低油價(jià)時(shí)期石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)

文/龔桂芹

摘要：在低油價(jià)時(shí)期，很多國(guó)際化的石油大企業(yè)都處于弊大于利的階段?？v觀我國(guó)的石油企業(yè)情況，大部分的石油企業(yè)，尤其是絕大部分的上游企業(yè)（煉化企業(yè)除外）也處于一個(gè)弊大于利的階段。為了我國(guó)石油企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)的管理方式就要有所改革。本文針對(duì)低油價(jià)時(shí)期的石油企業(yè)進(jìn)行研究，尋找有助于企業(yè)整體發(fā)展的創(chuàng)新的管理方式，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：低油價(jià)時(shí)期；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理方式

近年來(lái)，油價(jià)下跌已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)際化的問(wèn)題，我國(guó)大型石油企業(yè)也不可避免要經(jīng)歷這一段石油低油價(jià)時(shí)期，這不僅給我們國(guó)家的石油企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，同樣的也伴隨著機(jī)遇。為了最大限度的減少低油價(jià)時(shí)期對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的影響，這就需要我國(guó)石油企業(yè)的管理階層對(duì)一成不變的管理方法進(jìn)行革新，尋找出最適合石油企業(yè)的發(fā)展的方法促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、在低油價(jià)時(shí)期，我國(guó)石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)石油企業(yè)的觀察我們發(fā)現(xiàn)，在國(guó)際上有些石油企業(yè)的盈利空間受到了大幅度的縮減。如：國(guó)際上的一些大型的石油企業(yè)雪佛龍、道達(dá)爾等，在2014年時(shí)，企業(yè)的年度總收入都下跌了百分之六至百分之十。石油企業(yè)收入的減少必定會(huì)影響企業(yè)的純利益額度，這樣就會(huì)在一定程度上制約國(guó)際上大型石油企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)對(duì)石油企業(yè)的細(xì)致分析我們發(fā)現(xiàn)，在低油價(jià)時(shí)期中國(guó)石油企業(yè)的大型企業(yè)的利明顯少于一些小型、中型的石油企業(yè)，我國(guó)的大型石油企業(yè)正處于一個(gè)弊大于利的階段。這種現(xiàn)象說(shuō)明了，我國(guó)的石油企業(yè)正處于一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)期。具體狀況有以下幾點(diǎn)：

（一）原油的進(jìn)口費(fèi)用減少

國(guó)際油價(jià)降低，致使原油的費(fèi)用也隨之降低，這就使得我國(guó)在原油進(jìn)口方面花費(fèi)的金額出現(xiàn)大幅度的降低。原油進(jìn)口費(fèi)用的降低可以促進(jìn)一些需要石油資源支持的企業(yè)花少的錢買到優(yōu)質(zhì)的石油資源，減少企業(yè)的開支，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，在另一方面，國(guó)際上原油進(jìn)口費(fèi)用降低，會(huì)刺激我國(guó)大量進(jìn)口原油，對(duì)國(guó)內(nèi)石油的需求量就會(huì)減少，這在一定程度上降低了國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的收入。

（二）石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上和石油提煉上發(fā)生了變化

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察我們發(fā)現(xiàn)，在國(guó)際油價(jià)下跌的這一期間，我國(guó)的大部分的石油企業(yè)（煉化企業(yè)）都處于盈利額不斷增長(zhǎng)的一個(gè)階段。例如：在2015年的第三個(gè)消費(fèi)季度，我國(guó)加工石油的數(shù)量為71170萬(wàn)桶，比前幾年的加工數(shù)額出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)。由于國(guó)際石油的下跌，使得石油原料加工成本也有所降低，這種情況很大程度上提升了我國(guó)石油的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，刺激了我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展，所以，在這一國(guó)際低油價(jià)的階段，我國(guó)的大部分下游石油企業(yè)（煉化企業(yè)）都處在盈利的階段。

（三）與石油密切相關(guān)的油氣生產(chǎn)企業(yè)受到了重創(chuàng)，與其相關(guān)的服務(wù)企業(yè)也受到不同程度的連累

在國(guó)際低油價(jià)時(shí)期，我國(guó)石油企業(yè)為了適應(yīng)低油價(jià)時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所出現(xiàn)的變化，紛紛對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式進(jìn)行革新。為適應(yīng)國(guó)際油價(jià)的影響，我國(guó)的石油企業(yè)基本上都使用了降低石油成本，確保油氣產(chǎn)量增長(zhǎng)的策略以維持正常的企業(yè)運(yùn)行。雖然這一策略使得我國(guó)的石油企業(yè)在整體上呈現(xiàn)出企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，收益額有所上升的現(xiàn)象，但是這一策略的使用并沒有刺激油氣收益增長(zhǎng)，反而隨著原油價(jià)格的增長(zhǎng)，石油企業(yè)的流動(dòng)資金越來(lái)越少，虧損十分嚴(yán)重。

二、在低油價(jià)期間，我國(guó)石油企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，如果我國(guó)的石油企業(yè)不抓緊時(shí)間適應(yīng)國(guó)際石油的發(fā)展趨勢(shì)，不進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)革新和管理方式改革，就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的石油企業(yè)得到長(zhǎng)期的發(fā)展，這樣不利于我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面是對(duì)我國(guó)石油企業(yè)在低油價(jià)時(shí)期在管理方式上的革新進(jìn)行闡述：

（一）科技革新，壓低油服費(fèi)用

削減投資可能對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)制約，石油公司需要盡可能確保必要的油氣產(chǎn)量。伍德麥肯茲認(rèn)為，當(dāng)油價(jià)跌至80美元/桶時(shí)，石油公司將不得不考慮削減勘探投資；當(dāng)油價(jià)跌至60美元/桶時(shí)，勘探甚至難以為繼，但開發(fā)投資尚可維持。在當(dāng)前油價(jià)已跌破50美元/桶的情形下，石油公司的勘探開發(fā)業(yè)務(wù)面臨較大壓力。石油公司的應(yīng)對(duì)策略是，將勘探投資轉(zhuǎn)向成熟區(qū)塊，抑制風(fēng)險(xiǎn)勘探。油氣田開發(fā)若要維持必要的盈利，也必須壓低成本。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，技術(shù)服務(wù)投入是石油公司生產(chǎn)成本的重要組成部分，低油價(jià)下為降低生產(chǎn)成本，石油公司將對(duì)油服企業(yè)提出更高要求，主要表現(xiàn)為壓低服務(wù)價(jià)格。理論上講，大型石油公司憑借自身的科技創(chuàng)新體系，推廣和應(yīng)用自身的特色或核心技術(shù)有助于應(yīng)對(duì)原油價(jià)格下行風(fēng)險(xiǎn)，但考慮到科技創(chuàng)新的周期性以及業(yè)務(wù)多元化的現(xiàn)實(shí)，在油價(jià)突降時(shí)大公司依靠自身技術(shù)解決所有問(wèn)題并不現(xiàn)實(shí)，需要油服企業(yè)的協(xié)作與分工。對(duì)于中小企業(yè)而言，因其一般不具備大型企業(yè)的一體化科技規(guī)模與實(shí)力，對(duì)油服企業(yè)的依賴程度不會(huì)改變。當(dāng)油價(jià)在進(jìn)行調(diào)整時(shí)，石油公司雖然離不開油服公司，但會(huì)減少投資規(guī)模并要求后者降低服務(wù)費(fèi)用。

（二）優(yōu)化項(xiàng)目管理

在高油價(jià)時(shí)期，有的企業(yè)為了增加收入，擴(kuò)大了油田的開采量，并且增加對(duì)油田周邊項(xiàng)目以及一些與石油相關(guān)的服務(wù)企業(yè)的投資，對(duì)獲益的信心十分巨大，企業(yè)上層決策人員的這種膨脹的心理會(huì)使得花費(fèi)增大，并且會(huì)出現(xiàn)一些不必要的建筑和投資。這種現(xiàn)象是不對(duì)的，我國(guó)石油企業(yè)的管理人員應(yīng)該優(yōu)化項(xiàng)目管理，減少不必要的項(xiàng)目建設(shè)和管理。

（三）減少投資

隨著油價(jià)的降低，我國(guó)石油企業(yè)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的投資的金額也要隨之減少，不能為了眼前的利益而喪失了對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。我國(guó)石油企業(yè)要積極的適應(yīng)國(guó)際石油的發(fā)展現(xiàn)狀，適當(dāng)?shù)臏p少投資，不然在油價(jià)上漲期間，企業(yè)的投資開銷就會(huì)增大，向外過(guò)多的投入最終使得企業(yè)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，我國(guó)的石油企業(yè)就應(yīng)該在低油價(jià)時(shí)期減少投資，注重企業(yè)內(nèi)部的整頓。

三、結(jié)語(yǔ)

總得來(lái)說(shuō)，我國(guó)的石油企業(yè)正處于一個(gè)市場(chǎng)化程度低、經(jīng)營(yíng)管理者的觀念落后、現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展跟不上國(guó)際石油企業(yè)的發(fā)展水平的階段。所以，為了我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的石油企業(yè)必須要有所改革才能促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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