新形勢下提升石油企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的路徑探討

劉亞莉

摘要：石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作是石油企業(yè)管理工作中的重點內(nèi)容，其工作效果直接影響著石油企業(yè)當前和未來的經(jīng)濟發(fā)展，也對石油企業(yè)行業(yè)競爭力的提升具有重要意義。本文對新形勢下如何提升石油企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的意義和具體路徑進行了分析探討，為促進石油企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟管理；有效性；路徑

一、新形勢下提升石油企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的意義

石油企業(yè)的經(jīng)濟管理是其正常運行必不可少的重要組成部分，完善的經(jīng)濟管理措施不僅可以保障我國石油企業(yè)在與國際石油企業(yè)競爭中占取優(yōu)勢地位，還可以在一定程度上促進我國整體石油市場的穩(wěn)定運行。但是就目前一些石油企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，不利于石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，因此提升石油企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，改善石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式勢在必行。首先，我國部分石油企業(yè)仍然沿用計劃經(jīng)濟時期的老舊經(jīng)營模式，以提高產(chǎn)量代替企業(yè)發(fā)展，這導致很多石油企業(yè)雖然產(chǎn)量上能夠達到標準，但其生產(chǎn)效率和利潤上卻較現(xiàn)代的石油生產(chǎn)企業(yè)存在一定差距。如果石油企業(yè)不能與時俱進、居安思危，而是繼續(xù)以種模式發(fā)展，長此以往必然會被國際石油市場所淘汰，影響中華民族偉大復興的實現(xiàn)。因此，石油企業(yè)必須不斷提升經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)對資金和資源的有效利用，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，爭取成為效益好、技術(shù)優(yōu)的世界領(lǐng)先企業(yè)，為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。其次，改革開放以來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了高速發(fā)展。在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，產(chǎn)生了與日俱增的石油需求。石油企業(yè)想要適應這種高速發(fā)展的社會經(jīng)濟對石油的需要，就必須不斷提升自身的行業(yè)競爭力，制定符合社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)石油企業(yè)與市場經(jīng)濟的同步發(fā)展。

二、新形勢下提升石油企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的具體路徑

（一）優(yōu)化經(jīng)濟管理理念

我國的石油企業(yè)長期處于供方市場，這一定程度上養(yǎng)成了石油企業(yè)管理者墨守成規(guī)的思維習慣，缺乏危機意識和競爭意識。隨養(yǎng)中國走出去步伐的加快，石油企業(yè)必須要創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理理念，才能應對國際油價風石變幻、國際競爭日趨激烈的市場環(huán)境。首先要樹立效益第一的管理原則，確保一切生產(chǎn)和科研活動都圍繞養(yǎng)提高產(chǎn)量和保證質(zhì)量的目標進行，堅決杜絕一切浪費資源和過度投入成本的行為，加強石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次要充分重視技術(shù)創(chuàng)新，增強石油企業(yè)核心競爭力。最后要提高基層員工的經(jīng)濟管理參與度。讓基層員工了解企業(yè)的經(jīng)濟管理文化，加強經(jīng)濟管理知識宣傳，促進管理者和基層員工之間的交流。這樣可以提高基層員工的企業(yè)認同感，主動提出改善企業(yè)管理的措施，有利于提升員工投入企業(yè)發(fā)展的積極性。

（二）完善經(jīng)濟管理模式

在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，嚴格的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)正常運營的重要保障，為企業(yè)后期的突發(fā)經(jīng)濟危機、成本支出和預算的管理提供了執(zhí)行的標準，保持著企業(yè)在以后發(fā)展過程中的平衡，目前的市場不會出現(xiàn)較大程度的波動，但是也要未雨綢繆，居安思危，使得經(jīng)濟管理體系的更新速度與世界石油市場保持同步，以免出現(xiàn)落后于其他國家的狀況，在石油發(fā)展的道路上止步不前，因此，要及時的調(diào)整經(jīng)濟管理的步伐；另外，在企業(yè)的規(guī)模不斷擴大的過程中，會受到各個方面因素的制約，如果只改革一種管理模式，很難適應復雜多變的外界環(huán)境，還會連帶引發(fā)更多的經(jīng)濟危機，影響到其他行業(yè)的發(fā)展，因此要將經(jīng)濟手段和行政手段結(jié)合在一起進行管理。為了提高工作人員的積極性，將企業(yè)的制度和員工的薪資進行掛鉤，增強員工在工作中的使命感和責任感，以實現(xiàn)石油企業(yè)最大生產(chǎn)效益為主要的目標。

（三）提升經(jīng)濟預算能力

對于一個發(fā)展相對比較成熟的企業(yè)來講，高度科學性的經(jīng)濟預算管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的重要因素，也是保障企業(yè)在新時期獲得市場競爭力的關(guān)鍵所在。針對目前石油企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的各種問題，企業(yè)在發(fā)展中應該在自身的經(jīng)濟預算管理方面投入更多的精力，抽調(diào)更多的人才開展企業(yè)的經(jīng)濟預算工作，從而更好的保障企業(yè)的運行和發(fā)展。首先企業(yè)在發(fā)展中，可以成立一個科學的預算管理小組，在公司內(nèi)部選取一些有突出能力的人才來加入預算小組之中，從而做出科學、合理以及可行性比較高的預算系統(tǒng)來，以便能夠更好的對出現(xiàn)的各種突發(fā)問題進行預測，提出相應的處理措施，保障企業(yè)的市場競爭力。

（四）加強經(jīng)濟管理人才建設

二十一世紀是人才的世紀，一支技術(shù)過硬，素質(zhì)較高的經(jīng)濟管理人才隊伍對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。特別新一輪能源變革已經(jīng)開始，石油企業(yè)急需探索如何利用新能源去創(chuàng)造經(jīng)濟價值，對人才的渴求也就顯得非常迫切。好的人才是稀缺資源，如何培養(yǎng)并留住人才是石油企業(yè)應該思考的重點問題。首先應該從招聘制度上入手，招聘一批既熟悉石油企業(yè)開展形勢又具備專業(yè)的經(jīng)濟管理知識的復合型人才；其次對現(xiàn)有員工應加強職業(yè)技能和管理知識培訓，并提升全體員工的經(jīng)濟管理意識；再次應該完善績效考核制度，設置多維度，多指標，不同權(quán)重的績效考核體系。針對各崗位的工作特點，設置科學合理的考核辦法。特別是對有突出貢獻的員工應給予物質(zhì)或者精神獎勵，可以激發(fā)員工的工作熱情，避免人才流失現(xiàn)象。

三、總結(jié)

綜上所述，近些年來石油企業(yè)經(jīng)過艱苦卓絕的奮斗，產(chǎn)量逐步攀升，技術(shù)不斷創(chuàng)新，為國家提供了大量的戰(zhàn)略儲備。國家對于石油企業(yè)的發(fā)展也是十分重視，充分給予資金和人才的支持，石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展飛速，但是在經(jīng)濟管理工作中仍然存在一定的弊端，并且隨著外界的環(huán)境和壓力不斷的更新和變化，因此管理方面的措施也要及時的更新，面對激烈的競爭不應該出現(xiàn)畏懼的心理，積極的迎接挑戰(zhàn)，不斷提高石油經(jīng)濟管理水平的綜合素質(zhì)，保持良好的市場競爭力，勇敢的擔負起經(jīng)濟責任和政治任務，為我國的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出重大的貢獻。

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