淺談在園林施工中的成本控制要點

王英哨

摘要：風景園林施工建設，通過有效的手段合理利用自然資源、場地資源等低損耗的節(jié)能措施，在實現(xiàn)風景園林施工成本管理的同時，充分發(fā)揮其社會效益與環(huán)保價值，做好施工成本管理與控制，進一步完善園林成本管理機制，促進我國園林建設的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：園林工程；施工建設；成本控制

園林建設在城市中發(fā)揮的作用要求我們高度重視園林建設。但是在實際發(fā)展過程中，園林建設在施工過程中存在著眾多的問題，影響著園林建設，譬如從拿到圖紙開始，施工人員并未對圖紙進行深入的理解認識。施工現(xiàn)場施工人員質量意識的缺乏，以及成本控制不到位，導致資金浪費，加大建筑成本。接下來筆者將在分析園林施工管理與成本控制所存問題的基礎上，就如何提高園林施工管理水平、加強成本控制進行分層次論述。

一、園林施工過程中的成本管理

施工過程中管理就是人、材、機的管控過程。

（一）人員管理

隨著新技術以及新工藝在園林施工中的應用，園林工程對于施工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求愈來愈高。項目部的人員管理應根據(jù)項目特點的專業(yè)性、施工復雜性來進行人員的管理分配，做到“適崗適人，充分發(fā)揮各自才能，團隊協(xié)作等等”這樣可以最大程度的節(jié)約管理人員的管理成本然而，實際上我國很多園林工程的施工管理人員大多數(shù)都未經(jīng)過系統(tǒng)的技能學習，他們幾乎沒有接受過任何生物學、工程學以及管理學的知識，相關知識和技能素養(yǎng)嚴重不足，因此導致園林過程質量較差，成本難以管控。

（二）材料管理

材料的復雜性和不確定性。

眾所周知，園林的材料分為綠化、園建、水電三個重要部分。而材料的成本占整個園林景觀工程的70%，所以做好材料的管理顯得尤為重要。為了讓園林景觀更加美輪美奐所以景觀設計者設計的非常的美麗。這也使得園林景觀工程存在硬景的可塑性和軟景的多變性，導致了材料尤其是主材的選擇上不確定性和復雜性。由于業(yè)主方常常會有自己的想法所以設計者也常使用“經(jīng)作參考，由甲方定”的字樣，使得不確定性增強。軟景部分，植物的苗木品種、規(guī)格、數(shù)量會很大程度上的影響造價，這就需要采購人員親力親為、貨比三家，盡量采購到“物美、價廉”的材料。

（三）做好材料保護，降低材料損耗

在硬景的施工過程中應該在石材、雕塑等成品的運輸裝卸做到輕拿輕放，防止不必要的損壞，以盡量降低材料的損耗率，以此降低施工的成本付出。

在軟景方面也是一樣的，對苗木的裝卸要做好保護措施，否則會影響苗木的成型，最終影響到綠化工程部分的決算價格。

（四）把握施工各道工序的進場時間

在材料的采購時就應綜合考慮各工程進度及各分部施工節(jié)點，合理統(tǒng)籌各工序的進場時間，以利于每道工序按照施工進度計劃進行。各工序有條不紊的開展，這樣能很大程度上的避免“窩工的情況出現(xiàn)”。

（五）機械與人力的合理搭配

在費用成本上進行比較，機械的使用成本要比人力成本要高。機械的運用主要針對體積大。重量大，運輸距離遠，運輸高度高的材料如雕塑運輸、大的苗木運輸。人力主要作用于體積小、質量輕、位置較為分散機械無法送達的地點，人力更加的靈活。通過機械和人力的合理搭配既能保質保量的完成工作量，又能最大程度的節(jié)約成本。

二、養(yǎng)護期階段的成本管理

（一）嚴重遵照合同約定條款執(zhí)行

根據(jù)與甲方簽訂的合同條款，針對養(yǎng)護期這塊有專門的條款說明，所以在后期應仔細研讀合同相關條款，進行養(yǎng)護期的養(yǎng)護整理，如果達不到養(yǎng)護的合同要求，將會承受合同內約定的經(jīng)濟處罰條款，這也將會大大增加施工成本。

（二）制定完善合理的養(yǎng)護措施

為保護好硬景成品、安裝成品，為了保護苗木的存活率，并在移交時達到驗收要求，必須嚴謹完善的養(yǎng)護措施，并認真執(zhí)行。在養(yǎng)護期間必須投入足夠的人力、機械、資金。及時更換死亡苗木，及時對不可避免的破損進行修補，降低維護不到位造成的損失，從而最終減少維護管理階段的施工成本。

三、園林施工過程中成本管理不足的原因

（一）對成本核算工作重視程度不夠

園林建設企業(yè)受于自身規(guī)模和實力的限制，相關工作人員身兼數(shù)職，再加上企業(yè)管理者沒有形成良好的成本核算意識，使得成本核算工作僅僅停留在表面，無法全部落實或者根本就沒有落實。另外，企業(yè)內部施工成本控制獎懲機制的缺失，導致園林企業(yè)財會人員不會主動對工程施工成本進行控制，成本控制效果自然可想而知。

（二）施工現(xiàn)場秩序較為混亂

部分園林建設企業(yè)在實際施工過程中，對于工程現(xiàn)場管理的重視程度不足，并且采用非常落后的管理理念與模式進行施工現(xiàn)場的管理，導致實際施工中管理混亂，耗費了大量的資源卻沒有起到相應的建設效果。再加上工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高，將建筑材料以及待處理的建筑垃圾隨意堆放，也加重了施工現(xiàn)場的混亂程度。

四、園林施工中的成本控制策略

（一）加強對預算編制的控制

預算編制是項目建設初期對工程做出的資金計劃，在施工中可以將其定義為目標成本，這樣才能為后續(xù)的成本控制工作提供準確方向。在編制預算的初期階段，應該全面了解施工現(xiàn)場情況，結合市場環(huán)境及發(fā)展規(guī)律，本著實事求是的原則，提高預算編制的合理性。在所有工作中，工程量計算是預算編制的基礎工作，更是其中的關鍵因素，相關人員必須加強對工程量計算的重視，確保運用科學的計算方法提高工程量的準確性。

（二）做好施工過程中的成本控制

園林項目開展過程中的成本管理是最為關鍵的環(huán)節(jié)，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到過程中的成本費用支出。施工過程中施工企業(yè)應該注重控制現(xiàn)場成本費用，提高施工現(xiàn)場的管理水平，合理選擇高質量低成本的施工材料，做好現(xiàn)場工作的施工進度計劃，合理分配人員、機械的任務是成本管理和控制的基礎保障。實施施工現(xiàn)場獎懲制度，提高施工人員的成本控制意識，能夠積極主動的參與到項目成本控制當中來，并做好本職工作。

五、結束語

總而言之，園林施工中做好成本控制便于提升資金利用率，有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。但是，想要做好成本控制還應將其貫穿工程全過程、做好各環(huán)節(jié)的節(jié)約控制，制定有效管理方法，進而從根本上確保成本控制有效性。

參考文獻：

[1]徐亦明，汪建軍.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[J].現(xiàn)代園藝，2012（12）：111—112.