淺析我國施工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理

薄星 孔旋

摘要：當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，這也就使得都加強(qiáng)了對人力資源戰(zhàn)略管理的力度。在新的形勢下，電力施工企業(yè)是否擁有完善的人力資源管理體制，是企業(yè)取得競爭成功的關(guān)鍵。本文針對電力施工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、存在問題進(jìn)行分析，重點(diǎn)從建立科學(xué)合理的人力資源管理制度、強(qiáng)化管理部門職責(zé)、建立切實(shí)可行的激勵機(jī)制、嚴(yán)格管理績效、積極培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)人才、建立企業(yè)文化等方面提出對策，旨在為電力施工企業(yè)的人力資源管理提供參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略管理

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這給電力施工企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越明顯、重要。電力施工企業(yè)為了在競爭中取得勝利，就一定要做好企業(yè)的人力資源管理，建立切實(shí)有效的人力資源管理體系，在人力資源管理方面對癥下藥，是企業(yè)面對激烈的市場競爭可以輕松自如的應(yīng)對。

一、電力施工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

作為企業(yè)管理體系的一個重要組成部分，電力施工企業(yè)的人力資源管理具有以下幾個特點(diǎn)：

（一）項(xiàng)目部成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目組織中的成員在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，需要接受項(xiàng)目經(jīng)理與原職能部門的共同領(lǐng)導(dǎo)。在這樣的情況下，如果項(xiàng)目經(jīng)理與原職能部門存在意見不一致的地方，就容易產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致當(dāng)事人不知道該怎么做才好。

（二）項(xiàng)目組織與人員存在臨時性與不穩(wěn)定性

作為施工企業(yè)項(xiàng)目部為了完成任務(wù)，一般都是臨時組建組織，在項(xiàng)目結(jié)束后就會解散，該部門的所屬人員就會被分配到常設(shè)單位中進(jìn)行工作。另外，由于在不同的階段，工作性質(zhì)與任務(wù)量會發(fā)生變化，因此，項(xiàng)目人員會隨著項(xiàng)目的發(fā)展而發(fā)生一定的變化。

（三）人力資源管理具有復(fù)雜性

由于電力施工企業(yè)的項(xiàng)目本身具有一定的復(fù)雜性，因此其人力資源構(gòu)成必然會十分復(fù)雜，人力資源管理的結(jié)果會受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人員能力及內(nèi)外環(huán)境等因素的影響，其中內(nèi)外環(huán)境最不穩(wěn)定性，增加了人力資源管理的復(fù)雜性和難度。

二、當(dāng)前電力施工企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題

（一）缺乏有效的激勵機(jī)制

根據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，私人企業(yè)比較注重工資和物質(zhì)方面的獎勵，但是國有企業(yè)在這方面做得很不夠。從目前來看，我國的電力施工企業(yè)缺乏物質(zhì)方面的激勵機(jī)制，同樣精神方面的就更少，導(dǎo)致員工的工作熱情不高、員工責(zé)任感不強(qiáng)。

（二）管理部門存在問題

電力施工企業(yè)人力資源管理部門的職責(zé)大多停滯在管理層上，缺少管理思想、理念和方式的轉(zhuǎn)變，主要目的還是“控制人”，對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺少教育培訓(xùn)，忽視了員工工作創(chuàng)造性、積極性方面的開發(fā)和管理，導(dǎo)致員工的工作熱情不高，生產(chǎn)效率低下。

（三）缺乏復(fù)合型高素質(zhì)人才

人才成為影響當(dāng)今企業(yè)最需要的因素，目前，部分電力施工企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，依然按照傳統(tǒng)人力資源配置的方法來定義人力資源的優(yōu)劣。不能從人的能力、潛力和發(fā)展前景上去衡量人才，僅僅是憑著以往的經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)致了人才的錯位，具有高水平的創(chuàng)造力的精英少和專業(yè)的技術(shù)人員少，高層都是那些所謂經(jīng)驗(yàn)豐富的“老人”。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，各個企業(yè)越來越需要那些具有強(qiáng)能力、高素質(zhì)和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光的復(fù)合型管理人才，而目前。在電力施工企業(yè)里，這部分人才很少甚至幾乎沒有，嚴(yán)重影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）績效體系管理不完善

在人力資源方面的管理上，當(dāng)前的電力施工企業(yè)存在兩大問題：（1）缺少完整的績效考核管理機(jī)制，部分企業(yè)只考核不分析，績效考核失去意義；（2）缺少合理的人力資源績效評估體系，績效考核不能充分體現(xiàn)出員工的個人價值，考核結(jié)果不能對員工起到很好的激勵作用，導(dǎo)致員工存在很多的不滿與抵制情緒。

三、加強(qiáng)電力施工企業(yè)人力資源管理方面的措施與方法

（一）形成科學(xué)的人力資源管理制度

電力施工企業(yè)為了制定并貫徹好人力資源管理制度，首先要加強(qiáng)人力資源管理成員的專業(yè)化培養(yǎng)，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理者，專業(yè)、科學(xué)化的培養(yǎng)現(xiàn)有的人力資源隊(duì)伍。為了吸引并留住人才，要重視科學(xué)合理的人力資源管理體系的建立，盡快實(shí)現(xiàn)員工的工作和個人福利與企業(yè)掛鉤，盡可能的提高員工的安全感、歸屬感和對企業(yè)的滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)吸引、留住人才的目的。

（二）建立有效的激勵機(jī)制

有效的激勵可以激發(fā)人才的創(chuàng)造力，吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)，因此，電力施工企業(yè)應(yīng)建立與改善激勵機(jī)制。企業(yè)可采取的激勵方法有多種，一般分為物質(zhì)激勵與精神激勵，做好物質(zhì)激勵，主要是要制定出人力資源測量標(biāo)準(zhǔn)，通過對員工進(jìn)行考核，在工資和福利方面給予一定的實(shí)際性的獎勵；精神激勵主要是通過表揚(yáng)的方式，讓員工充分認(rèn)識到自己的重要性，給優(yōu)秀的人才更多的權(quán)利和責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展努力奮斗。除了對員工進(jìn)行激勵，在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，還應(yīng)從價值層面上體現(xiàn)出企業(yè)的人性化，將企業(yè)文化和激勵機(jī)制有效的結(jié)合起來。

（三）加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

新形勢下，電力施工企業(yè)的技術(shù)不斷改進(jìn)，先進(jìn)的技術(shù)被應(yīng)用于施工中，為了適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需要，就需要聘用更多的工種技術(shù)人員，或者進(jìn)行部分崗位的合并。由于現(xiàn)在電力施工企業(yè)許多崗位都是進(jìn)行電腦操作，而原先的工作人員由于文化水平低、技術(shù)操作差、能力單一等，很難適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需要，新知識的轉(zhuǎn)變和學(xué)習(xí)緩慢，因此，要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，使員工成為可以掌握多種技能的發(fā)展型人才。根據(jù)員工的水平，建立多層次的培訓(xùn)機(jī)制，通過內(nèi)部考核，使員工可以廣泛的接觸不同技術(shù)和管理領(lǐng)域。

（四）加強(qiáng)績效管理

電力施工企業(yè)在績效管理和考核方面。應(yīng)要做到公正、公開，防止平均主義等不良現(xiàn)象發(fā)生，根據(jù)考核的實(shí)際情況，將考核結(jié)果與員工的工資掛鉤，適當(dāng)拉開資源分配的差距，對于考核優(yōu)秀的員工，給與一定的獎勵，這樣可以調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。全部公開考核結(jié)果，讓員工了解并進(jìn)行監(jiān)督，使每位員工都可以看到自己和他人之間的差距，明確自身的奮斗目標(biāo)。使考核更加實(shí)際有效，而不再是流于形式。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時期加強(qiáng)電力施工企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。因此，必須要充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的價值，不斷提高管理方式和方法，科學(xué)合理的管理好人才，確保電力施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁繼鵬.新時期建筑施工企業(yè)人力資源管理方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（17）：86+102.

[2]胡飛鴿.建筑施工企業(yè)人力資源管理對策探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014，26（12）：89-90.