì)物資采購資金的管理也要按照規(guī)定，明確管理，集約化管理的要求是電力企業(yè)要以獨(dú)立的形式來進(jìn)行的物資采購工作，擁有獨(dú)立法人資格的電力企業(yè)，雖然對(duì)自己的物資采購富有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要有相應(yīng)政府機(jī)關(guān)來對(duì)采購過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)決要杜絕采購中可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。

（六）明確應(yīng)急物資的規(guī)章制度，并進(jìn)行有效管理，明確應(yīng)急物資的作用，是用來應(yīng)對(duì)緊急情況下解決需求供應(yīng)的，那么也要擁有緊急情況下物資調(diào)配的能力，要對(duì)詳細(xì)的情況進(jìn)行系統(tǒng)性的分類，比如不同類型的物資要進(jìn)行類型分類，不同情況下要針對(duì)情況的不同進(jìn)行情況類的分類，可以在遇到不同問題馬上解決，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力，還能有效降低物資消耗和損耗。

（七）明確廢舊物資處理的規(guī)整制度，以往的電力企業(yè)經(jīng)營，物資管理不夠嚴(yán)格，不乏很多以權(quán)謀私的現(xiàn)象產(chǎn)生，有些物資還沒有達(dá)到報(bào)廢年限就被提前作為廢舊物資報(bào)廢了，將這些所謂報(bào)廢了的還有使用價(jià)值的物資進(jìn)行販賣，從中收取利益收取，給國家和企業(yè)造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失，所以電力企業(yè)依照集約化物資管理制度來嚴(yán)厲打擊廢舊物資的以權(quán)謀私行為，對(duì)于物資的每一件都要明確標(biāo)注去向，進(jìn)行計(jì)劃性統(tǒng)計(jì)記錄，日后出現(xiàn)問題可以查實(shí)。沒有到達(dá)報(bào)廢時(shí)間的物資要妥善加以利用，不能浪費(fèi)任何物資資源。

四、總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)物資的集約化管理系統(tǒng)是一種管理模式的創(chuàng)新，是一個(gè)循序漸進(jìn)的能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式，也能夠增強(qiáng)企業(yè)效率并提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)物運(yùn)用好集約化物資管理既是明智的，也是能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)向蓬勃方向發(fā)展并邁向輝煌進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]李巍.電力企業(yè)物資集約化管理研究[J].科研，2016（9）：00086-00086.