對國有企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理的辯證思考

劉極峰

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營和發(fā)展過程中所形成的一種行為準則，一種文化范圍，其為企業(yè)成員所共同遵守。加強企業(yè)文化建設(shè)，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，具有重要的推動作用；而良性的企業(yè)經(jīng)營管理，又是企業(yè)文化建設(shè)的源泉。認識企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理的關(guān)系，找準兩者契合點，對于促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；經(jīng)營管理

在改革開放的新時期，黨中央提出了弘揚和發(fā)展社會主義核心價值觀、建設(shè)文化強國、深化國有企業(yè)改革等任務(wù)。面對這樣的新形勢和新任務(wù)，國有企業(yè)需要進一步加強自身的文化建設(shè)，以促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營和發(fā)展過程中積累的一種文化氛圍，是企業(yè)管理者和員工在日常工作中認同并遵守的行為準則，是企業(yè)凝聚力的核心所在。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)競爭的重要內(nèi)容之一。加強企業(yè)文化建設(shè)，有助于提高企業(yè)員工工作積極性，促進企業(yè)員工之間的團結(jié)，增強企業(yè)凝聚力，進而提高企業(yè)競爭力。經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)相融合，是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要，是企業(yè)增強自身實力，塑造良好形象的保證。而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，由于企業(yè)對文化建設(shè)的意義認識不足，使得企業(yè)文化建設(shè)中存在著各種問題，也因此影響了企業(yè)經(jīng)營管理，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要充分認識企業(yè)文化建設(shè)的作用，從文化建設(shè)存在的問題出發(fā)，進一步分析提出企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理融合與創(chuàng)新的措施，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)對經(jīng)營管理的作用

（一）提高企業(yè)員工積極性

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理理念的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的目標，企業(yè)文化中“以人為本”的內(nèi)容，充分體現(xiàn)了員工的利益，對于提高企業(yè)員工工作中的積極性有重要作用。企業(yè)文化在建設(shè)中，倡導(dǎo)人文建設(shè)，關(guān)心員工，尊重員工，重視每個員工作用的觀念，深入員工內(nèi)心，對員工的行為有引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，能夠?qū)T工具體的工作引導(dǎo)到企業(yè)經(jīng)營目標上，將員工的個人利益與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，促使企業(yè)員工在工作中能夠發(fā)揮主觀能動性，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。此外，企業(yè)文化是一種道德準則，能夠以道德的力量去約束和規(guī)范員工的行為，企業(yè)文化的建設(shè)，在事實上也建立了一種規(guī)范制度，讓員工自覺地去遵守這些制度，促進企業(yè)各項工作的開展。所以說，企業(yè)文化建設(shè)，以道德的力量和精神的鼓舞，使員工積極工作，提升員工的工作效率，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展作出貢獻。

（二）增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化不僅是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)文化代表了企業(yè)員工的集體利益，能夠提高員工對企業(yè)發(fā)展目標的認可，對企業(yè)經(jīng)營管理的認可，進而提高企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化是企業(yè)管理中的粘合劑，可以將企業(yè)員工緊密的粘合、團結(jié)在一起，使企業(yè)員工具有共同的目標，成為員工行為方向的指引。企業(yè)文化建設(shè)，貫徹企業(yè)發(fā)展經(jīng)營理念和價值觀念，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)具體的經(jīng)營管理工作相結(jié)合，以共同的價值觀來凝聚企業(yè)人心，并將其深入到每個員工的心中，獲得企業(yè)員工的認可和支持，促進企業(yè)員工之間相互協(xié)作，為了企業(yè)發(fā)展的目標而努力奮斗，有利于增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（三）提高企業(yè)競爭力

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，而企業(yè)文化也是企業(yè)間的主要競爭點。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展理念的體現(xiàn)，加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠提高企業(yè)軟實力，塑造良好的外部形象，提高企業(yè)知名度，為企業(yè)在市場競爭中占得先機。此外，加強企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部增強凝聚力，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，整合企業(yè)各項優(yōu)勢資源，促進企業(yè)經(jīng)營管理的順利開展。先進的企業(yè)文化，能夠使員工形成學(xué)習(xí)、合作和創(chuàng)新的意識，既發(fā)揮員工的主觀能動性，促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新，又能促進員工團結(jié)互助，使企業(yè)工作在員工的彼此協(xié)調(diào)中有序進行。企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在內(nèi)外部都擁有不俗的競爭力，進而在市場競爭中獲得一定的地位。

二、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式

隨著企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越突出，許多企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，但是由于在文化建設(shè)方面經(jīng)驗不足，所以在實際過程中往往會出現(xiàn)經(jīng)營管理在前，文化建設(shè)在后的情形，而且企業(yè)的文化建設(shè)也有流于形式的傾向。部分國有企業(yè)管理者認為，企業(yè)文化建設(shè)，就是在工作之余，多開展文娛活動，讓員工在工作之外，多溝通多交流，就能促進企業(yè)凝聚力；還有的國有企業(yè)管理者認為，企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)范圍內(nèi)制定企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)營理念、行為規(guī)范，因此只要讓宜傳部門在多印小冊子，讓員工熟讀。上述情形，都是企業(yè)文化建設(shè)流于形式的表現(xiàn)之一，這種缺乏實質(zhì)內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)，往往收效甚微，并不能得到員工的認同，不能讓員工在日常工作中自覺遵守，并以之為動力。

（二）企業(yè)文化建設(shè)重短期輕長期

由于企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理活動中具有重要作用，并且對企業(yè)的綜合競爭力有很大影響，因此有許多國有企業(yè)在文化建設(shè)上存在急功近利的心態(tài)，重短期效益而忽視長期建設(shè)的重要性。許多國有企業(yè)在文化建設(shè)時，并不是建立在對企業(yè)自身進行分析，對市場規(guī)律進行研究的基礎(chǔ)上，而是從功利主義的角度出發(fā)，將企業(yè)文化建設(shè)，作為一種營銷工具，認為企業(yè)文化主要是向企業(yè)客戶展現(xiàn)的，所以造成了許多口號式的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化，只片面強調(diào)服從于企業(yè)業(yè)務(wù)，服從企業(yè)經(jīng)營管理，往往后勁不足，不能為可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理融合與創(chuàng)新的措施

（一）加強學(xué)習(xí)與交流，濃厚學(xué)習(xí)文化

在新時期，企業(yè)的競爭不再是產(chǎn)品的競爭，而更主要的是人才的競爭。對于人才建設(shè)，除了引進人才以外，更應(yīng)該注重培養(yǎng)適合企業(yè)的人才，而在國有企業(yè)內(nèi)部加強學(xué)習(xí)與交流，濃厚學(xué)習(xí)文化，正是培養(yǎng)人才，提高人才素質(zhì)的重要舉措。學(xué)習(xí)型的企業(yè)，應(yīng)該具有“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的學(xué)習(xí)氛圍。在國有企業(yè)文化建設(shè)中，貫徹企業(yè)愿景目標，凝聚企業(yè)員工努力學(xué)習(xí)奮斗，將員工視為濃厚學(xué)習(xí)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的依靠力量，培育終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力和競爭力。

（二）加強創(chuàng)新建設(shè)，營造創(chuàng)新文化

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)文化在建設(shè)過程中，也應(yīng)該注意與時俱進，樹立創(chuàng)新文化。首先，應(yīng)該在制度上有所創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒有創(chuàng)新的可持續(xù)的企業(yè)制度，就不會有源源不絕的企業(yè)創(chuàng)新活動，只有通過制度創(chuàng)新，讓創(chuàng)新機制得以建立，才能促進企業(yè)創(chuàng)新活動；其次，要樹立觀念創(chuàng)新，樹立“人無我有，人有我優(yōu)”的創(chuàng)新理念，通過觀念創(chuàng)新，來獲得經(jīng)營思路的創(chuàng)新；再次，要加強科技創(chuàng)新，營造“沒有最好，只有更好”的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷開發(fā)、創(chuàng)新新的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供新的增長區(qū)。

（三）加強以人為本，營造和諧文化

傳統(tǒng)文化雖然對于當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義，但其也存在著一定的局限性，與社會主義核心價值理念具有分歧。傳統(tǒng)文化重農(nóng)輕商，重精神境界而輕物質(zhì)利益，與現(xiàn)代企業(yè)的價值取向相悖。市場經(jīng)濟，追求財富，強調(diào)人的價值和工作效率，是一種功利主義。傳統(tǒng)文化，與西方的市場經(jīng)濟文化，都存在著一定的弊端，要建構(gòu)好企業(yè)文化，就必須不斷創(chuàng)新文化理念，汲取傳統(tǒng)文化的精髓，吸納市場經(jīng)濟文化的優(yōu)良部分。新時期，我國企業(yè)將以人為本融入到企業(yè)文化過程中時，要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目的，對傳統(tǒng)文化和市場經(jīng)濟價值進行聯(lián)通，促進創(chuàng)新，一方面，企業(yè)要以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，促進員工對企業(yè)規(guī)章制度的認同，提升凝聚力；另一方面，要將企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)文化結(jié)合起來，充分征求員工的意見，在不斷創(chuàng)新過程中，使企業(yè)文化能夠促進員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、結(jié)語

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的作用，國有企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)，對于弘揚和發(fā)展社會主義文化有著顯著的意義，同時發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理的促進作用，也能夠顯著的提高國有企業(yè)的經(jīng)營效益。對于國有企業(yè)而言，辯證地看待企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理，能夠更好的適應(yīng)時代的需要。

參考文獻：

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