試論土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

管紀(jì)海

摘要：土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)是一項(xiàng)重要的工作，原因在于，此項(xiàng)工作的開展情況何如，將直接關(guān)系到施工單位能否高效、保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，同時(shí)亦體現(xiàn)出一個(gè)施工單位的管理效度問題。為此，本文將從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理介紹入手，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性以及施工企業(yè)如何加強(qiáng)土建施工管理展開研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；安全管理

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理介紹

對(duì)于施工單位而言，面臨著白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如若不想將自身所擁有的市場(chǎng)份額流失，則應(yīng)當(dāng)給予施工管理工作的重要性和價(jià)值以足夠的重視。可以說，衡量和判斷一個(gè)施工企業(yè)管理質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)，便是其能否高效、高質(zhì)量地實(shí)施和組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。這同時(shí)亦是彰顯該施工企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)中不僅包括生產(chǎn)前方的場(chǎng)所，同時(shí)也包括生產(chǎn)后方的輔助生產(chǎn)的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指利用科學(xué)的管理方法和管理思想，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不同生產(chǎn)要素展開組織與計(jì)劃，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠按照既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的目的。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言，其堪稱是施工企業(yè)全部施工管理工作的基礎(chǔ)所在。之所以這樣說的原因在于，施工企業(yè)自身所存在的一些問題和不足，能夠在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，也就是施工現(xiàn)場(chǎng)中表現(xiàn)出來，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作的到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)所暴露出的各種問題與不足的針對(duì)性解決，此即施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。由這個(gè)層面來說，所謂的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，便是表現(xiàn)為施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的、針對(duì)不同生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的相關(guān)管理工作的集合。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與效度，能夠確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)同步提升，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了協(xié)作生產(chǎn)重要性，同時(shí)也有利于提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效度，能夠滿足施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的訴求。

（一）提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與效度，能夠確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)同步提升

作為土建施工活動(dòng)而言，其依賴于施工企業(yè)建筑工人為之付出持續(xù)的施工作業(yè)努力。在對(duì)這一個(gè)施工活動(dòng)進(jìn)行管理的過程之中，具體的管理水平、管理效度，將會(huì)對(duì)工程施工的整體進(jìn)展、施工作業(yè)的質(zhì)量控制以及項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益發(fā)生直接的影響。當(dāng)前，國內(nèi)相當(dāng)一部分施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作未能給予足夠的重視，認(rèn)為這項(xiàng)工作無關(guān)大雅，其結(jié)果便是導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工工序混亂、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑原材料造成了極大的浪費(fèi)，還有就是部分施工人員存在嚴(yán)重的操作不規(guī)范現(xiàn)象。如在施工工序的交接問題上，因前后負(fù)責(zé)施工的人員未能落實(shí)好技術(shù)交底工作，結(jié)果便是導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)未能實(shí)現(xiàn)有效的銜接，最終影響到工程的整體施工質(zhì)量，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來了額外的成本負(fù)擔(dān)。

（二）提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了協(xié)作生產(chǎn)重要性

在施工技術(shù)不斷進(jìn)步的當(dāng)下，隨之而來的，便是傳統(tǒng)施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工工序變得復(fù)雜，因而如何有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)作生產(chǎn)成為當(dāng)前每一個(gè)施工企業(yè)所應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考和解決的現(xiàn)實(shí)問題。為達(dá)成實(shí)現(xiàn)協(xié)作生產(chǎn)的目的，則要求施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，并實(shí)施高效度的施工管理，如此方才能夠讓施工協(xié)作生產(chǎn)成為可能。

（三）提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效度，能夠滿足施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的訴求

當(dāng)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，使得施工企業(yè)面臨著日益白熱化的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想確保自身能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來并發(fā)展壯大，唯有不斷提升自身的施工質(zhì)量，進(jìn)而以過硬的施工質(zhì)量贏得市場(chǎng)的口碑和贊譽(yù)，而為達(dá)成這一目標(biāo)，則要求施工企業(yè)必須努力提升自身的施工管理水平，如此方才是使自身在市場(chǎng)中得以脫穎而出的保障。

三、施工企業(yè)如何加強(qiáng)土建施工管理

施工企業(yè)要加強(qiáng)土建施工管理，就應(yīng)該秉承高度的責(zé)任意識(shí)，加注重對(duì)施工隊(duì)伍整體管理的升級(jí)，加強(qiáng)事中控制。

（一）秉承高度的責(zé)任意識(shí)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承高度的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)抓施工質(zhì)量關(guān)，以此作為提升自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的根基和保證。施工企業(yè)在組織和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)確保施工安全，注重實(shí)現(xiàn)對(duì)施工流程的監(jiān)控。同時(shí)，施工企業(yè)亦應(yīng)當(dāng)注重秉承生態(tài)建設(shè)原則，盡可能地降低施工作業(yè)中對(duì)周遭環(huán)境造成的破壞和污染。

（二）注重對(duì)施工隊(duì)伍整體管理的升級(jí)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重實(shí)現(xiàn)對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的完善，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，對(duì)每一個(gè)參與施工現(xiàn)場(chǎng)部門的權(quán)責(zé)加以明晰化處理，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理人員實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督跟蹤責(zé)任制，施工企業(yè)也要結(jié)合具體情況建立自己的工程質(zhì)量安全、節(jié)能減排保證方案，把工程質(zhì)量、安全和節(jié)能減排責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人員，落實(shí)到工程建設(shè)過程中的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，切實(shí)做到施工與質(zhì)量、安全、節(jié)能減排同步實(shí)施、同步檢查、同步落實(shí)。

還有就是，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)相關(guān)管理人員以及施工人員的培訓(xùn)和教育。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員而言，其自身的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、決斷能力和管理協(xié)調(diào)能力，將直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。而施工人員作為直接進(jìn)行施工作業(yè)操作的人員，其能否具備足夠的安全生產(chǎn)意識(shí)和節(jié)能環(huán)保意識(shí)，亦關(guān)系到施工質(zhì)量的達(dá)成。

（三）加強(qiáng)事中控制

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程之中加強(qiáng)事中控制，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，及早介入解決。工序問的交接檢查必須嚴(yán)格對(duì)待，特別是那些重要的工程部位，必須由工程監(jiān)理或工程師實(shí)時(shí)監(jiān)控，并親自進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。組織定期或不定期的施工會(huì)議，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并分析問題，通報(bào)施工質(zhì)量狀況，并對(duì)施工中出現(xiàn)的事故或問題進(jìn)行處理才能將施工中的每一步都控制好、管理好。

建筑企業(yè)必須象愛惜自己的生命一樣愛惜自己的產(chǎn)品質(zhì)量與信譽(yù)，而這些正是建筑施工企業(yè)的生命。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化。

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