淺析激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用

鄭鴦鴦

摘要：在這個越來越注重人物性格發(fā)展的時代，一個企業(yè)的成功往往取決于該企業(yè)管理層及員工的素質和能力。而人力資源管理的首要任務就是招聘優(yōu)秀人才、有效管理員工，并在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，激發(fā)或是發(fā)掘不同員工的潛能，真正做到人盡其才、才盡其用。企業(yè)力求建立以人為本、業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，而激勵機制的建立對人力資源管理有著至關重要的作用，合理有效的激勵機制可以提高員工工作的積極性、鼓勵員工創(chuàng)造性發(fā)揮，從而影響到整個企業(yè)的運作發(fā)展。因此，如何有效激勵和管理員工，是值得所有企業(yè)不斷深入探究的課題。

關鍵詞：人力資源；激勵機制；企業(yè)管理

人力資源管理是企業(yè)管理工作中非常重要的一部分，正是因為人力資源管理工作非常重要，所以企業(yè)管理者要提起足夠的重視，就目前來講，人力資源管理的工作中最為核心的工作就是制定出符合企業(yè)實際情況的基本政策和制度。通過近年來的實際情況來看，企業(yè)人力資源管理中設置合理的激勵機制可以在很大程度上提升人力資源管理效果，可以大大提升企業(yè)人力資源管理的積極性，加速企業(yè)的發(fā)展和進步。

一、人力資源管理中激勵機制的應用現(xiàn)狀

（一）激勵機制個性化不足

企業(yè)的激勵機制要以員工為出發(fā)點，也就是說任何一個制度的建立都應該以員工為主要考慮對象，結合實際情況制定出不同的激勵機制，全面提升員工的積極性。當前很多的企業(yè)制定的激勵機制都非常的單一，不具備個性化要求，使得企業(yè)員工對于激勵機制不感興趣，而激勵機制自身也存在非常多的問題和不足。

（二）企業(yè)人力資本投入較少

企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展和進步就必須要通過企業(yè)員工來實現(xiàn)，將所有員工都凝聚在一起共同努力才能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展和進步，而工作業(yè)績只是通過努力工作是遠遠不夠的，還需要建立相應的平臺、提供一定的機會，全面提升員工的工作水平和能力。要想選擇出符合企業(yè)發(fā)展需要的人才要保證應聘管理工作，為企業(yè)選拔出符合需要的人才，同時在工作中還要積極的培養(yǎng)和培訓，加大企業(yè)在人力資源方面的投入，但是當前喝多的企業(yè)在這方面都非常的欠缺，導致了企業(yè)的人力資源與實際發(fā)展情況不匹配。

（三）管理制度較為落后

企業(yè)人力資源管理中的激勵制度的實施必須要有相應的管理制度作為依托，但是當前我國的企業(yè)管理制度還缺乏這些管理制度，不僅不能幫助企業(yè)建立良好的激勵機制，還會起到一定的限制作用，特別是很多的管理制度明顯存在缺陷和不足，家庭式管理制度的危害依然存在，大大的阻礙了激勵機制的發(fā)展，還存在很多責任、權限不明確的現(xiàn)象，家族式的管理使得激勵機制就是一個擺設，沒有發(fā)揮出其影響的作用。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用

（一）物質激勵與精神激勵有機結合

合理恰當?shù)匕盐瘴镔|激勵和精神激勵的關系，二者綜合運用，對員工的激勵作用才能較為持久。物質激勵往往指的是獎金薪酬等，而精神激勵往往是對員工的肯定和支持，前者偏重于短期激勵，而后者才能促使員工的行為符合企業(yè)長期發(fā)展的需要。將兩者融合，才能更好地招納人才、留住人才并激發(fā)他們的工作潛力。物質激勵方面，可以采用差異化、按勞配比、績效考核的方式，也可以探索新的薪資報酬制度，如薪資沉淀制度，對員工的薪資進行分年度兌取，幫助企業(yè)更好留住人才；又如股權激勵制度，將公司利益與員工的個人利益充分結合，形成一榮俱榮、一損俱損的發(fā)展勢態(tài)，以激勵員工努力工作來換取更高的報酬。

（二）績效考核制度公正公開

績效考核是激勵的一個重要環(huán)節(jié)，其目的是通過一定管理手段對員工工作業(yè)績進行評價，進而對員工之后的工作行為起到正面引導作用。試想之，如果績效考核僅僅依靠管理層的個人判斷，難免會出現(xiàn)下層對上層的巴結攀交行為，員工層面出現(xiàn)不思進取、人心渙散的現(xiàn)象，管理層也會出現(xiàn)大肆斂財?shù)母瘮‖F(xiàn)象，績效考核也就失去了它存在的意義。故企業(yè)應建立統(tǒng)一標準的考核流程與考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行實事求是的評價，并將考核結果進行公開，將其作為員工獎懲晉升的合理依據(jù)，以保證績效考核的公平性。

（三）合理設計與規(guī)劃員工的培訓和職業(yè)生涯

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭更加激烈，人才對企業(yè)健康發(fā)展至關重要，所以人力資源管理應該得到企業(yè)的重視。企業(yè)要想有效的落實人力資源管理工作，充分發(fā)揮激勵機制的作用，企業(yè)首先就要對員工的培訓和職業(yè)生涯進行合理的設計與規(guī)劃，并加強對全體員工的培訓，增大對培訓的投資，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益與價值，從而不斷增強企業(yè)的綜合競爭實力。然而，在實際中，一些企業(yè)沒有認識到對員工培訓的重要性，從而依舊滯留在“只使用，不培訓，只管理，不開發(fā)”的水平上。人力資源管理的可持續(xù)性很強，雖然有一些不足，但只要對其進行不斷的開發(fā)與利用就可以充分發(fā)揮其應有的作用與價值。

（四）營造良好的企業(yè)文化氛圍

首先，企業(yè)一定要尊重每一位員工的人格。企業(yè)中的員工除了要獲取個人效益以及維護個人利益外，同時員工還要在工作的過程中得到相應的尊重與認可，并以此來滿足員工的精神價值需求。為此，企業(yè)在進行人力資源管理時要始終堅持以人為本的工作理念，在為員工提供舒適工作環(huán)境的同時也要在一定程度上滿足員工的精神價值需求。在這種情況下，及時員工已經(jīng)取得了足夠多的薪酬也不會輕易的離開。其次，為了全面的挖掘員工的潛力，企業(yè)就要通過各種方法來促進員工之間的競爭與合作，實現(xiàn)員工個性化與團隊精神的有效結合。

三、結束語

綜上所述，激勵機制將在我國企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮至關重要的作用，對我國企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟建設具有積極促進的作用，而如何使得激勵機制在我國人力資源管理中發(fā)揮更大的作用，也是我國企業(yè)發(fā)展中需要考慮的問題。

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