淺談如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

馬新穎

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)公司在發(fā)展中要解決的問(wèn)題。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生進(jìn)行闡述，從而找到解決公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，構(gòu)建出一個(gè)完備的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，使企業(yè)能夠健康、平穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控體系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，企業(yè)就要做好自身的風(fēng)險(xiǎn)防控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展中尤為重要，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也較為眾多，人為因素、經(jīng)營(yíng)不合理都會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了企業(yè)更好的發(fā)展，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）企業(yè)內(nèi)部管理存在弊端

在企業(yè)發(fā)展中最忌諱的就是獨(dú)政專權(quán)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照自己的想法下發(fā)指令，而下屬也是言聽計(jì)從，不敢發(fā)表意見，導(dǎo)致上級(jí)一人獨(dú)權(quán)，下級(jí)消極被動(dòng)，不知?jiǎng)?chuàng)新，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。再者，公司里有兩人或兩人以上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行舞弊，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠或企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)方面的人才，也會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）外部環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是在公司管理方面，還在于外部環(huán)境因素，比如銀行的利率以及匯率的波動(dòng)也會(huì)給公司財(cái)務(wù)帶來(lái)影響。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)為了增加企業(yè)的利潤(rùn)，都會(huì)對(duì)內(nèi)、外進(jìn)行投資，如果對(duì)于匯率或投資的前景等方面不進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)了解，在一定程度上也加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率。

除了以上原因，盲目投資、預(yù)算管控不到位、賬目制假、應(yīng)變能力弱等因素也會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建設(shè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平，每個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在工作中的不足之處，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥，從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理力度。此外，企業(yè)還應(yīng)提高自身的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新能夠決定企業(yè)的生死存亡。社會(huì)在不斷地更新進(jìn)步，企業(yè)也應(yīng)該跟上社會(huì)的潮流，做出相應(yīng)的對(duì)策，滿足消費(fèi)者現(xiàn)階段的需求，才能提高企業(yè)的利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。無(wú)論做什么事情，有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有動(dòng)力，如果企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)降低生產(chǎn)效率和創(chuàng)新力度，一成不變的發(fā)展企業(yè)，滿足不了消費(fèi)者的需要，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；如果企業(yè)有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)水平和創(chuàng)新力度，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)，在企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，減少損失。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部人員的管控以及各部門之間的配合，避免各部門的人員通同一氣，貪污或不合理利用企業(yè)資金，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，收益越高風(fēng)險(xiǎn)越大，所以企業(yè)在發(fā)展中，要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展情況，建立一套完備的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，同時(shí)提高工作人員對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，可以及時(shí)的應(yīng)對(duì)和防范。在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策時(shí)，要利用科學(xué)合理的方法，比如在企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，要收集所有投資項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行整理、分析，全面的考慮所能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提前做出解決措施。企業(yè)還可以利用國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，對(duì)所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，排除掉對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的項(xiàng)目，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)[1]。企業(yè)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于企業(yè)良好的發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以利用轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式，對(duì)于可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行保險(xiǎn)，還可以利用外包、簽訂長(zhǎng)期合同等方式，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，從而減小企業(yè)自身的損失。

（四）對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)

許多企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中能占有一席之地，某些情況下，企業(yè)與客戶會(huì)出現(xiàn)先交貨物延期收款的賒銷行為，長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)面臨資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該吸收國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客戶進(jìn)行等級(jí)劃分，好比在銀行辦理信用卡一樣，客戶的信用度越高，信用額度就越高，同理，與企業(yè)合作的客戶，信用度越好，賒銷的力度就越大，但同時(shí)也要對(duì)其設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以免因判斷失誤導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)崗位輪換制度

企業(yè)在發(fā)展中要保證各個(gè)部門職責(zé)分明又相互牽制，讓每個(gè)部門密不可分。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的崗位輪換工作，尤其是審計(jì)人員，讓每個(gè)審計(jì)人員都可以參與企業(yè)項(xiàng)目的主審工作，這樣不僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，也能保證企業(yè)擁有復(fù)合型人才，在企業(yè)財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可也及時(shí)應(yīng)對(duì)。

（六）外部因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理很容易受到外部因素的影響。科學(xué)合理的改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，聘用高水平的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)各部門的基礎(chǔ)工作效率，從而減少外部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部因素包含外匯匯率的波動(dòng)，在一些對(duì)外貿(mào)易的企業(yè)中，對(duì)于外匯匯率的變化要實(shí)時(shí)關(guān)注，在企業(yè)對(duì)外投資時(shí)，要對(duì)外匯進(jìn)行差額計(jì)算，無(wú)論外匯匯率怎樣波動(dòng)，企業(yè)都可以保證自身的利益不受損。另外，在交易中盡量使用本幣，以免發(fā)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（七）設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門

為了更好的解決企業(yè)在發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)自設(shè)一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控方面的力度，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)。比如：企業(yè)在籌集資金時(shí)發(fā)現(xiàn)外匯匯率下降，這時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門就可以發(fā)揮自身的作用，解決此問(wèn)題。所以在企業(yè)設(shè)立一個(gè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的部門是必要的。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要想良好的發(fā)展，就要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防控力度，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有多種，但是只有企業(yè)自身充分認(rèn)識(shí)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，才能健康平穩(wěn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭海霞.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控體系[J].冶金財(cái)會(huì)，2013，32（08）：19-20.

[2]陸嶸蓉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建與實(shí)踐[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（24）：217.