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      電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)渠道管理

      2018-09-10 11:00:52李曄
      環(huán)球市場(chǎng) 2018年1期
      關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)渠道分析

      李曄

      摘要:我們首先要給電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行一個(gè)明確概括,即那些在管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)的生存環(huán)境使用了電子網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)稱(chēng)。我們?cè)倮^續(xù)以營(yíng)銷(xiāo)渠道管理和電子網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)理論知識(shí)為中心,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的程序框架進(jìn)行了分析,分別從不同方面對(duì)電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境喜愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的特點(diǎn)變化進(jìn)行了不同討論,并以此對(duì)其得出初步認(rèn)知結(jié)論,產(chǎn)生對(duì)企業(yè)進(jìn)行有利指導(dǎo)的推論意義。

      關(guān)鍵詞:電子網(wǎng)絡(luò);營(yíng)銷(xiāo)渠道;分析

      一、營(yíng)銷(xiāo)渠道的管理內(nèi)容及程序

      營(yíng)銷(xiāo)渠道通暢是指產(chǎn)品或進(jìn)行服務(wù)轉(zhuǎn)移時(shí)其經(jīng)過(guò)的路徑。因?yàn)樗姆?wù)轉(zhuǎn)移也好,還是產(chǎn)品也好,都是所有消費(fèi)或使用的組織構(gòu)成,所以它的管理就是一直用與他人工作進(jìn)行整合與協(xié)調(diào)的過(guò)程,合作是營(yíng)銷(xiāo)渠道的根本目的,便于更好的進(jìn)行工作任務(wù)的完成,提高效率跟效力。它的特點(diǎn)是管理跨組織,因此常常所涉及的都不是同一個(gè)企業(yè)的當(dāng)事人,而是不同的利益主體。因?yàn)槌约洪_(kāi)設(shè)的專(zhuān)賣(mài)店或分支機(jī)構(gòu)下屬,其他一切合作關(guān)系都是平等的,所以也就決定著營(yíng)銷(xiāo)渠道管理必須要有一個(gè)跨組織目標(biāo),這個(gè)特點(diǎn)也決定了營(yíng)銷(xiāo)渠道管理與一般企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)比,具有更多的不確定及變數(shù)因素,所以執(zhí)行起來(lái)也就更加的困難復(fù)雜。

      二、基于電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)

      電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)除了需要用傳統(tǒng)渠道設(shè)計(jì)方法進(jìn)行渠道目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、政策及管理方法的考慮外,還需要進(jìn)行以下4個(gè)特殊方面的思考,第一,企業(yè)是不是要進(jìn)行電子網(wǎng)絡(luò)渠道的使用?第二,企業(yè)要建立一個(gè)什么樣的電子網(wǎng)絡(luò)渠道?第三,需要對(duì)第二個(gè)問(wèn)題的回答進(jìn)行否定或肯定,第四,電子網(wǎng)絡(luò)可不可以在企業(yè)原有營(yíng)銷(xiāo)渠道當(dāng)中產(chǎn)生并進(jìn)行積極作用的發(fā)揮?這些問(wèn)題都需要企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的思考策劃后,進(jìn)行精密的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)具體管理。

      三、基于電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的渠道成員選擇問(wèn)題

      既然互聯(lián)網(wǎng)給了渠道成員新的途徑與內(nèi)容選擇,新內(nèi)容為決定用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)做中間商渠道的那些企業(yè),網(wǎng)絡(luò)中間商是必選;新途徑是通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)就可以進(jìn)行各類(lèi)企業(yè)的找尋,還可以從中對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解,還可以進(jìn)行傳統(tǒng)渠道中成員的選擇。

      (一)網(wǎng)絡(luò)中間商的選擇

      如果一個(gè)企業(yè)選擇了使用網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作中間商渠道,他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)中間商的選擇就等于建立了網(wǎng)絡(luò)渠道,所以想讓自己選擇的網(wǎng)絡(luò)中間商更加優(yōu)秀,就需要進(jìn)行五要素考慮,一,成本。成本即中間商的必須支出,通常支出分兩類(lèi),一是建立網(wǎng)絡(luò)中間站的主頁(yè)維護(hù)費(fèi),二是維持成本的基礎(chǔ)費(fèi)用。二,信用。信用是指相對(duì)于其他基礎(chǔ)建設(shè)投資來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)中間商所需要的信用度高低,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)中間商近年來(lái)多如牛毛,常常魚(yú)龍混雜所以必須謹(jǐn)慎選擇。三,覆蓋。覆蓋指的是一種影響,是指中間商可以影響到的人數(shù)地區(qū)等,往往看知名度就可以。四,特色。即中間商的規(guī)模、文化素質(zhì)和財(cái)力,這些都會(huì)對(duì)其網(wǎng)站設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響從而表現(xiàn)在中間商的特色上面。五,連續(xù)性。網(wǎng)絡(luò)中間商和站點(diǎn)壽命區(qū)別很大,長(zhǎng)短不一,必須保證其具備良好的連續(xù)性,建立品牌信譽(yù)。

      (二)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行渠道成員選擇

      很多企業(yè)都不能通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行絕對(duì)及完全交易,所以在這種環(huán)境下進(jìn)行渠道成員選擇,依舊成為很多企業(yè)的重要營(yíng)銷(xiāo)決策,電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境就好比是多了一個(gè)渠道成員選擇的新尋找及了解途徑而已,它十分便捷,所以在渠道成員選擇早期,它的作用還是十分重要的。

      (三)電網(wǎng)下的物流配送

      即使電子網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá),也無(wú)法完全依靠它來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)全過(guò)程的實(shí)現(xiàn),因?yàn)橐徊糠謱?shí)物是需要進(jìn)行運(yùn)輸?shù)?,網(wǎng)站可以通過(guò)自建配送體系或與郵政或普通快遞的第三方合作形式,進(jìn)行物品的配送。物流信息化表現(xiàn)為物流信息的商品化、信息數(shù)據(jù)庫(kù)化及代碼化、處理的電腦、電子化,物流信息傳遞的實(shí)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化及物流存儲(chǔ)信息的數(shù)字化等具體內(nèi)容。

      (四)渠道協(xié)調(diào)

      具備互聯(lián)網(wǎng)支持功能的營(yíng)銷(xiāo)渠道,并不是完全自動(dòng)的,也不是理想的自動(dòng)導(dǎo)航系統(tǒng),其營(yíng)銷(xiāo)渠道中依舊會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題與矛盾出現(xiàn),甚至還會(huì)伴有新的沖突,例如,電子網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)渠道可能會(huì)共存生產(chǎn)制造企業(yè),會(huì)發(fā)生領(lǐng)域、目標(biāo)幾不同渠道上的沖突,這些都需要進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

      (五)渠道控制

      因?yàn)殡娮泳W(wǎng)絡(luò)的特性可以幫助企業(yè)進(jìn)行很多問(wèn)題的解決,還可控制渠道,比如電子網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)、全球及開(kāi)放性,都突破了市場(chǎng)與時(shí)空界限,讓價(jià)格更加透明化,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道中有不少分銷(xiāo)商之間的竄貨與價(jià)格戰(zhàn)問(wèn)題的出現(xiàn),這些問(wèn)題在電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下有望得到部分解決,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)協(xié)議的簽訂,讓交易過(guò)程更加人性化,減少投機(jī)行為,但安全交易等新問(wèn)題的出現(xiàn),又是一輪新的使命,有待企業(yè)在電網(wǎng)環(huán)境下更好的進(jìn)行渠道控制:關(guān)于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)交易安全問(wèn)題,完全是一個(gè)嶄新課題,還需要很多研究方面進(jìn)行積極的措施配合,第一,技術(shù)方面,如網(wǎng)絡(luò)防毒及防火墻,身份認(rèn)證授權(quán)與信息加密,通信存儲(chǔ)等,第二,管理方面。內(nèi)容有交易制度及實(shí)時(shí)監(jiān)控的安全,應(yīng)該備制具體的安全策略實(shí)時(shí)改變能力,如有安全系統(tǒng)出現(xiàn)檢查漏洞及教育問(wèn)題,可以進(jìn)行補(bǔ)救。第三,法律保障問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)執(zhí)法與立法問(wèn)題都在這個(gè)措施的內(nèi)容之內(nèi)。只有做好網(wǎng)絡(luò)交易的安全工作,才能更好的促進(jìn)企業(yè)的管理發(fā)展,包括渠道的開(kāi)拓創(chuàng)新問(wèn)題,因此需要我們共同努力。

      四、總結(jié)

      本文就電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的渠道管理問(wèn)題展開(kāi)了具體闡述,希望可以幫助相關(guān)人士引以借鑒,對(duì)其產(chǎn)生策略上的輔助作用。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊堅(jiān)爭(zhēng).電子商務(wù)基礎(chǔ)與應(yīng)用(第4版)[M].西安:西安電子科技大學(xué)出版社,2014.

      [2]藍(lán)伯雄,鄭曉娜,徐心.電子商務(wù)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理[J].中國(guó)管理科學(xué),2000,8(3):1-7.

      [3]李大軍,董鐵.電子商務(wù)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2012.

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